技術(shù)部員工激勵(lì)方法

1、 研發(fā)人員激勵(lì)方案1.目的：為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2.范圍：適用于技術(shù)部所有研發(fā)人員。3.定義：無。4.權(quán)責(zé)：技術(shù)評審員會：負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評審以及研發(fā)項(xiàng)目的成果評審工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依照研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的措施，按程序辦理獎(jiǎng)勱的結(jié)算、核對發(fā)放。5.內(nèi)容：5.1研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu) 研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬底薪加班工資項(xiàng)目提成”的模式。5.2項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例 5.2.1每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組按照項(xiàng)目研發(fā)要求完成之后，經(jīng)過技術(shù)評審委員會驗(yàn)收合格后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。大型項(xiàng)目分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，其中項(xiàng)目經(jīng)理占60%，工程師占40%,小型項(xiàng)目個(gè)人完成

2、的，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，如呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3 研發(fā)項(xiàng)目要求及研發(fā)費(fèi)用控制在研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，需要對研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法。對項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒有用完，公司設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將拿出被節(jié)約費(fèi)用的30%對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。5.4 分段獎(jiǎng)勵(lì) 研發(fā)項(xiàng)目劃分為4個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，整個(gè)項(xiàng)目完成25%，獎(jiǎng)勵(lì)20%；完成50%，獎(jiǎng)勵(lì)20%；完成80%，獎(jiǎng)勵(lì)20%，項(xiàng)目整體完成并通過驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)余下的40%，具體獎(jiǎng)勵(lì)措施可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行程度另行決定獎(jiǎng)勵(lì)的比例，但必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5 簽訂項(xiàng)目研發(fā)責(zé)

3、任書 技術(shù)部針對各研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書，其中包括研發(fā)小組在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)部選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員三方在項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書上簽字，作為對研發(fā)小組的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由技術(shù)部負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)由財(cái)務(wù)部建帳；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根由技術(shù)經(jīng)理簽字提供的項(xiàng)目進(jìn)展情況結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。5.6 獎(jiǎng)勵(lì)分配制度 項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額的60%的收益，其它部

4、分可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。5.8 其它獎(jiǎng)勵(lì) 公司對每一個(gè)申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)具體參考國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎(jiǎng)勵(lì)辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、參考文件：國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎(jiǎng)勵(lì)辦法7.記錄海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司二一七年制海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司先做人后做事 品質(zhì)改變世界 項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 起止年限 承擔(dān)部門 單位地址 郵編 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電話 主要研發(fā)人員 電話 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書編號： ，批準(zhǔn)列入海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司201 年研發(fā)計(jì)劃正式下達(dá)。為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，就具體有關(guān)事宜簽訂本項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書

5、。一、項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容: （一）項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)（二）項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容和考核指標(biāo):包括：主要技術(shù)指標(biāo)：如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水平等；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市場規(guī)模、效益等；項(xiàng)目實(shí)施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；其他應(yīng)考核的指標(biāo)。（科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃中，技術(shù)部、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技公共服務(wù)平臺項(xiàng)目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開發(fā)的任務(wù)、運(yùn)行管理、開放服務(wù)與技術(shù)輻射、人才團(tuán)隊(duì)等方面的主要考核指標(biāo)填寫?？萍紕?chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標(biāo)填寫。） 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及考核指標(biāo)（以半年度為周期）：階 段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及考核指標(biāo) 四、項(xiàng)目承擔(dān)負(fù)責(zé)人主要研究開發(fā)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：姓名性別年齡職稱/職務(wù)從事專業(yè)為本項(xiàng)目工作時(shí)間（%）所在單位主要研究開發(fā)人員： 五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源預(yù)算 經(jīng)費(fèi)單位：萬元項(xiàng)目總投入前期已投入合計(jì)第一年第二年第三年備注新增投入市財(cái)政撥款其中：預(yù)算內(nèi)預(yù)算外專項(xiàng)資金部門、地方配套承擔(dān)單位自籌其中：事業(yè)基金經(jīng)營收入銀行貸款其它來源（二