建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標

1、安全生產(chǎn)管理目標為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，針對我公司實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定安全生產(chǎn)管理目標。一、傷亡控制指標1、傷亡事故為零；2、重傷事故為1；3、輕傷事故頻率不超過1。措施：1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，傷亡控制指標由項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項目管理人員積極配合，確保實施。2、為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。3、做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。4、組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。5、搞好

2、新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。6、落實好項目各類人員，各部門及工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、安全達標1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好率85分以上，大于60%，不合格率為零）。2、特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百。3、新工人教育達到百分之百。4、用電設(shè)備、漏電保護器安裝率達到百分之百。5、起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到百分之百。6、安全防護“三寶”利用率達到百分之百。7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達到百分之百。措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第一條：由項目負責(zé)安全生產(chǎn)的負責(zé)日常監(jiān)督檢

3、查。第二、三條：由項目專職安全員負責(zé)日常監(jiān)督檢查。第四條：由本項目電氣負責(zé)人負責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。第五、六條：由本項目設(shè)備負責(zé)人負責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。第七條：由本項目經(jīng)理及項目預(yù)算員的負責(zé)日常監(jiān)督檢查。三、文明施工目標1、地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達到百分之百。4、材料零放整齊率達到百分之百。5、生活設(shè)施專人負責(zé)率達到百分之百。6、現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：1、文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責(zé)管理工作。2、各班班長必須各盡所能，各負其責(zé)。3、每月進行文明施工安全大檢查。4、力爭創(chuàng)

4、省安全文明施工優(yōu)良工程。四、獎罰制度年終全面實現(xiàn)各項指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000元獎勵，沒有完成指標將給予1000元的處罰。安全生產(chǎn)管理目標分解一、目標層層分解圖（一）企業(yè)企業(yè)目標自保證措施上而部門（科室）部門（科室）目標下層保證措施層項目部（科室）展班組目標開自下保證措施而班組上個人目標層層企業(yè)保證措施保證（一） A、企業(yè)目標：1、重大安全事故為零；2、責(zé)任制健全，考核指標到位，干部無違章記錄；3、各項交底明確，責(zé)任分明，管理規(guī)范，程序合理，獎罰分明。4、組織機械有效，各工地均達到市級以上安全文明工地管理標準。B、保證措施：1、認真貫徹安全生

5、產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，將責(zé)任目標分解到各科室、項目部，落實到位，發(fā)揮職能。3、各管理人員配備齊全，各安全設(shè)施優(yōu)先采購，及時保證，持證上崗率100%。4、及時組織新法規(guī)的學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)投入，保證素質(zhì)上崗，各項工作抽查合格率必須達到95%。5、設(shè)備完好率為95%，管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)達到98%。6、前后勤、突發(fā)事件及特殊情況到位率100%。（二）A、部門（科室）目標1、企業(yè)各自目標分解落實為100%。2、服務(wù)、檢查各項目部具體落實到位率100%。3、對各隱患整改處理達到100%。 B、保證措施1、各部門相互配合，認真

6、完成各自責(zé)任制和目標分解，落實企業(yè)考核目標。2、報酬與目標責(zé)任制掛鉤，堅持崗位中不違規(guī)違章，不越級指揮。3、堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，安全技術(shù)交底與檢查發(fā)現(xiàn)合格率為100%。4、保證安全生產(chǎn)資金的投入，保障職工生活健康。5、保障文明施工與管理達到85分以上。（三）A、班組目標1、工種持證上崗率100%。2、重大安全事故為零。3、輕傷負傷頻率為10。4、文明施工達85分以上。B、保證措施1、按分工，責(zé)任到位，擔(dān)負各工種責(zé)任制與考核目標落實。2、堅持合同期內(nèi)各項指標的分解落實，保證不違章指揮。3、按目標考核制度，將各指標分解到操作者，同時搞好崗前教育，崗中檢查，崗后總結(jié)。4、明確交底制度，落實獎罰章程，規(guī)

7、范工作行為。5、文明管理達到市級以上標準。6、職工的安全保障100%。7、職工保險率100%。8、各工種職工遵章守紀、講文明、講衛(wèi)生達到95%。（四）A、個人目標1、遵章守紀達到95%。2、重傷率為零。3、自我保護意識強，不脫崗，及時完成工作任務(wù)。4、講文明、講衛(wèi)生，熟知操作規(guī)程。B、保證措施1、遵守公司章程制度，自覺做到安全生產(chǎn)。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀律，遵守職業(yè)道德，努力工作。3、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)知識，素質(zhì)上崗。4、遵守崗位操作制度，做到不脫崗不到其它作業(yè)區(qū)玩耍。5、正確使用安全“三寶”和防護設(shè)施，及時參加公司組織體檢。6、遵守宿舍秩序，團結(jié)同志，相互幫助，維護公共秩序，講文

8、明、講衛(wèi)生、講禮貌，不與人爭吵。7、保證各自作業(yè)面整潔，工完場清，自覺做到安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。二、目標層層展開圖（二）總經(jīng)理企業(yè)方針：“安全第一，預(yù)防為主”“防范勝于救災(zāi)，責(zé)重于泰山”“常查、細抓、嚴管、真罰”總目標：1、重大安全事故為零； 2、職能崗位及管理負責(zé)考核合格率為100%； 3、管理程序合法有效； 4、安全文明管理各工地均要達到市級以上標準文明工地。生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理目標內(nèi)容1、利用文化生活及時宣傳安全生產(chǎn)；2、調(diào)整生活水準，保障身體健康；3、規(guī)定作息時間，保障職工體能旺盛。目標內(nèi)容1、落實獎罰制度，生產(chǎn)效益必須與安全生產(chǎn)掛鉤；2、保障安全生產(chǎn)資金計劃

9、到位率100%。目標內(nèi)容1、落實安全考核目標實施，完善交底制度；2、安全各項指標落實到位率100%，并監(jiān)督執(zhí)行。目標內(nèi)容1、施工生產(chǎn)安全工程貫穿安全技術(shù)規(guī)范，制訂實施方案；2、指導(dǎo)、服務(wù)、檢查到位率100%。目標內(nèi)容：1、完成公司責(zé)任制及考核制度和標準；2、確保落實到人，自上而下，自下而上層層分解保證；3、各項指標檢查合格率85%以上；4、無違章事故發(fā)生。項目部、專業(yè)車間、班組、職工等三、項目部安全責(zé)任目標分解展開圖1、認真執(zhí)行標準規(guī)范，嚴格按施工組織設(shè)計施工；2、認真進行安全技術(shù)交底，組織設(shè)備安裝驗收，搞好安全教育，組織好安全檢查。施工員檢查總結(jié)限期整改落實目標考核實行獎罰記錄備案表消防檢查1、貫徹執(zhí)行施工組織；2、制訂項目具體安全技術(shù)措施和分項安全方案；3、負責(zé)安全技術(shù)交底，解決施工中不安全技術(shù)問題，消除事故隱患。施工技術(shù)員各種操作者、各班組長項目經(jīng)理電氣絕緣檢查1、監(jiān)督施工全過程安全生產(chǎn)；2、配合有關(guān)部門排除安全障礙；3、搞好安全教育；4、進行巡回檢查，巡查，處理工傷事故。安全員機具設(shè)備檢查搞好各類設(shè)備的安全驗收，保證安全運行；配備各類機械設(shè)備防護設(shè)施