工程進(jìn)度管理流程090925

1、流程管理體系文件工程進(jìn)度管理流程編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：項目部發(fā)布日期：2013年11月18日 實施日期：2013年11月18日1. 目的確保項目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項目進(jìn)度計劃的要求。2. 適用范圍適用于公司項目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗收期間的工程進(jìn)度管理和控制。3. 術(shù)語和定義工程進(jìn)度管理：指對整個項目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各工序所需的人力、物力、時間。4. 職責(zé)4.1運營管理部審核項目工程計劃；對照項目全期計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核和預(yù)警。4.2項目部根據(jù)項目全期計劃和項目工程計劃，落實總工期和節(jié)點計劃控制

2、措施；4.2.2對計劃落實情況進(jìn)行跟蹤控制，當(dāng)實際進(jìn)度發(fā)生偏差時采取有效糾偏措施。5.流程說明序號流程名稱責(zé)任人流程說明(輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄1工程進(jìn)度計劃的編制和落實項目部輸入：項目里程碑計劃輸出：項目工程計劃流程說明：1.1 項目部根據(jù)項目里程碑計劃，編制項目工程計劃，落實總工期和計劃控制措施。 1.2 項目部審核施工單位的施工組織設(shè)計(按施工方案審核作業(yè)指引)，確保滿足項目里程碑計劃的要求。施工單位每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和項目部審核后實施。項目里程碑計劃項目工程計劃施工方案審核作業(yè)指引2工程進(jìn)度檢查項目部輸入：施工組織設(shè)計、階段性施工進(jìn)度計劃輸

3、出：項目工程月報、工作日志流程說明：2.1 監(jiān)理單位根據(jù)施工組織設(shè)計、階段性施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位填報的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工程量，每月匯總形成監(jiān)理月報報項目部審核。2.2 項目部審核監(jiān)理單位的監(jiān)理月報并匯總形成項目工程月報。對分部工程進(jìn)度延誤超過7天的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實施；對拖延15天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟處罰。2.3 項目部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以工程整改通知單形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，同時知會監(jiān)理單位，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方

4、案和措施，報工程總監(jiān)審批后實施。2.4 項目部專業(yè)工程師應(yīng)每天巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在工作日志中，必要時應(yīng)以圖片方式反映。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲，則應(yīng)按照2.2處理。2.5 項目部跟蹤趕工情況并形成記錄。2.6如果施工單位出現(xiàn)違反合同約定的行為和事實，項目部有權(quán)對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，或根據(jù)合同約定的違約責(zé)任提出處罰決定，經(jīng)公司主管副總審批后送至公司預(yù)算、財務(wù)部，根據(jù)公司審批意見進(jìn)行處理，項目部協(xié)助配合。監(jiān)理月報項目工程月報工程整改通知單工作日志3進(jìn)度計劃調(diào)整 項目部輸入：工程進(jìn)度計劃輸出：變更后的計劃流程說明：3.1 若因設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施進(jìn)度確需延遲項目工程計劃，由項目部報工程技術(shù)部審批后對總體計劃進(jìn)行調(diào)整。3.2 若施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位和項目部審核后，如不影響項目工程計劃，則給予工期簽證。3.3 若因施工單位原因造成項目工程計劃延誤，項目部應(yīng)按合同實施處罰，且不予工期簽證。同時，項目部應(yīng)提出趕工方案和措施，或?qū)椖抗こ逃媱澾M(jìn)行調(diào)整，報工程技術(shù)部和工程總監(jiān)審核后，報運營管理部討論。3.4若進(jìn)度變更調(diào)整超過30天，由項目部出具工期調(diào)整專項報告，由運營管理部組織工程技術(shù)部、工程總監(jiān)、預(yù)決算部、營銷管理部討論，討論結(jié)果報總裁審批后方可執(zhí)行。項目工程月報備注：6.支持性文件無7.相關(guān)記錄7.1XL