《管理會(huì)計(jì)》模擬考試題

1、管理會(huì)計(jì)模擬試題一一、單項(xiàng)選擇題1. 從服務(wù)對(duì)象上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（ C ）。A. 企業(yè)的投資人B.企業(yè)的債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者D.以上三者都是2. 永續(xù)年金具有的特點(diǎn)是（C ）。A. 每期期初支付B.每期不等額支付C.沒(méi)有終值D.沒(méi)有現(xiàn)值3. 在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為（B ）。A.產(chǎn)品成本B.期間成本C.直接成本D.間接成本4. 約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)的影響。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是（D ）。A.廠房折舊B.廠房租金支出C.高管人員基本工資D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用5. 某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本總額

2、120萬(wàn)元， 適用的企業(yè)所得稅稅率為25%要實(shí)現(xiàn)750萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，企業(yè)完成的銷售量至少應(yīng)為（D ）萬(wàn)件。A.105B.157.5C.217.5D.2806. 某公司月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接人工效率差異 的責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是 （A ）。A.生產(chǎn)部門B.銷售部門C.供應(yīng)部門D.管理部門7. 下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（C ）。A. 銷售預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算8. 某投資項(xiàng)目各年的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量分別為：NCF=-200萬(wàn)元，NCF=-50萬(wàn)元，NC氏3=100萬(wàn)元，NCF11=250萬(wàn)元，NCH=150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期

3、的 靜態(tài)投資回收期為（C ）。A. 2.0 年B.2.5 年C.3.2 年D.4.0 年9. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000 元，產(chǎn)品單位價(jià)格為120元，為了使安全邊際率達(dá)到60%則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn) 品量為（D ）。A. 800B.1290C.1333D.200010. 責(zé)、權(quán)、利范圍最大的責(zé)任中心是（D ） oA.利潤(rùn)中心B.成本中心C.收入中心D.投資中心二、判斷分析題（先判斷正誤，再說(shuō)明理由。）1. 管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。答：正確。2. 在固定成本不變的情況下，銷售額越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也 就越大。答：錯(cuò)

4、誤。在固定成本不變的情況下，銷售額越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。3. 管理會(huì)計(jì)中，為決策需要，將成本分成各種不同類型。屬于相關(guān)成本的是 歷史成本、共同成本、可延緩成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本等類型，屬于無(wú)關(guān)成本 的有不可避免成本、沉入成本等。 答：錯(cuò)誤。共同成本屬于無(wú)關(guān)成本。三、名詞解釋1. 機(jī)會(huì)成本：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu) 方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就是已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成 本。2. 最優(yōu)生產(chǎn)批量：指生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。3. 成本加成定價(jià)法：以單位預(yù)計(jì)完全成本（或目標(biāo)完全成本）為基礎(chǔ)，加上 定數(shù)額的利潤(rùn)和銷售

5、稅金確定產(chǎn)品的價(jià)格。四、計(jì)算題1. 某零件全年需用量為7680件，每日耗用量為18件。該零件若自制，每天產(chǎn)量 48件，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本300元，每件生產(chǎn)成本50元。若外購(gòu)，可隨時(shí)購(gòu)入， 一次訂貨采購(gòu)成本120元，每個(gè)零件單價(jià)60元。又知單位零件年儲(chǔ)存成本0.5 元。答：（1）自制零件：附屬成本（年準(zhǔn)備費(fèi)用與年存儲(chǔ)費(fèi)用之和）T= J2ASCQ-卿 二2x 300 x 7680 x 0.5 >c(1 - 1S/4S) =1200 (元)自制總成本=7680X 50+1200=386400元 ）外購(gòu)零件：附屬成本（年訂購(gòu)費(fèi)用與年存儲(chǔ)費(fèi)用之和）2APC-72x7680x120x0.5=960 （

6、元）外購(gòu)總成本=7680X 60+960=461760（元）從計(jì)算可以看出，外購(gòu)總成本大于自制總成本，所以應(yīng)該選擇自制方案。要求通過(guò)計(jì)算進(jìn)行自制或外購(gòu)的選擇。2. 飛達(dá)公司準(zhǔn)備投資10萬(wàn)元于甲方案。該方案經(jīng)濟(jì)年限 5年，無(wú)殘值，采用直 線法計(jì)提折舊，估計(jì)每一年年末可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為15000元（稅前），假定所得稅稅率 為20%另外該公司為該方案確定的資金成本為 12%（p/A,5,12%=3.605,P/S,5,12%=0.567）要求：采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。答：年折舊=100 000 - 5=20 000NPV=（15 000X （1 - 20%）+20 000） X （P/A，5，12

7、%）-100 000=32 000 X 3.605-100 000 =15 360因?yàn)镹PV大于0,所以方案可行。3.某公司產(chǎn)銷甲、乙兩種產(chǎn)品，年固定成本總額為50000元，其他資料如下:甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)銷量4Q0Q 件2000 件銷售單價(jià)&0元20元單位變動(dòng)成本39元E元銷售稅金及附加6元/件2元/件要求：(1)采用加權(quán)平均法計(jì)算該公司的綜合保本金額及甲、乙產(chǎn)品各自的 保本額和保本量。(2)計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的安全邊際率。答：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(60-39-6)/60=1/4甲產(chǎn)品銷售比重=(4000 X 60)/(4000 X 60+2000X 20)=6/7乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(20-8

8、-2)/20=1/2乙產(chǎn)品銷售比重=(2000 X 20)/(4000 X 60+2000X 20)=1/7加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=1/4 X 6/7+1/2 X 1/7=2/7綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=50000/(2/7)=175000(元)甲產(chǎn)品保本額=175000X 6/7=150000(元)甲產(chǎn)品保本量=150000/60=2500(件)乙產(chǎn)品保本額=175000X 1/7=25000(元)乙產(chǎn)品保本量=25000/20=1250(件)甲產(chǎn)品安全邊際率=(4000-2500)/4000=37.5%乙產(chǎn)品安全邊際率=(2000-1250)/2000=37.5%管理會(huì)計(jì)

9、模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)發(fā)行債券，在名義利率相同的情況下，對(duì)其比較有利的復(fù)利計(jì)息期是 （A ） °A. 一年B.半年C.一季D. 一月2. 某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元（不包括所得 稅），其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量為（C ） °A.42萬(wàn)元B.56萬(wàn)元C.34萬(wàn)元D.28萬(wàn)元3. 對(duì)于長(zhǎng)期投資決策而言，下列各種說(shuō)法中不正確的是（ D ）。A. 按收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的凈收益更加可靠B. 利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率C. 分別利用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期、

10、現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)， 結(jié)果可能不一致D. 投資回收期和會(huì)計(jì)收益率法都沒(méi)有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況4. 某企業(yè)編制“生產(chǎn)預(yù)算”，預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為120件;預(yù)計(jì)銷售量第一季度為1500件，第二季度1600件;預(yù)計(jì)年末存貨150件。該企業(yè)存貨量通 常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計(jì)生 產(chǎn)量為（A ） oA.1540 件B.1460 件C.810 件D.1530 件5. 下列公式中不正確的是（C ） oA. 利潤(rùn)=安全邊際X邊際貢獻(xiàn)率B. 安全邊際率+ 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=lC. 安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率=1D. 正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量=安全邊際

11、6. 敏感系數(shù)所具有的性質(zhì)是（A ） oA. 敏感系數(shù)為正數(shù)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化B. 只有敏感系數(shù)大于1的參量才是敏感因素C. 敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同向變化D. 只有敏感系數(shù)小于1的參量才是敏感因素7降低保本點(diǎn)的辦法是（ B） oA.降低銷售量B.減少固定成本C.降低售價(jià)D.提高預(yù)計(jì)利潤(rùn)8. 企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是（B ） oA.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接人工預(yù)算9. 過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或未來(lái)決策所能改變的成本，稱為（C ） oA.差別成本B.增量成本C.沉沒(méi)成本D.未來(lái)成本10. 下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的說(shuō)法，正確的是（C ） oA. 在

12、產(chǎn)銷量的相關(guān)范圍內(nèi)，提高固定成本總額，能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B. 在相關(guān)范圍內(nèi)、產(chǎn)銷量上升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大C. 在相關(guān)范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與產(chǎn)銷量成反向變動(dòng)D. 對(duì)于某一特定企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是固定的，不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變 動(dòng)二、判斷分析題（先判斷正誤，再說(shuō)明理由。）1. 甲、乙兩人比賽射擊，每人射十次。甲每次都在 9環(huán)以上，乙射中靶心的 比率在90%所以，甲乙兩人射擊成績(jī)一樣優(yōu)秀。 答：錯(cuò)誤。二者衡量風(fēng)險(xiǎn)的結(jié) 果不一樣，無(wú)法同比。2. 某公司某年計(jì)劃產(chǎn)銷甲產(chǎn)品1萬(wàn)件，計(jì)劃單位成本8元，計(jì)劃固定成本總 額3萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1萬(wàn)元；當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量12000件（未突破相關(guān)范 圍），單位成本和

13、售價(jià)未變，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12000元。于是廠長(zhǎng)認(rèn)為計(jì)劃完成情況很 好。答：錯(cuò)誤。計(jì)劃固定成本=3萬(wàn)，由于銷售量上升導(dǎo)致單位固定成本下降， 因而會(huì)帶來(lái)額外的利潤(rùn)為：（3萬(wàn)十1萬(wàn)件-3萬(wàn)十12000件）X 12000件=6000;所 以計(jì)劃完成不好。3. 在其他條件不變的情況下，固定成本越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就越小，所以， 在產(chǎn)銷量的相關(guān)范圍內(nèi)，降低固定成本，可以使利潤(rùn)提高，但無(wú)法降低企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。答：錯(cuò)誤。減低固定成本可以減低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、名詞解釋1. 管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。 它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳 遞等一

14、系列工作，為管理和決策提高信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。2. 成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指成本的總額對(duì)業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量） 的依存關(guān)系。3. 盈虧臨界點(diǎn)：又稱為盈虧分歧點(diǎn)、保本點(diǎn)等，是指利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量或 銷售額。四、計(jì)算分析題1. 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)分別為2元和10元，邊際貢獻(xiàn)率分別為20唏口 10%全年固定成本為45000元。要求：（1）假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品分別銷售 50000件和30000件，計(jì)算下 列指標(biāo)：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；企業(yè)保本點(diǎn)銷售量；安全邊際額；預(yù)計(jì)利潤(rùn)額。 如果增加廣告費(fèi)5000元，可使甲產(chǎn)品銷售量增加至60000件,而 乙產(chǎn)品銷售量減少到200

15、00件，其他條件不變。試計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)，并說(shuō)明采 用這一廣告措施是否合算。答：（1）甲銷售比重=（50000 X 2） - （50000 X 2+30000X 10）=25%乙銷售比重=（30000 X 10）十（50000 X 2+30000X 10）= 75%加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=25%< 20%+75% 10%=1/8S 保本=45002 1/8=360000甲 S 保本=360000X 25%=90000乙 S 保本=360000X 75%=270000甲 X 保本=90000 2=45000乙 X 保本=270002 10=27000甲安全邊際額=10萬(wàn)-9萬(wàn)=1萬(wàn)乙安全邊際額=3

16、0萬(wàn)-270000=30000利潤(rùn)=10 萬(wàn) x 20%+30萬(wàn) X 10%45000=5000固定成本=45000+5000=50000甲銷售比重=(60000 X 2) - (60000 X 2+20000X 10)=37.5%乙銷售比重=(20000 X 10)十(60000 X 2+20000X 10)=62.5%加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=37.5%X 20%+62.53X 10%=13.75%S 保本=50002 13.75%=363636.372. 乙公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本150000 元，第一年的銷量為10000件，第二年的銷量為15000件，第三年

17、的目標(biāo)利潤(rùn)為 180000 元。要求：(1)計(jì)算該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；并說(shuō)明經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與產(chǎn)量變動(dòng)之間 的關(guān)系；(2)計(jì)算第三年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售變動(dòng)率是多少 ？答： 第一年利潤(rùn)=(50- 30) X 10000-150000=50000D=(50000+150000)十 50000=4第二年利潤(rùn)=(50- 30) X 15000-150000=150000D=(150000+150000)十 150000=2所以，當(dāng)銷量上升，D下降；即D與銷量成反比。(2)利潤(rùn)變化率=(18萬(wàn)-15萬(wàn))-15萬(wàn)=20%D=(18 萬(wàn)+15 萬(wàn))-18 萬(wàn)=11/6銷售變動(dòng)率=利潤(rùn)變動(dòng)率/D=20%/11/6

18、=10.91%3. ABC公司有三個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，某年的有關(guān) 資料如下：卑位；萬(wàn)元項(xiàng)目實(shí)際數(shù)g部門B部門C部門銷售收入200180210200營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18192018營(yíng)業(yè)貨產(chǎn)1Q090100100在年終進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，董事會(huì)對(duì)三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧：有人認(rèn)為 C 部門全面完成預(yù)算，業(yè)績(jī)最佳；有人認(rèn)為B部門銷售收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均超過(guò)預(yù)算， 并且利潤(rùn)最大，應(yīng)是最好的；還有人認(rèn)為A部門利潤(rùn)超過(guò)預(yù)算并節(jié)省了資金，是 最好的。假設(shè)該公司資本成本是16%請(qǐng)你結(jié)合自己所學(xué)過(guò)的知識(shí)，對(duì)三個(gè)部門 的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并排出優(yōu)先次序。答：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ROI=18/100=18%ROIA=1

19、9/90=21.1% ROIB=20/100=20% ROIC=18/100=18%因?yàn)镽OIA>ROIB> ROIC又因?yàn)檫@是責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，所以 A部門 實(shí)現(xiàn)預(yù)算最佳。管理會(huì)計(jì)模擬試題三一、單項(xiàng)選擇題1. 下列說(shuō)法正確的是（A ）。A. 管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)B. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)C. 管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)2. A方案在三年內(nèi)每年年初付款 500元，B方案在三年內(nèi)每年年未付款 500 元，若為10%,則兩個(gè)方案第三年年末時(shí)的終值相差（B ）。A.105B.165.5C.665.5D.505

20、3. 既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入、禾I潤(rùn)和投資負(fù)責(zé)的單位或部門，一般稱為（B ）。A.責(zé)任中心B.投資中心C.利潤(rùn)中心D.成本中心4. 下列表述中不正確的是（C ）。A. 凈現(xiàn)值是未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來(lái)現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額B. 當(dāng)凈現(xiàn)值為零時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)含報(bào)酬率C. 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，現(xiàn)值指數(shù)小于1D. 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，說(shuō)明該投資方案可行5. 廣告費(fèi)用屬于（A ）。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.酌量性變動(dòng)成本D.約束性變動(dòng)成本6. 某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為9元，單位變動(dòng)成本4元，年固定成本為30 000元，則該產(chǎn)品的保本額為（D ）元。A.6 000B

21、.24 000C.30 000D.54 0007. 銷售收入扣減變動(dòng)成本后的余額是（D ）。A.安全邊際B.銷售毛利C.保本點(diǎn)D.貢獻(xiàn)毛益8. 當(dāng)IRR和貼現(xiàn)率相等時(shí)，說(shuō)明（C ）。A.凈現(xiàn)值大于零B.凈現(xiàn)值小于零C.凈現(xiàn)值等于零D.現(xiàn)值指數(shù)等于零9. 當(dāng)產(chǎn)銷量平衡時(shí)，制造成本法確定的利潤(rùn)比變動(dòng)成本法確定的利潤(rùn) （C ） °A.多B.少C.相等D.不可確定10. 企業(yè)全面預(yù)算體系的終結(jié)為（C ）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表D.資本支出預(yù)算二、判斷分析題（先判斷正誤，再說(shuō)明理由。）1. 固定成本就是不隨數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本，而且不能夠通過(guò)企業(yè)管理當(dāng) 局的決策降低的成本。

22、因此，對(duì)于固定成本是無(wú)法降低的，所以，在控制產(chǎn)品成 本時(shí)，對(duì)它不予考慮。答：錯(cuò)誤。固定成本是不隨數(shù)量變動(dòng)，并不是指它本身不 能變動(dòng)。更何況酌量性固定成本可以事前變動(dòng)。2. A、B、C分析法可應(yīng)用于庫(kù)存材料的管理。其目的在于提高管理效率，節(jié) 約成本。通常情況下，A B、C三類材料所占的數(shù)量比重為10: 20: 70，金額的 比重也與此對(duì)應(yīng)相同。答：錯(cuò)誤。ABC三類材料的金額比重是70: 20: 103. 通常利潤(rùn)中心被看成是一個(gè)可以用利潤(rùn)衡量其業(yè)績(jī)的組織單位。因此，凡是可以計(jì)算出利潤(rùn)的單位都是利潤(rùn)中心。 答：錯(cuò)誤。利潤(rùn)中心是根據(jù)企業(yè)自身的 實(shí)際需要而設(shè)立，不必把所有能計(jì)算出利潤(rùn)的內(nèi)部單位都作為利

23、潤(rùn)中心。三、名詞解釋1. 現(xiàn)金流量：指在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目而引起的現(xiàn)金支出或 現(xiàn)金收入增加的數(shù)量。2. 零基預(yù)算：全稱為“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算”， 是以零為起點(diǎn)，根 據(jù)預(yù)算期企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，按照各項(xiàng)開支的重要程度來(lái)編制預(yù)算。主要 用于對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。3. 責(zé)任中心：指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。四、計(jì)算題1. 假設(shè)某公司產(chǎn)銷X、Y、Z三種產(chǎn)品，今年的收益情況如下：?jiǎn)挝唬涸猉YZ總計(jì)銷售收入1C000072QOQ40000212000銷售成本550004800025000128000銷售毛利4F00C24000150

24、0084000銷售及管理費(fèi) 用40000220002000082000別潤(rùn)(狽失)5C002000C500032000其中，銷售成本中的變動(dòng)成本占80%銷售及管理費(fèi)用中的固定部分占90% X的銷量為1000件，Y產(chǎn)品的數(shù)量為1200件，Z產(chǎn)品為2500件。要求：(1)Z產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？(2)如果X、丫產(chǎn)品只能保持現(xiàn)有市場(chǎng)銷量，Z產(chǎn)品不受限，其他條件 不變，明年的利潤(rùn)要翻一番，應(yīng)怎樣決策 ？答：Z 產(chǎn)品的 Tcm=4000025000X 80%20000X 10%=18000因?yàn)門cm=18000>0,所以，Z產(chǎn)品不能停產(chǎn)。預(yù)計(jì)利潤(rùn)=2000X 2=4000有于X和丫產(chǎn)品產(chǎn)量不能增加，新增利潤(rùn)只能來(lái)自于Z產(chǎn)品。Z 應(yīng)增加的產(chǎn)量=2000- (18000 - 2500)=278或者Z應(yīng)該生產(chǎn)2778件。2. 長(zhǎng)江儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司現(xiàn)有一臺(tái)原價(jià)值 80000元，已使用5年，估計(jì)還可使用 5年的舊設(shè)備，目前已提折舊40000元，假定使用期滿無(wú)殘值，如果現(xiàn)在出售可 得價(jià)款20000元。使用該設(shè)備每年可