如何進(jìn)行高效的績效管理814答案

1、如何進(jìn)行高效的績效管理如何進(jìn)行高效的績效管理單選題單選題正確正確1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯(cuò)誤的是：以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯(cuò)誤的是：1.A 核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)2.B 普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性3.C 對于具體企業(yè)的高層管理者來說，確切地表述核心競爭力是輕易的4.D 所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，實(shí)際上就是用靶子來做一個(gè)定位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來評價(jià)哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實(shí)際的情況正確正確2.在如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略正確的觀念是：在如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有關(guān)

2、企業(yè)戰(zhàn)略正確的觀念是：1.A 不需要考慮2.B 戰(zhàn)略成為企業(yè)的日常管理活動(dòng)之一3.C 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與其領(lǐng)導(dǎo)人的職位沒有太大的利害關(guān)系4.D 可以進(jìn)行初步的探索錯(cuò)誤錯(cuò)誤3. 以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問題之一以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問題之一“我們可能到何處我們可能到何處”的論述正確的是：的論述正確的是：1.A 可能會受到企業(yè)高管層不同人員個(gè)性、偏好以及對企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo)2.B 既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)3.C 可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來獲得答案4.D 是指如何調(diào)整各個(gè)方面的資源來實(shí)施新的戰(zhàn)略的問題了正確正確4.

3、以下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯(cuò)誤的是：以下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯(cuò)誤的是：1.A 企業(yè)文化單純指文化2.B 企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和3.C 企業(yè)文化的本質(zhì)說來是一種“以人為本“的，通過實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想4.D 企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要管理武器正確正確5.以下有關(guān)文化建設(shè)與制度建設(shè)論述正確的是：以下有關(guān)文化建設(shè)與制度建設(shè)論述正確的是：1.A 制度的核心理念引領(lǐng)文化建設(shè)2.B 制度是培育良好文化的保證措施3.C 如果說文化是人的身體，制度就是靈魂，要堅(jiān)持兩手抓，兩手硬4.D 只需強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，無需制度保障正確正確6.企業(yè)的人才招聘通道不應(yīng)包括：企業(yè)的人才招聘通道不應(yīng)包括：1.A 招

4、聘網(wǎng)站2.B 報(bào)紙上的招聘板塊3.C 各類的招聘會4.D 私人關(guān)系正確正確7.以下有關(guān)以下有關(guān)“績效考核績效考核”和和“績效管理績效管理”的關(guān)系表述正確的是：的關(guān)系表述正確的是：1.A 兩者是等同的2.B 前者只是企業(yè)整個(gè)績效管理體系當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，并不是全部3.C 前者可以把后者取代4.D 要做好績效管理只需做好績效考核正確正確8. 下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是：下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是：1.A 在績效考核方面并不存在管理者個(gè)人選不選擇或者愿不愿意的問題，是其必須做的一項(xiàng)工作2.B 企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工所有的行為3.C 考核績效需要在長時(shí)間的適應(yīng)和

5、調(diào)整之后才能真正地收到成效4.D 績效考核沒有必要對員工工作的完成情況進(jìn)行定量和定性的分析正確正確9. 以下有關(guān)績效考核推進(jìn)實(shí)施論述正確的是：以下有關(guān)績效考核推進(jìn)實(shí)施論述正確的是：1.A 績效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實(shí)施會水到渠成2.B 對績效考核的推動(dòng)實(shí)際上是對考核過程的一個(gè)控制3.C 績效考核是一個(gè)需要人來驅(qū)動(dòng)的工作，在這個(gè)過程中，企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色4.D 在績效考核過程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是一樣的正確正確10. 績效反饋面談是考核者推進(jìn)績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：績效反饋面談是考核者推進(jìn)績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不

6、包括：1.A 建立并維持彼此信賴2.B 清楚地說明面談的目的3.C 主要以上級發(fā)言為主4.D 在平等立場上進(jìn)行商討正確正確11. 在企業(yè)績效管理體系中，有關(guān)薪酬的表述錯(cuò)誤的是：在企業(yè)績效管理體系中，有關(guān)薪酬的表述錯(cuò)誤的是：1.A 薪酬則是企業(yè)績效考核的一個(gè)支撐系統(tǒng)2.B 在薪酬方面無法體現(xiàn)績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供的服務(wù)3.C 只有激勵(lì)政策到位，企業(yè)整個(gè)績效考核體系才會執(zhí)行到位4.D 薪酬可分為短期和長期兩類正確正確12.作為績效考核中的人員的一種，素質(zhì)管理群的特點(diǎn)不包括：作為績效考核中的人員的一種，素質(zhì)管理群的特點(diǎn)不包括：1.A 定期考察與評估2.B 動(dòng)態(tài)管理，注重素質(zhì)評估與開發(fā)3.C 滿足組織

7、實(shí)現(xiàn)和長期發(fā)展需要，保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績效4.D 通過戰(zhàn)略性活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織績效的突破正確正確13.以下有關(guān)革新目標(biāo)的表述正確的是：以下有關(guān)革新目標(biāo)的表述正確的是：1.A 大量使用于職能部門之中2.B 屬于操作的類型3.C 實(shí)現(xiàn)難度較小4.D 難度較大正確正確14. 為避免績效考核的不公正性應(yīng)該：為避免績效考核的不公正性應(yīng)該：1.A 運(yùn)用單一標(biāo)準(zhǔn)2.B 允許投訴3.C 運(yùn)用唯一的評估者4.D 注重主觀意見正確正確15. 如果員工績效不佳的原因在于態(tài)度問題，其可能的癥結(jié)是：如果員工績效不佳的原因在于態(tài)度問題，其可能的癥結(jié)是：1.A 知識結(jié)構(gòu)的缺陷2.B 認(rèn)知3.C 技能4.D 經(jīng)驗(yàn)單選題單選題1.以

8、下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯(cuò)誤的是：以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯(cuò)誤的是：回答：正確回答：正確1.A核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)2.B普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性3.C對于具體企業(yè)的高層管理者來說，確切地表述核心競爭力是輕易的4.D所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，實(shí)際上就是用靶子來做一個(gè)定位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來評價(jià)哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實(shí)際的情況2. 以下有關(guān)以下有關(guān)“發(fā)展型文化發(fā)展型文化”論述正確的是：論述正確的是：回答：錯(cuò)誤回答：錯(cuò)誤1.A追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法、踏實(shí)穩(wěn)重2.B追求的是規(guī)范、主動(dòng)協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識3.C追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等4.D強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激動(dòng)人心3. 下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是：下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是：回答：正確回答：正確1.A在績效考核方面并不存在管理者個(gè)人選不選擇或者愿不愿意的問題，是其必須