入庫保障方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXX 工 程 建 設(shè) 項 目XXXXX服務(wù)保障方案為保障XXXX程建設(shè)項目建設(shè)要求，積極響應(yīng)XXXX建設(shè)任務(wù)，嚴格遵守在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下按規(guī)定履行建設(shè)施工合同和保修協(xié)議，采取有力措施高標準完成建設(shè)任務(wù)，編制本服務(wù)保障方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)XXXX工程建設(shè)項目施工企業(yè)入庫響應(yīng)文件，確保XXXXX建設(shè)項目建設(shè)，XXXX研究決定XXXX工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：XXX副組長：XXX組 員：XXX XXX XXXXXXXXX根據(jù)XXX項目，以及項目所在地域、項目建設(shè)規(guī)模、工程項目建設(shè)性質(zhì)（房建、市政等），由XXX組建具體項目的項目管理班子。二、主要保障內(nèi)容及措施

2、1.施組設(shè)計由XXX領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)具體工程項目的規(guī)模大小、所在地域等條件選派項目經(jīng)理部，制定針對性方案。項目部根據(jù)XXX建設(shè)項目的要求和項目實際情況編制具有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計的審核制度：先有項目經(jīng)理部自審，后報實施單位審核，再報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后方可執(zhí)行。2.質(zhì)量保障工程質(zhì)量管理體系執(zhí)行質(zhì)量保證體系，實施住建部工程質(zhì)量安全方案和工程質(zhì)量大檢查手冊等。由XXX工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)具體工程項目的實際情況和甲方要求，制定質(zhì)量目標，明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的標準和工藝。具體項目經(jīng)理部編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，報XXX建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。確保達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在建設(shè)項目現(xiàn)場設(shè)立專職

3、質(zhì)量小組，服從XXX領(lǐng)導(dǎo)小組和科技質(zhì)量處的指導(dǎo).分包單位施工質(zhì)量的管理：堅持總包管分包，分包對總包負則的原則。分包單位質(zhì)量管理工作納入質(zhì)量管理體系中，并對其實施管理。若分包單位發(fā)生質(zhì)量問題總包單位負總責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。在項目建設(shè)中堅決按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和規(guī)范組織施工。決不擅自修改設(shè)計，決不偷工減料，嚴格按圖施工。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出意見和建議。按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準及合同約定，對所有進場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進行檢驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的決不使用。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工

4、程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量檢測。在遇見質(zhì)量問題時，質(zhì)量與生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益等發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為先，并否決其他任何不同意見，確保工程質(zhì)量得到保障。3.工期保證嚴格執(zhí)行合同工期要求。由 XXXX項目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)具體工程項目的合同工期要求，建立指揮機構(gòu)。項目施工單位由有經(jīng)驗豐富的單位承建，抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強、有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍施工。XXXX建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督實施，確保XXX項目按期交付使用。充分利用積累的管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，選取先進指標，合理考慮自然條件因素，使得實施性施工工期科學(xué)合理、工效先進；依據(jù)施工組織設(shè)計，分解、細化、落實工期關(guān)鍵

5、節(jié)點要求；實施中做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設(shè)備提前做好計劃，按要求時間保質(zhì)、保量進場。過程控制嚴格采用網(wǎng)絡(luò)計劃，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。根據(jù)工程進展，實行動態(tài)管理，及時針對關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路作出調(diào)整，合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標完成。在總體計劃下，制定月、旬、周計劃，制定工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部執(zhí)行每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。正確處理工程進度與經(jīng)濟的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保XXXX項目工期得到保障。4.安全保證嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。XXX建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督安全生產(chǎn)費用專款專用，設(shè)定安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡事故，消滅

6、一般事故，確保施工安全。具體項目經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)項目任務(wù)和工程特點，認真編制安全保證技術(shù)措施和安全防護措施，制定處不同階段的具體計劃，督促檢查，付諸實施。建設(shè)項目現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹“安全第一，預(yù)防為主?！钡陌踩a(chǎn)方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)具體項目安全工作，常抓安全生產(chǎn)和安全教育，組建項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責(zé)人報告，對違章指揮、違章操作的，立即制止。在開工前為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。垂直運輸機械作業(yè)

7、人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人起重信號工、登高作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格證書后持證上崗作業(yè)。在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。在施工組織設(shè)計中重點細化編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于危險性較大的分部分項工程，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)章進行專項施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實施，確保XXXX項目工程安全得到保障。5.技術(shù)由XXX工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)具體工程項目的特點選用擬采用的施工技術(shù)、施工工藝。由施工單位選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)水平高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的技術(shù)人員組成現(xiàn)場技術(shù)部。6.滿足甲方其他服務(wù)要求XXXX建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)建設(shè)項目接洽事宜，施工單位落實甲方各類需求。對建設(shè)項實行“點對點”、“一對一”的服務(wù)，創(chuàng)建聯(lián)系方式等公開信息共享平臺，確保