公路施工管理工作考評辦法

1、公路施工管理工作考評方法1 總那么為加強(qiáng)公路工程的施工管理工作，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，有效地控制工期和投資，提高投資效益及施工管理水平，確保優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地完成施工建設(shè)任務(wù)，結(jié)合工程實際情況，特制定本方法。2 考核機(jī)構(gòu)考核小組由工程辦組建，日?？荚u工作由工程辦組織實施?？己诵〗M成員由工程辦和總監(jiān)辦相關(guān)人員組成，具體可臨時確定。3 檢查評分時間每月例行檢查一次具體時間以通知為準(zhǔn)，按評分表打分。對某些檢查內(nèi)容，根據(jù)考核小組成員平時巡視工地發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行打分。每季綜合評比一次。季綜合評比按當(dāng)季三個月得分及權(quán)重計算，第一、二、三個月權(quán)重分別為30、30、40。4 考核對象參加本工程工程施工建設(shè)的施工單

2、位，考評以每個合同段為一個對象。其他工程施工單位可參照本方法進(jìn)行考評。5 考核依據(jù)a合同文件；b現(xiàn)行?公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?、?公路工程質(zhì)量管理方法?等，以及國家或行業(yè)公布的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；c工程建設(shè)部、工程辦、總監(jiān)辦下達(dá)的各階段施工方案、任務(wù)目標(biāo)及各類管理文件。6 考核內(nèi)容每個分項考核采用百分制，考核分項分為：標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、工程質(zhì)量控制管理、工程進(jìn)度管理、試驗檢測管理、廉政管理。統(tǒng)計分?jǐn)?shù)按加權(quán)法方式統(tǒng)計，每個分項權(quán)值為：標(biāo)準(zhǔn)化施工管理20%A；工程質(zhì)量控制管理30%B；工程進(jìn)度管理30%C；試驗檢測管理10%D；廉政管理10%E。M13=20%&ti

3、mes;A+30%×B+30%×C+10%×D+10%×E;M=30%×M1+30%×M2+40%×M3M-季度考核分值；M13-代表月考核分值；13代表第一月、第二月、第三月考核分值。A、B、C、D、E、F-代表每分項的實際得分。具體每分項的考核工程和內(nèi)容見附件?高速公路施工單位考核評分表?7 考核形式和方法7.1 考核按優(yōu)秀90分以上含90分、合格7590分含75分、不合格75分以下三個檔次進(jìn)行綜合評比。其中優(yōu)秀者，其工程質(zhì)量控制最低得分必須到達(dá)22分

4、以上，否那么降低一個檔次；凡當(dāng)季實際完成工程量達(dá)不到進(jìn)度方案的90的合同段不得評為優(yōu)秀。7.2 季度考核中出現(xiàn)一般質(zhì)量、平安事故或當(dāng)季實際完成工程量達(dá)不到進(jìn)度方案60的合同段，取消考評資格，按不合格評定，對該合同段通報批評。8 獎罰措施8.1 各合同段每季度檢查評分值作為本季度獎罰依據(jù)，具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：a分值大于90分含90分，每增加1分獎勵1萬元；b分值為75含75至90分，不獎不罰；c分值小于75分，每減少1分處分1萬元缺乏1分按千元計。8.2 以上評比中，各項獎罰金額直接在中期支付時予以支付或扣除，各單位如對考核評比結(jié)果有異議，可在14日內(nèi)填寫書面意見提交工程辦。對于年度內(nèi)綜合考評累計

5、二次不合格的施工單位，工程辦還將通報其法人單位。9 記錄9.1 ? 高速公路施工單位綜合考核評比表標(biāo)準(zhǔn)化施工管理?9.2 ? 高速公路施工單位綜合考核評比表工程質(zhì)量控制管理?9.3 ? 高速公路施工單位綜合考核評比表工程進(jìn)度管理?9.4 ? 高速公路施工單位綜合考核評比表廉政管理?9.5 ? 高速公路施工單位綜合考核評比表試驗檢測管理?高速公路施工單位綜合考核評比表標(biāo)準(zhǔn)化施工管理合同段： 施工單位： 考核日期： 年 月 日序號考核工程考核內(nèi)容扣分原因扣分實得分1現(xiàn)場管理25分場地硬化、材料堆放、便道修筑及維護(hù)、環(huán)保是否到達(dá)合同及現(xiàn)場平安文明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，總分4分，任一項不合格扣1分。人員掛牌

6、上崗、平安帽及平安員袖標(biāo)佩戴、工作服穿著是否到達(dá)合同文件及現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，總分4分，任一項不合格扣1分。設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)完好、放置平安、擺放整齊是否到達(dá)合同及現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，總分4分，任一項不合格扣1分。現(xiàn)場施工組織有序工作面安排合理是否到達(dá)現(xiàn)場文明規(guī)定的要求，總分2分，不合格扣1分。人員居住場所、辦公場所整潔，設(shè)備擺放有序是否到達(dá)合同及現(xiàn)場平安文明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，總分4分，不合格扣13分。現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)識的設(shè)置數(shù)量、內(nèi)容、位置是否到達(dá)現(xiàn)場平安文明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，總分2分，不合格扣12分。宣傳環(huán)境是否到達(dá)現(xiàn)場平安文明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，總2分，不合格扣12分。日常巡查3分，上述內(nèi)容有不合

7、格要求的扣13分。2人員管理25分考勤表上墻總分2分，未上墻或弄虛作假扣2分。工程部主要負(fù)責(zé)人離開工地履行請銷假制度，總分2分，請假未辦理手續(xù)的扣1分，擅自離開工地扣2分。工程經(jīng)理、工程總工每月在工地天數(shù)不少于22天，總分3分，不滿足條件扣13分。專職平安員配備按5000萬元施工合同配備一名，總分3分，不滿足扣13分。工程經(jīng)理或總工參加業(yè)主或監(jiān)理工程師主持的重要會議如工地例會，總分3，無故缺席扣13分。合法使用農(nóng)民工，總分4分，不簽訂勞動合同、非法使用農(nóng)民工的，或者拖延和克扣農(nóng)民工工資的，由此造成勞務(wù)人員上訪或勞動糾紛的扣14分。重要工序樁基混凝土澆注、懸臂箱梁及簡支箱梁澆注及梁架設(shè)等或分項工

8、程有施工員在場，總分2分，沒有施工員在場扣2分。人員數(shù)量滿足施工組織設(shè)計人數(shù)，總分3分，不滿足需要扣13分。人員業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工程需要，總分3分，人員專業(yè)水平或管理能力不能勝任本職工作扣1分。3制度建設(shè)25分健全各種規(guī)章制度，總6分，組織機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，?質(zhì)量管理方法?、?進(jìn)度管理方法?、?平安生產(chǎn)管理方法?、?資金管理方法?、?物資管理方法?、?機(jī)械設(shè)備管理方法?、?平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?、?現(xiàn)場文明管理方法?、?勞動用工管理方法?等，任何一項不滿足扣0.5分。建立健全各種制度管理臺帳，認(rèn)真落實各種管理制度，總分6分，上述的任何一項未建立臺帳扣1分，未健全扣0.5分。職責(zé)

9、及圖表上墻，總分5分，工程部所設(shè)置機(jī)構(gòu)的職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)框圖、平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖、形象進(jìn)度圖、標(biāo)段的總體形象進(jìn)度圖都要上墻，任何一項不滿足要求扣1分。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，總分5分，農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建設(shè)要有校長、教務(wù)、授課老師、授課內(nèi)容、授課時間、教室及被教育的農(nóng)民工，每次授課都要建立臺帳，都要有農(nóng)民工及授課老師的簽名，不滿足要求扣12分，未建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?？?分。日常巡查，總分3分，日常巡查中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的每次扣1分。4資料管理25分原始資料，總分8分，是否按工程進(jìn)度詳細(xì)記錄，否那么扣1分，是否按規(guī)定工程詳細(xì)記錄，不全扣1分，是否真實準(zhǔn)確，出現(xiàn)不真實的數(shù)據(jù)扣1分，簽名是否齊全，是否本人簽字，否那么扣1分，是否及時整理存檔，工程內(nèi)容是否平安、整潔，否那么扣12分，是否能如實反映工程情況，否那么扣12分。試驗檢測資料，總分9分，各項各類試驗檢測是否齊全，否那么扣12分，是否同施工有機(jī)的結(jié)合，否那么扣1分，是否指導(dǎo)施工，如果純?yōu)樘钣涗浂?，不能指?dǎo)施工扣1分，是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)