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1、服務(wù)咨詢顧問薪酬及績(jī)效考核的補(bǔ)充說明1、目的及原則:為了規(guī)范公司的薪酬體系管理,更好的體現(xiàn)公平、公正、按勞分配原則,建立與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段相匹配的、富有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬體系,吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、適用范圍:本辦法適用于公司服務(wù)咨詢顧問崗位,僅涉及該類員工薪酬及績(jī)效發(fā)放及考核辦法,提成管理辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3、浮動(dòng)薪酬調(diào)整實(shí)施細(xì)則:服務(wù)咨詢顧問實(shí)行浮動(dòng)薪酬制度,以三個(gè)月為浮動(dòng)考核周期,詳見下表:崗位名稱崗位等級(jí)保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基本工資績(jī)效工資說明見習(xí)服務(wù)咨詢顧問/三個(gè)月內(nèi)獨(dú)立完成業(yè)績(jī)累計(jì)9萬以下1500/三個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)將
2、列入末位淘汰解除勞動(dòng)合同試用期/1-3個(gè)月獨(dú)立完成業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)9力口轉(zhuǎn)正1900/三個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)將解除試用關(guān)系服務(wù)咨詢顧問一級(jí)9萬03個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)015萬1500800每三個(gè)月進(jìn)行崗位級(jí)別浮動(dòng)調(diào)整,達(dá)標(biāo)者工資及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)直接對(duì)應(yīng)相應(yīng)等級(jí),不達(dá)標(biāo)者將進(jìn)行降級(jí)處理.二級(jí)15萬3個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)030萬20001000三級(jí)30萬3個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)045萬30001300四級(jí)3個(gè)月累計(jì)銷售業(yè)績(jī)45400020003.1 實(shí)施說明:3。1。1此浮動(dòng)薪酬調(diào)整方案自2013年10月1日起進(jìn)行業(yè)績(jī)累計(jì)計(jì)算,自2014年1月起,根據(jù)10-12月三月業(yè)績(jī)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.3.1 。2當(dāng)年1012月仍按照原績(jī)效考核方案進(jìn)
3、行績(jī)效考核及工資發(fā)放。3.2 .3自2014年1月起原有績(jī)效考核方案將不再進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。行為指標(biāo)將作為衡量績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。4、其他規(guī)定:其他規(guī)定詳見績(jī)效考核實(shí)施管理制度。5、附件編制日期審核日期批準(zhǔn)日期版本修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人附件一:服務(wù)咨詢顧問月度績(jī)效考核表部門:姓名:考核月度:指標(biāo)及權(quán)重項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分說明得分KPI考核指標(biāo)工作態(tài)度工作日志匯報(bào)漏報(bào)一次扣一分,超過三次此項(xiàng)不得分10雙周資料匯報(bào)(市場(chǎng)信息收集、客戶資料分析)漏報(bào)一次扣一分,超過三次此項(xiàng)不得分15領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作無需督促,主動(dòng)開展工作并有工作計(jì)劃10紀(jì)律性自我約束強(qiáng)、遵章守紀(jì),教育、影響他人10出勤情況按時(shí)進(jìn)行手機(jī)簽到及考勤數(shù)據(jù)錄入曠工此項(xiàng)不得分,遲到1次扣1分,早退1次扣1分,請(qǐng)假1天扣1分15責(zé)任心及執(zhí)行力清楚職責(zé),竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任工作有計(jì)劃有條理,不拖沓不推諉工作量飽滿出現(xiàn)工作推諉及扯皮此項(xiàng)不得分15創(chuàng)新及提高追求改革、主動(dòng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作、改善業(yè)績(jī)、效果優(yōu)異。有合理化建議此項(xiàng)可得滿分;工作及工作效果改善可酌情得分15
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