工程管理論文總結(jié)

1、工程管理設(shè)計(jì)工程管理設(shè)計(jì)給你一個(gè)例文，僅供參考，期望對(duì)你有所掛念建筑工程項(xiàng)目施工管理把握措施的若干爭(zhēng)辯 摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、把握和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是爭(zhēng)辯如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必需對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳分析，認(rèn)真爭(zhēng)辯并強(qiáng)化其管理。文章僅從施

2、工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些實(shí)踐中的閱歷談?wù)劦目捶?。關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量 施工管理 0引言建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管主要體現(xiàn)在4方面：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對(duì)產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、把握各生產(chǎn)要素，

3、使在項(xiàng)目中合理流淌，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量把握，三個(gè)把握沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。1.1成本把握項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。潤(rùn)=收入-成本。可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、削減成本。收在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行把握。因此成本把握是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本把握時(shí)，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)留意成本降低的合理性。施定額還

4、應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。1.1.2全面成本把握原則。成本把握是”三全”把握，即全企業(yè), 全員和全過程的把握。項(xiàng)目成本的全員把握有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成把握人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。1.1.3動(dòng)態(tài)把握原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本把握應(yīng)從項(xiàng)目工的開頭始終到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本把握目標(biāo)；在施工，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，準(zhǔn)時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控的狀況進(jìn)行總結(jié)。1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開頭前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本把握立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合理性，目標(biāo)太高則易造成鋪張。太又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目

5、施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者消滅材料質(zhì)量不合的狀況)。1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各門在肩負(fù)成本把握責(zé)任的同時(shí)，享有成本把握的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本把握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本把握，才能收到預(yù)期的效果。1.2進(jìn)度把握首先，編制進(jìn)度方案應(yīng)在充分把握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定方案工期。一般狀況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)供應(yīng)標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定方案工期。再次，實(shí)

6、時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案的成狀況。編制完進(jìn)度方案不是將它束之高閣，不按方案進(jìn)行施工，應(yīng)依據(jù)所編制的進(jìn)度方案對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，若工期滯后，查找緣由，落實(shí)趕工方案。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量削減趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度方案一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)方案進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度方案是在施工單位所能獵取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、削減利潤(rùn)。1.3質(zhì)量把握項(xiàng)目施工的質(zhì)量把握主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手把握。由于

7、任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的把握是質(zhì)量把握中最為關(guān)鍵的工作，是其他把握的基礎(chǔ)。1.3.1人的把握項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的把握首先是要選好人、用好人。人的力量在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)當(dāng)是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)潔的工作相對(duì)簡(jiǎn)潔一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很簡(jiǎn)潔進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)簡(jiǎn)

8、單的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的把握不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，實(shí)行不同的方法。1.3.2材料的把握材料的把握是全過程的把握，從材料的選購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行把握。材料把握的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并削減損耗。材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，選購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或廉價(jià)的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的選購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開頭工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有

9、的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分緣由是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開頭后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必需要在平常的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開頭著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)施工和驗(yàn)收。3

10、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求連續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程修理工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)依據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；其次，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)馬上組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥恚こ添?xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有由于工程的完工而懈怠。一個(gè)企業(yè)必需要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無古人、后無來者”的簡(jiǎn)單管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必需借助團(tuán)隊(duì)合作的力氣，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。建筑工程管理中的成本把握摘要：當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必需對(duì)全部建筑工程施工活動(dòng)的成本格外敏感。 當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的

12、價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必需對(duì)全部建筑工程施工活動(dòng)的成本格外敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的凹凸#材料的節(jié)省程度、機(jī)械設(shè)備的利用狀況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水公平施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部狀況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)實(shí)行補(bǔ)救措施，盡量消退超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。 一、確定成本把握目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法 成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺?/p>

13、成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是由于他們是所進(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。 依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體狀況，確立成本把握目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本把握目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效把握的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必需確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本把握體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。 二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)把握，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)把握 1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交商定等承接工程和承建工程的源頭抓起，依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際狀況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理支配施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，削減成本支出“把握成本把握目標(biāo)。 2、樂觀接受先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本 在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)省措施，對(duì)將在施工中接受的新工藝、新材料、新