國有企業(yè)創(chuàng)新管理

1、國有企業(yè)創(chuàng)新管理摘要：國有企業(yè)改革是一項(xiàng)長久的系統(tǒng)工程，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，中國國有企業(yè)將直面世界跨國公司，在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)必須在管理上有所創(chuàng)新、拉近與國外成功過企業(yè)的差距，才能增強(qiáng)其核心競爭力。鑒于此，本文對國有企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：人力資源；學(xué)習(xí)型組織；企業(yè)文化中圖分類號：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2011)02-0055-02一、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必然性1、管理創(chuàng)新是我國國有企業(yè)改革的重要部分我國其在資金、技術(shù)上與國外企業(yè)尚有不少差距，而管理創(chuàng)新能彌補(bǔ)體制和技術(shù)上創(chuàng)新的不足。國有企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)乎到其在日益激烈的市場競

2、爭中的生存與發(fā)展。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引入創(chuàng)新管理，能直接提升企業(yè)的經(jīng)營效果，新不僅能使國有企業(yè)全面提高管理水平，更能使整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展順利進(jìn)行。2、管理創(chuàng)新有利于加快國有企業(yè)改革的進(jìn)程國有企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時(shí)有利于形成一批素質(zhì)良好的經(jīng)營管理者，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新不同于體制和技術(shù)創(chuàng)新，它本身對管理者素質(zhì)要求就較高，要想有管理上的創(chuàng)新，管理者群體都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)技能，更要學(xué)會一種宏觀決策管理的才能，要在用人與處理問題上都達(dá)到一種專業(yè)水準(zhǔn)，要培育出一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，管理創(chuàng)新可以培育出這個(gè)群體，同時(shí)這個(gè)群體的產(chǎn)生，又有利于國有企業(yè)進(jìn)行更好

3、地管理創(chuàng)新，更能帶動整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展。3、管理創(chuàng)新有利于國有企業(yè)提高競爭力國有企業(yè)關(guān)系國計(jì)民生，關(guān)系國家建設(shè)的長治久安，搞好國有企業(yè)的改革對發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)意義重大，只有管理創(chuàng)新才能帶動企業(yè)其他方面的健康發(fā)展，企業(yè)的任何經(jīng)營環(huán)境都有賴于管理創(chuàng)造的帶動而優(yōu)化，只有國有企業(yè)創(chuàng)新管理方式，其他方面就才能取得進(jìn)展，比如能夠提高工作效率和工作質(zhì)量，從而有助于做好技術(shù)上的革新，對應(yīng)的所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都會因管理創(chuàng)新而得到改善和優(yōu)化。這樣，企業(yè)的競爭力必然會有所提高。4、管理創(chuàng)新還有利于提升國有企業(yè)形象在我國，國有企業(yè)一向以戴著“國有”的帽子而自高自傲，給市場的感覺十分不友好，當(dāng)一種全新的企業(yè)文化形成后，整個(gè)國有

4、企業(yè)都會把自身真正置于整個(gè)市場中，這是有賴于管理創(chuàng)新的。當(dāng)國有企業(yè)自高自傲的態(tài)度消失后，更會注重自身建設(shè)與發(fā)展，自然會提升企業(yè)形象，而且國有企業(yè)的形象還在一定程度上代表著國家的形象。當(dāng)它與國外企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，就直接代表國家的形象。二、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新路徑選擇1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論世界經(jīng)濟(jì)一體化為我們帶來西方成熟的管理理論，我們要大膽的借鑒并學(xué)習(xí)西方成熟的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這不是完全的拿來主義，而是去蕪存精，與我國國情、我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，開放思維、突破傳統(tǒng)的窠臼，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率最優(yōu)化，走可持續(xù)性發(fā)展道路，在企業(yè)上下形成良好的再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)機(jī)制，以推動管理

5、理念的創(chuàng)新發(fā)展。一是在發(fā)展模式上摒棄傳統(tǒng)的資源耗散型的發(fā)展之路，而應(yīng)以提高企業(yè)競爭力為核心，慎重選擇“多元化”和“專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)可以參考并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的“虛擬企業(yè)”和“模塊組織管理”等發(fā)展模式。二是重視智能資本管理。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭由單純的產(chǎn)品之爭、服務(wù)之爭演變到人才之爭，因此企業(yè)的管理要相應(yīng)的轉(zhuǎn)為以開發(fā)和利用人力資源為核心的企業(yè)管理模式，重視信息和人才的變化，體現(xiàn)知識和無形資產(chǎn)的價(jià)值。2、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織當(dāng)今世界競爭日益激烈，國有企業(yè)要想在世界跨國企業(yè)、國內(nèi)民營企業(yè)的擠壓下，不斷發(fā)展自我、長期生存，就必須不斷學(xué)習(xí)新的知識、掌握新的資訊，就要建立學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)

6、前，一些先知先覺的國有企業(yè)已經(jīng)將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)管理升級、組織變革的有效路徑，通過在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到開創(chuàng)員工的創(chuàng)造力、發(fā)展員工的創(chuàng)新思維，從而帶動企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。首先，國有企業(yè)要為員工創(chuàng)造環(huán)境，韋爾奇說過，最殘酷的競爭時(shí)刻，同時(shí)卻是最令人興奮、最有犒賞價(jià)值、最感到充實(shí)的時(shí)刻。事實(shí)也證明，競爭激烈的環(huán)境中，員工有不斷向上發(fā)展的動力，他們會不斷觀察目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的距離，找出差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。其次，作為管理者要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)每個(gè)人內(nèi)心的需要，加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，完善員工的升遷、福利等制度的建設(shè)，幫助員工釋放最大活力，

7、以此來增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。最后，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)不是個(gè)人知識能力的提高，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)共享和互動，將個(gè)人的主觀能動性融入到團(tuán)隊(duì)的共同愿景之中，這樣的企業(yè)才能永葆活力，管理者要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，通暢渠道，員工們可通過互相學(xué)習(xí)交流、豐富彼此的思想，營造一種充滿信任、團(tuán)結(jié)的氛圍，形成整體優(yōu)化搭配的行動平臺。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型也體現(xiàn)在企業(yè)文化上。當(dāng)前，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用越來越突出，國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，對長期發(fā)展過程中形成的不同的價(jià)值觀進(jìn)行整合，提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的有價(jià)值、有特色的企業(yè)精

8、神，建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機(jī)制，努力使之轉(zhuǎn)變成全體員工的共識，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被全體員工所接受，化為員工的自覺行動，尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理?，F(xiàn)代社會，企業(yè)留著人才的途徑已經(jīng)不僅僅是物質(zhì)、薪酬、職位獎(jiǎng)勵(lì)，更多是精神的凝聚，讓員工感受到企業(yè)的奮發(fā)向上的氛圍，讓其價(jià)值觀得到充分體現(xiàn)，從而精神上受到極大的鼓舞。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，在實(shí)際工作和生活中貫徹企業(yè)文化的理念與價(jià)值觀，做員工的表率和榜樣。還要樹立一些典型榜樣，宣傳、表彰優(yōu)秀的個(gè)人或集體，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。對于國外的先進(jìn)文化也要兼收并蓄，將中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成一種“

9、合金型”企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)之間相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒，共享全球優(yōu)秀企業(yè)文化帶來的巨大生產(chǎn)力。4、創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)全球化、資源共享化、人才競爭國際化、員工流動自由化的變化趨勢，迫切需要在人力資源管理上有所創(chuàng)新和突破。盡管隨著西方人才理念的導(dǎo)入，國有企業(yè)在人力資源觀念、招聘、培養(yǎng)和使用等方面有了顯著進(jìn)步，但從總體上看，企業(yè)在用人問題上的一些弊端，依然阻礙著企業(yè)人力資源的有效開發(fā)。首先，在員工激勵(lì)機(jī)制上要進(jìn)一步創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化管理。打破鐵飯碗，給予員工充分的自主創(chuàng)新權(quán)，并對其成就加以獎(jiǎng)勵(lì)。要加大非工資待遇對員工自身能力的敏感系數(shù)，拉開收入差距，打破按資排輩，實(shí)

10、行差別式薪酬制度，盡量使每個(gè)人的最終薪金數(shù)額不一樣，這樣才會有激勵(lì)作用。其次，創(chuàng)造人才使用機(jī)制，在國有企業(yè)內(nèi)部用人制度上，采取完全的競爭模式，能者上崗，無為者下崗。當(dāng)前，國有企業(yè)改制面臨著新老交替，究竟誰上崗，誰下崗，不能完全由年齡來決定，應(yīng)該由個(gè)人綜合能力來決定，甚至可以采取一邊述職一邊辭職的完全重新競聘方式，對國有企業(yè)應(yīng)是很有借鑒意義的。最后，創(chuàng)新人員培訓(xùn)機(jī)制。國有企業(yè)員工培訓(xùn)大多以理論性教授為主，內(nèi)容多涉及安全教育、思想教育、普法教育、文明生產(chǎn)等等，內(nèi)容陳舊而過時(shí)，不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。新時(shí)期國有企業(yè)員工培訓(xùn)要真正以人為本，按照員工的實(shí)際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，把企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企

11、業(yè)傳統(tǒng)、執(zhí)行力，溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、技術(shù)前沿等內(nèi)容加進(jìn)去，從而達(dá)到改善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的能力，滿足員工對于培訓(xùn)的個(gè)性化需求，最終達(dá)到滿足國有企業(yè)培訓(xùn)的終極目標(biāo)。結(jié)語總之，隨著國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放，全球化市場競爭趨勢日趨明顯，國有企業(yè)面對經(jīng)營環(huán)境的劇變，必須對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是國有企業(yè)面對快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢、提高自身競爭力的必由之路，也是歷史發(fā)展的必然，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)走在時(shí)代的前列，海爾在不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之后，兼收并蓄，創(chuàng)造性地以O(shè)EC管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新了企業(yè)管理模式。當(dāng)然，管理創(chuàng)新不是整齊劃一的、也不是一成不變的，是每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，不斷摸索的發(fā)展的。參考文獻(xiàn)：1席酉民.新世紀(jì)：中國管理科學(xué)界的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與對策J.管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2008(1).2劉宏.管理創(chuàng)新企業(yè)生存與發(fā)展的動力J.廣東商學(xué)院學(xué)報(bào)，2007(1).3王福鑫.國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必然性及其關(guān)鍵J.長沙電力學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(2).4陳愛生.管理創(chuàng)