精選年終工作總結(jié)匯總八篇

1、精選年終工作總結(jié)匯總八篇精選年終工作總結(jié) 篇1 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺中，布滿盼望的 20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f(shuō)，20xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)! (一)在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問

2、同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 (二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多! (三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用 二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。 (一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作支配布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員

3、的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。 (二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。 (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和用法維護(hù)。 (四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。 三、主要閱歷和收獲 在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二

4、)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。 (四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 (五)要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)行思想溝通。 四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。 (一)開展常規(guī)檢查。把平安訓(xùn)練工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。 (二)經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做

5、到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年 ，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要 (三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 五、聽取員工的看法 要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的看法，

6、敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策! 六、存在的不足 總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以訓(xùn)練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。 3宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚(yáng)提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園

7、已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。 七、下步的準(zhǔn)備 針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： (一)主動(dòng)搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系; (二)加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們

8、的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXXXX的明天更美妙! 精選年終工作總結(jié) 篇2 流火的七月，我滿懷對(duì)將來(lái)的向往離開校內(nèi)，來(lái)到深航貨運(yùn)有限公司這個(gè)年輕且布滿朝氣的集體。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已工作三個(gè)月有余了。雖然在工作、生活中曾遇到過(guò)一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、鼓舞下，使我的生活改善且歡樂。 我在高校所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)在所從事的工作存在著巨大的差異，因此就要求自己要更加的努力，不斷完善自己，學(xué)習(xí)貨運(yùn)的相關(guān)學(xué)問并使之運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)工作中，才使最為關(guān)鍵和重要的;經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心教育與關(guān)心，現(xiàn)在我已經(jīng)基本把握了一些必備的業(yè)務(wù)學(xué)問與

9、服務(wù)技巧。閑暇時(shí)，回味思考一下，現(xiàn)把過(guò)去三個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)，以便在今后的工作中更加運(yùn)用自如、得心應(yīng)手。 以我個(gè)人的觀點(diǎn)，我們運(yùn)行部是一個(gè)真正意義上的保障部門，對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)部、代理人的貨物是否能夠更平安、快捷、合理的配載、出港起著至關(guān)重要的作用;同時(shí)也是對(duì)公司的信譽(yù)的維護(hù)，對(duì)客戶滿足程度最好的答復(fù)。現(xiàn)在我所在的崗位是運(yùn)行部的調(diào)度中心，它是聯(lián)系加貨內(nèi)外、車隊(duì)、外場(chǎng)及營(yíng)業(yè)部、外航貨運(yùn)代理的紐帶，作用就更加不言而喻。 剛開頭的時(shí)候，我連最基本的三字代碼都不知道，在辦公室看著大家勞碌而井然有序的工作，而自己連一點(diǎn)忙都幫不上，從心里感到焦急。因此xx讓我們從處理艙單開頭，一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)的從點(diǎn)滴做

10、起，且手把手的教我們。我很榮幸的說(shuō)，在很短的時(shí)間內(nèi)我就把握了輸單的方法與技巧，且通過(guò)輸單我還把握了公司飛機(jī)所飛航線的三字代碼及基本的航班動(dòng)態(tài)，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。 而最讓我頭痛的便是接電話及聽對(duì)講機(jī)了，因我們這里是保障部門，不行避開的營(yíng)業(yè)部、代理人的電話會(huì)多些。開頭的時(shí)候，聽到電話鈴聲心里就有點(diǎn)發(fā)毛，怕自己講不好、講不清晰，對(duì)對(duì)方所要詢問的問題無(wú)從下手;經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間的磨練和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心，我自信在一些問題的處理上我已經(jīng)可以應(yīng)對(duì)自如了。在有就上聽對(duì)講了，以前由于從沒有接觸過(guò)，剛聽的時(shí)候，只絕聲音刺耳，茫然不知是在和自己說(shuō)話、說(shuō)的是什么。不過(guò)三個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，每天的耳聞目睹已經(jīng)習(xí)以為

11、常，沒有問題了。 1.在過(guò)去的三個(gè)月里，通過(guò)自己的接觸與了解，我有幾個(gè)思慮還不是很縝密的想法在處理一般外航貨物時(shí)，當(dāng)收到大量、同一目的地的貨物時(shí)，是否可以給那些和我們保持良好關(guān)系的，且在競(jìng)爭(zhēng)同一公司航班艙位的代理人來(lái)分別的處理呢?這樣的話，我想是否就對(duì)貨物的保障問題有一些提高呢?由于他們的艙位總是在一個(gè)有限的范圍內(nèi)，當(dāng)貨量很大時(shí)，注定要有一些是無(wú)法正常配出的，而當(dāng)我們分別來(lái)出來(lái)時(shí)，是否會(huì)在他們有限的艙位上都保證有我們自己的貨呢?使我們貨物能按時(shí)正常配出。在就是我們現(xiàn)在所知的代理人還很有限，這些需要我們?cè)谄匠６喽嗟姆e累，以便在用的時(shí)候不會(huì)措手不及。 2.“城際速遞”是我們公司細(xì)心打造的拳頭品牌，

12、時(shí)效的保證是它最重要也是最大的特點(diǎn)，這就要求我們?cè)谂漭d、出港的時(shí)間都需有特地人員來(lái)跟蹤，不允許有絲毫的差錯(cuò)，并要準(zhǔn)時(shí)的記錄、反饋相關(guān)的信息;而假如只能走外航的狀況下，我們是否可以挺直給那些其它航空公司貨運(yùn)部來(lái)處理呢?我們是否可以和他們簽署一份協(xié)議，只是用來(lái)保障“城際速遞”這類的貨物。 3.不管是何種貨物，保證它的平安也同樣的重要。問題主要是保障倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的貨物、貨物從營(yíng)業(yè)部到分撥中心以及到貨物的配載、出港等幾項(xiàng)內(nèi)容，作為平安保障部門的一員，首先要從思想上充分重視起來(lái)，思想挺直指導(dǎo)著行為的執(zhí)行，平安問題是我們部門指標(biāo)中的重中之重。在詳細(xì)的工作中，首先是要防止各類危急品和留意海鮮的包裝，在貨物到達(dá)各

13、個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)做好交接，保管好鑰匙，把可能造成貨物丟失或破損的任何隱患降至最低。在平安問題上，我們現(xiàn)在為止已經(jīng)有一整套流程，只需把它仔細(xì)的貫徹執(zhí)行，工作的時(shí)候更加細(xì)心仔細(xì)。 在工作中最重要的一點(diǎn)我還很欠缺，那就是閱歷，所以在處理一些比較緊急的問題上，還是顯得有些稚嫩，不管是在工作還是其他方面，我還有許多許多需要加倍的努力學(xué)習(xí)的地方。我會(huì)在今后的工作中更加的努力，爭(zhēng)取做的更好。 精選年終工作總結(jié) 篇3 一年來(lái)，我校全面落實(shí)區(qū)訓(xùn)練局“打造訓(xùn)練名區(qū)、營(yíng)造書香校內(nèi)、建設(shè)一流隊(duì)伍、培育素養(yǎng)同學(xué)”的工作要求，深化精細(xì)化管理，細(xì)心開展校內(nèi)文化建設(shè)，致力于學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的提升，努力實(shí)現(xiàn)“讓孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練”的

14、目標(biāo)。在推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們本著抱負(fù)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合、程序性與敏捷性相結(jié)合，緊緊圍繞學(xué)校管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改，穩(wěn)定強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)足短板，在以下幾方面，取得了較好的效果。 一、 行政管理 1、行政值班護(hù)導(dǎo)，不留空白。一年來(lái)，我校結(jié)合中心績(jī)效工資安排方案老師職務(wù)崗位聘任方案的修訂，進(jìn)一步完善校內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到學(xué)校管理的方方面面都有制度，有檢查，有考核，有反饋，有整改，真正使規(guī)章制度發(fā)揮管理效應(yīng)。本學(xué)期，我們著重在規(guī)章制度的細(xì)化落實(shí)上下功夫。將行政值班護(hù)導(dǎo)記錄與“優(yōu)秀班級(jí)評(píng)先”有機(jī)結(jié)合，做到了從早上7:30到傍晚5:30, 從老師管理到同學(xué)管理，從訓(xùn)練教學(xué)、課后活動(dòng)、衛(wèi)

15、生、午間用餐、特色培育、上學(xué)放學(xué)等學(xué)校一日常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面不留任何時(shí)段、任何地點(diǎn)的管理空白，起到了極好的細(xì)化管理、消退隱患、保證秩序、提升品質(zhì)的作用。同時(shí)，護(hù)導(dǎo)老師擅長(zhǎng)運(yùn)用溫馨提示、閱歷共享、友情互助等形式來(lái)提示老師，因此，老師們對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)管理舉措更能理解、接受，干群關(guān)系、同事關(guān)系更為融洽，學(xué)校管理也更為順暢有效。 2、各種方案表冊(cè)杜絕網(wǎng)上挺直下載，內(nèi)容忌假大空，要符合學(xué)校實(shí)際，具有可操作性，各項(xiàng)工作明確確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題和挺直負(fù)責(zé)人。 二、校內(nèi)文化建設(shè) 全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。立足學(xué)校實(shí)際，不斷強(qiáng)化校內(nèi)文化和環(huán)境建設(shè)；各項(xiàng)制度制定規(guī)范，健全，合理；訓(xùn)練教學(xué)管理人文化，制度化；

16、關(guān)懷老師，關(guān)愛同學(xué)，關(guān)注生命。在教學(xué)上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足同學(xué)非智力因素的培育和老師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值動(dòng)機(jī)的激活，聚焦課堂教學(xué)，改進(jìn)課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變師生教與學(xué)行為，加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，使之成為教研、科研、師訓(xùn)的主陣地，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，增加德育工作實(shí)效，創(chuàng)建“和諧校內(nèi)”、“人文校內(nèi)”。 “到處是訓(xùn)練之地”，是我們力求讓校內(nèi)自然環(huán)境和人文環(huán)境體現(xiàn)出學(xué)校文化特有底蘊(yùn)的校內(nèi)建設(shè)原則。走進(jìn)校門，“為中華之崛起而讀書”的大型標(biāo)語(yǔ)，激勵(lì)著師生；進(jìn)入校內(nèi)，操場(chǎng)正中的校訓(xùn)，教學(xué)樓正面的三風(fēng)標(biāo)語(yǔ)時(shí)刻激勵(lì)著同學(xué)的斗志；文化長(zhǎng)廊中的禮儀童謠弟子規(guī)時(shí)刻提示著同學(xué)注意禮儀規(guī)范；樓梯過(guò)道中的中外名

17、著簡(jiǎn)介，激勵(lì)同學(xué)們與好書相伴歡樂閱讀；教室內(nèi)同學(xué)守則、同學(xué)日常行為規(guī)范同學(xué)作品展欄等，展現(xiàn)了我校素養(yǎng)訓(xùn)練的成果。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，墻壁會(huì)說(shuō)話，花草也賦詩(shī)，設(shè)施能啟智，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為學(xué)問的載體。通過(guò)細(xì)心設(shè)計(jì)，把訓(xùn)練目的和科學(xué)文化學(xué)問，融進(jìn)校內(nèi)的每一個(gè)角落。 三、訓(xùn)練教學(xué)管理 規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。.抓實(shí)教學(xué)常規(guī)，提高課堂效率。根據(jù)本學(xué)期方案提出的常規(guī)要求，學(xué)校加強(qiáng)對(duì)老師常規(guī)過(guò)程的檢查，著力抓好常規(guī)中的備課、反思、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)的管理，從而轉(zhuǎn)變了以前只是應(yīng)付式的完成檢查的任務(wù)，常規(guī)的質(zhì)量取得了較大的提高，同時(shí)學(xué)校建立了完善的教學(xué)跟蹤制度，開展隨堂聽課，對(duì)

18、課堂狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的溝通和反饋，提高了課堂效率。、加強(qiáng)校本研修，促進(jìn)老師專業(yè)化進(jìn)展。加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高老師思想熟悉。開學(xué)初，組織大家學(xué)習(xí)了新修訂的“課程標(biāo)準(zhǔn)”，教育處就新學(xué)年教學(xué)教研工作方案征求看法，并分析上學(xué)年末質(zhì)量檢測(cè)狀況。通過(guò)看法的征集使學(xué)校的教研形式更加的豐富多彩。連續(xù)加強(qiáng)畢業(yè)班級(jí)管理，促使溝通共享提高。 四、學(xué)校德育工作 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的訓(xùn)練方式，注意同學(xué)實(shí)踐力量、創(chuàng)新力量的培育，抓好素養(yǎng)訓(xùn)練的切入點(diǎn)。 .樹立德育為首理念，完善德育工作機(jī)制。進(jìn)一步完善德育工作機(jī)制。狠抓制度的落實(shí)與執(zhí)行，學(xué)校同學(xué)干部每天對(duì)同學(xué)的日常行為、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)進(jìn)行檢查評(píng)比，每周小結(jié)通報(bào)。狠抓養(yǎng)成訓(xùn)練。結(jié)合守則、規(guī)范，

19、扎實(shí)抓好同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練，抓好同學(xué)的禮儀、行為規(guī)范、衛(wèi)生、愛惜公物等訓(xùn)練。對(duì)各中隊(duì)的衛(wèi)生、文明禮儀、紀(jì)律、兩操等狀況進(jìn)行量化考核，公布檢查結(jié)果，頒發(fā)流淌紅旗，并把檢查、評(píng)比的結(jié)果列入班級(jí)考評(píng)內(nèi)容中。少先隊(duì)結(jié)合重大節(jié)假日開展“中國(guó)夢(mèng)，我們的節(jié)日”演講競(jìng)賽，“歡樂學(xué)習(xí)，美好生活”，20xx年6月進(jìn)行慶六一暨書香校內(nèi)文化節(jié)等一系列活動(dòng)，20xx年12月31日進(jìn)行“紅領(lǐng)巾我為你傲慢”少先隊(duì)入隊(duì)儀式喜迎元旦到來(lái)。 、關(guān)愛外來(lái)進(jìn)城務(wù)工隨遷子女，暖和困難同學(xué)。我校外來(lái)務(wù)子隨遷子女占85%，學(xué)校仔細(xì)實(shí)行外來(lái)工接受義務(wù)訓(xùn)練享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來(lái)工子女都能就近入學(xué)。依據(jù)校情，學(xué)校開展“高

20、看一眼，厚愛非?！被顒?dòng)，面對(duì)全體，關(guān)懷呵護(hù)每一位同學(xué)。學(xué)校在“三好同學(xué)、優(yōu)秀同學(xué)干部”等評(píng)比中優(yōu)先照看外來(lái)工子女，定期組織家訪，了解同學(xué)思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地針對(duì)性訓(xùn)練，使每個(gè)同學(xué)都能感受到集體的暖和。20xx年12月6日，學(xué)校和華僑高校工學(xué)院志愿者聯(lián)合組織開展關(guān)愛農(nóng)夫工子女“七彩微心愿，共筑中國(guó)夢(mèng)”活動(dòng)，共征集了400個(gè)心愿，并幫其實(shí)現(xiàn)。 五、平安工作警鐘長(zhǎng)鳴 學(xué)校與各部門、各位班主任、各學(xué)科老師簽訂了平安責(zé)任書；與同學(xué)、家長(zhǎng)簽訂了平安承諾書。進(jìn)而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓督促，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，其他成員抓落實(shí)，同學(xué)家長(zhǎng)、.力氣協(xié)作抓的良好局面。開學(xué)初、放假前學(xué)校都要集中對(duì)同學(xué)進(jìn)行交通平安訓(xùn)練，播放交通平

21、安訓(xùn)練完盤和電視片。以詳細(xì)的事例、直觀的影像使同學(xué)受到訓(xùn)練。下發(fā)致家長(zhǎng)一封信，協(xié)同家長(zhǎng)一起做好同學(xué)的交通平安訓(xùn)練工作。定期進(jìn)行平安應(yīng)急演練。 學(xué)校更新了監(jiān)控設(shè)備，改建了門衛(wèi)室，配全了滅火器。進(jìn)一步落實(shí)平安管理責(zé)任，學(xué)校平安機(jī)構(gòu)健全，平安工作方案、應(yīng)急預(yù)案詳實(shí)， 對(duì)學(xué)校各角落進(jìn)行定期的平安隱患排查，并落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患，并做好記錄。 學(xué)校精細(xì)化管理涉及到經(jīng)費(fèi)保障、 人員素養(yǎng)、以及訓(xùn)練環(huán)境，這些因素影響著精細(xì)化管理的進(jìn)展和水平。我們?cè)谂?，但仍舊有很多不足之處，在今后的工作中連續(xù)加以改進(jìn)。 精選年終工作總結(jié) 篇4 20xx年是*公司成立后開局的重要一年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公

22、司全體員工的同心協(xié)力，堅(jiān)持“以誠(chéng)取信，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變化的20xx年贏得了公司的開門紅。在*公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報(bào)告一年來(lái)的工作開展?fàn)顩r： 一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，壯大企業(yè)實(shí)力。 20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司進(jìn)展帶來(lái)巨大壓力，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)待電價(jià)政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤(rùn)空間擠壓殆盡。為拓寬公司進(jìn)展之路，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)力量，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，主動(dòng)做好市場(chǎng)信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了.、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)

23、，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參與大型行業(yè)會(huì)議 5 次。 廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略討論，拓寬了公司的進(jìn)展眼界，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下，公司主動(dòng)查找新的資源和商機(jī)，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了*項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目方案，*生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案，*投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識(shí)。 為大力拓展供銷市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、誠(chéng)信的目標(biāo)客戶群體，公司年內(nèi)主動(dòng)推行工貿(mào)一體的運(yùn)營(yíng)模式，*公司在成立后快速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對(duì)口專業(yè)人員，并要求全部員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅提高專業(yè)力量和對(duì)市場(chǎng)行情的把控力量，通過(guò)召開周工

24、作例會(huì)、行情分析會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)改變進(jìn)行爭(zhēng)論推斷，提高市場(chǎng)行情推斷的精準(zhǔn)性，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，抵擋市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng)，通過(guò)鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷合作方 13 家，共計(jì)簽訂各類有效合同71單，選購(gòu)各類*60000噸，* 4800 噸，全年*選購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。 二、建立規(guī)范體系，實(shí)施科學(xué)管理。 實(shí)行科學(xué)管理，是企業(yè)進(jìn)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必定要求。在20xx年，從公司自身實(shí)際動(dòng)身，加強(qiáng)購(gòu)銷程序、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)行多項(xiàng)措施落實(shí)

25、制度化管理：一是全員參加公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參加相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施，并對(duì)比實(shí)際工作提出改進(jìn)看法；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部溝通的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實(shí)際工作相結(jié)合，嚴(yán)格制度實(shí)施，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步； 四是實(shí)行年度考核的方式，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣揚(yáng)與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對(duì)公司整體管理水平的提高起到了主動(dòng)作用。 三、樹立人本觀念，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 20xx年，公司主動(dòng)

26、完善班子搭建，共聘請(qǐng)到位專職工作人員6人，用人所長(zhǎng)，成立選購(gòu)部、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、銷售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注意員工在專業(yè)、技能、閱歷、品德上的培育，并大力進(jìn)展崗位成才，以周例會(huì)等形式溝通分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作狀況，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)溝通、仔細(xì)總結(jié)，在工作中提高水平，提高個(gè)人力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的目的。 四、凝心聚力抓機(jī)遇，拓寬思路謀進(jìn)展。 精選年終工作總結(jié) 篇5 20xx年對(duì)于的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的關(guān)心和協(xié)作下，在公司黨、政、工經(jīng)營(yíng)班子的

27、正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以平安文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，主動(dòng)開展了績(jī) 效管理、信息溝通，品牌建設(shè)，市場(chǎng)拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，主動(dòng)拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，搶抓機(jī)遇、共謀進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊是在人才培訓(xùn)，市場(chǎng)突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面取得了可喜的成果。 20xx年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個(gè)方面的工作 一、以iso9001:XX質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制 公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獵取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以is

28、o9001：XX質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，抓好基礎(chǔ)管理是根本所在。 綜合管理部完成對(duì)iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實(shí)施。強(qiáng)化工作責(zé)任考核，把管理處經(jīng)理落實(shí)責(zé)任作為工作考核目標(biāo)之一。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式，建立數(shù)據(jù)庫(kù)完善小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備管理狀況。對(duì)各管理處進(jìn)行平安管理訓(xùn)練，平安評(píng)價(jià)及技術(shù)指導(dǎo)，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。 計(jì)財(cái)部隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作量翻倍加增，計(jì)財(cái)部全體人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責(zé)，為商城總部以及公司供應(yīng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)管理工作，體現(xiàn)了較高的素養(yǎng)。*年度我司經(jīng)受了稅務(wù)及社

29、保部門的兩次檢查，在檢查中，計(jì)財(cái)部工作人員親密協(xié)作，主動(dòng)協(xié)調(diào)，據(jù)理力爭(zhēng)，使相關(guān)部門認(rèn)可了我們的處理過(guò)程，未發(fā)生有行政懲罰及補(bǔ)繳款狀況。 l行政辦辦公室在幫助經(jīng)理室加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)作黨、政、工、團(tuán)組織開展政治思想訓(xùn)練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣揚(yáng)等方面做了大量工作，同時(shí)，幫助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。以“詳情成就品牌”為主題綻開調(diào)研活動(dòng)，以加強(qiáng)品牌建設(shè)為調(diào)研的'主要目的，切實(shí)努力提高公司服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。 市場(chǎng)部在市場(chǎng)拓展方面取得了可喜的成果，公司市場(chǎng)拓展在南匯地區(qū)取得突破性勝利，順當(dāng)中標(biāo)上海市住宅建設(shè)進(jìn)展中心組織建設(shè)的

30、秀康新城“四高”示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號(hào)板塊（昱龍家園，達(dá)成家園，康橋?qū)氎?、海尚康庭）?6萬(wàn)平方米的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬(wàn)平方米的物業(yè)項(xiàng)目。 人力資源部為滿意公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，克服部門員工少，用工性質(zhì)復(fù)雜，人員流淌頻繁等各種不利因素，勤勤懇懇做好部門工作，確保公司各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。*年人力資源部在上崗培訓(xùn)，最低工資調(diào)整，完善用工制度，建立外來(lái)人員信息庫(kù)及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作。 二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高 物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的

31、企業(yè)形象。 商城管理處的全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，完成了上級(jí)公司交下來(lái)的多項(xiàng)大型任務(wù)，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對(duì)我們工作的信任。在創(chuàng)建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過(guò)程中，管理處上下同心同德，在經(jīng)理室的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不懈努力，發(fā)揮了不怕苦，不怕累的精神，榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱號(hào)。 公寓分公司全體員工通過(guò)努力和工作，使自己的服務(wù)意識(shí)和工作技能得到了肯定程度的提高，員工的經(jīng)濟(jì)收益也有了相應(yīng)的增長(zhǎng)。在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人盡其才，資源共享，開源節(jié)流。 浦東區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標(biāo)。昌里管理處四個(gè)小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。為了使小區(qū)面貌有一個(gè)較大的改觀，給小區(qū)居民一個(gè)干

32、凈、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情服務(wù)”的服務(wù)口號(hào)。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理，對(duì)比服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習(xí)，一面改進(jìn)，通過(guò)多種途徑，多種方式，提高員工的主動(dòng)性，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 北上海管理處本年度基本完成了人員整合、精簡(jiǎn)、部門協(xié)調(diào)等預(yù)定目標(biāo)，全體員工同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服種種困難，精彩完成了各項(xiàng)工作，效益明顯突出。 海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來(lái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手，嚴(yán)格根據(jù)公司和業(yè)主方的要求，深化細(xì)致地對(duì)區(qū)域內(nèi)房屋實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。認(rèn) 真細(xì)致做好房屋接管驗(yàn)收工作

33、，日常管理和維護(hù)準(zhǔn)時(shí)到位，以確保設(shè)施設(shè) 精選年終工作總結(jié) 篇6 一路走來(lái)，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來(lái)的工作和生活，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好支配和方案，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下 一、思想方面 工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上仔細(xì)學(xué)習(xí)管理規(guī)范、主動(dòng)開展創(chuàng)新。

34、二、工作方面 能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心懇切的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰慧的人，加油站是不需要這樣的聰慧，在這個(gè)工種對(duì)自己不仔細(xì)就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主動(dòng)的協(xié)作。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰慧運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的力量以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。為了工作的順當(dāng)進(jìn)行，我

35、們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是由于這樣我們更加要相互關(guān)心相互檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力氣永久是不夠的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成果制服大家。 俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng).進(jìn)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù). 總之，一年來(lái)取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。 精選年終工作總結(jié) 篇7 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

36、 您們好！ 在春節(jié)即將到來(lái)之際，首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)開心，來(lái)年事業(yè)有成，萬(wàn)事順意，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！ 我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工，在過(guò)去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評(píng)為公司的質(zhì)量標(biāo)兵，我感到無(wú)比的完榮和驕傲，同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號(hào)還有肯定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力，同時(shí)吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，以育后人。 自在公司從事數(shù)控工作以來(lái)，我便對(duì)質(zhì)量有了一種全新的熟悉，我認(rèn)為，我們湘泵的設(shè)備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的，在這個(gè)高精度，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤，生產(chǎn)便成為了一種鋪張

37、，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也會(huì)是出名無(wú)實(shí)，這樣不但自己徒勞無(wú)功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也將受到損害那么我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量？平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對(duì)立的關(guān)系呢？我總結(jié)幾點(diǎn)： （1）：首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé)即生產(chǎn)前檢查工藝文件，核對(duì)產(chǎn)品，確認(rèn)狀態(tài)，檢查工裝，檢具，設(shè)備，是否齊全，正常，然后仔細(xì)做好首件，排解生產(chǎn)異樣因數(shù)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分，最終發(fā)覺不合格品，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理 （2）：在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持三個(gè)三原則（不生產(chǎn)不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品） （3）：刻苦鉆研，總結(jié)生產(chǎn)閱歷，不斷提高自身的技能水平，在

38、能充分保證質(zhì)量的前提下通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)進(jìn)度。 總而言之，公司的質(zhì)量體系是完善的，無(wú)論在什么狀況下，只要我們按要求做好了，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來(lái)了。 XX年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己在新的一年里，我也肯定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛，肯定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的將來(lái)而努力奮斗！ 此至 敬禮 發(fā)言人：xxx 日期： 精選年終工作總結(jié) 篇8 一年來(lái)，機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦屬各基層單位的主動(dòng)協(xié)作下，機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際狀況，堅(jiān)持以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，

39、緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，大力推動(dòng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設(shè)、平安生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了肯定的成果。在此，我們就一年來(lái)所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展作以閱歷指導(dǎo)。 一、各種指標(biāo)完成狀況 1、電量 20xx年全礦方案產(chǎn)量255萬(wàn)噸，估計(jì)全年完成255萬(wàn)噸，20xx年全礦全年方案電量2311.65萬(wàn)度，估計(jì)用電量1979.07萬(wàn)度，節(jié)電333萬(wàn)度。20xx年全礦方案用電單耗為9度/噸，估計(jì)單耗為7.34度/噸。20xx年全礦方案用電綜耗為9.1度/噸，估計(jì)綜耗為7

40、.76度/噸。其中，一采區(qū)方案產(chǎn)量200萬(wàn)噸，估計(jì)完成190萬(wàn)噸，20xx年一采區(qū)方案用電1300萬(wàn)度，估計(jì)用電969.68萬(wàn)度，節(jié)電330.32萬(wàn)度，20xx年一采區(qū)方案用電單耗為6.5度/噸，估計(jì)單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)方案產(chǎn)量為55萬(wàn)噸，估計(jì)完成65萬(wàn)噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)方案電量應(yīng)為473萬(wàn)度，估計(jì)用電440.58萬(wàn)度，節(jié)電101.22萬(wàn)度。二采區(qū)方案單耗為8.6度/噸，估計(jì)單耗為6.78度/噸;選運(yùn)區(qū)方案用電433.5萬(wàn)度，估計(jì)用電460.67萬(wàn)度，超方案用電27.17萬(wàn)度。選運(yùn)區(qū)方案單耗為1.7度/噸，估計(jì)單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)方案用電為90萬(wàn)度，估計(jì)

41、用電量為68.64萬(wàn)度，節(jié)省用電為21.36萬(wàn)度。礦機(jī)關(guān)方案用電量為10萬(wàn)度，估計(jì)用電量為31.1萬(wàn)度，超方案用電21.1萬(wàn)度?？畲桨赣秒姙?.3萬(wàn)度，估計(jì)用電量為5.68萬(wàn)度，超方案用電1.38萬(wàn)度。小車班方案用電為0.2萬(wàn)度，估計(jì)用量為0.41萬(wàn)度，超方案用電0.21萬(wàn)度，大食堂方案用電0.65萬(wàn)度，估計(jì)用電2.32萬(wàn)度，超方案用電1.67萬(wàn)度。 2、專項(xiàng)資金 加強(qiáng)了機(jī)電專項(xiàng)資金的用法管理，全年完成折舊資金546.66萬(wàn)元，維簡(jiǎn)費(fèi)226.81萬(wàn)元，安措資金 60.71 萬(wàn)元;租賃設(shè)備大中修503.52萬(wàn)元，保證了設(shè)備的檢修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、機(jī)電事故率方面 20xx年111月份全礦共燒毀

42、電機(jī) 63臺(tái)，其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺(tái),二區(qū)燒毀電機(jī)24臺(tái)，比年初規(guī)定的 84臺(tái)少21臺(tái)。 20xx年111月份全礦機(jī)電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規(guī)定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來(lái)看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說(shuō)我們?cè)谠O(shè)備用法和管理上仍舊存在許多問題，綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個(gè)因素。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將愛護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備用法方面經(jīng)常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來(lái)不仔細(xì)分析和查找緣由，強(qiáng)行起動(dòng)設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，

43、這就是我們所說(shuō)的野蠻用法設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場(chǎng)管理存在缺陷，沒有嚴(yán)格分明的管理手段，對(duì)設(shè)備損壞習(xí)以為常，經(jīng)常是設(shè)備損壞后不仔細(xì)分析緣由和找出責(zé)任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了常常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在肯定問題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題，個(gè)別設(shè)備在檢修過(guò)程中還是以換件為主，沒有對(duì)個(gè)別臨時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性推斷，從而經(jīng)常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期用法的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們?cè)谠O(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會(huì)或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常

44、檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對(duì)設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過(guò)程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。 二、專項(xiàng)治理工作完成狀況 20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下愛護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專業(yè)，通過(guò)一年來(lái)治理工作的開展，所取得的效果是特別明顯的。在軌道運(yùn)輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險(xiǎn)繩等的正確用法，對(duì)操作按鈕及信號(hào)板進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)定和用法。選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)行檢測(cè)更換了防護(hù)裝置。將

45、全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來(lái)在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過(guò)計(jì)算后進(jìn)行安裝的，完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，對(duì)用法小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺(tái)聲完信號(hào)，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合愛護(hù)裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次用法了綜合愛護(hù)裝置，將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成

46、了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確用法，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強(qiáng)了對(duì)減速器油脂的用法和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)刮板輸送機(jī)鏈條的長(zhǎng)度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下愛護(hù)接地裝置的治理工作中，對(duì)全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長(zhǎng)的接地極全部更換為長(zhǎng)度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導(dǎo)線、幫助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。 除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項(xiàng)治理工作外，另外，我礦又分別對(duì)機(jī)房硐室、過(guò)流愛護(hù)、纜線吊掛等項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過(guò)流愛護(hù)整定上，我

47、們破天荒的將采煤隊(duì)的開關(guān)通過(guò)設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值用法，效果特別明顯，從肯定程度上避開了電動(dòng)機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。 三、設(shè)備檢修、用法及管理方面。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個(gè)別檢修出來(lái)的設(shè)備還仍舊存在著質(zhì)量問題，但這里的緣由是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有用法問題，當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說(shuō)，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測(cè)制度及大型設(shè)備三方驗(yàn)收制度，對(duì)入廠配件和出廠設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測(cè)，在現(xiàn)有檢測(cè)手段所能掩蓋的范圍內(nèi)，堅(jiān)決做到“不檢測(cè)不出廠、檢測(cè)不

48、合格不出廠”，檢測(cè)不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、用法單位和檢修區(qū)驗(yàn)收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗(yàn)收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機(jī)電部把握采區(qū)設(shè)備損壞供應(yīng)了依據(jù)。另外，檢修區(qū)常常依據(jù)采區(qū)設(shè)備用法狀況的反饋看法，準(zhǔn)時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)配件的檢測(cè)，增加了對(duì)檢修出來(lái)的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作，從而對(duì)設(shè)備的用法、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢(shì)。 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。 大家都知道，機(jī)電管

49、理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是平安生產(chǎn)的保障。所以說(shuō)，抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際，本著“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，主動(dòng)探究和總結(jié)機(jī)電管理的新閱歷、新方法。一年來(lái)，機(jī)電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員幫助對(duì)新安裝完的工作面進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改，機(jī)電部再次進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯(cuò)，但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

50、化及規(guī)程要求去逐項(xiàng)檢查，使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對(duì)全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對(duì)采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有肯定的提高。通過(guò)一年來(lái)機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷深化和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項(xiàng)工作的開展和完成。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有肯定的差距，還存在很多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、擅長(zhǎng)思索、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干

51、好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深化長(zhǎng)久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，肯定能迎頭趕上，并能形成具有肯定特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。 1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī)，今年正式投入用法，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達(dá)到了品級(jí)煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、我礦新引進(jìn)一臺(tái)mg150/380-wd型采煤機(jī)已于11月初在二區(qū)投入用法，盡管開頭用法期間出現(xiàn)諸多問題，當(dāng)然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們用法問題，但現(xiàn)在看來(lái)這臺(tái)采煤機(jī)組還是比較先進(jìn)，比較適合

52、我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從肯定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。 3、將sgz764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購(gòu)50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。 4、將從吳四轉(zhuǎn)回來(lái)的ebz150型綜掘機(jī)預(yù)備投入到一區(qū)三煤西用法，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。 六、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。 人是做好一切工作的打算因素，高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、進(jìn)展的源動(dòng)力?；谶@種熟悉，我們注意發(fā)覺人才，培育人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全礦全部的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員及參與考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試

53、，按考試的成果分別進(jìn)行不同的嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱忱。一年來(lái)，先后進(jìn)行了機(jī)械制圖、煤礦平安規(guī)程、機(jī)械基礎(chǔ)學(xué)問、流體機(jī)械、煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井運(yùn)輸與提升、井下電鉗工、液壓傳動(dòng)與采掘機(jī)械、礦井供電技術(shù)等十個(gè)科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參加，參加人數(shù)達(dá)到了四十多人，取得了特別好的效果。依據(jù)平常考試的成果和針對(duì)他們的技術(shù)力量和工作力量，為他們建立了個(gè)人檔案，然后依據(jù)詳細(xì)狀況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好力量強(qiáng)的同志準(zhǔn)時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來(lái)，使其真正發(fā)揮人才效益。 其次，我們比較注意對(duì)員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)

54、工作。 在今年的一季度末，首次開展了井下電氣修理工技術(shù)比武活動(dòng)，比武的內(nèi)容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分，對(duì)qjz-200/1140/660型開關(guān)進(jìn)行接線和故障處理考試，參與人數(shù)達(dá)到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中，為了迎接集團(tuán)公司進(jìn)行的技術(shù)大比武活動(dòng)，機(jī)電部先后組織了井下電氣修理工、綜采電氣修理工、井下鉗工、液壓支架修理工、綜掘機(jī)修理工、電焊工、礦井軌道工、電機(jī)車司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、機(jī)電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作，各工種人員主動(dòng)響應(yīng)，參加人數(shù)達(dá)近百人。機(jī)電部針對(duì)不同的工種采納供應(yīng)技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導(dǎo)等形式全部進(jìn)行培訓(xùn)，最終進(jìn)行理論和實(shí)際

55、考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參與集團(tuán)公司的技術(shù)大比武活動(dòng)，為全礦在集團(tuán)公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成果供應(yīng)了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的自覺性和主動(dòng)性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實(shí)踐閱歷的同時(shí)，擁有豐富的理論學(xué)問，我們又對(duì)各機(jī)電運(yùn)輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和考試，如在五、六月份對(duì)采區(qū)及連隊(duì)管理人員進(jìn)行了兩次專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試;在十月份對(duì)主提升機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;十一月份對(duì)主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;同時(shí)對(duì)二區(qū)用法的mg150/380-d

56、w型采煤機(jī)修理工及連隊(duì)管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對(duì)主排水泵司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試，每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊(duì)管理人員都必需參與。十二月中下旬還要對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、ebz150型綜掘機(jī)司機(jī)(包括司機(jī)和連隊(duì)管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓(xùn)和考試，最終目的是想通過(guò)培訓(xùn)和考試，使基層管理者和廣闊員工在擁有豐富工作閱歷的同時(shí)，亦擁有豐富的理論學(xué)問，拓寬他們的學(xué)問面，更新他們的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的力量。 再次，機(jī)電部本著員工缺什么補(bǔ)什么的原則，定期不定期支配機(jī)電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機(jī)人員進(jìn)行輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到了人盡其才，物盡其用，從肯定程度上提高了機(jī)電員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。 總而言之，總結(jié)20xx年一年來(lái)的培訓(xùn)工作，有肯定的勝利閱歷可以推廣，當(dāng)然也有許多不如意的地方，值得推廣的是一年來(lái)我們通過(guò)購(gòu)買了大量的專業(yè)教材，依據(jù)這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，然后通過(guò)自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試，通過(guò)考試，可以說(shuō)拓展和增長(zhǎng)了學(xué)問面，把握了以前我們所未有過(guò)的學(xué)問，極大的鼓舞了機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有支配足夠的時(shí)間