盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設方案匯編

1、盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦文件礦 發(fā)2016 134號 關于印發(fā)礦井班組建設工作實施方案的通知礦屬各單位、各科室：為進一步加強礦井班組建設、規(guī)范職工崗位安全行為管理，提高隊、班組安全管理水平，切實把各隊班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定。結合礦井實際，特制定礦井班組建設實施方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。附件：盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設工作實施方案盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦 2016年7月5日 盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦 2016年7月5日 印發(fā) 共印12份盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班 組 建 設 實 施 方 案2016年7月5日盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設實施方案進一步提高礦井班組建設質量和管理水平，

2、增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動礦井礦井現(xiàn)場安全管理工作的有序進行，結合6月29日六盤水市煤礦班組建設現(xiàn)場會要求、盤江精煤股份有限公司班隊規(guī)范化建設及中紙投資公司中紙廠煤礦班組建設參觀情況和本礦實際，特制定本實施方案。一、充分認識班組建設的重要意義1、班組建設，是強化礦井安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實本礦安全基礎，推動本礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設，全面提升班組精細化、

3、數字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經濟效益。3、班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。班組建設的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設使安全管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產。4、班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝

4、聚職工，努力形成安全生產的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。二、指導思想和總體目標1、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產、完成各項工作任務、提高班組經濟效益，為本礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。2、總體目標

5、：以創(chuàng)建班組為總體目標，適應現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。具體要實現(xiàn)以下六個方面的目標：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。質量方面：班組安全質量標準化達二級，工程質量保持動態(tài)達標，優(yōu)良品率達80%以上。任務方面：完成當班、

6、當日、當月生產任務，任務完成率達100%以上。成本方面：控制在指標范圍內，并下降10%以上。素質方面：10%的班組長達高中以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平，20%以上達高中或中技文化水平。班組文化建設方面：以安全文化建設為主要內容，以具有麥子溝煤礦特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。三、組織領導為加強班組建設的組織領導，礦成立班組建設領導小組。組長：艾俊達副組長：成員： 四、班組建設的主要內容以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心

7、細、安排工作細、工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）班組長的任職條件1、身體素質方面，要做到身體健康，精力充沛。2、學歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內達到以上條件。 3、工作履歷方面，要具有本工種3 年以上實際工作經歷，經過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產違章紀錄。4、思想素質方面，要熱愛煤炭事業(yè)

8、，關心企業(yè)發(fā)展，政治素質好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。5、安全素質方面，要認真貫徹黨的安全生產工作方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產。6、業(yè)務素質方面，要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。7、組織管理方面，要服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災避災能力，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。8、任職資格方面，要參加公司安全培訓和集

9、團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。（二）班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦民主考察培訓考試組織任命1、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關管理部門及領導推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產礦長，擇優(yōu)選取票數超過職工人數半數以上者為本單位副隊長、班組長。2、民主考察：由分管領導組織，勞資科、政工科、工會、安全科、班組建設辦公室、對應業(yè)務科室及本隊干部職工參與投票表決，票數第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。3、培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。4

10、、組織任命：由分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。（三）班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換。2、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強，必須撤免或更換。3、班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。4、違反礦井安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認為應該解除職務的。（一）建立完善班組安全生產管理體系1、要完善班組制度。2、嚴格班組安全生產

11、定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。3、建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認為需要制

12、定的其它相關制度。4.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、群監(jiān)員、青安崗員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。6.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。7.加強班組安全

13、信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經歷。2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。（三）加強班

14、組現(xiàn)場安全管理1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做

15、到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。每月對質量標準化文明衛(wèi)生工作評定兩次,由礦生產管理部和安全管理部組織，最后安全管理部匯總備案。5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、

16、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6.落實班組安全生產權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作1.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強

17、化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典

18、型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。 3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩金一創(chuàng)”安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。五、班組建設考核、評比工作（一）考核內容為：班組建設、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務完成六個方面，共計100分（具體考核細則附后）。（二）考核層次。創(chuàng)建班組活動，即：一級考核：由工會主席、領導小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建班組建設班組活動進行考核評

19、比，按考核結果排出名次，并在全礦進行公示。二級考核：由班組建設領導小組委員會每季度協(xié)同有關班組的考核評比結果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。班組建設委員會在考核評選后，由隊在季度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。隊對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。工會每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評選年度隊“金牌班組”及 班組建設的基礎資料和重要依據。（三）評比檢查。每月不定期組織班組建設成員深入進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、核對有關數據）；二是抽查被檢班組建設工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該

20、班組評比資格，并追究考核人員責任。（四）金牌班組評比名額分配。每季度共設定1個金牌班組，1個銀牌班組、1個銅牌班組。六、獎勵形式及標準（一）隊根據考核情況，每季度召開一次班組建設總結推進會，每年召開一次班組建設總結表彰會，總結交流先進經驗，對評出的班組給予表彰。七、處罰1、班組，當月二個級別考核加權分數在75（包括75分）80分（不含80分）的班組，對班組處罰1000元，同時對當班班組長處罰200元，小班長各罰款100元；當月二個級別考核加權分數在75分以下（不含75分）的班組，對班組處罰2000元。2、井下輔助系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數在80（包括80分）85分（不含85分）的班組，對班

21、組處罰800元，同時對當班班組長處罰100元；當月二個級別考核加權分數在80分以下（不含80分）的班組，對班組處罰1000元，同時對當班班組長處罰200元。 18盤縣火鋪鎮(zhèn)雄興煤礦班組建設考核辦法序號項目分值檢查內容考核及扣分標準加分項目得分考核部門一班組建設10分班組建制，班組機構健全，班組長經培訓并具備相應資格（2分）。查文件及培訓記錄，班組建制及缺少班組長培訓記錄的不得分。領導小組班組分工明確，班組長是安全生產第一責任人，所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議（2分）。查班組長安全生產責任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。安全科班務制度公開，職工出勤要求90%以上、工資、獎懲等定時公開（2分）。查

22、記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應牌版勞資科定期召開班務會，確定月工作計劃及階段目標（1分）。查班務會議記錄，沒有的不得分。礦工會定期選樹典型，推廣經驗。（2分）。查選樹典型文件，沒有的不得分。礦工會班組有季度計劃和年度發(fā)展規(guī)劃（1分）。查文件，無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。礦工會二規(guī)章制度10分班組班前會制度等15項規(guī)章制度齊全有效（2分）。查文件，缺少一項制度扣1分。礦工會落實安全目標考核制度，突出安全工資在經濟責任制中所占比例（3分）。工資及獎金不與安全生產掛鉤的不得分。勞資科有掘進等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全（2分）。查規(guī)程，缺少一項規(guī)程扣2分，缺少一項崗位操作規(guī)程扣1分。安

23、全科所有措施、規(guī)程均傳達到位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)（2分）查施工措施傳達簽字情況，缺少一項扣1分。安全科檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實齊全整潔（1分）。查檔案管理情況，查記錄臺帳，不齊全的扣1分，不真實的扣1分，不規(guī)范的扣1分。礦工會三安全技能10分定期參加上級安全教育、崗位技能培訓，職工明確安全責任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風險和應急救援知識，應知應會效果好（2分）。查教育培訓記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。職工應知應會不明確的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分。礦工會特殊工種持證上崗率達到100%，新增及轉崗人員培訓合格率100%（3分）。查培訓記錄及持證情況，無培訓記錄的或培訓不合格上崗的，

24、此項不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣2分。安全科積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業(yè)務素質較高（2分）。查活動記錄，無記錄的不得分。在礦比武中獲一、二、三等獎的依次加3分、2分、1分。安全科四現(xiàn)場管理20分嚴格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，落實持續(xù)改進措施，做到安全注意事項不講明、責任不明確不上崗（2分）。查交接班記錄，參加交接班會議，記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。安全科搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程（2分）。查安全標準化動

25、態(tài)達標情況記錄。無定期組織達標活動的，不得分；月底達不到標準化要求的，此項不得分。被礦評為精品工程的一項加2分,列為公司及以上質量標準化達標的一項加4分。安全科按規(guī)定開展巡回檢查，包括設備、工藝、流程、安全設施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患（2分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。安全科應急設備設施滿足要求（2分）。不齊全及不符合要求的，不得分。安全科職工勞動保護用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標準并按要求正確佩戴（2分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。勞資科現(xiàn)場施工人員按規(guī)程、措施施工（2分）。查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分，涉及“三違”的另外進行處罰。安全科現(xiàn)場檢查看是否存在跑冒滴漏丟失材料現(xiàn)象（3分）。現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分。材料領用不規(guī)范未執(zhí)行“交舊領新”的扣2分。安全科日常安全隱患