園林綠化工程的成本控制

1、 園林綠化工程的成本控制【摘要】在園林綠化工程市場競爭日趨激烈的今天,園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,提高項目管理水平,加強成本控制管理,降低生產(chǎn)成本,以增強市場競爭力,其重點和核心是工程項目的成本管理。本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗,主要談?wù)剤@林項目工程的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】園林綠化工程;成本控制;控制目標(biāo);措施中圖分類號:k928.73文獻標(biāo)識碼:a 文章編號:園林綠化工程成本控制管理好環(huán)影響施工企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)在大多數(shù)園林工程項目必須經(jīng)過招投標(biāo),且以低標(biāo)中標(biāo)為多。在這種形式下,企業(yè)要想獲得盈利,必須加強工程項目的成本控制。因此如何控制成

2、本管理成為各園林綠化施工企業(yè)關(guān)注的重點。一、園林綠化工程成本的構(gòu)成及影響因素園林綠化工程成本的構(gòu)成內(nèi)容,包括:(1直接成本:主要有材料費(原材料、構(gòu)配件、半成品費、租賃費等,人工費(資金、保險、加班費、勞動福利費等,機械使用費(自有機械臺班費、機械租賃費以及與其相應(yīng)的材料二次搬運費,臨時設(shè)施費,雨季施工增加費等。(2間接成本:包括現(xiàn)場辦公費、工程排污費,職工差旅交通費,財務(wù)費支出等。園林綠化工程成本控制影響因素。園林綠化工程成本影響因素是 (1施工材料價格變化。(2施工人員工資資金、福利標(biāo)準等。(3機械臺班數(shù)量多少。(4臨時設(shè)施費以及現(xiàn)場辦公費的支出。(5施工組織方案是否先進合理。(6施工周期

3、的長短。(7企業(yè)的施工技術(shù)水平高低。(8其它:施工的質(zhì)量、進度、安全、季節(jié)都對工程成本有很大影響。二、園林工程項目成本控制的原則1、成本合理最低化原則,承建園林工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低價。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面從實際出發(fā),確定通過主觀努力可能達到的合理最低成本水平。2、全面成本控制原則。項目成本控制必須是全過程,全員、全企業(yè)實施,它要求項目部的每個成員在項目實施的每一階段都必須把成本控制作為重點來抓。3、動態(tài)控制原則,園林工程項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定

4、成本目標(biāo),編制成本計劃,制定成本控制的方案為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧基本定局,即使發(fā)生了偏差也已來不及糾正。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在園林施工過程中,項目經(jīng)理部,各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時享有成本控制的權(quán)利,同時項目經(jīng)理應(yīng)對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢 查和考評,實行有獎有罰。三、園林工程項目成本的實施措施1、項目開工之前,項目部合同預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同的內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定,充分利用有利因素,編好施工成本預(yù)算,為增收節(jié)支把好第一關(guān)。2、采購部人員應(yīng)根據(jù)工程需要,提前多方面詢問,選擇運費少,質(zhì)量好、價格合理的合格供應(yīng)單位。3、工程

5、技術(shù)人員根據(jù)市施工現(xiàn)場的實際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工,減少浪費創(chuàng)造條件。4、對工程所用的原材料嚴把質(zhì)量關(guān),所有材料必須按照設(shè)計圖紙要求和施工規(guī)范要求采購,杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、現(xiàn)場管理人員必須與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作,以便更合理的安排勞動力和施工進度,特別是苗木種植環(huán)節(jié),因苗木是有生命的園林材料,必須做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)。6、合理安排施工進度計劃,縮短工期,減少人工,機械等費用的支出;合理安排開工順序,減少大型機械進場次數(shù)。7、做好土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作,落實完善成品保護措施,減少修補和重復(fù)勞動。8、加強現(xiàn)場管理,合理組織材料,設(shè)備,構(gòu)件進場,按施工

6、現(xiàn)場平面布置圖規(guī)劃堆放,減少兩次搬運和堆放。9、項目部每月按成本費用項目進行成本分析,提出截至本月項 目累計成本實現(xiàn)水平,并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況,尋找原因,之后根據(jù)成本分析報告,定期或不定期召開項目成本分析會,總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗,涉及成本超支教訓(xùn)、為下月成本控制提供對策。10、項目竣工、工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定,項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料,報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門,各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同,項目部多責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時,在工程施工過程中分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn),效果會更好。園林公司承建園林工程的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化,成本控制的一切工作為了效益,園林施工合同一旦簽訂,成本便是最終的決定因素,只有穩(wěn)健的控制住工程項目的成本,利潤空間才能打開。在現(xiàn)今激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中,園林企業(yè)要想處于不敗之地,還要樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益,品牌、規(guī)模效益