2022年車間先進材料

1、高品質文檔2022年車間先進材料 電氣車間，是在 xx年8月成立的年輕車間。在這一年多來，在公司領導班子和公司黨委的正確領導下，仔細貫徹公司夯實一個基礎，建設三個體系，提高兩個力量，打通全線流程的工作思路，緊緊圍繞以開車為中心，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了xx年的工作任務指標，發(fā)供電設備平安、經濟牢靠運行，未發(fā)生設備檢修質量和人身損害事故，愛護裝置投入率達到100%，正確動作，穩(wěn)定運行，為各裝置區(qū)調試開車供應了牢靠的電力供應。 電氣車間在化工區(qū)共設1#、2#、3#、4#個35kv變電所，共有十四臺35kv變壓器，十九個配電室，目前擔負著向8個分

2、廠配送電的重任。假如說，我們的企業(yè)是心臟，那么化工區(qū)域就相當于它的四肢，而要使這些肢體充分發(fā)揮出自己的作用，那就離不開我們電氣這個經絡了。電氣車間，在這里起到的就是脈絡的作用。在成立到現(xiàn)在的一年多時間里，總共完成了上萬次的倒閘操作，發(fā)覺和消退設備大小隱患千余起，技術革新十多項，為“平安生產、平穩(wěn)供電”供應了有力保障。 一，優(yōu)化班組人員，增設站點為調試服務； 為了適應開工調試的整體要求，優(yōu)化運行班組設置，進行現(xiàn)場辦公。把班組由原來的每個班三個人，增加到現(xiàn)在的七人，并且在一號變電站，設立了現(xiàn)場辦公區(qū)。抽調精兵強將駐扎，特地負責1#，2#、氣化、空分、pp、預干燥、輸煤、污水配電室的6kv和380v

3、倒閘和巡回檢查操作。在目前短短的三個月的時間里，共完成大小操作1400 項，發(fā)送終結各類工作票近400張，很好地協(xié)作了各分廠的調試。 二推動技術創(chuàng)新，確保各設備的檢修質量； 電氣車間加強設備管理，推動技術創(chuàng)新，嚴格執(zhí)行檢修工藝標準，不斷提高檢修水平，圓滿完成了空分#1、#2開工氮壓機電機、甲醇合成壓縮機四臺空冷風機電機、預干燥燒壞電氣設備更換等諸多檢修、搶修任務。尤其空分#1、#2開工氮壓機電機的反復拆裝八次，電氣車間每次都高質量完成任務，保證了開工氮壓機順當啟動，為煤氣化的開車，各車間調試供應了牢靠的氮氣供應。 在甲醇催化劑還原過程中，因廠家電機軸承質量問題導致2臺空冷風機停運，甲醇合成壓縮

4、機立刻面臨停車，一旦停車，催化劑報廢，后果特別嚴峻，電氣車間樂觀組織，馬上對軸承進行了更換，保證了甲醇催化劑還原工作的順當完成。 三，開展員工培訓，提升員工整體素養(yǎng)； 員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)制造輝煌的根本。xx 年，電氣車間緊抓員工培訓工作，建立車間培訓管理制度與考核檔案，不定期對職工進行考試，并與經濟責任制進行掛鉤，以促進職工學習，為公司培育出了一大批優(yōu)秀的基層員工。 作為新成立的車間，年輕人占很大比重，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊伍始終是車間工作的重點。車間領導特殊重視員工的培訓和學習，不斷為員工制造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的學問，把握和學習新學問、新技術，并

5、號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素養(yǎng)和技術水平,爭做學習型員工。并且利用每一次售后服務人員到廠服務的機會，組織講課和技術溝通，讓職工充分了解設備的結構原理及檢修工藝，使員工專業(yè)技能得到很大提高。 四，打造團隊文化，加強團隊戰(zhàn)斗力； 在xx年里，車間勝利的打造了屬于自己的團隊文化，使車間生產工作不斷取得新的突破。團隊文化即企業(yè)團隊精神，對加強團隊的分散力，提高團隊士氣，加強團隊戰(zhàn)斗力量特別重要。新木桶理論指出，一只木桶能夠裝多少水正常狀況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板打算盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長，但假

6、如木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，假如沒有好的桶底，盛水只能是空想。團隊文化建設與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間的幫助與協(xié)作的緊密度，同時團隊給成員供應的平臺也至關重要。在7月12 日上午7:40分左右，預干燥廠房三單元23米的煤粉燃燒事故中，造成電氣設備大部分嚴峻燒損，由于調試開車在即，車間領導當晚調配人員，全體黨員與員工奮戰(zhàn)在一起，于7月13日早晨電氣檢修班全體人員全力投入到這場搶修中，確定故障位置，隔絕故障點，查閱圖紙，預備器材，拆電機、放電纜，大家相互協(xié)作，真正起到了事半功倍的效果。大家搶時間、搶進

7、度、重效率，中午放棄了休息時間，最終在短短的兩天內將11#，12#排風機四根動力電纜，11#，12#，13#給料機，排風機六根掌握電纜，11#，12#三通閥兩根動力電纜，兩臺132kw排風機電機等燒損的設備于7月14號22:00份已全部恢復完畢。在這里，車間供應了一個協(xié)作團結的平臺，在技術上，材料供應上予以有力的協(xié)作。員工們更是一鼓作氣，以自己真正的實力，為公司呈現(xiàn)了一個優(yōu)秀的基層集體，一個精英團隊。 五，結合實際，樂觀組織人員進行技術攻關； 各裝置區(qū)中交后，新增大量設計變更，大大小小共計100余項，電氣車間樂觀組織，仔細制定施工方案，完成了空分兩臺螺桿壓縮機、新增216臺電動閥、氣扮裝置包括

8、水處理120臺通風機、公用工程70臺通風機、預干燥冷凝水系統(tǒng)改造等大的施工任務，敷設各種規(guī)格電纜共計20余萬米，安裝電氣盤柜16面，安裝動力配電箱、操作裝150余臺，為各裝置的調試開車供應了有力保障。 我們的繼保班，在廠家無法組織安裝隊伍的狀況下，克服人員少、電纜敷設難度大等困難，敷設電纜2萬余米，安裝光線縱差愛護屏11面，按期完成14套光線縱差愛護接線、調試工作，并勝利投入，為公司節(jié)省了資金。 在各分廠調試過程中，電氣車間樂觀協(xié)作，圓滿完成了甲醇合成壓縮機、凈化丙烯壓縮機、氣化co2壓縮機、mtp烯烴壓縮大機組的電氣試運工作，氣化分廠的#2、#3煤氣化煤循環(huán)測試、#3煤氣化點火一次勝利，電氣

9、工經受住了考驗。 六，綜合管理，仔細開展技術監(jiān)督管理工作， 技術，是一個車間的核心，把握了技術，就等于有了屬于自己的生存空間，也才能更好地為我們的開車，調試服務。目前車間已完成了化工高壓電氣設備臺帳的建立，其中高壓電動機138臺、35kv變壓器14臺、6kv變壓器60臺、高壓開關212個、電纜（6kv、10kv、35kv）200多條。高壓電氣設備臺帳的完善為各分廠開車順當進行供應保障，同時也為今后長期的監(jiān)督、管理、檢修工作打下了良好基礎。 電氣車間自組建以來就始終把“平安第一,預防為主，綜合治理”作為生產的核心內容來抓，嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作都堅決圍繞“平安”進行精密部署。建立起車間平安生產責任制和各崗位的工作標準、設備分工等各項管理制度，做到了有章可循。嚴格執(zhí)行“兩票一證”制度，仔細開展班組“三講一落實”活動，進行危急因素辨識。強化員工平安意識，明確責任，彌補不足。過去的一年，雖然取得了很大的成果，但是，在將來的一年，考驗也是艱難的。主要突出在以下三個方面： 首先， xx年各界區(qū)的電氣設備未長周期運轉，有些問題沒有充分暴露，xx年面臨著各裝置全面開車生產，對電氣設備將是真正的考驗。 其次，電氣車間專業(yè)技術工種少，新人、高校生占很大比例，還有非電氣專業(yè)人員補充到電氣運行，這些人還需要進一步磨練才能成長起來，這對電氣車間的考驗