2022年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 XX年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增加，連續(xù)保持著良好的進(jìn)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)連續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。 一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭仔細(xì)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和領(lǐng)先進(jìn)展的主題，連

2、續(xù)根據(jù)“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增加領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本事，領(lǐng)導(dǎo)班子的制造力、分散力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X年的工作和廉政建設(shè)狀況匯報(bào)如下： 一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)進(jìn)展觀，根據(jù)“四尊四創(chuàng)”要求，加快進(jìn)展步伐 XX年，在困難多、挑戰(zhàn)多的簡(jiǎn)單形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，制造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。 “一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)連續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

3、 “兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推動(dòng)，ps7100和ve安排泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 “三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量、自身形象有所提高。2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超億元。3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力量有所提高。wfds的sap項(xiàng)目勝利上線，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順當(dāng)通過(guò)萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。 全部這些，為公司“十五”方案的順當(dāng)完

4、成畫(huà)上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、解放思想、勇于探究、制造性地開(kāi)展工作 依據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和進(jìn)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷制造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作勝利，不僅拓展了公司產(chǎn)品進(jìn)

5、展空間，延長(zhǎng)產(chǎn)品進(jìn)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上把握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作勝利。與美國(guó)汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足進(jìn)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)“以人為本，和諧進(jìn)展，科學(xué)進(jìn)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”進(jìn)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)進(jìn)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中威孚力達(dá)通過(guò)強(qiáng)力推動(dòng)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引

6、起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。 在管理創(chuàng)新方面：一是深化貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿意客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程掌握，改進(jìn)顧客滿足度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參加，質(zhì)量全面受控的局面。二是根據(jù)“精細(xì)管理年”的要求,在連續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和一般員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理

7、分廠推行班組績(jī)效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比樂(lè)觀推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流淌性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、掌握消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、削減銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷(xiāo)售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。 在科技創(chuàng)新方面：公司全年開(kāi)展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pwXX泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pwXX泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等

8、高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過(guò)省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目“pm型噴油泵開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過(guò)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證勝利，為公司產(chǎn)品更好地占據(jù)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。 三、抓好暖和工程，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展 公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把制造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的緊迫問(wèn)題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過(guò)問(wèn)，一抓究竟。 一是實(shí)施富民工程，

9、連續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。 二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理支配資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對(duì)自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。 三是加大對(duì)特別群體的關(guān)懷力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特別人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧進(jìn)展的重要內(nèi)容，公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開(kāi)展走訪慰問(wèn)，把黨的暖和送到他們家中。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)大額救助，并連續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。 總之，公司實(shí)

10、行一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開(kāi)展了“慈善一日捐”和“抵擋艾滋病人道萬(wàn)人捐”，職工參加率達(dá)到90%以上。 四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)打算決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議打算”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。 嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從

11、業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格根據(jù)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，仔細(xì)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)的提取、使用狀況向職代會(huì)報(bào)告制度;仔細(xì)開(kāi)展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房狀況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)狀況在廠務(wù)公開(kāi)中進(jìn)行公開(kāi)，接受職工的監(jiān)督;仔細(xì)落實(shí)清房工作。 推行廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)看成是推動(dòng)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革進(jìn)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著有用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類(lèi)會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)懷的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，在涉及合資、改制與員工

12、思想等問(wèn)題時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)面對(duì)面地做工作。 五、結(jié)合先進(jìn)性訓(xùn)練，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素養(yǎng)和廉潔自律的自覺(jué)性 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和參加公司先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)和廉潔自律的自覺(jué)性。 在先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并仔細(xì)落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對(duì)公司整個(gè)訓(xùn)練活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以一般黨員身份樂(lè)觀帶頭參與活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)要求，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，仔細(xì)學(xué)習(xí)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練讀本的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，樂(lè)觀參

13、加爭(zhēng)論和溝通，寫(xiě)好心得體會(huì)文章，廣泛征求群眾意見(jiàn)，深化開(kāi)展談心活動(dòng)，仔細(xì)進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)當(dāng)了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)的聯(lián)系人，關(guān)心聯(lián)系點(diǎn)依據(jù)實(shí)際狀況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開(kāi)好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣闊黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論、溝通、分析和整改，為公司先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展起到了關(guān)鍵作用。 堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能仔細(xì)堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來(lái)，民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來(lái)。在XX年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

14、，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和進(jìn)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)進(jìn)展觀，規(guī)劃十一五進(jìn)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來(lái)，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對(duì)待企業(yè)進(jìn)展等重大問(wèn)題上，熟悉空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開(kāi)展。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的學(xué)問(wèn)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司進(jìn)行各種專(zhuān)題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些勝利閱歷，樂(lè)觀參與一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)了解和把握代表將來(lái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和科技進(jìn)步方向的新事物。 加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。