2022年集團公司領導班子述職述廉報告

1、高品質(zhì)文檔2022年集團公司領導班子述職述廉報告 XX年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增加，連續(xù)保持著良好的進展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標連續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。 一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭仔細開展了保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動，仔細貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和領先進展的主題，連

2、續(xù)根據(jù)“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增加領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本事，領導班子的制造力、分散力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領導班子XX年的工作和廉政建設狀況匯報如下： 一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學進展觀，根據(jù)“四尊四創(chuàng)”要求，加快進展步伐 XX年，在困難多、挑戰(zhàn)多的簡單形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，制造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。 “一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標連續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

3、 “兩個進展”是：1、技術創(chuàng)新與結構調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務結構更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推動，ps7100和ve安排泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。 “三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭力量、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營力量有所提高。wfds的sap項目勝利上線，ts16949得到博世公司審核好評，順當通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。 全部這些，為公司“十五”方案的順當完

4、成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大進展奠定了堅實的基礎。 二、解放思想、勇于探究、制造性地開展工作 依據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和進展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)進展打下了堅實基礎。 在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷制造新的經(jīng)濟增長點，推動了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作勝利，不僅拓展了公司產(chǎn)品進

5、展空間，延長產(chǎn)品進展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上把握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作勝利。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足進展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，根據(jù)“以人為本，和諧進展，科學進展”的精神，制定了集團“十一五”進展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會進展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推動自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引

6、起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關注。 在管理創(chuàng)新方面：一是深化貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿意客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程掌握，改進顧客滿足度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參加，質(zhì)量全面受控的局面。二是根據(jù)“精細管理年”的要求,在連續(xù)抓好長效管理的基礎上,強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和一般員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理

7、分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比樂觀推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流淌性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、掌握消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、削減銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。 在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pwXX泵新增59個、pm泵新增17個。完成pwXX泵對康明斯c300、錫柴6dl等

8、高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術創(chuàng)新嘉獎項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證勝利，為公司產(chǎn)品更好地占據(jù)市場打下了良好的基礎。 三、抓好暖和工程，促進企業(yè)和諧進展 公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把制造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓究竟。 一是實施富民工程，

9、連續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。 二是解決職工群眾的實際困難。公司合理支配資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。 三是加大對特別群體的關懷力度。實實在在做好企業(yè)特別人群的工作是維護企業(yè)和諧進展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的暖和送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并連續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。 總之，公司實

10、行一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵擋艾滋病人道萬人捐”，職工參加率達到90%以上。 四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領導班子的規(guī)范化建設 公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項打算決議，對一些重大決策、重大項目嚴格根據(jù)黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議打算”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。 嚴格執(zhí)行廉政建設各項規(guī)定，規(guī)范領導干部的從

11、業(yè)行為。公司領導班子能夠嚴格根據(jù)“八個堅持、八個反對”的要求，仔細執(zhí)行公司業(yè)務款待費的提取、使用狀況向職代會報告制度;仔細開展民主評議公司領導班子制度及中層以上干部住房狀況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關鍵崗位上工作;嚴格規(guī)范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國狀況在廠務公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督;仔細落實清房工作。 推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推動企業(yè)的基層民主政治建設，推動公司的改革進展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著有用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關懷的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工

12、思想等問題時，能準時面對面地做工作。 五、結合先進性訓練，加強理論學習，不斷提高領導班子的素養(yǎng)和廉潔自律的自覺性 公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務學問的學習，仔細領導和參加公司先進性訓練活動，不斷提高領導班子的理論素養(yǎng)和廉潔自律的自覺性。 在先進性訓練活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進性訓練活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并仔細落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個訓練活動負責，又以一般黨員身份樂觀帶頭參與活動，嚴格根據(jù)要求，通過自學、集中學習等形式，仔細學習了共產(chǎn)黨員先進性訓練讀本的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學習材料，樂觀參

13、加爭論和溝通，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深化開展談心活動，仔細進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔當了各個基層黨組組先進性訓練活動的聯(lián)系人，關心聯(lián)系點依據(jù)實際狀況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣闊黨員進行學習、爭論、溝通、分析和整改，為公司先進性訓練活動的扎實開展起到了關鍵作用。 堅持黨委中心組學習制度。領導班子能仔細堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在XX年的中心組學習中，公司領導班子自覺仔細學習黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神

14、，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和進展的實際，以“弘揚科學進展觀，規(guī)劃十一五進展”作為全年學習的主線與理論聯(lián)系實際的結合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)進展等重大問題上，熟悉空前統(tǒng)一，促進了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開展。 加強業(yè)務學問的學習。在加強政治理論學習的同時，公司領導班子成員能夠努力學習經(jīng)濟、科技、金融、法律等各方面的學問。一方面，公司領導班子邀請專業(yè)人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業(yè)的一些勝利閱歷，樂觀參與一系列學習和培訓，準時了解和把握代表將來經(jīng)濟進展和科技進步方向的新事物。 加強廉潔自律各項規(guī)定的學習。