2022監(jiān)事會工作報告模板

1、高品質(zhì)文檔2022監(jiān)事會工作報告模板 董事長先生、各位董事、監(jiān)事： 依據(jù)公司法和公司章程給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會托付向大會做20xx年工作報告，請予審議。 一、對公司20xx年工作評價 20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。 (一)對董事會工作評價 20xx年，監(jiān)事會增加了監(jiān)督工作的力度和

2、水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，樂觀應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到樂觀作用。 (二)對經(jīng)營班子工作評價 20xx年，公司經(jīng)營班子仔細貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上樂觀進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。 1、20xx年主要業(yè)績 1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)

3、收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。 2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上樂觀發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低選購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;

4、鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂觀調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。 3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝

5、改進和降低成本，先后完成燒消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。 4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當(dāng)通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，勝利開發(fā)歐標非合金構(gòu)鋼、高層建筑構(gòu)鋼、低合金構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。 5)工程建設(shè)。為增加市場適應(yīng)力量、優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、RH

6、爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在樂觀謀劃建設(shè)中。 6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對選購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部掌握，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益制造了條件。 7)基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司連續(xù)完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5S活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進

7、了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。 2、目前經(jīng)營管理中存在的沖突與問題 1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成果，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預(yù)算，銷售費用年度方案數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去方案掌握作用，可控費用指標存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與選購成本下降以及消化部分沒有納

8、入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。 2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴峻，與技改和工程項目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債構(gòu)。由于金融危機和投資方案性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴峻，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受

9、損，更提升了選購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 3)職能管理需要連續(xù)提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于方案外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作力量存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運方案與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、方案調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。方案

10、預(yù)算管理上，無論是選購方案、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目支配，都存在著方案滯后現(xiàn)象，甚至缺乏方案，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體掌握。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木選購進貨數(shù)大于方案數(shù)，100*100墊木選購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的選購方案數(shù)量掌握也滯后。由此說明公司在方案管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造力量，削減外委項目，需要公司和職能部門去仔細討論解決。工

11、程和技改項目管理上，欠缺周密的方案性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益動身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、方案審批、前期預(yù)備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用掌握、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊伍實行各個擊破的方法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本掌握，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程算和資產(chǎn)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不準時，特殊是個別報表數(shù)據(jù)特別得不到準時處理等，影響到報表信息的牢靠性和可比性。 4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。

12、由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不全都，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和精確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能準時精確反饋數(shù)據(jù)信息。 社團監(jiān)事會工作報告 各位股東: 依據(jù)公司法公司章程給予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的托付，向股東大會做2021年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。 一、監(jiān)事會會議狀況: (一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議: 1、xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，爭論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五

13、萬元律師詢問費用途的事宜。 2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，爭論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。 3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報爭論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)當(dāng)按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也盼望董事會根據(jù)公司章程辦理，并建議召開臨時股東會打算追加工程款問題。監(jiān)事會工作報告。 4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計

14、變更事先沒有通過他。 5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，爭論通過了，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議的提案。 (二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。 二、監(jiān)事會工作狀況: 報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍舊嚴格根據(jù)公司法、公司章程、監(jiān)事會工作細則和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責(zé)的態(tài)度，仔細履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作狀況、公司財務(wù)狀況、投資狀況等事項進行了仔細監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參與了公司班

15、組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進行了了解，對公司董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的狀況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題仔細負責(zé)的向董事經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中消失的疑問提出了質(zhì)詢。監(jiān)事會工作報告。依據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司狀況向股東大會作報告: 1、公司依法運作狀況 公司的董事經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循公司法公司章程行使職權(quán);能夠根據(jù)上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班

16、子所制定的2021年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有仔細貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司2021年的三點建議不予重視，沒有嚴格根據(jù)公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工樂觀性不高，股東不滿足的狀況。 2、檢查公司財務(wù)的狀況 從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司2021年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況，報告表明:公司全年總收入3

17、012500、82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443、80元(公司本部收入為1350951、20元，物管公司經(jīng)營收入274492、60元)，營業(yè)外收入1387057、02元。公司凈利潤為377218、58元(其中公司本部凈利潤為409039、11元，物管公司凈利潤為-31820、53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤，物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù)，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為雖然公司報表完整，賬目清楚，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其緣由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會

18、計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923、02元(其中的100000、00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標)。物管公司的財務(wù)仍舊沒有完整真實的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，詢問有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為:物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣闊股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間

19、科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。 3、報告期內(nèi)，公司投資狀況和處置資產(chǎn)狀況 報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674、25元;建設(shè)巷工程(截止20xx年12月)投資了265797、50元;東方明珠商鋪2間共計86、25平方米，投資金額789676、00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的進展打下了基礎(chǔ)。 總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和進展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主

20、要緣由:一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分別，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子討論爭論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作經(jīng)常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會真誠的信任。在此，監(jiān)事會成員懇切接受股東的批判。 三、20xx年監(jiān)事會工作的準備和對公司20xx年的工作建議: 當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題許多，我們要齊心協(xié)力，奮勉努力 ，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定進展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2021年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，仔細履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的掌握及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。 1、連續(xù)探究、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。 2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營