戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程

1、20140601實(shí)施20140527發(fā)布戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程制度編號(hào)： DKYY/L.17.005-2014制度分類(lèi)： 三級(jí)制度戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程 擬 制 標(biāo)準(zhǔn)化審核 業(yè)務(wù)審核 會(huì) 簽 決 策 審 批 批 準(zhǔn) 本作業(yè)流程由招采辦公室提出。本作業(yè)流程由招采辦公室起草。本作業(yè)流程歸口綜合管理中心總裁辦檔案室。管理細(xì)則修訂履歷表序號(hào)修訂日期修 訂 內(nèi) 容修訂頁(yè)次修訂者戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程1 范圍本作業(yè)流程規(guī)定了戰(zhàn)略合作伙伴管理的作業(yè)流程。本作業(yè)流程適用于藥業(yè)本級(jí)及分子公司。2 流程活動(dòng)及要求2.1 流程邊界表1 流程邊界表流程觸發(fā)點(diǎn)根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)需要，對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)施管理時(shí)，適用本作業(yè)

2、流程。前端流程無(wú)后端流程無(wú)2.2 流程圖圖1戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程2.3 流程活動(dòng)說(shuō)明表2 流程活動(dòng)說(shuō)明表活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)描述（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）責(zé)任崗位/角色時(shí)限要求表格模板010摸底調(diào)研調(diào)研內(nèi)容包括該類(lèi)物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、潛在合作伙伴的綜合能力、合作意愿和商業(yè)價(jià)值等要素，并編制關(guān)于XX物資的摸底調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告應(yīng)判斷目前是否適宜進(jìn)行戰(zhàn)略合作伙伴開(kāi)發(fā)工作。招采辦公室/調(diào)研報(bào)告020審批（總裁審批）對(duì)調(diào)研報(bào)告及是否適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作的判斷進(jìn)行審批。對(duì)不適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作的，結(jié)束推進(jìn)工作。各級(jí)審批人，總裁2天030提出組建戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組的建議提議組建執(zhí)行小組，執(zhí)行小組由相關(guān)職能中心或分子

3、公司的采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)人員組成。招采辦公室2天040審批（總裁審批）對(duì)調(diào)研報(bào)告及適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作的判斷進(jìn)行審批。審批未通過(guò)，返回判斷是否適宜推進(jìn)戰(zhàn)略合作。各級(jí)審批人，總裁2天050組織戰(zhàn)略合作引入策劃會(huì)議策劃內(nèi)容包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商資源、合作模式、高層互訪等內(nèi)容；對(duì)不同的物資，應(yīng)有針對(duì)性的設(shè)計(jì)策劃內(nèi)容的維度及權(quán)重，形成關(guān)于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴管理策劃方案戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組3天開(kāi)發(fā)引進(jìn)策劃方案060審議決策審議關(guān)于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴管理的策劃方案，確定評(píng)審過(guò)程中參與雙方高層互訪的我方高管人員。審議未通過(guò)，返回策劃會(huì)議。招采專(zhuān)委會(huì)3天070開(kāi)展戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審按照策劃方案

4、對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的推薦單位開(kāi)展評(píng)審工作。戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組5天評(píng)審報(bào)告080組織高層互訪公司與潛在合作伙伴之間應(yīng)進(jìn)行高層互訪，進(jìn)行全方位溝通。公司高管3天090確定戰(zhàn)略合作伙伴/使用原則審議關(guān)于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)的評(píng)審報(bào)告，并確定戰(zhàn)略合作伙伴名單、合作模式、價(jià)格清單和使用原則等主要內(nèi)容。招采專(zhuān)委會(huì)3天招采專(zhuān)委會(huì)決議100簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要包括合作模式、價(jià)格清單、使用原則等專(zhuān)委會(huì)確定的內(nèi)容。招采辦公室5天110簽訂采購(gòu)合同與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容應(yīng)覆蓋除戰(zhàn)略合作框架協(xié)議約定內(nèi)容外的其他交易內(nèi)容和細(xì)節(jié)。采購(gòu)部門(mén)5天120實(shí)施日常采購(gòu)業(yè)

5、務(wù)根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和采購(gòu)合同，辦理訂單、收貨、付款等日常業(yè)務(wù)。采購(gòu)部門(mén)/130組織評(píng)價(jià)：1.年度履約雙向評(píng)價(jià)；2.突發(fā)情況專(zhuān)向評(píng)價(jià)1.每年第一季度，招采辦公室組織分子公司、所有戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)上一年雙方履約情況進(jìn)行雙向評(píng)價(jià)，即我公司評(píng)價(jià)戰(zhàn)略合作伙伴的履約情況，戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)我公司的履約情況。2. 對(duì)于戰(zhàn)略合作伙伴在合作過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤、嚴(yán)重違反合同約定等合作異常情況，可啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià) 。專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)原則上由招采辦公室組織；也可視具體情況，分子公司提出評(píng)價(jià)需求并牽頭組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)工作，招采辦公室全程配合。招采辦公室/評(píng)價(jià)報(bào)告140審批（主任委員審批）審議評(píng)價(jià)報(bào)告，并確定是否提請(qǐng)招采專(zhuān)委會(huì)作出到期延續(xù)、淘汰的決策。招采專(zhuān)委會(huì)主任委員3天150備案主任委員審批認(rèn)為不涉及到期延續(xù)、淘汰內(nèi)容的評(píng)價(jià)報(bào)告，向?qū)Ｎ瘯?huì)委員備案。招采專(zhuān)委會(huì)/160確定評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用方式審議涉及到期延續(xù)、淘汰內(nèi)容的評(píng)價(jià)報(bào)告，作出到期延續(xù)、淘汰的決策。1.專(zhuān)委會(huì)決定到期延續(xù)的，轉(zhuǎn)到活動(dòng)“100”續(xù)簽協(xié)議；2.專(zhuān)委會(huì)決定淘汰的，由招采辦公室辦理戰(zhàn)略合作終止手續(xù)，并轉(zhuǎn)活動(dòng)“070，080”，以補(bǔ)充、更換合作伙伴。招采專(zhuān)委會(huì)3天招采專(zhuān)委會(huì)決議170簽訂戰(zhàn)略合作終止協(xié)議根據(jù)專(zhuān)委會(huì)決議，與擬解除戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商簽訂終止協(xié)議。招采辦公室5天2.4 關(guān)鍵控制點(diǎn) 無(wú)3 規(guī)范性應(yīng)用文件下列文件中的條款通過(guò)本