戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程

1、20140601實施20140527發(fā)布戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程制度編號： DKYY/L.17.005-2014制度分類： 三級制度戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程 擬 制 標準化審核 業(yè)務審核 會 簽 決 策 審 批 批 準 本作業(yè)流程由招采辦公室提出。本作業(yè)流程由招采辦公室起草。本作業(yè)流程歸口綜合管理中心總裁辦檔案室。管理細則修訂履歷表序號修訂日期修 訂 內 容修訂頁次修訂者戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程1 范圍本作業(yè)流程規(guī)定了戰(zhàn)略合作伙伴管理的作業(yè)流程。本作業(yè)流程適用于藥業(yè)本級及分子公司。2 流程活動及要求2.1 流程邊界表1 流程邊界表流程觸發(fā)點根據采購業(yè)務需要，對戰(zhàn)略合作伙伴實施管理時，適用本作業(yè)

2、流程。前端流程無后端流程無2.2 流程圖圖1戰(zhàn)略合作伙伴管理作業(yè)流程2.3 流程活動說明表2 流程活動說明表活動編號活動名稱活動描述（作業(yè)標準）責任崗位/角色時限要求表格模板010摸底調研調研內容包括該類物資的市場供應情況和戰(zhàn)略價值、潛在合作伙伴的綜合能力、合作意愿和商業(yè)價值等要素，并編制關于XX物資的摸底調研報告。調研報告應判斷目前是否適宜進行戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)工作。招采辦公室/調研報告020審批（總裁審批）對調研報告及是否適宜推進戰(zhàn)略合作的判斷進行審批。對不適宜推進戰(zhàn)略合作的，結束推進工作。各級審批人，總裁2天030提出組建戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組的建議提議組建執(zhí)行小組，執(zhí)行小組由相關職能中心或分子

3、公司的采購部門、質量部門、財務部門或其他相關部門人員組成。招采辦公室2天040審批（總裁審批）對調研報告及適宜推進戰(zhàn)略合作的判斷進行審批。審批未通過，返回判斷是否適宜推進戰(zhàn)略合作。各級審批人，總裁2天050組織戰(zhàn)略合作引入策劃會議策劃內容包括評價標準、供應商資源、合作模式、高層互訪等內容；對不同的物資，應有針對性的設計策劃內容的維度及權重，形成關于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴管理策劃方案戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組3天開發(fā)引進策劃方案060審議決策審議關于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴管理的策劃方案，確定評審過程中參與雙方高層互訪的我方高管人員。審議未通過，返回策劃會議。招采專委會3天070開展戰(zhàn)略合作伙伴評審按照策劃方案

4、對戰(zhàn)略合作伙伴的推薦單位開展評審工作。戰(zhàn)略合作執(zhí)行小組5天評審報告080組織高層互訪公司與潛在合作伙伴之間應進行高層互訪，進行全方位溝通。公司高管3天090確定戰(zhàn)略合作伙伴/使用原則審議關于XX物資戰(zhàn)略合作伙伴建設的評審報告，并確定戰(zhàn)略合作伙伴名單、合作模式、價格清單和使用原則等主要內容。招采專委會3天招采專委會決議100簽訂戰(zhàn)略合作框架協議與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂戰(zhàn)略合作框架協議，協議內容主要包括合作模式、價格清單、使用原則等專委會確定的內容。招采辦公室5天110簽訂采購合同與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂采購合同，合同內容應覆蓋除戰(zhàn)略合作框架協議約定內容外的其他交易內容和細節(jié)。采購部門5天120實施日常采購業(yè)

5、務根據戰(zhàn)略合作框架協議和采購合同，辦理訂單、收貨、付款等日常業(yè)務。采購部門/130組織評價：1.年度履約雙向評價；2.突發(fā)情況專向評價1.每年第一季度，招采辦公室組織分子公司、所有戰(zhàn)略合作伙伴，對上一年雙方履約情況進行雙向評價，即我公司評價戰(zhàn)略合作伙伴的履約情況，戰(zhàn)略合作伙伴評價我公司的履約情況。2. 對于戰(zhàn)略合作伙伴在合作過程中出現重大失誤、嚴重違反合同約定等合作異常情況，可啟動專項評價 。專項評價原則上由招采辦公室組織；也可視具體情況，分子公司提出評價需求并牽頭組織專項評價工作，招采辦公室全程配合。招采辦公室/評價報告140審批（主任委員審批）審議評價報告，并確定是否提請招采專委會作出到期延續(xù)、淘汰的決策。招采專委會主任委員3天150備案主任委員審批認為不涉及到期延續(xù)、淘汰內容的評價報告，向專委會委員備案。招采專委會/160確定評價結果的運用方式審議涉及到期延續(xù)、淘汰內容的評價報告，作出到期延續(xù)、淘汰的決策。1.專委會決定到期延續(xù)的，轉到活動“100”續(xù)簽協議；2.專委會決定淘汰的，由招采辦公室辦理戰(zhàn)略合作終止手續(xù)，并轉活動“070，080”，以補充、更換合作伙伴。招采專委會3天招采專委會決議170簽訂戰(zhàn)略合作終止協議根據專委會決議，與擬解除戰(zhàn)略合作伙伴關系的供應商簽訂終止協議。招采辦公室5天2.4 關鍵控制點 無3 規(guī)范性應用文件下列文件中的條款通過本