組織診斷---六個盒子匯編

1、組織把脈六個盒子模型理論與應用人資學堂-知名HR導師聯(lián)合推薦3 3秒注冊試用秒注冊試用 效率效率提升提升70%最好用的最好用的HR軟件軟件員工APP 招聘 花名冊 考勤OA 薪資 電子薪資單績效 培訓 組織架構掃碼注冊 免費試用 咨詢熱線：400-806-2822 (時間：工作日9：00-20：00)2017年優(yōu)秀SaaS云人力資源管理系統(tǒng) 現(xiàn)已獲10,000多家企業(yè)，超1,000,000用戶的使用與青睞免費注冊（請在全屏模式下打開） 團隊合作不滿意？ 團隊執(zhí)行不給力？ 找不到合適的人，能人留不??？ 團隊沒有目標感？ 業(yè)務團隊不懂你。學了很多的方法去改善，但是效果不佳 癥結也許在你找錯了問題

2、1970s韋斯伯德總結的咨詢顧問工具 2010年引入支付寶 2013年在阿里被廣泛應用六個盒子簡介六個盒子的作用 盤點工具-能夠就組織現(xiàn)狀進行盤點 診斷工具：簡歷全面的組織視角，從解決單個問題到更全面的看組織 溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態(tài)開啟有效的溝通 平臺工具：各團隊在一張大圖上工作，工作效率高六個盒子試用人群 團隊Leader 期望團隊提升的管理者 HR六個盒子應用場景組織發(fā)展（OD）做為OD/診斷團隊問題業(yè)務伙伴（HRBP）做為搭檔賦能業(yè)務leader業(yè)務伙伴（HRBP）促進團隊對業(yè)務和組織共識培訓（LD）提升管理意識和管理能力梁木咨詢 目的/目標 Box 1 Box 2 關系

3、/流程 Box 3 回報/激勵組織/結構支持&幫助 Box 4 領導/管理 Box 5 Box 6 輸入 輸出 環(huán)境我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？我們是如何分工的？誰應該和誰一起做什么？有足夠的協(xié)調手段嗎？如何激發(fā)員工動力？領導團隊能否保持盒子平衡？ 描述我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？戰(zhàn)略大圖到落地 診斷依據(jù)- 戰(zhàn)略大圖是什么- 實現(xiàn)路徑是什么- 如何衡量Box 1:使命&目標 描述 我們是如何組織在一起去實現(xiàn)愿景與目標的 排兵布陣 組織形態(tài)的特征是什么？ 診斷依據(jù)分工&職責是否清晰核心關鍵部門leader是否勝任客戶價值實現(xiàn)路徑是否通暢核心能力是什么崗位如何設置Box 2:組織&am

4、p;結構 描述 我們是如何一起工作的？ 文化，合作基礎，流程 診斷依據(jù)- 關系如何，連接如何- 流程是否清晰明確明確- 遇到沖突的處理方式Box 3:關系&流程 描述 什么讓我們又猛又持久？ 獎了誰罰了誰是傳遞要什么不要什么最好的通道 診斷依據(jù)- 誰因為什么而被獎勵- 獎勵是否公平有序- 長期利益 VS 短期利益Box 4:報酬&激勵 描述 什么讓我們又猛又持久？ 獎了誰罰了誰是傳遞要什么不要什么最好的通道 診斷依據(jù)- 誰因為什么而被獎勵- 獎勵是否公平有序- 長期利益 VS 短期利益Box 4:報酬&激勵 描述 我們有什么樣的工具、支持幫助我們達到目標？ 運營流程是什么 支持、政策、方法、工具是什么 診斷依據(jù)- 這些機制會幫助還是阻撓我們完成目標Box 5:支持&幫助描述- 是六個盒子的終極生長點，和組織改善的起點- 在各個盒子的表現(xiàn)