精選部門(mén)工作方案集合6篇

1、精選部門(mén)工作方案集合6篇部門(mén)工作方案 篇1 20xx年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的其次年，還是“上臺(tái)階工程”的第三年。全年工作的主題是提高質(zhì)量，豐富內(nèi)涵，彰顯特色。連續(xù)以提高訓(xùn)練質(zhì)量為中心，強(qiáng)化素養(yǎng)意識(shí)，強(qiáng)化晉位意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；以提升管理檔次為核心，強(qiáng)化文化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)扮裝備建設(shè)；以提速老師成長(zhǎng)為重心，強(qiáng)化課堂把握，強(qiáng)化教材把握，強(qiáng)化理論把握。加快向全市領(lǐng)先、全省一流、全國(guó)知名的訓(xùn)練強(qiáng)縣目標(biāo)邁進(jìn)。 一、訓(xùn)練質(zhì)量實(shí)現(xiàn)明顯提升 質(zhì)量是最大的內(nèi)涵，是最大的回報(bào)。不提高是退、小提高也是退。連續(xù)施行并修訂“三杯競(jìng)賽”方案，體現(xiàn)不同學(xué)段特點(diǎn)，突出評(píng)價(jià)畢業(yè)班級(jí)。完善考核機(jī)制，

2、加大嘉獎(jiǎng)力度。實(shí)行局長(zhǎng)、股室、教研員承包學(xué)校制度，實(shí)行優(yōu)勢(shì)學(xué)校幫扶薄弱學(xué)校制度，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。 高中訓(xùn)練抓升學(xué)。抓高中必需抓高考，看高考主要看一中。一是突出教學(xué)中心。加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)，抓實(shí)教學(xué)常規(guī)，推動(dòng)教學(xué)改革。落實(shí)校長(zhǎng)聽(tīng)課制度，突出理念引導(dǎo)，突出方法指導(dǎo)。利益向一線傾斜，精力向一線側(cè)重。建立有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和以成果論成敗的津貼發(fā)放機(jī)制。二是加強(qiáng)高考討論。加強(qiáng)高考內(nèi)容討論，梳理考點(diǎn)；加強(qiáng)復(fù)習(xí)策略討論，歸納方法；加強(qiáng)高考方向討論，總結(jié)規(guī)律。主動(dòng)引進(jìn)與消化高考信息，豐富備考資源。三是推廣責(zé)任承包。落實(shí)優(yōu)生、近線生承包機(jī)制；實(shí)現(xiàn)把關(guān)制與導(dǎo)師制雙落實(shí)；推行同班級(jí)同學(xué)科老師捆綁考核；落實(shí)學(xué)情

3、會(huì)診、分層推動(dòng)措施，實(shí)行學(xué)科學(xué)困生特地輔導(dǎo)制度；實(shí)行班主任、學(xué)科老師捆綁評(píng)價(jià)；實(shí)行中考優(yōu)秀同學(xué)高中學(xué)業(yè)追蹤制度。 列支專項(xiàng)資金，重獎(jiǎng)高考貢獻(xiàn)突出學(xué)校，實(shí)現(xiàn)老師優(yōu)績(jī)厚獎(jiǎng)。制造條件關(guān)心縣一中化解債務(wù)負(fù)擔(dān)。探究嘗試六溝高中、上板城高中多元辦學(xué)途徑。嚴(yán)控一般高中招生數(shù)量，嚴(yán)把一般高中招生底線。 義務(wù)訓(xùn)練抓素養(yǎng)。第一，抓素養(yǎng)必需抓全面進(jìn)展。抓實(shí)習(xí)慣養(yǎng)成，重點(diǎn)培育學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。培育主動(dòng)的情感、健康的心態(tài)、正確的價(jià)值觀。建立課外組織，培育個(gè)性特長(zhǎng)。重視音體美教學(xué)，重視理化生試驗(yàn)教學(xué)。普遍開(kāi)設(shè)綜合實(shí)踐活動(dòng)課。選擇6所學(xué)校，落實(shí)“陽(yáng)完體育”行動(dòng)。其次，抓素養(yǎng)必需抓面對(duì)全體。落實(shí)因材施教，分層輔導(dǎo)

4、。實(shí)施激勵(lì)引導(dǎo)、多元評(píng)價(jià)。關(guān)注留守兒童，關(guān)懷單親子女，關(guān)愛(ài)“問(wèn)題同學(xué)”。有方案地開(kāi)展青春期訓(xùn)練。實(shí)行嚴(yán)格的學(xué)籍管理制度。年輟學(xué)率嚴(yán)格掌握在3%。第三，抓素養(yǎng)必需抓基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。突出基本概念、基本原理、基本常識(shí)教學(xué)，突出基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的演繹、衍生和延長(zhǎng)。通過(guò)把結(jié)果變成過(guò)程，實(shí)現(xiàn)把學(xué)問(wèn)變成才智。用學(xué)問(wèn)觸動(dòng)學(xué)問(wèn)、觸動(dòng)思想、觸動(dòng)情感，使學(xué)習(xí)從迷漫走向覺(jué)醒，從低效走向高效，從負(fù)擔(dān)走向歡樂(lè)。 職業(yè)訓(xùn)練抓就業(yè)。職業(yè)訓(xùn)練是就業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)訓(xùn)練又是技能訓(xùn)練。以出口暢，帶動(dòng)入口旺。一是明確辦學(xué)方向。主動(dòng)探究技能型人才培育新途徑，面對(duì)市場(chǎng)，培育適用性人才；面對(duì)“三農(nóng)”，培育農(nóng)村科技能手。建立緊跟市場(chǎng)、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)訓(xùn)

5、練機(jī)制。二是加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)就業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。引導(dǎo)同學(xué)調(diào)整就業(yè)心態(tài)，合理降低就業(yè)預(yù)期。樹(shù)立“先就業(yè)、后興業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)觀，鼓舞同學(xué)自主謀業(yè)。三是落實(shí)就業(yè)跟蹤。關(guān)注同學(xué)就業(yè)滿足率、就業(yè)鞏固率，關(guān)注職技晉升，關(guān)注工資增長(zhǎng)。 連續(xù)擴(kuò)大與縣外中等職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合與合作。 德育是質(zhì)量的打算因素。只有成人，才能成才。愛(ài)心、責(zé)任與正義是人類道德的基點(diǎn)。突出三項(xiàng)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)多渠道、多形式，常常化、系列化。一是感恩訓(xùn)練。感恩父母、感恩師生、感恩同學(xué)，感恩學(xué)校、感恩.、感恩自然。學(xué)前抓啟蒙，重感知；學(xué)校抓誘導(dǎo)，重行為；學(xué)校抓養(yǎng)成，重體驗(yàn)；高中抓自醒，重內(nèi)斂。二是生命訓(xùn)練。生命只有一次。敬重他人生命

6、，敬重自己生命。對(duì)己嚴(yán)格，對(duì)物憐惜，對(duì)人感謝。體驗(yàn)予人玫瑰、手留余香的歡樂(lè)，體驗(yàn)善待摩擦、握手言歡的愉悅。把挫折視為財(cái)寶，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，使禮讓積為品質(zhì)。三是法制訓(xùn)練。堅(jiān)持依法治校，堅(jiān)持以法立校。落實(shí)警校共建制度，落實(shí)法制訓(xùn)練課程，落實(shí)德育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。不準(zhǔn)同學(xué)吸煙飲酒，不準(zhǔn)同學(xué)進(jìn)入網(wǎng)吧。不準(zhǔn)走讀同學(xué)攜手機(jī)進(jìn)教室，不準(zhǔn)住宿同學(xué)攜手機(jī)進(jìn)宿舍。 學(xué)習(xí)推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書(shū)田既懂教改又抓教改、張海軍既是專家又是實(shí)干家和李詠梅既能高水平討論又能高效率組織的杰出典型。討論推廣綜合水平上檔次的上板城學(xué)校閱歷、教學(xué)教研上層次的卸甲營(yíng)現(xiàn)象、教學(xué)質(zhì)量快速崛起的六溝學(xué)校業(yè)績(jī)和教學(xué)水平持續(xù)攀升的逸夫?qū)W校痕

7、跡。 努力使全縣高考成果高出全市平均水平，中考成果處于全市領(lǐng)先水平。學(xué)校和職教抓出“一招鮮”。 二、縣本教研形成獨(dú)有特色 以4+4n課堂教學(xué)模式為中心，以圓桌式排座和導(dǎo)學(xué)稿為兩翼，以三項(xiàng)研討為載體，推動(dòng)并深化“一模兩翼三研”的教研機(jī)制。強(qiáng)化教材把握、改進(jìn)課堂教學(xué)，提升老師素養(yǎng)。追求實(shí)際、有用、實(shí)效，形成縣本獨(dú)有特色。 “一?！弊ド睢?yán)格遵循先學(xué)后教，以學(xué)定教，不學(xué)不教的原則。嚴(yán)格學(xué)問(wèn)教學(xué)4個(gè)環(huán)節(jié)。追求自學(xué)有實(shí)度，溝通有效度，質(zhì)疑有深度，訓(xùn)練有梯度。堅(jiān)持低起點(diǎn)、小步伐、慢節(jié)奏。堅(jiān)決落實(shí)“堂堂清”。努力培育發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出問(wèn)題的力量。盡量“展現(xiàn)錯(cuò)誤”，不該“沒(méi)有錯(cuò)誤”。差異是一種訓(xùn)練資源。教過(guò)不等于

8、學(xué)過(guò)，學(xué)過(guò)不等于學(xué)會(huì)，學(xué)會(huì)不等于會(huì)學(xué)，自讀文本不等于自讀課本。嚴(yán)格遵循學(xué)科規(guī)律，凸顯學(xué)科本質(zhì)特征，遵循學(xué)科教學(xué)的一般流程，體現(xiàn)同學(xué)學(xué)習(xí)的基本規(guī)程。以“同學(xué)是否學(xué)，是否學(xué)的主動(dòng)，是否學(xué)會(huì)”評(píng)價(jià)課堂是否有效。依據(jù)4+4n課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分學(xué)段、分學(xué)科舉辦老師課堂教學(xué)大比武。 部門(mén)工作方案 篇2 20xx年春運(yùn)于1月30日開(kāi)頭，3月10日結(jié)束，為期40天，我市估計(jì)客運(yùn)量將達(dá)到63.9萬(wàn)人次，比去年上升6%。市交通部門(mén)要高度重視，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，以“和諧有序、平安為先、科學(xué)組織、優(yōu)質(zhì)便捷”為原則，扎實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。特制定以下方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 市交通部門(mén)方案成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)交通 系統(tǒng)

9、春運(yùn)組織協(xié)調(diào)工作；方案完成20xx年春運(yùn)客源調(diào)查工作，方案投放客運(yùn)車輛*輛（不含出租車），個(gè)座位，比去年增加客車*輛，確?？土鞲叻迤诼每徒煌ǔ鲂行枨?。 二、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 要求各客運(yùn)企業(yè)快速成立以主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)，在前期客源調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，依據(jù)旅客的流量、流向、流時(shí)，制訂具體而完善的運(yùn)力保障方案，編排“春運(yùn)常規(guī)運(yùn)力支配方案”和“春運(yùn)高峰應(yīng)急運(yùn)力支配方案（應(yīng)急預(yù)案）”。 三、落實(shí)措施，確保運(yùn)輸平安 要求各單位加強(qiáng)運(yùn)輸從業(yè)人員特殊是駕駛員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，加強(qiáng)全部參運(yùn)車輛的檢查和維護(hù)，加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)源頭平安管理，加強(qiáng)危急品查堵工作，充分利用gps等科技手段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，

10、確保春節(jié)運(yùn)輸平安。 四、周密組織確保平穩(wěn)有序 全市各客運(yùn)企業(yè)要通過(guò)提前了解廠礦、企業(yè)、學(xué)校等團(tuán)體旅客的出行需求，主動(dòng)開(kāi)展上門(mén)預(yù)定團(tuán)體票，增開(kāi)包車，組織直達(dá)運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)疏運(yùn)民工、同學(xué)等團(tuán)體旅客；客運(yùn)站要實(shí)行多設(shè)售票窗口、延長(zhǎng)售票時(shí)間、提前預(yù)售票、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票等措施，最大限度地便利旅客購(gòu)票；要確保城市公交和出租車的正常運(yùn)營(yíng)，依據(jù)實(shí)際需要加密班次，適當(dāng)延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間，便利旅客中轉(zhuǎn)換乘；協(xié)作有關(guān)部門(mén)，仔細(xì)落實(shí)國(guó)家對(duì)農(nóng)村客運(yùn)的優(yōu)待政策，保障農(nóng)村客運(yùn)運(yùn)力正常運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村廟會(huì)、趕集和其它大型集會(huì)的運(yùn)力保障，滿意廣闊農(nóng)夫群眾的出行需要；要完善春運(yùn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急備用運(yùn)力，做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事的預(yù)備工作

11、；要加強(qiáng)對(duì)道路貨運(yùn)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，保障“綠色通道”暢通，確保節(jié)日物資運(yùn)輸。 五、以人為本，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 客運(yùn)企業(yè)要組織開(kāi)展“文明與春運(yùn)同行”、“農(nóng)夫工平安返鄉(xiāng)”等系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行多種措施為旅客供應(yīng)人性化服務(wù)，特殊是要熱忱關(guān)心“老、弱、病、殘、孕”等旅客解決旅途中遇到的困難和問(wèn)題。 全市各運(yùn)政稽查中隊(duì)在春運(yùn)期間將加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，依法嚴(yán)峻打擊“黑車”，準(zhǔn)時(shí)查處“甩”客、“賣”客、“倒”客、“宰”客等各種違法違章行為，確保春運(yùn)工作順當(dāng)開(kāi)展，確保旅客旅途平安、暢通、舒適、舒心。 部門(mén)工作方案 篇3 此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)*年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作

12、為各項(xiàng)日常費(fèi)用掌握的依據(jù)，進(jìn)行合理選購(gòu)及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差2%為月度費(fèi)用掌握目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門(mén)進(jìn)行超支緣由分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行掌握和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、行政管理工作。 1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。 目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以員工手冊(cè)的形式傳達(dá)至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差。在*年的工作中，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達(dá)改善通知單為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。 2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá) 會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部

13、至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在XX年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，挺直以事項(xiàng)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)大事進(jìn)展?fàn)顩r。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門(mén)執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)狀況。 3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺(jué)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。 公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿足度""確系辦公所需"等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門(mén)XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置方案

14、如下：序號(hào)硬件名稱購(gòu)置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購(gòu)置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉(cāng)庫(kù)20xx年6月硬件購(gòu)置回來(lái)后，由用法部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度用法抽查記錄。 目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開(kāi)頭，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。 公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的用法維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總

15、備檔。dts權(quán)限安排狀況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。 5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。 XX年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將支配詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟識(shí)引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來(lái)不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。 對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般支配在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能主動(dòng)反映企業(yè)理念的大事，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行主動(dòng)正面的企業(yè)理念。 6)部門(mén)間協(xié)調(diào)與溝通 部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，削減內(nèi)耗

16、。但部門(mén)間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮"促進(jìn)劑"的作用，主動(dòng)調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，平安及客戶第一的原則，主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，化解各部門(mén)工作沖突，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。XX年行政部至少每周與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。 7)公司凝聚力建設(shè) 公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的主動(dòng)參加性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，主動(dòng)開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公正公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，主

17、動(dòng)關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。 二、人員及組織規(guī)劃。 XX年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打算了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開(kāi)展人員規(guī)劃和配置工作。 1月份工作支配：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的預(yù)備工作。2)選擇合適的聘請(qǐng)渠道。掌握好聘請(qǐng)費(fèi)用。3)預(yù)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。 2月份工作支配：5-15號(hào)：組織面試。15-20號(hào)：進(jìn)行

18、甄選，確定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。 三、員工的培育及成長(zhǎng) 員工的培育通過(guò)培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。XX年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，依據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)方案，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培育員工的目的?？紤]XX年培訓(xùn)實(shí)施狀況，XX年的培訓(xùn)方案按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在XX年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。 關(guān)注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M意，員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在XX年

19、度會(huì)加強(qiáng)與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通機(jī)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素準(zhǔn)時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。 人事行政部將把提高員工素養(yǎng)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，以業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，保持正面灌輸，強(qiáng)化理念，加強(qiáng)員工 仆人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培育開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事治理流程中，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素養(yǎng)，繼而提高團(tuán)隊(duì)帝覃體素養(yǎng)。 3、在提高治理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)懷員工生活，重視員工需求

20、，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工看法加以綜合，并準(zhǔn)時(shí)賜予改善。 兒時(shí)在兵的四周長(zhǎng)大 4、效益是企(_xiao yi shi qi)業(yè)的最終目標(biāo)，通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位人員定編的狀況，避開(kāi)人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格掌握人事成本。 部門(mén)工作方案 篇4 一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)： 1. 人員數(shù)量掌握在450500人左右 2. 工資比例占銷售收入的8%以下 3. 重大平安事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故) 為確保以上總目標(biāo)順當(dāng)達(dá)成，20xx年方案實(shí)行以下措

21、施進(jìn)行落實(shí)： 1. 公司全部崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員編制掌握各部門(mén)人員聘請(qǐng)、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象; 2. 人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水公平進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，實(shí)行淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理; 3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司查找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力; 4. 通過(guò)人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的掌握，同時(shí)幫助各崗位工作表現(xiàn)考核，掌握各部門(mén)工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施平安操作

22、培訓(xùn)，提高員工的平安意識(shí)，削減工傷事故的發(fā)生。 二、人力資源總配置 1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖： 1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門(mén)依此綻開(kāi)詳細(xì)工作。 1.2估計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部方案在20xx年重點(diǎn)綻開(kāi)兩方面工作： 1.2.1與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé); 1.2.2協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)幫助實(shí)施崗位績(jī)效考核，削減低產(chǎn)出、高成本工序和人員。 部門(mén)

23、工作方案 篇5 宣揚(yáng)部方案 本學(xué)期，我們部主要的工作還是櫥窗欄和每月的。 關(guān)于宣揚(yáng)欄的更新問(wèn)題，我們這學(xué)期爭(zhēng)取多出去查找最新的聘請(qǐng)資訊，而不是僅僅局限于電腦來(lái)源，使得我們宣揚(yáng)欄的最新動(dòng)態(tài)消息時(shí)刻靈通、精準(zhǔn)。 最重要的就是。由于這份報(bào)紙才剛出來(lái)不久，我們部門(mén)軟件方面的人才緊缺，因此現(xiàn)在最緊迫的要求是我們部的部員要盡快把握出報(bào)紙所需的基本軟件技能，盡量在不需要?jiǎng)e人關(guān)心的狀況下也能嫻熟完成整份報(bào)紙的排版與視覺(jué)觀賞要求。同時(shí)，我們將會(huì)與各個(gè)部門(mén)相互合作，擴(kuò)大報(bào)紙和協(xié)會(huì)的對(duì)外影響力。 制作協(xié)會(huì)的博客，加大協(xié)會(huì)的對(duì)外影響力！總之，在新的學(xué)期里我們會(huì)盡量完善我們自身的不足，同時(shí)保持住以往的優(yōu)點(diǎn)，讓我們?cè)诮窈?/p>

24、的工作更加順當(dāng)，也更具魅力與成效。 活動(dòng)部方案 上學(xué)期中活動(dòng)部成果斐然，我也盼望這個(gè)學(xué)期中能夠讓活動(dòng)部更多的為協(xié)會(huì)出謀使力，讓活動(dòng)部更好的發(fā)揮出應(yīng)有的火完。 初步方案，在本學(xué)期中，活動(dòng)部要組織參加好以下幾個(gè)工作和活動(dòng)： 一、協(xié)會(huì)的納新工作。為了協(xié)會(huì)能注入新的活力，有更多優(yōu)秀的人加入我們的協(xié)會(huì)，我們會(huì)主動(dòng)做好納新的相關(guān)工作。 二、協(xié)會(huì)全體納新工作并在納新之后搞一次全員活動(dòng)，讓大家都相互了解熟識(shí)以便利以后的工作。同時(shí)，我們也會(huì)邀請(qǐng)協(xié)會(huì)以前的元老們參與活動(dòng)，促進(jìn)協(xié)會(huì)的融洽性以及閱歷等的溝通。 三、預(yù)備組織一次外出采風(fēng)活動(dòng)，以活動(dòng)部成員為主，歡迎其他部門(mén)的成員們一起，主要是在邊玩邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)攝影方面進(jìn)行一些指導(dǎo)。 四、假如協(xié)會(huì)人力等資源充分的狀況下，我們方案本學(xué)期搞一次小型的活動(dòng)，主要是關(guān)于就業(yè)學(xué)問(wèn)的講座。 同時(shí)，我們會(huì)盡可能與其他兄弟協(xié)會(huì)的聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)與其他協(xié)會(huì)的溝通與合作。 外聯(lián)部方案 外聯(lián)部在本學(xué)期將會(huì)充分把“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”結(jié)合起來(lái)，做好關(guān)于人才聘請(qǐng)會(huì)的相關(guān)信息的手機(jī)、采訪、反饋等工作，詳細(xì)如下： 一、借助報(bào)紙的制作和發(fā)行途徑，可以適當(dāng)?shù)木`開(kāi)一些關(guān)于小廣告的拉贊助的工作。雖然可以去拉贊助，但要嚴(yán)格把關(guān)贊助的相關(guān)內(nèi)容，不能把報(bào)紙作為盈利的工具。 二、走出去：在11-12月期間，XX市高校、各大人