腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案

1、目錄一、編制目的1二、編制原則1三、編制依據(jù)1四、腳手架工程施工原則2五、事故類型和危害程度分析2六、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4七、預(yù)防與預(yù)警6八、應(yīng)急處置8九、附件11 腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的 為提高鄭州市三環(huán)路快速化工程BT項(xiàng)目第三項(xiàng)目經(jīng)理部第六工程處二工區(qū)在工程施工過程中一旦發(fā)生腳手架坍塌事故后的應(yīng)對能力，及時控制事態(tài)擴(kuò)大和消除事故次生危害，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失，積極采取有效措施消除由此帶來的負(fù)面社會影響維護(hù)企業(yè)形象。二、編制原則腳手架坍塌事故應(yīng)急救援工作應(yīng)堅(jiān)持“救人第一，科學(xué)施救”的指導(dǎo)思想和“先易后難，先救人后救物，先傷員后尸體，先重傷后

2、輕傷”的原則進(jìn)行救援。始終把保障人的生命安全放在首位，切實(shí)加強(qiáng)員工和應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，最大限度地減少事故災(zāi)造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響。堅(jiān)持“居妥思危、預(yù)防在先”的原則。把應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，認(rèn)真做好預(yù)防事敵工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)預(yù)警分析。力爭實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將突發(fā)事件造成的損失減少到最低程度；做好預(yù)案演練，提高防范意識，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、編制依據(jù)(一)中華人民共和國安全生產(chǎn)法；(二)安全生產(chǎn)許可證條列；(三)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法一2007；(四)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；(五)危險性較大的分部分項(xiàng)

3、工程安全管理辦法(建質(zhì)【2009】87號)；(六)河南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見(豫政【2012】 55號)； (七)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T 9002-2006 )；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法一2009、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南(試行)-2009>),生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南(AQ/T9007-2011)；(八)建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ166-2008 ),建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2011),鋼管腳手架扣件(GB15831-2006),碳素結(jié)構(gòu)鋼GB/ T700-20060(九

4、)、鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程(JGJ/T194-2009)四、腳手架工程施工原則本工程考慮到施工工期、質(zhì)量和安全要求，故在選擇方案時，應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)： 1、架體的結(jié)構(gòu)設(shè)計，力求做到結(jié)構(gòu)要安全可靠，造價經(jīng)濟(jì)合理。 2、在規(guī)定的條件下和規(guī)定的使用期限內(nèi)，能夠充分滿足預(yù)期的安全性和耐久性。 3、選用材料時，力求做到常見通用、可周轉(zhuǎn)利用，便于保養(yǎng)維修。 4、結(jié)構(gòu)選型時，力求做到受力明確，構(gòu)造措施到位，升降搭拆方便，便于檢查驗(yàn)收； 5、綜合以上幾點(diǎn)，腳手架的搭設(shè)，還必須符合(JCJ166-2008)建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范和建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2011)檢

5、查標(biāo)準(zhǔn)要求，并要符合鄭州市三環(huán)路快速化工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 6、腳手架施工中做到設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理、安全使用，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計、施工、驗(yàn)收和使用程序，確保腳手架工程施工安全。五、事故類型和危害程度分析(一)、腳手架坍塌事故的特點(diǎn) 1、逃生困難，易造成人員傷亡 腳手架坍塌事故的發(fā)生往往出乎人們的意料，坍塌來勢迅猛，人們感知時間極短，來不及作任何反應(yīng)就被團(tuán)于廢墟之中。特別是施工中各部位承重結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性還沒有達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的階段，當(dāng)工區(qū)發(fā)生倒塌事故時，極易引發(fā)整體連帶性的倒塌現(xiàn)象，建筑工地上緊張的施工人員難以顧及身邊潛在的危險，因此發(fā)生腳手架坍塌事故時，正在施工的人員和其他工作人員根本來不及作出任何逃生反應(yīng)，或

6、采取任何防御措施，就被埋壓在坍塌的腳手架廢墟中。 2、混凝土易凝固，施救時間緊迫 在混凝土澆筑中，根據(jù)施工工藝要求，澆筑某片或某個預(yù)定單位內(nèi)的混凝土必須是連續(xù)性作業(yè)，不能中途停止，以保證混凝土能形成一體，不產(chǎn)生裂縫。在澆筑過程中，如果施工支架不牢固，混凝土作業(yè)面就會發(fā)生整體倒塌，施工人員就會被埋壓在混凝土之中，如搶救不及時，混凝土很快凝固，遇險人員就會被固定凝結(jié)在混凝土堆之中，不僅救援難度加大，甚至?xí)斐扇藛T快速死亡。3、現(xiàn)場情況復(fù)雜，行動展開困難 腳手架發(fā)生坍塌，破碎的建筑構(gòu)件連帶著鋼筋、模板縱橫交錯地堆積在廢墟之中;遇險人員埋壓的部位深度不一，具體位置難以探明;同時，腳手架坍塌事故現(xiàn)場混亂

7、，救援車輛、人員到達(dá)現(xiàn)場難，施工現(xiàn)場的突然坍塌，往往會造成大量的群眾涌入事故現(xiàn)場，圍觀人群惶恐不安，受傷群眾哭喊聲、求救聲等一片狼藉，現(xiàn)場秩序極度混亂，而通往事故現(xiàn)場的救援通道極易形成交通堵塞，救援力量難以迅速到場，人員疏散和施救工作展開困難。 4、救援時間長，后勤保障難度大 腳手架坍塌，事故現(xiàn)場有的面積教大，遇險人員較多;有的情況復(fù)雜，搜救難度大;有的搬移破碎建筑構(gòu)件、清理廢墟的任務(wù)量大，因此應(yīng)急救援行動持續(xù)時間較長。特別是有次生災(zāi)害事故發(fā)生的情況下，救援任務(wù)就更加繁重。超長的救援時間，使救援人員體力消耗大，救援器材裝備的損耗也非常大。有的災(zāi)害現(xiàn)場甚至需要上百人進(jìn)行救援，同時各類救援裝備的耗

8、損激增，給救援工作的后勤保障工作增加了很大的難度(二)、事故類型分析 1、腳手架不合格引起的倒塌 (1)腳手架材料不合格 腳手架管、扣件進(jìn)場檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。如架管銹蝕嚴(yán)重、壁厚不滿足要求，可調(diào)底座鋼板厚度小于6mm，頂托鋼板厚度小于5mm，絲桿和鋼板焊接時絲桿斷面損傷大;在搭設(shè)時，也未將不合格的材料剔除。 (2)腳手架未進(jìn)行承載力、剛度、穩(wěn)定性驗(yàn)算。 (3)腳手架基礎(chǔ)承載力不夠。 搭設(shè)前未對基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)真處理，如未預(yù)壓、未硬化、無墊板、基礎(chǔ)排水不暢、承臺周圍回填土區(qū)域回填不實(shí)等。 (4)未按腳手架施工圖進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完沒有進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。 未按施工圖要求設(shè)置縱向、橫向、水

9、平剪刀撐，剪刀撐的搭接長度、扣件的擰緊力矩不符合要求，上碗扣沒有上緊、未按要求設(shè)掃地橫桿，底托外伸長度過長、立桿上端包括可調(diào)螺桿伸出頂層水平桿的長度大于0. 7m,插入立桿內(nèi)的長度小于150mm，立桿連接孔處未插直徑1 0mm的連接銷等。 2、腳手架超載或偏載引起的倒塌 (1)豎向超載或偏載 腳手架上大量堆放各種鋼管、鋼模，或用架體提升重物或不對稱澆筑。 (2)水平荷載過大 如遇大風(fēng)或意外外界物體撞擊等。(三)、危害程度分析 承重腳手架由于某種原因倒塌將會使被承重部分受到破壞造成大量經(jīng)濟(jì)損失，如支撐混凝土垮塌、開裂、傾覆等，使在場人員高處墜落或物體打擊傷萬，還會毀壞附近的各種設(shè)施，甚至對兩邊東

10、輛和行人造成傷害。六、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)(一)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組 長: 副組長：組 員：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦室，康穎為辦公室主任。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)24h應(yīng)急值班；突發(fā)事件時接受報告、信息傳遞;如織聯(lián)絡(luò)應(yīng)急狀態(tài)下各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組長的職責(zé): 1.組織實(shí)施本工程安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理； 2.指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動； 3.與外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；4.組織事故調(diào)查、分析和善后處理。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的職責(zé)1.協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長指揮應(yīng)急救援工作;2.協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急行動;3.定期檢查各應(yīng)急救援小組的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備

11、情況。(二)、應(yīng)急辦公室及應(yīng)急救援小組職責(zé) 為確保及時、有效、順利開展應(yīng)急救援工作，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室、專家技術(shù)組、物資保障組，搶險組、警戒組、報警組、疏散組、善后處理組。 工程技術(shù)管理部組職責(zé)：提供應(yīng)急處置方案建議和技術(shù)支撐；根據(jù)應(yīng)急指揮部安排，參與制定應(yīng)急方案或參加現(xiàn)場處置工作。 物資保障組職責(zé)：組織車輛和人員將所需物資運(yùn)抵現(xiàn)場，保證救援所需物資發(fā)放到有關(guān)人員手中。 應(yīng)急搶險組職責(zé)：按照工程技術(shù)管理部制定的方案，佩戴安全防護(hù)工具，確保自身安全的情況下對受傷人員進(jìn)行救護(hù)，對坍塌架體在設(shè)備的配合下進(jìn)行妥全處置，避免引發(fā)次生災(zāi)害。 警戒組職責(zé)：在相關(guān)范圍內(nèi)設(shè)立警戒線，維持現(xiàn)場秩序，疏散車

12、輛，引導(dǎo)救援車輛和人員到達(dá)指定位置。 報警組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的對外聯(lián)系，防止險情向周邊地區(qū)擴(kuò)展。 搶救組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救隊(duì)員對傷員進(jìn)行必要的現(xiàn)場自救。坍塌時造成受傷的人員大部分是屬于骨折等外傷，這需要搶救組人員及時進(jìn)行包扎、止血的急救工作。 疏散組職責(zé)：及時和周圍的交警隊(duì)聯(lián)系，協(xié)助交警進(jìn)行局部交通管制，用路障、移動護(hù)欄等設(shè)施對車輛和行必、進(jìn)行疏導(dǎo)避奔交涌法賓 善后處置組職責(zé):負(fù)責(zé)傷亡人員家屬的接待、安撫、理賠等工作，保證社會穩(wěn)定;事故處理冤生后，應(yīng)組織調(diào)查小組對事故進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括事故發(fā)生的三要原因、類別、性質(zhì)、責(zé)任、教訓(xùn)、防范措施以及搶險工作的成效等。各小組根據(jù)實(shí)際可以增加或合并。為了

13、確保搶修人員有效開展工作，各級指揮及搶修人員須佩戴相應(yīng)的標(biāo)志。第六工程處二工區(qū)應(yīng)急組織體系圖項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（項(xiàng)目部綜合管理部）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部各職能部門項(xiàng)目部應(yīng)急救援隊(duì)伍和社會保障力量突發(fā)事件現(xiàn)場七、預(yù)防與預(yù)警（一）危險源監(jiān)控工區(qū)工程技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)工區(qū)管理范圍內(nèi)的重大危險源的辨識工作，對重大危險源登記建檔，建立重大危險源管理檔案，并且加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控，對可能引發(fā)重大事故的險情或者災(zāi)害可能引發(fā)的腳手架安全事故的重要信息應(yīng)及時了解，掌握腳手架工程施工過程中不可容許的危險狀況。建立健全工區(qū)內(nèi)重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，對腳手架工程施工過程中存在的危險源

14、進(jìn)行識別和評估。建立動態(tài)的危險源監(jiān)控系統(tǒng)（即：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，專職安全員現(xiàn)場督導(dǎo)，施工負(fù)責(zé)人全程管控）在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險源的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。如遇重大危險因素及時上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，對危險設(shè)備和區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（二）預(yù)防措施1、施工前，由工區(qū)技術(shù)人員以書面形式向作業(yè)班組進(jìn)行施工操作進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手續(xù)，作業(yè)班組應(yīng)對照書面交底進(jìn)行上、下班的自檢和互檢。2、腳手架搭設(shè)前，首先對腳手架管等原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證合格的材料進(jìn)場。然后對基礎(chǔ)按照鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程 (JGJ/T194-2009)進(jìn)行預(yù)壓。預(yù)壓

15、合格后方可開始腳手架搭設(shè)，架子工應(yīng)做到持證上崗。3、待第一步架體拼裝完成后，應(yīng)調(diào)整所有立桿的垂直度和水平桿的平整度和直線度，待全部調(diào)整完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一層搭設(shè)。4、腳手架搭設(shè)過程中應(yīng)在兩端設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)盤梯等安全通道，禁止人直接攀爬。搭設(shè)人員應(yīng)系安全帶，穿防滑鞋，及時安裝剪刀撐，禁止到最后才安裝剪刀撐，必要時可做一些輔助支撐，如拋撐等。支架高度大于4. 8m時，頂端和底部必須設(shè)置水平剪刀撐，中間水平剪刀撐設(shè)置間距應(yīng)小于或等于4. 8m。5、支架搭設(shè)完成后對支架進(jìn)牙于預(yù)壓，預(yù)壓期間應(yīng)注意天氣變化，防止下雨、下雪造成預(yù)加荷載的超載、當(dāng)有六級及以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架的搭設(shè)和拆除乍

16、業(yè)，雨雪后上架前對地基進(jìn)行檢查。6、禁止在架體上放置設(shè)備，腳手架作業(yè)面上的荷載，不超過3kn/，禁止用架體提升重物。7、在外側(cè)腳手架架管上刷黃色漆，掛密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，懸掛妥全警示標(biāo)志，在十字路口及圍擋轉(zhuǎn)浙等易受外界碰撞的區(qū)域設(shè)置混凝土防撞墩，混凝土防撞墩外設(shè)輪胎墻防護(hù)措施。8、支架預(yù)壓及混凝土澆筑過程中，應(yīng)由專人全過程監(jiān)督。9、架面荷載力求均勻分布，避免荷載集中于一側(cè)。10、多組進(jìn)行拆卸作業(yè)時，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，并相互詢問和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴(yán)禁不安程序進(jìn)行任意的拆卸。八、應(yīng)急處置(一)、應(yīng)急響應(yīng)分級根據(jù)人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)分為三級，具體要求如下：一級響應(yīng)是指由于腳手架坍場事

17、故，造成財產(chǎn)損失巨大，社會影響較大，并導(dǎo)致人員死亡或3人以上人重傷的事故。二級響應(yīng)是指由于工作中由于腳手架坍塌事故。導(dǎo)致重傷1-2人的事故。三級響應(yīng)是指由于工作中由于腳手架坍塌事故，財產(chǎn)損失不大，社會影響較小，無人員傷亡的事故。（二）、響應(yīng)程序1、腳手架坍塌事故發(fā)生以后。應(yīng)迅速確定事故發(fā)生的準(zhǔn)確位置、可能波及的范圍、腳手架損壞程度、人員傷亡情況等，現(xiàn)場施工人員應(yīng)及時通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)安排及時切斷和架體連接的可能引發(fā)次生災(zāi)害的電源。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)立即報告給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報告后。應(yīng)通知(或通過應(yīng)急辦公室通知)小組成員馬上到位，全力以赴投入搶救，并及時向

18、上級有關(guān)部門匯報。 三級響應(yīng)逐級匯報到路橋公司，二級以上響應(yīng)逐級匯報到股份公司及水電三局安全部。報告的主要內(nèi)容： 事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、事故類別、人員傷亡情況； 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，險情的基本情況； 原因的初步分析； 已采取的救援措施。 當(dāng)事故超出工區(qū)應(yīng)急處置能力時，應(yīng)向上級主管部門乃至當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門請求支援，并組織搶救組人員進(jìn)行必要的自救。（三）應(yīng)急處置1 施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架坍塌事件，應(yīng)立即對受傷人員進(jìn)行急救，并設(shè)立危險警戒區(qū)域，嚴(yán)禁與應(yīng)急搶險無關(guān)的人員進(jìn)入。2 迅速確定事故發(fā)生的準(zhǔn)確位置、可能波及的范圍、腳手架損壞的程度、人員傷亡情況等，以根據(jù)不同情況進(jìn)行應(yīng)急處置。3 按著救人優(yōu)先的原則，

19、且在保障人身安全的情況下盡可能地?fù)尵戎匾Y料和財產(chǎn)，并注意做好應(yīng)急人員的自身安全。4 組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方。5 對未坍塌部位進(jìn)行搶修加固或者拆除，封鎖周圍危險區(qū)域，防止進(jìn)一步坍塌。6 如發(fā)生大型腳手架坍塌事故，必須立即劃出事故特定區(qū)域，非救援人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入特定區(qū)域。迅速核實(shí)腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有人員被坍塌的腳手架壓在下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷員移出。如腳手架太重可用吊車將架體緩緩抬起，以便救人。7 現(xiàn)場急救條件不能滿足需求時，必須立即上報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并請求必要的支持和幫助。撥打120急救電話

20、時，應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)和人員傷害情況，并派人到路口進(jìn)行接應(yīng)。警戒組在事故發(fā)生區(qū)域設(shè)置警戒線，設(shè)人把守，除搶救人員可以進(jìn)出外，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入事故發(fā)生區(qū)域，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。8、指揮員應(yīng)采用“網(wǎng)格法”將事故現(xiàn)場劃分為若干救援區(qū)域，由到場的各級指揮員分片負(fù)責(zé)實(shí)施。搶救的方法和措施要結(jié)合坍塌現(xiàn)場的具體情況，機(jī)動靈活、因地制宜地進(jìn)行。在建筑構(gòu)件連帶著鋼筋、模板縱橫交錯地堆積在廢墟之中時，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的評估，根據(jù)力學(xué)原理，判斷現(xiàn)場的鋼筋、模板受力連帶關(guān)系，不能盲目牽引和頂撐，以免發(fā)生大面積坍塌。 迅速核實(shí)腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有人員被坍塌的腳手架壓在下面，事故搶險組立即采取可靠措施加固四周，然

21、后拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷者移出。如腳手架太重，可用千斤頂、必要時動用吊車將架體緩慢抬高，以便救人；如無人員傷亡，立即實(shí)施腳手架加固或拆除等措施。9疏散組及時和周圍的交警隊(duì)聯(lián)系，協(xié)助交警進(jìn)行局部交通管制，用路障、移動護(hù)欄等設(shè)施對車輛和行人進(jìn)行疏導(dǎo)，避免交通堵塞。10 在沒有人員受傷的情況下，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對腳手架進(jìn)行加固或拆除，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。 (四)、應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，確認(rèn)無人員被困，架體穩(wěn)定或?qū)е麓紊?、衍生事故隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。(五)、信息發(fā)布由事故現(xiàn)場指揮部及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報事故信息。1、在預(yù)案中規(guī)定對外公

22、布事故信息、的負(fù)責(zé)人作為新聞發(fā)言人，負(fù)責(zé)接受媒體的采訪，新聞發(fā)言人應(yīng)解釋事發(fā)經(jīng)過及相關(guān)問題等。2、事故信息公布后，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時與政府主管部門、政府應(yīng)急搶險中心聯(lián)系，解釋事件經(jīng)過、處理進(jìn)展情況以及采取的應(yīng)急措施。 (六)、后期處置事故處理完畢后，善后處置組及時統(tǒng)計事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失，組織調(diào)查小組對事故進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括事故發(fā)生的主要原因、類別、性質(zhì)、責(zé)任、教訓(xùn)、防范措施以及搶險工作的成效等。 (七)、培訓(xùn)與演練 通過培訓(xùn)使參加救援的人員熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和救援工作程序，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。 演練應(yīng)明確急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容

23、。 通過演練檢查應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案和程序的了解程度，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急工作程序和應(yīng)急準(zhǔn)備中的不足，增強(qiáng)應(yīng)急小組及人員之間的配合和協(xié)調(diào)能力，確保預(yù)案一旦啟動，能及時有序地展開救援。 (八)、獎懲工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和應(yīng)急救援小組在應(yīng)急救援過程中應(yīng)下列清形給予獎勵或處罰。1、在事故搶險過程中，因表現(xiàn)突出，減少事故損失的，給予表彰獎勵800-1200元的獎勵，并上報表彰。2、在事故搶險過程中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。3、在事故搶險過程中，無故不到位給予罰款500元。4、不服從現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度，正常情況下臨陣逃脫的，將給予罰款1000元，并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)給予通報批評。5、由于不聽從指揮冒險蠻干造成次生傷害的視情節(jié)輕重給予500-1000元的處罰，同時給予通報批評。九、附件(一)、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方法姓 名職 務(wù)手 機(jī)徐高峰組長王鵬副組長安自軍副組長徐耀成員田武斌成員史法鵬成員吳海松成員康