X煤集團公司煤礦安全管理培訓(xùn)教材（PPT 15頁）

1、 七煤集團公司新建煤礦培訓(xùn)中心七煤集團公司新建煤礦培訓(xùn)中心主講：葛樂甫于世遠班組于世遠班組 十字工作法十字工作法更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 2開開 篇篇 引引 言言 責(zé)任勝于能力 兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。煤礦班組的建設(shè)是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。優(yōu)秀的班組長是打造優(yōu)勝班組的首要條件。 3概 況 新建煤礦平均采高僅有0.85米，“跪著采煤 站著做人”這就是新建礦工的精神。在半

2、個多世紀(jì)的薄煤層開采環(huán)境下，新建煤礦積累了豐富的班組管理經(jīng)驗，在井下采煤近30年的40081采煤隊帶班班長于世遠就創(chuàng)下了連續(xù)26年無重傷以上安全事故的好成績，他的經(jīng)驗就十個字：“先、細、精、嚴(yán)、公；幫、學(xué)、賽、樂、情”。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 4先 “先”即是“先人一步”。他在班組管理上事無巨細，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步進入場子面提前排查隱患后，班組的其他成員方可進入工作面；要求別人做好的事情，他總是提前做得更好。 5細細 “細”即是“小事做細”。煤礦生產(chǎn)每天重復(fù)的幾乎都是相似的程序，可謂是由一件件小事組成的連續(xù)過程。每個環(huán)節(jié)事雖小，但每個小事、

3、每個環(huán)節(jié)做不好，就會給全班的兄弟們帶來安全隱患。把小事做細就是不給隱患留一絲的可乘之機，把小事做細，常年堅持就是一種偉大。 6嚴(yán)嚴(yán) “ 嚴(yán)”即是“執(zhí)行嚴(yán)格”。沒有執(zhí)行力的團隊是不會打勝仗的，執(zhí)行嚴(yán)格要求的就是全班的每一個人都要堅決執(zhí)行“三程”不走樣，這是硬性要求，也是必須做到的規(guī)定動作，兌規(guī)作業(yè)和每一個人的工資掛鉤，作為班組績效考核的重要內(nèi)容。 7 精 精精”即是即是“事事求精事事求精”。千。千層樓臺起于累土，要抓好質(zhì)量標(biāo)層樓臺起于累土，要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就必須事事求精，不準(zhǔn)化建設(shè)，就必須事事求精，不留缺欠、不帶隱患，干前想標(biāo)準(zhǔn)，留缺欠、不帶隱患，干前想標(biāo)準(zhǔn)，干中思標(biāo)準(zhǔn)，干后達標(biāo)準(zhǔn)，干中思

4、標(biāo)準(zhǔn)，干后達標(biāo)準(zhǔn)，“事事事求精事求精”要求的就是全過程的質(zhì)要求的就是全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。量標(biāo)準(zhǔn)化。 公 “公”即是“分配公道”。班組是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要因素就是班組的分配，分配可以說是班組的晴雨表。于世遠對班組的分配是大家參與，全部公開，從材料消耗、到工資單價全部實現(xiàn)了日上墻，大家每天干多少活，掙多少錢，不用會計自己就知道，班組的每一個人真正做到了氣順勁足。 幫幫 幫”即是“幫助進步”。這是提高班組整體實力的有效手段。由于班組成員個人的技能差異、素質(zhì)差異以及文化差異的存在，于世遠采取了相互幫扶的辦法，技術(shù)能手帶徒弟；革新能手做示范；先進礦工帶落后，通過“傳、幫、帶”，極大地提升了整

5、個班組的戰(zhàn)斗力。 學(xué) “學(xué)學(xué)”即是即是“天天學(xué)習(xí)天天學(xué)習(xí)”。崗前培。崗前培訓(xùn)是保證班組安全的有效手段，于世訓(xùn)是保證班組安全的有效手段，于世遠班組無論是倒大班還是零點班，于遠班組無論是倒大班還是零點班，于世遠親自講班前大課雷打不動。他的世遠親自講班前大課雷打不動。他的班前課內(nèi)容很特別，理論很少，大多班前課內(nèi)容很特別，理論很少，大多是采場里的事，拿不準(zhǔn)的是大家就一是采場里的事，拿不準(zhǔn)的是大家就一起討論。起討論。 “賽賽”即是即是“勞動競賽勞動競賽”。是提。是提升全班的戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)爭先意識的有升全班的戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)爭先意識的有效手段。他在班組中設(shè)立專項獎金，效手段。他在班組中設(shè)立專項獎金，對安全生產(chǎn)有

6、特殊貢獻的礦工，當(dāng)天對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的礦工，當(dāng)天就予以現(xiàn)金獎勵，對安全好、生產(chǎn)好、就予以現(xiàn)金獎勵，對安全好、生產(chǎn)好、思想好的三好礦工在班會上通報表揚，思想好的三好礦工在班會上通報表揚，徹底打破徹底打破“老好人老好人”班組的陳規(guī)。班組的陳規(guī)。 樂樂 “樂”即是“快樂工作”。氣順才能勁足。于世遠以其風(fēng)趣的話語、親和力時刻營造著快樂班組的氛圍。對有錯誤的工友更多的是耐心的思想教育，很少用罰款的方式解決。操作不精準(zhǔn)，他就手把手的教，一遍不行就兩邊，直到教會為止。工余時間經(jīng)常組織大家玩玩牌、聚聚餐，放松的同時交流了思想，增進了友誼。 情情 “情情”即是即是“親情管理親情管理”，這，這是增強班組凝聚力的重要保證。人是增強班組凝聚力的重要保證。人格尊重是班組凝聚力的動力源泉，格尊重是班組凝聚力的動力源泉，是一種向上的力量，于世遠堅持做是一種向上的力量，于世遠堅持做到到“五必談五必談”、“六必訪六必訪”，關(guān)愛，關(guān)