三礦關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)厲打擊‘三違’建設(shè)‘三無(wú)’區(qū)隊(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”的方案

1、三礦關(guān)于開(kāi)展“嚴(yán)厲打擊三違建設(shè)三無(wú)區(qū)隊(duì) 促進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”的方案礦所屬各單位：為深刻吸取蘇家溝煤礦工亡事故，嚴(yán)防基層安全管理工作出現(xiàn)退步、滑坡現(xiàn)象，遏制習(xí)慣性違章多發(fā)，有效消除“三違”現(xiàn)象，規(guī)范從業(yè)人員安全行為，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)決預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，根據(jù)鶴煤2016266號(hào)關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊“三違”，建設(shè)“三無(wú)”區(qū)隊(duì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知，經(jīng)礦研究，決定在全礦開(kāi)展“嚴(yán)厲打擊三違、建設(shè)三無(wú)區(qū)隊(duì)（無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故）、促進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”，特制定活動(dòng)方案，望認(rèn)真執(zhí)行。一、工作目標(biāo)通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使區(qū)隊(duì)干部職工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”行為的巨大危害，克服習(xí)慣性“違章指揮、違章作業(yè)”；規(guī)

2、范隱患排查治理，消除不安全因素；職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，落實(shí)好“安全站位管理”規(guī)定；實(shí)現(xiàn)“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”的目標(biāo)；有效提升區(qū)隊(duì)安全管理水平，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)為保證“嚴(yán)厲打擊三違、建設(shè)三無(wú)區(qū)隊(duì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)、防突副礦長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、后勤副礦長(zhǎng)成 員：各專(zhuān)業(yè)副總、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)三、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容此次活動(dòng)從2016年7月15日開(kāi)始，12月31日結(jié)束，共分三個(gè)階段進(jìn)行，具體如下：（一）動(dòng)員部署階段（7月15日7月31日）1.各區(qū)隊(duì)要利用班前會(huì)

3、學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案，并根據(jù)工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位的活動(dòng)方案。2.每月開(kāi)展針對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)的安全警示教育專(zhuān)題課各一次，由安全副礦長(zhǎng)主持進(jìn)行，強(qiáng)化安全意識(shí)，促進(jìn)抓好安全管理。3.培訓(xùn)中心要利用有線(xiàn)電視為安全警示教育平臺(tái)，制定好專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)期間的安全警示教育計(jì)劃，收集近年來(lái)發(fā)生的典型工傷事故（含礦近年來(lái)的工傷事故），進(jìn)行定期定時(shí)播放，做到專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)期間安全警示教育全過(guò)程貫穿，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)用事故案例揭示“三違”的巨大危害。4.黨委工作部要制作安全橫幅，在礦辦公樓、職工更衣樓、礦工業(yè)廣場(chǎng)及礦燈房走廊懸掛，并利用廣播宣傳專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案；各區(qū)隊(duì)要制作安全橫幅和標(biāo)語(yǔ)，在會(huì)議室和走廊懸掛和張貼，大

4、力營(yíng)造安全宣傳氛圍。5.各區(qū)隊(duì)在根據(jù)培訓(xùn)中心的安全警示教育計(jì)劃，組織好本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)礦近年來(lái)與單位作業(yè)相關(guān)的工傷事故，用身邊事故教育身邊人。（二）排查治理階段（8月1日9月30日）1.各專(zhuān)業(yè)科室要重新審查正在執(zhí)行的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)措施等，對(duì)不符合技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及生產(chǎn)實(shí)際的內(nèi)容立即進(jìn)行修訂。2.各專(zhuān)業(yè)科室要將修訂后的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)措施等與目前及以前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際相對(duì)比，找出違反規(guī)定的行為、項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，列出違反規(guī)定的“違章指揮、違章操作”清單，作為糾正“三違”行為的重點(diǎn)。3.認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作。（1）安檢科要列出容易反彈、重復(fù)出現(xiàn)的隱患清單，進(jìn)行

5、日常的規(guī)范治理。（2）各區(qū)隊(duì)制定、完善區(qū)隊(duì)、班組隱患排查治理制度，從“人、機(jī)、環(huán)、管”等方面進(jìn)行全方位隱患排查，列舉出容易反彈、重復(fù)出現(xiàn)的隱患清單，作為隱患治理的重點(diǎn)。4.各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目檢查表”的使用，切實(shí)做到菜單式檢查，保證檢查到位，無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)死角。安檢科每天對(duì)區(qū)隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，及時(shí)通報(bào)抽查情況，督促區(qū)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患治理工作。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全提問(wèn)。各業(yè)務(wù)科室管理人員下井所到的作業(yè)地點(diǎn)，要將專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展內(nèi)容和要求，作為提問(wèn)內(nèi)容，督促做好狠反“三違”和“三無(wú)”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作。6.安檢科嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程質(zhì)量驗(yàn)收要按標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、全覆蓋，

6、驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)通報(bào)，并按雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促進(jìn)區(qū)隊(duì)抓好工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。7.每月開(kāi)展不少于一次的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查。由安全副科長(zhǎng)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序的管理情況進(jìn)行檢查，查找不足，分析原因，督促采取措施，進(jìn)行彌補(bǔ)改善。由安全副科長(zhǎng)帶領(lǐng)安檢科，對(duì)區(qū)隊(duì)“三無(wú)”區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建、“三違”教育管理情況，進(jìn)行督促落實(shí)，確保創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展。 8.培訓(xùn)中心要根據(jù)實(shí)際情況，重新排列新煤礦安全規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃，由分管副礦長(zhǎng)和副總進(jìn)行講解，真正將規(guī)程理解透徹，按照新煤礦安全規(guī)程規(guī)定開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行到位。9.各業(yè)務(wù)科室人員要認(rèn)真進(jìn)行反“三違”，安檢科小分隊(duì)要加大

7、對(duì)4點(diǎn)、0點(diǎn)的反“三違”力度，對(duì)“三違”行為形成高壓態(tài)勢(shì)，讓“三違”無(wú)處容身，堅(jiān)決控制因“三違”引發(fā)的事故。10. 各區(qū)隊(duì)和班組要積極開(kāi)展“三無(wú)”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組的創(chuàng)建工作，努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和能力，消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（三）鞏固提高階段（10月1日至12月31日）1.安檢科對(duì)前兩個(gè)階段的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)開(kāi)展好的區(qū)隊(duì)，將其經(jīng)驗(yàn)和做法要發(fā)揚(yáng)、推廣，做到共同提高。2.堅(jiān)持每月定期開(kāi)展安全警示教育，形成固定模式和手段，讓安全警示教育切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，讓事故啟發(fā)、教育干部職工，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，實(shí)現(xiàn)防微杜漸。 3.根據(jù)工作實(shí)際情況，各專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)要每旬、周做好自查自糾工作，對(duì)存在

8、的問(wèn)題和隱患建立臺(tái)帳，必須制定針對(duì)有效的措施，進(jìn)行改正。4.每月由安檢科定期落實(shí)區(qū)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作開(kāi)展情況，及時(shí)通報(bào)，對(duì)工作退步、滑坡的區(qū)隊(duì)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，并納入“雙基”建設(shè)考核。5.定期開(kāi)展典型“三違”人員公開(kāi)剖析會(huì)，由安檢科人員陪同典型“三違”人員參加相關(guān)區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，講述違章動(dòng)機(jī)、經(jīng)過(guò)、將帶來(lái)的后果和以后的改正方向和措施，讓職工共同吸取教訓(xùn)，受到教育，規(guī)范行為。6.各區(qū)隊(duì)和班組要持續(xù)開(kāi)展“三無(wú)”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組的創(chuàng)建工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。四、考核辦法（一）礦對(duì)各區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況分專(zhuān)業(yè)隨月度“雙基”考核一并進(jìn)行考核。（二）從8月份起至活動(dòng)結(jié)束，每月由安檢科組織各業(yè)務(wù)科室，對(duì)各區(qū)隊(duì)在階段

9、內(nèi)開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容、情況和效果，進(jìn)行評(píng)比排序。（三）對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不認(rèn)真、敷衍應(yīng)付甚至弄虛作假的單位，在月度“雙基”考核綜合得分中直接扣2分。（四）活動(dòng)期間發(fā)生嚴(yán)重違章、安全事故，“雙基”考核加倍扣分，行政處分加重一檔；對(duì)發(fā)生的習(xí)慣性違章、一般違章和較重違章，嚴(yán)格按照“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。五、有關(guān)要求（一）各區(qū)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng)，要結(jié)合單位實(shí)際制定切實(shí)可行的方案，落實(shí)工作責(zé)任，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，總結(jié)出可長(zhǎng)期堅(jiān)持的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。（二）各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管的區(qū)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)要加強(qiáng)指導(dǎo)，并納入日常檢查的重要內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映各單位活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和亮點(diǎn)，幫助總結(jié)，為月度考核提供真實(shí)依據(jù)。（三）活動(dòng)

10、期間礦對(duì)區(qū)隊(duì)自己查出的“三違”和隱患不予處罰，但對(duì)于礦日常查出“三違”、安全隱患、未盡職履責(zé)和弄虛作假行為將按規(guī)定給予責(zé)任追究；對(duì)公司查出的嚴(yán)重“三違”、重大隱患、惡劣的弄虛作假行為將給予嚴(yán)肅責(zé)任追究。（四）各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要切實(shí)明確開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的和意義，把“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的“三無(wú)”區(qū)隊(duì)建設(shè)作為安全管理的重要任務(wù)來(lái)抓，讓“違章”行為無(wú)處容身，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提升安全管理能力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)保持礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。附件： 安全創(chuàng)水平 管理上臺(tái)階 創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì) “三無(wú)”班組實(shí)施辦法 2016年7月16日附件：安全創(chuàng)水平 管理上臺(tái)階創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組實(shí)施

11、辦法為扎實(shí)開(kāi)展好“嚴(yán)厲打擊三違、建設(shè)三無(wú)區(qū)隊(duì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理，努力構(gòu)建礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造安全生產(chǎn)穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、 適用范圍創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組，適用于井下采掘區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)和機(jī)修車(chē)間。二、考核機(jī)構(gòu)為保證創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組工作的順利開(kāi)展，礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)、防突副礦長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、后勤副礦長(zhǎng)成 員：各專(zhuān)業(yè)副總、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組

12、下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，具體負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)比工作。三、目標(biāo)及基本條件通過(guò)實(shí)施創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組，促使職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，落實(shí)好“安全站位管理”規(guī)定；實(shí)現(xiàn)“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，確保礦井長(zhǎng)治久安。做到“三無(wú)”，即：1.無(wú)事故：指區(qū)隊(duì)、班組安全管理到位，消滅輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故。 2.無(wú)違章：指區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)到位，干部職工無(wú)“三違”現(xiàn)象。3.無(wú)隱患：指區(qū)隊(duì)、班組隱患排查治理到位，無(wú)被停產(chǎn)停運(yùn)的頭面及設(shè)備、無(wú)重大安全隱患、隱患和問(wèn)題按時(shí)銷(xiāo)號(hào)、無(wú)重復(fù)隱患。工程質(zhì)量月綜評(píng)達(dá)到合格，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品，消滅不合格品；工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生沒(méi)有被上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)。四、

13、考評(píng)激勵(lì)辦法1、考核以正激勵(lì)為主，實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果全部納入礦井月度雙基考核。2、考核時(shí)采掘區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)分兩塊進(jìn)行，采掘區(qū)隊(duì)基準(zhǔn)分為90分，輔助區(qū)隊(duì)基準(zhǔn)分為92分（考核標(biāo)準(zhǔn)后附表）。采掘區(qū)隊(duì)包括：采一隊(duì)、采二隊(duì)、3個(gè)煤巷隊(duì)、4個(gè)巖巷隊(duì)；輔助區(qū)隊(duì)包括：采掘區(qū)隊(duì)以外的所有井下區(qū)隊(duì)和機(jī)修車(chē)間。采三隊(duì)和準(zhǔn)備隊(duì)在工作面安裝、回撤時(shí)期按采掘區(qū)隊(duì)考核。3.每月考核按分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序。采掘區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)排序分列前三名的，在當(dāng)月雙基考核得分上直接加分；第一名、第二名、第三名，分別加3分、2分、1分，但月度雙基考核得分低于90分的區(qū)隊(duì)不予加分?？己嗽u(píng)出1個(gè)最差區(qū)隊(duì)，在當(dāng)月雙基考核得分上直接減2分。4.采掘

14、區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)前三名的，分別推薦1個(gè)“三無(wú)”班組（含班組長(zhǎng)名單），安檢科進(jìn)行審核。評(píng)為“三無(wú)”班組的班組長(zhǎng)每月在區(qū)隊(duì)分配雙基獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)500元，班組成員每人嘉獎(jiǎng)200元。5.為提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室更好的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開(kāi)展好“三無(wú)”區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組的創(chuàng)建，增強(qiáng)管理人員的工作積極性，對(duì)被評(píng)為“三無(wú)”區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)和分管干部，月度雙基考核直接加1分。 5.考核區(qū)隊(duì)“三違”人員以副總以上領(lǐng)導(dǎo)和安檢科查處的個(gè)人違章行為為依據(jù)，業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)內(nèi)部查出的違章行為不考核。6.凡出現(xiàn)下列問(wèn)題之一的，取消評(píng)比資格：（1）區(qū)隊(duì)、班組發(fā)生輕傷和三級(jí)非傷亡事故、安全管理工作被上級(jí)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任追究；（2）工程質(zhì)量綜評(píng)不合

15、格品，工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生滑坡，礦點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行責(zé)任追究的；（3）單位出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的、較重“三違”出現(xiàn)3人次的或一般“三違”出現(xiàn)6人次以上的；（4）被公司、礦停產(chǎn)停運(yùn)的頭面及設(shè)備、出現(xiàn)重大安全隱患、隱患和問(wèn)題未按時(shí)銷(xiāo)號(hào)或出現(xiàn)重復(fù)隱患的。7.各區(qū)隊(duì)要重視現(xiàn)場(chǎng)管理和人員素質(zhì)的提高，把主要精力用在對(duì)落后區(qū)隊(duì)的幫扶上，做到共同提高，達(dá)到整體提升的目的。三礦創(chuàng)建“三無(wú)”區(qū)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分及原因一安全無(wú)隱患（30分）1、區(qū)隊(duì)按規(guī)定建立健全各項(xiàng)安全管理制度；建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料或現(xiàn)場(chǎng)抽查員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容，并認(rèn)真落

16、實(shí)到位：缺一項(xiàng)制度扣2分；制度不符合實(shí)際每項(xiàng)扣1分；落實(shí)不到位每項(xiàng)（次）扣1分。未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分，責(zé)任制不切合實(shí)際扣2分，未分解到崗位或管理人員扣1分； 2、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，建立隱患整改管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查未按要求建立隱患整改臺(tái)賬扣2分；未形成閉環(huán)管理或未按時(shí)整改落實(shí)的每條扣1分；對(duì)查出的隱患銷(xiāo)號(hào)不及時(shí)、消號(hào)不規(guī)范、無(wú)按“五定”原則銷(xiāo)號(hào)扣1分/條，無(wú)整改、假銷(xiāo)號(hào)扣5分/條；進(jìn)班無(wú)排查隱患扣3分，排查不徹底扣2分，無(wú)組織周隱患排查扣5分，出現(xiàn)未排查出的一般隱患扣0.5分/條，出現(xiàn)一般重復(fù)隱患扣5分/條，隱患整改不到位扣2分/條。 3

17、、區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理到位，要制定切實(shí)可行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化，建立工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、物料碼放管理制度并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收查制度查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理工作被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次扣2分，被礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次扣1分；未建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度扣2分；制度出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣0.5分；制度不切合實(shí)際扣1分；區(qū)隊(duì)推進(jìn)安全質(zhì)量管理工作無(wú)制定年、季、月工作計(jì)劃扣5分，沒(méi)有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施并做好考核和驗(yàn)收工作的扣2分；現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次不合格品扣10-15分；工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)一處扣0.5分，物料碼放、文明衛(wèi)生差每處扣0.5分4、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展安全月評(píng)估，每周按規(guī)定進(jìn)行一次安

18、全評(píng)估，并按照結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)，并做到安全心中有數(shù)未按要求進(jìn)行月評(píng)估扣2分，評(píng)估不認(rèn)真的每項(xiàng)扣0.2分5、區(qū)隊(duì)有安全活動(dòng)和方案，每月召開(kāi)一次由班組長(zhǎng)參加的安全會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)、落實(shí)上一月安全工作和其它各項(xiàng)工作，明確本單位月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全工作有部署、有落實(shí)，記錄齊全查資料開(kāi)展安全活動(dòng)，有方案、有記錄，無(wú)開(kāi)展安全活動(dòng)、無(wú)方案扣3分，無(wú)針對(duì)性扣2分；未召開(kāi)安全會(huì)議扣2分，記錄不齊全、不具體、一項(xiàng)不落實(shí)各扣1分，與會(huì)人員未親自簽字一人扣0.5分；未制定安全工作計(jì)劃扣1分；工作重點(diǎn)不明確、有部署無(wú)落實(shí)各扣0.2分6、區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，規(guī)程、措施編寫(xiě)要及時(shí)，科學(xué)合理、有針對(duì)，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程、措施施工；規(guī)程、

19、措施、施工圖板要與現(xiàn)場(chǎng)相符查資料查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)（規(guī)程）措施施工扣10分；編寫(xiě)不及時(shí)扣5分/次；不合理、不針對(duì)扣2分，與實(shí)際不符一處扣1分；貫徹不及時(shí)扣1分；無(wú)學(xué)習(xí)簽字扣0.5分/一人次，貫徹記錄存在問(wèn)題扣0.2分/處；圖板、措施、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)不符、規(guī)程措施缺少內(nèi)容一處扣1分；無(wú)按規(guī)程措施施工扣5分二作業(yè)無(wú)違章（30分）7、認(rèn)真組織班前會(huì)安全教育，加強(qiáng)警示教育和規(guī)程措施學(xué)習(xí)，員工按照規(guī)定全部接受安全培訓(xùn)，熟練掌握安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)查資料和現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)安全教育要有針對(duì)性，學(xué)習(xí)事故和安全知識(shí)，必須強(qiáng)調(diào)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，否則每項(xiàng)扣1分；班前會(huì)30分鐘和值班記錄不認(rèn)真填寫(xiě)扣0.5分。規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)不及

20、時(shí)扣1分，職工學(xué)習(xí)不簽字扣0.1分/人次，現(xiàn)場(chǎng)抽查1人次不會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)扣1分，回答不全面、不具體扣0.5分8、認(rèn)真執(zhí)行好安全站位管理規(guī)定，狠反“三違”現(xiàn)象查現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行不到位各扣0.5分/人次，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣10分/一人次、較重“三違” 扣3分/一人次、一般“三違” 扣1分/一人次9、隊(duì)干部完成礦制定的入井?dāng)?shù)，值班、跟班無(wú)脫崗現(xiàn)象查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查少一個(gè)入井扣0.5分/每人次；出現(xiàn)脫崗每人次扣5分10、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員、職工按時(shí)參加安全資格培訓(xùn)，做到持證上崗查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查未按要求派人員參加培訓(xùn)，造成未持證或證書(shū)過(guò)期1人扣2分；持證臺(tái)帳不規(guī)范不完善的扣1分，安排不合理扣0.5分/人次；

21、未持證上崗的扣3分/人次三安全無(wú)事故（40分）11、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范；無(wú)被上級(jí)停產(chǎn)頭、面和停運(yùn)設(shè)備查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查因重大隱患被停工停產(chǎn)的扣10分；井下作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備被上級(jí)部門(mén)責(zé)令停產(chǎn)停運(yùn)的一次扣10分；被礦領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部責(zé)令停產(chǎn)停運(yùn)一次扣5分。12、區(qū)隊(duì)無(wú)較大和重大隱患及三級(jí)以上非傷亡事故、無(wú)出現(xiàn)工傷事故查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)查出較大隱患扣2分/條，區(qū)隊(duì)安全管理不到位，職工安全意識(shí)差，造成輕微傷扣2分、輕傷扣5分；出現(xiàn)重大隱患、三級(jí)非傷亡事故、嚴(yán)重違章，因違章造成事故的執(zhí)行一票否決制度三礦創(chuàng)建“三無(wú)”班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分及原因一安全無(wú)隱患（30分）1、班組人員

22、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)。查資料或現(xiàn)場(chǎng)抽查班組長(zhǎng)及人員必須熟知責(zé)任制內(nèi)容，否則0.5分/人；落實(shí)不到位每項(xiàng)（次）扣1分。 2、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，建立隱患整改管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查未按要求建立隱患整改記錄扣2分；未形成閉環(huán)管理或未按時(shí)整改落實(shí)的每條扣1分；對(duì)查出的隱患銷(xiāo)號(hào)不及時(shí)、消號(hào)不規(guī)范、無(wú)按“五定”原則銷(xiāo)號(hào)扣1分/條，無(wú)整改、假銷(xiāo)號(hào)扣5分/條；進(jìn)班無(wú)排查隱患扣5分，排查不徹底扣2分， ，出現(xiàn)未排查出的一般隱患扣1分/條，出現(xiàn)一般重復(fù)隱患扣5分/條，隱患整改不到位扣2分/條。3、班組工程質(zhì)量管理到位，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理制度，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收