懷來賓館管理模式闡述

1、懷來賓館管理模式闡述招待所作為一個具有特殊性質(zhì)的企業(yè)，即不能生搬硬套純經(jīng)營性質(zhì)酒店的管理方式，又不能按照一般事業(yè)單位的性質(zhì)去進行管理。如何走出符合自身實際的一條道路，即招待所的出路在何方？企業(yè)的活力和潛力在哪里？結(jié)合實際我們創(chuàng)出了具有自己特色的一套管理模式，主要包括以下內(nèi)容：一、“以人為本”的管理理念。人作為構(gòu)成一個企業(yè)的主體，我們把以人為本作為管理一個企業(yè)的基礎。注重團隊精神的培養(yǎng)，強調(diào)“人”重于“物”的觀點，樹立“顧客第一，員工也第一”的現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)造無縫溝通的環(huán)境，大家能夠彼此坦誠，構(gòu)筑和諧工作環(huán)境，這都得益于以人為本的管理理念。二、人文管理與制度化管理相結(jié)合的管理模式。人文管理與制

2、度化管理是東西方國家追崇的兩種截然不同的管理模式，我們找準結(jié)合點，提出人文管理與制度化管理相結(jié)合的管理模式。這是一個質(zhì)的跨越，是西方歷經(jīng)百年而逐步要向其發(fā)展的一種科學的管理方式。人文管理體現(xiàn)“人性化”，制度管理體現(xiàn)“科學化”，二者的完美結(jié)合形成賓館的特色管理。三、走動式管理經(jīng)驗。這也是我們提出的一種創(chuàng)新管理方式。企業(yè)要發(fā)展就要求領導對企業(yè)的每個部位、每個工作環(huán)節(jié)都要掌握和了解。領導者要多走動，捕捉信息，收集第一手資料，體察民意，了解實情，及時發(fā)現(xiàn)處理問題，做出正確決策，傾聽員工心聲，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的精神，并能實現(xiàn)現(xiàn)場管理，與坐辦公室聽匯報的工作方式截然不同，明顯更具實效性和先進性，經(jīng)實踐證明

3、是一套行之有效的管理方法。四、領導魅力。管理學界有句名言“一只狼能夠領導一群羊打敗一只羊領導的一群狼”，這句話充分說明了領導的重要性。對于企業(yè)，領導對自己企業(yè)的影響尤為重要，沒有一個有能力的、對企業(yè)負責任的領導，再好的企業(yè)要發(fā)展也無從談起，作為領導者必須有三種素質(zhì)最為重要：一人格好、二要勤奮、三要有責任心，這是作為一位管理者要管理好一個企業(yè)必不可少的要素。五、以企業(yè)文化打造企業(yè)品牌。經(jīng)過實踐我們提出“賓客至上，信譽第一，視賓客為親人”的服務宗旨；“服務真誠圓滿，攜手共創(chuàng)未來”的服務理念，使大家有統(tǒng)一的思想認識，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展，提出“求真務實抓實效，實事求是謀發(fā)展，立足當前謀未來”的二十一字

4、工作方針，樹立員工的主人翁精神及憂患意識，針對企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)行管理模式出臺“五化”要求：“行為標準化，戰(zhàn)略超前化，方針科學化，管理人性化，宗旨制度化”。對工作、行為準則做出極高的概括。這些蘊藏著文化底蘊的企業(yè)精神，形成了賓館的企業(yè)文化，打造出賓館的品牌企業(yè)。六、“三個力度”、“一站式服務”新理念。企業(yè)的管理與落實，財經(jīng)手續(xù)的建立與監(jiān)督，銷售市場的占有額是企業(yè)的生存之本，因此我們實時地提出了加強“三個力度”的工作方向。加大質(zhì)檢力度，是各項制度落實和執(zhí)行的有力保障，也是強化管理的具體體現(xiàn)；加大財務監(jiān)管力度，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，浪費現(xiàn)象，最終達到降低成本，增強經(jīng)濟效益的目的；加大公關銷售力度，使

5、我們真正面向市場，培育新生客源，強化了銷售意識，擴寬了市場占有份額。 建立“一站式服務”長效機制，把“提速、提質(zhì)、便于賓客、促動經(jīng)濟”的一站式要求形成服務規(guī)范，營造良好發(fā)展環(huán)境。至此，從管理理論、管理方式、企業(yè)文化等的具體實施中，形成了具有賓館特色的，適合賓館發(fā)展的管理模式。懷來縣招待所20051225領導班子成員工作分工1勞動紀律2服務工作十不準3“一站式”服務長效機制4考勤制度5停薪留職人員管理辦法6培訓制度8職工上下班及工作期間出入登記制度9人事管理辦法·10各種休假工資待遇規(guī)定·11財務管理制度·12價格管理制度·13財產(chǎn)、物資管理制度14職工就餐收費規(guī)定·15職工來客及工作餐接待規(guī)定·16物資采購監(jiān)督制度·17建征求意見箱制度·18客房征求意見表制度·19餐廳征求意見制度·20領導值班制度·21宿舍制度·22一線職工工裝統(tǒng)一清洗的規(guī)定·23工資分配方案·24分值工資的獎罰辦法·26效益工資（超額獎