建設(shè)工程項目管理培訓計劃書

1、建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司施工技術(shù)與管理作為施工企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)性資源，施工技術(shù)的重要性不容忽視。就我國目前的施工市場而言，大都呈現(xiàn)出一哄而上的局面，競爭秩序較亂，各施工企業(yè)相互之間的競爭甚為激烈，為此，有必要努力強化企業(yè)施工技術(shù)與管理工作，促進企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。以提高建筑技術(shù)與增強管理技能為目的，透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系， 提高個人能力。 課程對象針對工程管理人員或欲從事工程管理工作的人員。具備以下特點：科學性：符合現(xiàn)代工程項目管理與社會發(fā)展趨勢，遵循科學原理，理論依據(jù)正確與實效；針對性：課程要針對工程技術(shù)專業(yè)人員的需求與現(xiàn)狀，有效提高學員理論知識與

2、實踐能力；趣味性：課程內(nèi)容生動形象、風趣幽默；實效性： 切實提高學員的管理知識與技術(shù)能力。項目管理：建筑企業(yè)管理的重中之重課程介紹：工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。 項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本課程旨在全方位提高團隊的管理能力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！ 用通俗的例子解釋增強項目管理的科學方法和實用技巧；用互動的方式引導正確的管理心態(tài)與管理技能。幫助企業(yè)通過提高工程技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，從而達到業(yè)績的提升； 培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀管理技能人才。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為職業(yè)、專業(yè)

3、、敬業(yè)的職業(yè)化人才。課程時間：6天建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司參訓I對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的建筑技術(shù)人。課程大綱：刖有：1 .什么是項目管理？2 .項目管理的核心任務(wù)是什么？3 .項目管理的類型？4 .施工方項目管理的目標和任務(wù)5 .施工項目管理的目標的動態(tài)控制?6 .施工風險管理？第一部分：施工成本管理一、建筑安裝工程費用項目的組成和計算1 .按費用構(gòu)成要素劃分的建安費項目組成2 .按造價形成劃分的建安費項目組成3 .建筑安裝工程費用計算方法4 .建筑安裝工程計價程序5 .工程量清單計價二、建設(shè)工程定額1 .建設(shè)工程定額分類2 .人工定額3 .材料

4、消耗定額4 .施工機械臺班使用定額三、合同價款約定與工程結(jié)算1 .合同價款約定2 .工程計量3 .合同價款調(diào)整建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司4 .工程變更5 .索賠與現(xiàn)場簽證6 .合同價款期中支付7 .竣工結(jié)算與支付四、施工成本管理與施工成本計劃1 .施工成本管理的任務(wù)與措施2 .施工成本計劃的類型3 .施工成本計劃的編制依據(jù)4 .施工成本計劃的編制方法五、施工成本控制與施工成本分析1 .施工成本控制依據(jù)2 .施工成本控制的步驟3 .施工成本控制的方法4 .施工成本分析的方法第二部分：施工進度管理一、建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)1 .總進度目標2 .進度控制的任務(wù)

5、二、施工監(jiān)督計劃的類型及其作用1 .施工進度計劃的類型2 .控制性施工進度計劃的作用3 .實時性施工進度計劃的作用三、施工進度計劃的編制方法1 .橫道圖進度計劃編制方法2 .工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應用四、施工進度控制的任務(wù)和措施1 .施工進度控制的任務(wù)2 .施工進度控制的措施建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司第三部分：施工質(zhì)量管理一、施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制1 .施工質(zhì)量的基本要求2 .影響施工質(zhì)量的主要因素3 .施工質(zhì)量管理和控制的內(nèi)涵特點二、施工質(zhì)量管理體系1 .工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行2 .施工質(zhì)量管理體系的建立和認證三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1 .施

6、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法2 .施工準備的質(zhì)量控制3 .施工過程的質(zhì)量控制4 .施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法四、施工質(zhì)量事故預防與處理1 .工程質(zhì)量事故分類2 .施工質(zhì)量事故預防3 .施工質(zhì)量事故處理辦法五、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1 .政府對施工質(zhì)量的監(jiān)督職能2 .政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施魯班培訓讓學習推動發(fā)展建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司施工技術(shù)：建筑企業(yè)質(zhì)量的重中之重課程介紹：建筑施工技術(shù)的發(fā)展和進步直接影響了建筑工程的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的信譽和發(fā)展也有很大的影響，先進的建筑施工技術(shù)能夠有效地避免建筑工程中的重大過失，能夠科學有效地保障建筑工程的質(zhì)量，保證社會的和諧、穩(wěn)

7、定發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全。本課程旨在全方位提高技術(shù)人員施工技術(shù)水平，增強員工創(chuàng)新能力， 從而提升公司的建筑質(zhì)量水平！課程時間：4天參訓I對象：專業(yè)建筑技術(shù)人。課程大綱：刖有：1 .建筑施工技術(shù)原理？2 .建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀？3 .建筑施工技術(shù)發(fā)展趨勢？第一部分：地基與基礎(chǔ)工程施工一、土方工程1 .地基土的基本性質(zhì)及分類2 .施工排水3 .場地平整施工4 . 土方開挖5 . 土方填筑與壓實建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司地基處理1 .換填墊層法2 .預壓法3 .強夯法4 .擠密樁法5 .化學加固法基礎(chǔ)施工1 .剛性基礎(chǔ)2 .柔性基礎(chǔ)3 .預制樁施工4 .灌注樁施工第二部分

8、：主體結(jié)構(gòu)施工砌體工程1 .磚砌體砌筑2 .腳手架工程鋼筋混凝工程1 .鋼筋工程2 .模板工程3 .混凝土工程三、預應力混凝工程4 .先張法施工5 .后張法施工6 .無黏結(jié)預應力施工四、結(jié)構(gòu)吊裝工程1 .吊裝機械的選擇2 .單房工業(yè)廠房和多層樓房的結(jié)構(gòu)安裝建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司五、鋼結(jié)構(gòu)施工1 .鋼屋架結(jié)構(gòu)組成2 .鋼結(jié)構(gòu)連接3 .鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司專家介紹：李君，高級經(jīng)理，教授級高級工程師。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項目管理培訓教師，國家認證認可委員會的審核員面試和筆試考試專家，資深培訓專家。長期在施工企業(yè)工作，其

9、中在施工現(xiàn)場工作15年?，F(xiàn)在是國家工程建設(shè)項目管理委員會委員、理事，國家環(huán)境管理技術(shù)委員會委員，國家招投標協(xié)會專家委員，國家對外承包商會專家委員，國家施工質(zhì)量管理委員會專家。多次擔任國家全國優(yōu)秀項目管理成果評價專家組組長。李君同志是國家標準建設(shè)工程項目管理規(guī)范（2006 ）,建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范（2005 ）,施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（ 2008 ）的主要起草人。作為主要人員編 寫了建設(shè)部建設(shè)項目管理實施手冊（任副主編），商務(wù)部國際工程承包實用手冊（主 要編寫人），國家標準施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實施指南（主要編寫人），國家發(fā)改委項目管理與招標采購（常務(wù)副主編）等專門標準、著作 8部。曾編著施工

10、現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程、施工現(xiàn)場安全和環(huán)境管理方案、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和施工項目管理體系審核手冊等專著49部，獲得各種獎勵16次。建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司專家介紹:吳欣之，教授級高級工程師，國家一級注冊建造師，現(xiàn)任上海建工集團副總工程師、上海市機械施工有限公司副總經(jīng)理、 總工程師，全國勞動模范，享受國務(wù)院特殊津貼專家和國 家級突出貢獻中青年專家等稱號，上海市科技功臣。吳欣之同志長期從事建筑機械化施工技術(shù)研究和技術(shù)管理工作，致力于運用先進工程技術(shù)改造和提升建筑施工傳統(tǒng)工藝， 為提高我國建筑機械化施工技術(shù)水平， 特別是鋼結(jié)構(gòu)施工

11、 水平做出了突出貢獻。他曾負責過上海東方明珠電視塔，上海八萬人體育場、 上海浦東國際機場一、二期航站樓、重慶江北機場航站樓、廣州國際會展中心，上海鐵路南站，北京國家大劇院，廣州新電 視塔，上海世博會中國館、世博中心、文化中心和世博軸等數(shù)十項重大工程的鋼結(jié)構(gòu)施工。先后主持或參與包括 863計劃在內(nèi)的省部級以上科研項目十余項，獲得國家科技進步 二等獎2項，省部級科技進步一等獎 3項，二等獎7項，三等獎3項。課程費用項目管理-6天總費用60000元施工技術(shù)-4天總費用44000元每天上午 9: 00-11 : 40 下午 2: 00-5 : 30注：費用包含課程開發(fā)費、資料費、講師交通費用，如需發(fā)票

12、，需補交 7%的稅金，發(fā)票項 目為“咨詢費”，普通發(fā)票（非增值稅發(fā)票），如有特殊要求，請企業(yè)提前聲明。建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主講：蘭州龍本教育科技有限公司魯班培訓是北京龍本教育科技有限公司著力打造的培訓品牌，是當前國內(nèi)最具實力的建筑類考前輔導培訓實體。 龍本教育（魯班培訓）是中國建筑行業(yè)領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方 案提供商，是目前國內(nèi)最大的建筑職業(yè)資格證書考試輔導機構(gòu)。曾榮獲搜狐教育“中國遠程教育優(yōu)秀企業(yè)”、新浪盛典“2011十大知名職業(yè)培訓機構(gòu)”等。魯班培訓總部設(shè)在建設(shè)部大院威可達辦公樓內(nèi)，采用現(xiàn)代遠程教學技術(shù)，整合國內(nèi)建筑領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)教學資源，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，十余年間在全國各地設(shè)立了上百家家直

13、屬及連鎖分支機 構(gòu)，規(guī)模和年培訓人次均居全國前列。魯班培訓秉承誠實守信、專業(yè)立身的精神，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)于建筑行業(yè)學員，贏得了廣大學員的普遍贊譽。服務(wù)客戶：江蘇金廈集團，江蘇德豐集團，常州三建建設(shè)有限公司， 安徽省煤田地質(zhì)局， 中冶建工集團有限公司， 浙江中成建工集團有限公司， 浙江寶業(yè)集團，天津華北地質(zhì)勘查局， 鐵道第三勘察設(shè)計院， 中航天建設(shè)工程有限公司， 北京港源建筑裝飾工程有限公司，中建三局東方裝飾設(shè)計工程有限公司，浙江昆侖集團，浙江寶業(yè)集團有限公司， 宿遷華夏建設(shè)集團有限公司，中城建第五工程局， 江蘇武進建設(shè)集團，江蘇成章建設(shè)集團，北京竣銘誠市政工 程有限公司，常州先達路橋建設(shè)有限公司等。服務(wù)行業(yè)：專注建筑培訓行業(yè)十六年， 從事職業(yè)教育服務(wù)的專業(yè)化大型機構(gòu)，秉承著“讓學習推動發(fā)展”理念，為建筑業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。建設(shè)工程項目管理培訓計劃書主