洛陽煤業(yè)雙基考核標(biāo)準(zhǔn)定稿VIP

1、附件12014年洛陽煤業(yè)（礦井）安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法2014年洛陽煤業(yè)（礦井）安全管理系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-1）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基本要求1、圍繞義煤公司、洛陽煤業(yè)2014年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定單位2014年安全工作1號(hào)文件，并貫穿于全年安全工作全過程，逐月抓好落實(shí)。查有關(guān)文件和單位安全生產(chǎn)工作安排記錄100安全1號(hào)文件與實(shí)際不符的扣1分，月度安全生產(chǎn)工作安排不落實(shí)的扣0.5分/項(xiàng)2、成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每月至少召開一次會(huì)議（可和安全辦公會(huì)合并召開），協(xié)調(diào)解決安全“

2、雙基”建設(shè)存在問題。查文件、會(huì)議記錄公司或礦井未成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)未按要求召開會(huì)議各扣2分，會(huì)議內(nèi)容不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。應(yīng)參會(huì)人員無故不參加扣0.5分/人；各渠道發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患沒在會(huì)議上安排或督促整改到位的各扣2分/項(xiàng)。3、加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)交流。每半年至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)；每年至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。查學(xué)習(xí)計(jì)劃和總結(jié)材料沒有完成扣2分，組織不認(rèn)真、效果不好扣1分。二基層建設(shè)1、礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等安全生產(chǎn)副職配備齊全，正職“抓系統(tǒng)”、副職“系統(tǒng)抓”職責(zé)分工明確，安全“雙基”建設(shè)工作協(xié)調(diào)有序、運(yùn)作高效。查相關(guān)文件、記錄公司或礦井缺安全生產(chǎn)副職的扣1分/人。職

3、責(zé)分工不明確或有漏項(xiàng)各扣1分/項(xiàng)。2、安檢系統(tǒng)（含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)要求符合規(guī)定，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)。查文件、資料或現(xiàn)場抽查機(jī)構(gòu)不健全扣5分，缺員扣1分/人，崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣0.5分/人，崗位職責(zé)履行或有關(guān)制度規(guī)定落實(shí)不到位扣0.5分/人次。三基礎(chǔ)建設(shè)1、根據(jù)上級(jí)文件和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，修訂、完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度，并形成制度匯編，抓好貫徹落實(shí)。查資料和現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度缺項(xiàng)扣2分/項(xiàng)，脫離實(shí)際或落實(shí)不到位各扣1分/項(xiàng)，未形成制度匯編扣1分（含文件電子版）；每次考核抽查5-10名管理干部，不熟悉本專業(yè)系統(tǒng)制度扣0.5分/人次。

4、2、按照“5+3”安全“雙基”考核體系建設(shè)和安全管理“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，分專業(yè)、系統(tǒng)逐級(jí)制定安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。并按“五化”要求，逐月考核，抓好落實(shí)，并形成月度考核報(bào)告報(bào)公司安康部備案。查文件、現(xiàn)場檢查未制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣10分；標(biāo)準(zhǔn)不結(jié)合單位實(shí)際或不符合要求扣1分/處；考核率達(dá)不到100%扣5分；考核不認(rèn)真扣2分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)扣3分。3、建立健全并認(rèn)真落實(shí)安全教育與培訓(xùn)制度，完善學(xué)員管理、教師管理、教學(xué)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，匯編成冊，并認(rèn)真落實(shí)。查制度缺制度扣3分/項(xiàng)；制度落實(shí)不到位扣1分，缺乏可操作性扣0.5分/項(xiàng)。四重點(diǎn)工作1、結(jié)合各單位實(shí)際，組織研究建立礦井自主、系統(tǒng)

5、自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)礦井安全自主管理。 查相關(guān)資料未結(jié)合單位實(shí)際研究建立自主管理體系扣1分，未納入考核扣1分，一個(gè)環(huán)節(jié)不落實(shí)0.5分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，礦井、區(qū)域公司對安全工作實(shí)行計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣3分；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)1分；一項(xiàng)計(jì)劃未完成或完成質(zhì)量差扣1分，考核不到位各扣1分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）安全管理系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-1）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四重點(diǎn)工作3、積極發(fā)揮公司、礦井

6、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部（科）室領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、指導(dǎo)職能，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在問題。領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查公司記錄抽查礦井記錄下井次數(shù)不符合洛陽煤業(yè)要求扣1分/人次，沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次。沒有幫助基層單位分析研究專業(yè)系統(tǒng)問題或查不到記錄的扣0.5分/次，（因故請假的，按規(guī)定核減下井次數(shù)）。4、公司及礦井要積極推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，扎實(shí)認(rèn)真進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，促進(jìn)本質(zhì)安全礦井建設(shè)。查相關(guān)文件、記錄和現(xiàn)場檢查未按公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)扣3分，未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估扣2分，未制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施扣2

7、分，現(xiàn)場落實(shí)不到位扣0.5分/次。 5、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度。公司、礦井行政正職每月組織一次隱患排查，建立重大隱患管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。公司、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)副職，基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向公司自述上報(bào)重大安全隱患。查隱患排查記錄、臺(tái)賬、公司隱患排查治理自述旬報(bào)信息管理系統(tǒng)沒有按規(guī)定組織隱患排查扣3分，重大隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)扣1分/條；公司、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)副職未按規(guī)定自述月報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未上報(bào)扣1分/人次；重大隱患責(zé)任倒查不到位扣1分/條。6、推行三級(jí)安全程

8、度評(píng)估評(píng)價(jià)制度。公司每季度對礦井進(jìn)行一次安全評(píng)估，礦井每月對專業(yè)系統(tǒng)和采掘頭面，組織開展一次安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)，確定安全放心（A）、重點(diǎn)關(guān)注（B）、停產(chǎn)整頓（C）三個(gè)等級(jí)，并按照結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)，做到安全心中有數(shù)，提高安全生產(chǎn)的可靠性。查三級(jí)安全評(píng)估評(píng)價(jià)資料公司、礦井、區(qū)隊(duì)預(yù)評(píng)估評(píng)價(jià)制度落實(shí)不到位扣1分/次；礦井未對生產(chǎn)系統(tǒng)本月的安全狀態(tài)“預(yù)”評(píng)價(jià)或井下所有區(qū)隊(duì)“預(yù)”評(píng)估缺隊(duì)、缺周的各扣1分；出現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分/處。7、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定公司、礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，公司每季度、礦井每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查，并嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。查資料與現(xiàn)場檢查未制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃、無獎(jiǎng)懲制度各扣

9、2分；每季、月未組織標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查扣3分；上級(jí)部門檢查一個(gè)礦井達(dá)不到達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分；獎(jiǎng)罰制度不落實(shí)扣2分/次。8、按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用，以治理大隱患、完善大系統(tǒng)為重點(diǎn)，編制并落實(shí)安全投入計(jì)劃，沒有因投入不足造成的安全隱患。查安全投入計(jì)劃及相關(guān)記錄、臺(tái)賬未足額提取和足額使用安全費(fèi)用扣2分，不用于安全方面的項(xiàng)目扣1分/項(xiàng)，因投入不足造成安全隱患扣1分/條；“六大系統(tǒng)”不完善計(jì)劃扣1分/項(xiàng)。9、組織開展全員培訓(xùn)，有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有年度培訓(xùn)計(jì)劃；按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則和小型化、專業(yè)化、多批次的工作要求，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并每月有計(jì)劃和小結(jié)，年底有總結(jié)。查資料現(xiàn)場無培

10、訓(xùn)機(jī)構(gòu)各扣1分；無教案、無培訓(xùn)計(jì)劃、無總結(jié)、未對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核各扣0.5分。10、員工按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，做到持證上崗。熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)。推行“三述三化”和安全確認(rèn)制度?，F(xiàn)場抽查5-10人特殊工種沒有持證上崗或證件失效扣0.5分/人次，一般工種扣0.2分；現(xiàn)場提問1人次不合格扣0.2分。不推行三述三化和安全確認(rèn)制度扣1分,現(xiàn)場“三述三化”不規(guī)范，扣0.2分/人次。11、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，編制內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案；根據(jù)預(yù)案，定期有選擇、有重點(diǎn)地開展應(yīng)急演練，并及時(shí)總結(jié)，整改問題。加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，掌握在災(zāi)變時(shí)期撤退、避險(xiǎn)、自救、互救

11、等基本技能。查預(yù)案、演練計(jì)劃、總結(jié)，現(xiàn)場口試有關(guān)管理人員。應(yīng)急預(yù)案不符合企業(yè)實(shí)際或演練出現(xiàn)的問題未整改扣0.5分；機(jī)關(guān)部室人員對應(yīng)急職責(zé)不清扣0.5分；礦井員工避險(xiǎn)知識(shí)、路線或自救、互救技能不熟悉扣0.2分/人。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）安全管理系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-1）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四重點(diǎn)工作12、落實(shí)安全約談、通報(bào)、分析、掛牌督辦四項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。查相關(guān)文件、記 錄考核期內(nèi)有應(yīng)當(dāng)按四項(xiàng)制度處理的問題而未落實(shí)的扣3分；有二級(jí)及以上非傷亡事故或輕傷及以上事故未按規(guī)定追

12、究或未按批準(zhǔn)的文件落實(shí)處理的扣1分；對責(zé)任人的處理與集團(tuán)公司職工獎(jiǎng)懲條例有不符現(xiàn)象、無依據(jù)的扣1分/人；責(zé)任原因分析不具體，把關(guān)不嚴(yán)，起不到警示教育、應(yīng)付作用的扣0.5分/條。13、按洛陽煤業(yè)要求組織開展安全活動(dòng)；及時(shí)認(rèn)真總結(jié)、上報(bào)相關(guān)材料，并確保材料質(zhì)量。查相關(guān)記錄沒有按要求開展安全活動(dòng)或上報(bào)材料的各扣1分，上報(bào)材料、報(bào)表質(zhì)量差扣2分，遲報(bào)一天扣1分。五安全管理效果1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善，現(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，上級(jí)和洛陽煤業(yè)相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場安全、整潔、整齊，無重大隱患，無“三違”。查資料與現(xiàn)場檢查生產(chǎn)安全系統(tǒng)不完善扣2分；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)查出，視隱患嚴(yán)重程度每條

13、扣1-2分。安全問題、隱患重復(fù)出現(xiàn)每條扣1分，對公司造成不良影響的突出問題每條扣2分（三項(xiàng)扣分直接進(jìn)入單位總分考核）；“三違”扣0.5分/人次。2、礦井無被上級(jí)停產(chǎn)的頭、面和停運(yùn)的設(shè)備。查資料與現(xiàn)場檢查被上級(jí)停頭面每次扣5分，停設(shè)備一臺(tái)扣2分，礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓扣10分（此項(xiàng)扣分直接進(jìn)入單位總分考核）。3、無工亡和一級(jí)非傷亡事故。查資料與現(xiàn)場檢查考核期內(nèi)發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故扣10分。發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故扣5分。發(fā)生一起三級(jí)非傷亡事故扣2分?？己似趦?nèi)發(fā)生一起重傷事故扣10分。發(fā)生一起生產(chǎn)死亡事故扣除責(zé)任礦井安全結(jié)構(gòu)工資。（事故扣分直接進(jìn)入單位總分考核）。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)

14、安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-2）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基層基礎(chǔ)1、專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)符合公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣3分，缺專業(yè)技術(shù)人員扣1分/人，崗位素質(zhì)不能滿足工作需要1分/人；制度落實(shí)不到位扣1分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分，責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的

15、原則扣2分，未分解到崗位或科室管理人員未領(lǐng)會(huì)扣2分/一項(xiàng)（次），不落實(shí)扣1分。3、根據(jù)上級(jí)文件和洛陽煤業(yè)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善專業(yè)系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)制度扣2分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，缺乏可操作性扣0.5分/項(xiàng)。4、礦井分管副職每月組織對礦井采掘修專業(yè)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料礦井分管副職未對采掘修進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分，考核不認(rèn)真扣1分。5、建立安全技術(shù)管理例會(huì)制度，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人每月召開一次會(huì)議，研究部署安全技術(shù)管理工作，副總工程師每月至少召開一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)，安排部署本月安全技術(shù)管理的重點(diǎn)工作。查制度、會(huì)議紀(jì)要無制度扣2分，制度不落實(shí)扣1

16、分/項(xiàng)，制度不完善扣0.5分；少召開一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)扣2分；技術(shù)例會(huì)內(nèi)容無針對性扣1分。6、建立安全技術(shù)管理（規(guī)程、措施）審批、管理制度，健全作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審批、復(fù)審制度。礦井相關(guān)安全技術(shù)管理人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。 查制度、查資料缺少一項(xiàng)制度扣3分，不落實(shí)扣1分/項(xiàng)；安全技術(shù)管理人員不熟知制度內(nèi)容扣2分。7、按時(shí)參加公司組織的專項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)，上報(bào)年、月生產(chǎn)計(jì)劃和采掘接替計(jì)劃等生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要求的各項(xiàng)資料。查資料缺席會(huì)議扣2分/人.次，未按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料扣1分/項(xiàng)，上報(bào)材料不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)扣0.5分/次。二重點(diǎn)工作1、采、掘、修工作面作業(yè)規(guī)程及礦建單位工程的施工組

17、織設(shè)計(jì)編制的技術(shù)原則必須符合煤礦安全規(guī)程、行業(yè)規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程的相關(guān)技術(shù)要求；能夠正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。查圖紙資料違反煤礦安全規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)定扣5分；編制內(nèi)容死搬硬套無針對性一處扣2分。技術(shù)資料、安全技術(shù)措施缺項(xiàng)扣3分/項(xiàng)；資料內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤扣1分/處；發(fā)現(xiàn)假資料扣1-3分/項(xiàng)，并直接進(jìn)入礦井總分考核。2、作業(yè)規(guī)程和各專項(xiàng)安全技術(shù)措施必須按照上級(jí)有關(guān)要求進(jìn)行審批、貫徹，并要有會(huì)審、復(fù)審和總工審批意見，貫徹學(xué)習(xí)必須有簽字和考試成績；參加作業(yè)規(guī)程會(huì)審和月復(fù)審相關(guān)人員齊全；現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善技術(shù)措施，確保有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。查作業(yè)規(guī)程、查圖紙及有關(guān)資料未按規(guī)定會(huì)審扣2分，缺少會(huì)審意見扣1

18、分，參加會(huì)審和月復(fù)審的相關(guān)人員不齊全，缺一人扣1分；沒有按要求貫徹學(xué)習(xí)或不簽字、代簽等扣0.5分/人.次。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-2）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二重點(diǎn)工作3、礦管轄范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)必須能有效地指導(dǎo)施工?；夭晒ぷ髅嬖O(shè)計(jì)經(jīng)礦總工程師審批，報(bào)公司備案；采區(qū)施工必須按照批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行，不得隨意變更設(shè)計(jì)，如遇條件變化確需修改設(shè)計(jì)時(shí)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)，施工前施工圖經(jīng)公司生產(chǎn)部審查。查制度、文件、圖紙資料制度一項(xiàng)不落實(shí)扣1分，不進(jìn)行圖紙會(huì)審一次扣1分，設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工一處扣2分，隨意變更設(shè)計(jì)一處扣1分，設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范一處

19、扣0.5分。4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，礦井分管副職每月至少組織一次隱患排查（有簽到表和隱患排查會(huì)議紀(jì)要），建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查資料與現(xiàn)場檢查分管副職未組織采掘修系統(tǒng)隱患排查扣2分，排查不認(rèn)真扣1分/次；對系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、無故延期現(xiàn)象，一條扣1分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣1分，無簽到表或會(huì)議紀(jì)要各扣1分。5、推行三級(jí)隱患排查治理自述月報(bào)制度。礦井分管副職基于本單位采掘修系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向洛陽煤業(yè)自述上報(bào)重大安全隱患。查資料無月報(bào)扣3分，對礦井領(lǐng)導(dǎo)自述月報(bào)系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理一條扣1分；

20、不能及時(shí)反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息，一次扣0.5分。6、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括安全和內(nèi)業(yè)工作，要求全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位，杜絕表面文章。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣3分；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣1分；一項(xiàng)計(jì)劃未完成或完成質(zhì)量差扣1分。7、發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、指導(dǎo)功能。礦井分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)幫助區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，真正做到監(jiān)督和指導(dǎo)并重。查資料和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/人.次，不填寫相關(guān)記錄扣1分/次，檢查無實(shí)質(zhì)性隱患質(zhì)量差扣1分/次，未對采

21、掘修專業(yè)系統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行指導(dǎo)幫扶扣1分。8、認(rèn)真組織采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井制定采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月組織參加1次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。查資料和現(xiàn)場未制定專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分；未組織或參加礦井月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收扣1分；上級(jí)檢查采掘?qū)I(yè)一個(gè)達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)扣2分。9、采掘?qū)I(yè)安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。查資料與現(xiàn)場檢查洛陽煤業(yè)專業(yè)系統(tǒng)文件、專題會(huì)議等安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，一項(xiàng)扣1-3分。10、對采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估，并明確評(píng)估評(píng)價(jià)的周期、范圍。查資料礦井沒有明確評(píng)估評(píng)價(jià)的周期、范圍扣2分；沒按要求進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)扣2分，評(píng)估、評(píng)價(jià)內(nèi)容

22、與實(shí)際不符扣1分/處。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-2）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三采煤工作面1、上、下順槽及工作面編號(hào)亂或不清?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。2、工作面阻力測定儀損壞不能正常使用或沒有的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。3、工作面乳化液泵站無濃度測定儀、損壞或不會(huì)使用的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。4、工作面礦壓觀測儀器儀表（要求懸移支架每15組一個(gè)，綜采支架每10組一個(gè)）缺少或損壞?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)，扣1分。5、工作面替棚、超前支護(hù)、端頭支護(hù)等與作業(yè)規(guī)程規(guī)定不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。6、超前支護(hù)抬棚不使用

23、木楔背實(shí)或木楔松動(dòng)的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。7、工作面順槽內(nèi)（替棚段除外）基本支架柱腿不能采用單體柱支護(hù)?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。8、工作面機(jī)頭、機(jī)尾壓柱，順槽內(nèi)刮板運(yùn)輸機(jī)頭及皮帶頭不能使用單體支柱當(dāng)戧柱或壓柱?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。9、工作面上、下順槽高度或?qū)挾鹊陀谧鳂I(yè)規(guī)程或煤礦安全規(guī)程規(guī)定；上、下順槽基本支護(hù)失修?，F(xiàn)場檢查順槽高度、寬度不夠每發(fā)現(xiàn)一處，扣5分；失修腿、梁扣0.2分/根。10、工作面上下順槽超前支護(hù)及端頭支護(hù)、支柱失效，不及時(shí)更換的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。11、無物料管理牌版，工作面上、下順槽雜物多，文明衛(wèi)生差。現(xiàn)場檢查缺牌版或與實(shí)際不符扣0.5分/處，

24、文明衛(wèi)生根據(jù)嚴(yán)重程度扣1-5分。12、工作面雜物多，人行道不暢通；有冒頂、滾矸現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查根據(jù)嚴(yán)重程度扣1-10分。影響安全立即停采。開拓掘進(jìn)工作面1、不使用臨時(shí)支護(hù)，空頂作業(yè)的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，并立即停掘。2、臨時(shí)支護(hù)數(shù)量、形式與作業(yè)規(guī)程要求不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。3、錨網(wǎng)（索）噴支護(hù)巷道，未按規(guī)定進(jìn)行拉拔試驗(yàn)的，并缺少記錄的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。4、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手損壞的?，F(xiàn)場檢查未按規(guī)定配備的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-2）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三開掘

25、進(jìn)工作面5、掘進(jìn)頭螺母扭矩，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求的?，F(xiàn)場檢查未按規(guī)定配備的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。6、拉桿、背木不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程不一致的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。7、炮掘工作面架棚支護(hù)巷道迎頭10m以內(nèi)，每棚未使用防倒棚裝置或棚間連鎖裝置，或與作業(yè)規(guī)程不相符的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。8、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。9、作業(yè)地點(diǎn)無施工管理牌板的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。10、煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道未進(jìn)行頂板離層監(jiān)測的?，F(xiàn)場檢查未進(jìn)行頂板離層監(jiān)測，扣1分。巷修面1、巷修作業(yè)地點(diǎn)安全出口及后路不暢通，后路行人通道寬度小于0.7m?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處

26、，扣2分。2、作業(yè)地點(diǎn)缺少扭矩扳手（或扭矩扳手損壞）的?，F(xiàn)場檢查未按規(guī)定配備或損壞的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分。3、現(xiàn)場卡纜螺母扭矩不合格?，F(xiàn)場檢查未按規(guī)定配備的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。4、不使用臨時(shí)支護(hù)，空頂作業(yè)的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。5、臨時(shí)支護(hù)數(shù)量、形式與措施要求不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一（處）次，扣3分。6、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。7、現(xiàn)場管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。8、架棚作業(yè)背木不平直，數(shù)量位置與措施規(guī)定不符。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。四安全管理效果1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善，運(yùn)行正常?，F(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程

27、、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司、義煤公司和洛陽煤業(yè)相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不完善扣5分/處，運(yùn)行不正?？?分；不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定扣3分/處，不符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣1-2分/處，重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)查出，視隱患嚴(yán)重程度3-5分/條；安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2、責(zé)任范圍內(nèi)無被停產(chǎn)的頭、面和停運(yùn)的設(shè)備。查資料被停頭面一次扣5分，停設(shè)備一臺(tái)扣3分。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)

28、準(zhǔn)（1-3）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基礎(chǔ)基層建設(shè)1、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)符合公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣3分，缺專業(yè)技術(shù)人員扣1分/人，崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣1分/人；制度落實(shí)不到位扣1分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料未制定機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分；責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2

29、分；未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會(huì)扣2分，一項(xiàng)（次）不落實(shí)扣1分。3、根據(jù)上級(jí)文件、洛陽煤業(yè)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)制度扣2分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，缺乏可操作性一項(xiàng)扣0.5分。4、按照“簡單、務(wù)實(shí)、有效”的原則，制定機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，機(jī)電礦長每月組織對分管科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料機(jī)電礦長未對分管科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分，考核不認(rèn)真扣1分。5、結(jié)合礦井實(shí)際建立機(jī)電運(yùn)輸獎(jiǎng)懲考核管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。查資料未建立機(jī)電運(yùn)輸考核管理辦法扣3分，未嚴(yán)格執(zhí)行扣1分/項(xiàng)。二重點(diǎn)工作1、認(rèn)真落實(shí)

30、隱患排查治理制度，機(jī)電礦長每月至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。查資料與現(xiàn)場檢查機(jī)電礦長未組織系統(tǒng)隱患排查扣2分，排查不認(rèn)真扣1分/次；對系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象，一條扣1分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣1分。2、推行三級(jí)隱患排查治理自述月報(bào)制度。機(jī)電副礦長基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向公司自述上報(bào)重大安全隱患。查資料沒有月報(bào)扣3分，對自述月報(bào)系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理一條扣1分；不能及時(shí)反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息扣0.5分/次。3、建立重大隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，對重大隱患實(shí)行掛牌管理，并按期完成。

31、查資料與現(xiàn)場檢查未建立重大隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬扣3分，重大隱患統(tǒng)計(jì)不全扣2分，跟蹤落實(shí)不到位扣1分/條。4、對機(jī)電運(yùn)輸隱患實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、月分析，有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、有分類原因分析，并從完善制度層面提出整改意見或制定整改、防范措施。查資料未統(tǒng)計(jì)分析（無分析報(bào)告）扣3分，分析不認(rèn)真、不全面扣2分，未及時(shí)完善制度或制定整改、防范措施扣1分/項(xiàng)，制度（措施）不全面、不完善扣1分。5、按照公司規(guī)定做好副井絞車、架空乘人裝置、電氣防爆及三大保護(hù)安全評(píng)價(jià)工作，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及月度機(jī)電工作總結(jié)（自我評(píng)價(jià)）按時(shí)上報(bào)公司。查資料與現(xiàn)場檢查不開展安全評(píng)價(jià)工作扣5分，沒按要求進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)扣1分，評(píng)估、評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際不符扣1分/處

32、；不按時(shí)上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果扣0.5分。6、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，根據(jù)公司月度安全工作計(jì)劃逐月制定月度機(jī)電運(yùn)輸安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位；對各區(qū)隊(duì)任務(wù)完成情況要有考核和獎(jiǎng)罰，并有過程管理和竣工驗(yàn)收資料。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣3分；一項(xiàng)計(jì)劃未完成或完成質(zhì)量差扣1分，安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣1分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-3）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二重點(diǎn)工作7、發(fā)揮機(jī)電專業(yè)服務(wù)、指導(dǎo)功能，單位領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，真正起

33、到監(jiān)督和指導(dǎo)并重。查資料與現(xiàn)場檢查單位、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下礦入井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/人，不填寫相關(guān)記錄扣1分/次，檢查無實(shí)質(zhì)隱患扣1分，未對基層單位專業(yè)系統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行指導(dǎo)幫扶扣1分。8、認(rèn)真組織開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月組織參加1次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。查資料與現(xiàn)場檢查未制定專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分；未組織、參加礦井月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收扣1分，達(dá)不到公司規(guī)劃等級(jí)扣2分。9、建立礦井、科室月度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制及日常檢查與月度考核相結(jié)合的管理機(jī)制。查資料未建立機(jī)制的扣2分，執(zhí)行不到位或機(jī)制不適用扣1分。10、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)改造工程、采掘頭面設(shè)備安裝均有正規(guī)設(shè)計(jì)，且設(shè)

34、計(jì)合理、執(zhí)行到位，設(shè)計(jì)、驗(yàn)收各項(xiàng)資料齊全；礦機(jī)電科建有采掘頭面機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲管理辦法，并對其進(jìn)行月度驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全，對存在的隱患按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)管理。查資料與現(xiàn)場檢查無正規(guī)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)扣4分，設(shè)計(jì)不合理或因設(shè)計(jì)不合理造成設(shè)備安裝、運(yùn)行困難、無輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的，扣3分/處，資料不齊全扣1分/項(xiàng)；機(jī)運(yùn)科無采掘設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲管理辦法扣3分；未進(jìn)行月度驗(yàn)收扣2分/項(xiàng)，驗(yàn)收記錄不全扣1分/項(xiàng)；對新安裝的采掘設(shè)備未組織驗(yàn)收扣3分/項(xiàng)，驗(yàn)收不認(rèn)真一處不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)扣1分。11、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)所有工程施工或設(shè)備檢修要有安全技術(shù)措施，并做到貫徹及時(shí)，落實(shí)到位；礦井月度檢修除編制檢修措施外，

35、還要有檢修工作總結(jié)。查資料無措施施工一處扣5分；未按措施施工或措施貫徹、落實(shí)不到位的扣3分/處；無月度檢修工作總結(jié)扣2分，總結(jié)不認(rèn)真扣1分。12、技術(shù)資料齊全，圖紙制作規(guī)范，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)圖每季度修訂1次，與現(xiàn)場一致；大型固定設(shè)備（主變壓器、通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)（主、副井）、主排水泵房、鋼絲繩牽引膠帶機(jī)、鍋爐等）一臺(tái)一檔，技術(shù)資料及各種記錄（事故記錄、檢修記錄、設(shè)備更新改造記錄等）齊全。查資料與現(xiàn)場檢查技術(shù)資料缺項(xiàng)扣3分/項(xiàng)，資料內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤扣1分/處，圖紙不規(guī)范、修改不及時(shí)，每處扣1分；發(fā)現(xiàn)假資料扣1-3分/項(xiàng)，并直接進(jìn)入單位總分考核。13、安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。查資料與現(xiàn)場檢查上

36、級(jí)專業(yè)系統(tǒng)文件、專題會(huì)議及臨時(shí)等安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，一項(xiàng)扣1-3分。14、按要求對專業(yè)系統(tǒng)和重要設(shè)備運(yùn)行情況安全評(píng)估；按期對設(shè)備進(jìn)行性能測試、關(guān)鍵部件探傷和試驗(yàn)，試驗(yàn)資料齊全，對存在的問題實(shí)行閉環(huán)管理。查資料沒有按要求進(jìn)行扣2分，評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際明顯不符扣1分/處；未按規(guī)定周期進(jìn)行測試和試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)，對測試的問題沒有形成閉環(huán)管理扣1分/項(xiàng)。15、電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定計(jì)算資料、電氣預(yù)防性試驗(yàn)等資料齊全，對于不符合規(guī)定項(xiàng)目的整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。查資料每缺少1項(xiàng)扣 3分，資料不齊全或不符合規(guī)定項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理每項(xiàng)扣1分。16、設(shè)備、電纜、小型電器建有管理臺(tái)賬，并實(shí)現(xiàn)帳、卡

37、、物三對照。查資料與現(xiàn)場檢查未建立臺(tái)賬扣3分，一處不對照扣1分。17、崗位工持證上崗。查資料與現(xiàn)場檢查1人次無持證上崗或證件過期扣2分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-3）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二重點(diǎn)工作18、井上、下機(jī)電設(shè)備完好，系統(tǒng)無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備無失爆、失保，提升系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、保險(xiǎn)設(shè)施齊全完好。提升、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)可靠。查資料與現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備失保、失爆的扣2分/臺(tái).項(xiàng)，無計(jì)劃停電扣2分/次，系統(tǒng)運(yùn)行部正?？?分/次，斜巷運(yùn)輸絞車、鋼絲繩、保險(xiǎn)設(shè)施不符合規(guī)定扣0.5分/處；系統(tǒng)有“跑、冒、滴、漏”扣0.

38、1分/處。三安全管理效果1、礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)完善，運(yùn)行正?！，F(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司、洛陽煤業(yè)相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)不完善扣5分/處，關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行不正?？?分/臺(tái)；不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定扣3分/處，不符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣1-2分/處；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)、集團(tuán)公司或義煤公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣3-5分；安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條、處。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2、責(zé)任范圍內(nèi)無被停運(yùn)的設(shè)備。查資料被上級(jí)部門、洛陽煤業(yè)停設(shè)備扣3分/臺(tái)。此項(xiàng)扣分與安

39、全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-4）序號(hào)項(xiàng)目考核要求考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基層基礎(chǔ)建設(shè)1、“一通三防”系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)符合集團(tuán)公司和義煤公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣2分；專業(yè)技術(shù)管理人員缺1人扣0.1分；1人崗位素質(zhì)不能滿足工作需要（應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷）扣0.1分；制度規(guī)定項(xiàng)未落實(shí)或落實(shí)不到位1條扣0.5分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完

40、善的“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分；責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2分；未分解到崗位或部門、管理人員未領(lǐng)會(huì)扣1分；不落實(shí)扣1分一項(xiàng)（次）。 3、根據(jù)上級(jí)文件和洛陽煤業(yè)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善“一通三防”管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)制度扣2分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，缺乏可操作性一項(xiàng)扣0.5分。 4、按照“簡明、務(wù)實(shí)、高效”的原則，制定“一通三防”安全“雙基”考核辦法，總工程師每月組織對通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）等進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料總工程師未對分管科室進(jìn)行月度安全“雙

41、基”建設(shè)考核扣5分，考核不認(rèn)真扣2分；未對基層區(qū)隊(duì)“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣5分，考核不認(rèn)真扣2分。二重點(diǎn)工作1、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，總工程師每月至少組織1次“一通三防”系統(tǒng)隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)；礦井每月至少召開一次“一通三防”專題會(huì)議。查資料與現(xiàn)場檢查礦總工程師未組織系統(tǒng)隱患排查的扣5分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次。對系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象，一條扣2分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣3分。礦長未組織會(huì)議扣2分/次，礦長、總工程師未參加每人次扣1分。2、推行三級(jí)隱患排查治理自述月報(bào)制度。總工程師

42、基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向公司自述上報(bào)重大安全隱患。查資料沒有月報(bào)扣2分；對礦領(lǐng)導(dǎo)自述月報(bào)系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理扣1分/條；未及時(shí)反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息，一次扣0.5分。3、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，推行安全工作計(jì)劃管理。各科室、區(qū)隊(duì)逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣2分；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣0.2分/項(xiàng)；計(jì)劃完成質(zhì)量差扣1分（經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整除外），安全工作計(jì)劃總結(jié)、考核不到位扣1分/項(xiàng)。 4、發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、指導(dǎo)功能。礦井總工程師、“一通三防”系統(tǒng)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場

43、，督促指導(dǎo)區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。 查資料與現(xiàn)場檢查管理人員入井次數(shù)不符合規(guī)定扣0.5分/1人次；不填寫相關(guān)記錄扣0.5分；檢查隱患質(zhì)量差扣0.5分，未對“一通三防”系統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行督促指導(dǎo)扣1分；對專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的實(shí)際問題沒有明確指導(dǎo)結(jié)論扣0.5分。 5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠。通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)。局部通風(fēng)達(dá)標(biāo)。查資料與現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一處無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等不合理通風(fēng)現(xiàn)象扣1分；一處系統(tǒng)不獨(dú)立扣1分；一處不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)扣1分；風(fēng)門未連鎖或連鎖不可靠扣0.2分；一處通風(fēng)設(shè)施不達(dá)標(biāo)扣0.2分；一處風(fēng)簾代替風(fēng)門扣1分；臨時(shí)設(shè)施使用超期扣0.5分；阻力超標(biāo)未按照批準(zhǔn)

44、的計(jì)劃進(jìn)度整改扣1分；未使用硬質(zhì)分風(fēng)器一處扣0.1分；風(fēng)筒反壓邊不合格扣一處0.1分。6、按規(guī)定進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定、突出危險(xiǎn)性鑒定，并按照鑒定結(jié)果進(jìn)行瓦斯管理。查資料未按規(guī)定要求鑒定扣2分，未按鑒定結(jié)果落實(shí)瓦斯管理，扣0.2分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-4）序號(hào)項(xiàng)目考核要求考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7、安全監(jiān)控系統(tǒng)及各類傳感器按照規(guī)定設(shè)置、管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。 查資料與現(xiàn)場檢查系統(tǒng)運(yùn)行不正?？?分/次，缺少瓦斯傳感器扣0.5分/處，其他傳感器一個(gè)扣0.2分；設(shè)置不當(dāng)扣0.5分，調(diào)校不及時(shí)、斷電不正?？?.5分，不能按規(guī)定準(zhǔn)確、全面向公司

45、上傳數(shù)據(jù)，一次（處）扣0.5分。8、礦井地面及井下機(jī)電硐室、巷道、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)按規(guī)定配齊消防器材。開采自然發(fā)火和容易自然發(fā)火煤層的礦井必須建立和完善礦井及采掘工作面防滅火系統(tǒng)。工作面施工前及時(shí)編寫防滅火設(shè)計(jì)并上報(bào)審批。查資料與現(xiàn)場檢查防滅火系統(tǒng)不完善扣2分/處；規(guī)定地點(diǎn)缺少消防器材扣0.2分/處；工作面未編寫防滅火設(shè)計(jì)扣1分/次，編寫不規(guī)范扣0.2分；采煤工作面上、下隅角封堵不嚴(yán)密扣0.5分/處；上、下巷防火鉆場設(shè)置個(gè)數(shù)、間距不符合公司規(guī)定扣0.5分/處；工作面停采后未按規(guī)定在45天內(nèi)進(jìn)行永久性封閉扣1分。9、礦井采掘工作面必須開展煤層注水工作，安裝計(jì)量裝置，建立注水臺(tái)賬、記錄，注水效果達(dá)到公司

46、規(guī)定，按時(shí)上報(bào)煤層注水報(bào)表。防塵設(shè)施齊全、完善，無煤塵堆積。查資料與現(xiàn)場檢查工作面未開展煤層注水工作扣1分/處；未安裝計(jì)量裝置扣0.5分/處；記錄、臺(tái)賬不規(guī)范扣0.2分；注水效果達(dá)不到公司規(guī)定扣0.5分/處；隔爆設(shè)施設(shè)置不符合規(guī)定扣0.2分/處；轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、凈化水幕霧化效果不好扣0.1分/處；未按時(shí)進(jìn)行沖塵造成煤塵堆積的扣0.5分/處。10、“一通三防”專業(yè)技術(shù)資料齊全，設(shè)計(jì)編制合理，圖紙制作規(guī)范，修改及時(shí)，與現(xiàn)場一致。 按照規(guī)定上報(bào)相關(guān)資料、報(bào)表，填寫臺(tái)賬、記錄。 查資料與現(xiàn)場檢查技術(shù)資料缺項(xiàng)扣1分/項(xiàng)，內(nèi)容錯(cuò)誤，扣0.5分/處，資料不規(guī)范、修改不及時(shí)，扣0.2分/處；設(shè)計(jì)不合理，一項(xiàng)扣0.

47、5分/處；假資料扣1分/處。沒及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料扣0.2分/次；數(shù)據(jù)填寫不全及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣0.1分/處。 三安全效果1、“一通三防”系統(tǒng)運(yùn)行正?！，F(xiàn)場安全管理符合規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司、義煤公司、洛陽煤業(yè)相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查“一通三防”系統(tǒng)運(yùn)行不正常扣1分；一處不符合規(guī)程規(guī)定扣3分，一處不符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣1-2分，重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣2分。安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條、處。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2、杜絕計(jì)劃外瓦斯超限。瓦斯超限后要認(rèn)真進(jìn)行分析，并制定針對性措施，

48、防止瓦斯超限。責(zé)任范圍內(nèi)無被停產(chǎn)的頭、面。查資料計(jì)劃外瓦斯超限扣2分/次。瓦斯超限后不分析扣2分/次，分析不到位，采取措施沒有針對性扣1分/次。發(fā)生瓦斯事故一次扣5分。被停頭面一次扣5分。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）地測防治水系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-5）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基層基礎(chǔ)1、地測防治水系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，地測防治水專業(yè)人員配備和崗位素質(zhì)符合公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣5分/個(gè)，缺地測防治水專業(yè)技術(shù)人員扣1分/人，崗位

49、素質(zhì)不能滿足工作需要扣1分/人；制度規(guī)定落實(shí)不到位扣1分/條。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善地測防治水專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料未制定地測防治水專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分/個(gè)，責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣3分/項(xiàng)；未分解到崗位或部門，管理人員未領(lǐng)會(huì)扣1分/人，不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。3、根據(jù)上級(jí)文件和洛陽煤業(yè)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善地測防治水專業(yè)系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)制度扣3分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，缺乏可操作性一項(xiàng)扣0.5分。4、按照“簡

50、單、務(wù)實(shí)、有效”的原則，制定地測專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，總工程師每月組織對分管科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料總工程師未對科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行地測防治水專業(yè)系統(tǒng)月度安全“雙基”建設(shè)考核扣3分/項(xiàng)，考核不認(rèn)真扣1分/項(xiàng)。二重點(diǎn)工作1、認(rèn)真落實(shí)地測防治水專業(yè)隱患排查治理制度，總工程師每月至少組織一次地測專業(yè)隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。查資料與現(xiàn)場檢查總工程師未組織地測防治水專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查扣3分/項(xiàng).次，排查不認(rèn)真扣1分/項(xiàng).次；對系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象，一條扣1分；發(fā)現(xiàn)地測專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象扣3分/條。2、

51、推行三級(jí)隱患排查治理自述月報(bào)制度?？偣こ處熁诒締挝弧⒈鞠到y(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向公司自述上報(bào)重大安全隱患。查資料未月報(bào)扣2分/次，對總工程師自述月報(bào)地測防治水專業(yè)系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理扣1分/條；不能及時(shí)反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息扣1分/次。3、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，地測防治水專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣5分/向；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣2分；計(jì)劃未完成或完成質(zhì)量差扣1分/項(xiàng)（經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)調(diào)整除外），安全工作計(jì)劃總結(jié)、考核不到位扣1分/項(xiàng)。4、發(fā)揮

52、地測防治水專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)、指導(dǎo)功能。總工程師、地測副總、地測部長要經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，真正做到監(jiān)督和指導(dǎo)并重。查資料和現(xiàn)場總工程師、地測副總、地測部長下礦入井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/次；不填寫相關(guān)記錄扣1分/次；檢查隱患質(zhì)量差扣0.5分/次；未對地測系統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行指導(dǎo)幫扶扣1分；對專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的實(shí)際問題沒有明確指導(dǎo)結(jié)論扣1分/個(gè)。5、認(rèn)真組織地測防治水專業(yè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月組織參加1次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。查資料和現(xiàn)場未制定專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分/項(xiàng)；未參加、組織礦井月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收扣1分；上級(jí)檢查地測專業(yè)

53、達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)扣2分。2014年洛陽煤業(yè)（礦井）地測防治水系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-5）序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二重點(diǎn)工作6、地測防治水工程有正規(guī)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。查資料與現(xiàn)場檢查無正規(guī)設(shè)計(jì)扣5分，設(shè)計(jì)不合理造扣1分/處，設(shè)計(jì)不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的扣2分/處。7、地測防治水工程施工必須有安全技術(shù)措施或防治水作業(yè)規(guī)程，內(nèi)容簡明扼要、可操作性強(qiáng)，貫徹及時(shí)，落實(shí)到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定地測防治水專業(yè)安全技術(shù)措施或防治水作業(yè)規(guī)程扣5分/項(xiàng)，措施缺乏針對性、現(xiàn)場落實(shí)不到位各扣2分。8、地測專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)資料齊全，圖紙繪制規(guī)范正確，修改及時(shí)，與現(xiàn)場一致。 查資

54、料與現(xiàn)場檢查地測防治水專業(yè)技術(shù)資料缺項(xiàng)扣3分/項(xiàng)；資料內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤扣1分/處；圖紙繪制有誤、修改不及時(shí)扣0.5分/處。9、地測防治水專業(yè)安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。查資料與現(xiàn)場檢查上級(jí)及洛陽煤業(yè)專業(yè)系統(tǒng)文件、專題會(huì)議等安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，一項(xiàng)扣1-3分。10、按要求對地測防治水專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行情況安全評(píng)估評(píng)價(jià)。查資料沒有進(jìn)行扣2分，評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際明顯不符扣1分/處。11、搞好水害預(yù)測預(yù)報(bào)及水害月度評(píng)價(jià)，預(yù)報(bào)及評(píng)價(jià)達(dá)到100%。查資料月度評(píng)價(jià)出現(xiàn)漏報(bào)、誤報(bào)現(xiàn)象的扣2分/項(xiàng)；地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)及水害月度評(píng)價(jià)不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)；預(yù)報(bào)沒有指導(dǎo)意義的扣1分/項(xiàng)。12、開展物探工作。查

55、資料與現(xiàn)場檢查礦井沒有開展或使用物探的扣3分；開采頂層或全層工作面沒進(jìn)行物探的扣2分；開采一煤組的礦井采、掘工作面沒有進(jìn)行物探的扣2分，物探后沒有進(jìn)行鉆探驗(yàn)證的扣1分；沒有物探報(bào)告或資料的扣1分。13、礦井或采掘工作面水文地質(zhì)條件清楚;有突水危險(xiǎn)的掘進(jìn)工作面必須進(jìn)行超前探測并有超前距。查資料與現(xiàn)場檢查水文地質(zhì)條件不清楚扣3分；沒有超前探測設(shè)計(jì)的扣2分；沒有超前探測安全技術(shù)措施的扣2分；設(shè)計(jì)或措施未按規(guī)定會(huì)審扣2分，缺少會(huì)審意見的扣1分。三安全管理效果1、礦井地測防治水系統(tǒng)完善，運(yùn)行正?！，F(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查系統(tǒng)不完善扣5分/處，運(yùn)行不正?？?分；不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定扣3分/處；不符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣1-2分/處；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣3-5分；安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條、處；此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2、