建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

1、項(xiàng)目成本管理是對(duì)項(xiàng)目施工中所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核及分析，以正確反映公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。一、項(xiàng)目制造成本分類A:直接成本B ：間接成本二、項(xiàng)目成本管理原則1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，公司財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目成本核算中心。2公司合約部是項(xiàng)目成本管理的主管部門，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于外部市場(chǎng)的變化（含政府政策變化）而導(dǎo)致鋼筋、商品混凝土、水泥、木材總體采購(gòu)價(jià)格變化超過一定幅度（ +%，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)情況在項(xiàng)目管理責(zé)任書中明確），由此產(chǎn)生的贏利或

2、虧損不應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)，其它材料、機(jī)械、人工等因市場(chǎng)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部承擔(dān)。4 項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)，即在項(xiàng)目施工過程中，因項(xiàng)目經(jīng)理部自身管理不當(dāng)或決策失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目成本的增加，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。三、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容1 項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制3項(xiàng)目成本控制的實(shí)施4項(xiàng)目成本目標(biāo)調(diào)整5項(xiàng)目成本核算6項(xiàng)目成本分析7項(xiàng)目成本考核四、項(xiàng)目成本管理要求1. 項(xiàng)目成本目標(biāo)測(cè)算1.1. 公司合約部會(huì)同項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案在與業(yè)主正式合同簽訂后三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算。1.2. 項(xiàng)目成本目標(biāo)的測(cè)算依據(jù)為：1.2.1. 中標(biāo)預(yù)算書（包括“決算書”）1.2.2.經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖1.2

3、.3. 總承包合同1.2.4. 項(xiàng)目實(shí)施方案1.2.5. 選定的分包價(jià)格1.2.6. 已確定的施工組織設(shè)計(jì)1.2.7. 施工預(yù)算定額1.2.8. 工程所在地造價(jià)管理有關(guān)文件規(guī)定1.2.9. 市場(chǎng)價(jià)格信息1.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部配合合約部編制以下測(cè)算表，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)1.3.1. 項(xiàng)目分包成本預(yù)測(cè)表(BG-XM-71 )1.3.2. 項(xiàng)目材料成本預(yù)測(cè)表(BG-XM-72 )1.3.3. 項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)成本預(yù)測(cè)表( BG-XM-73 )1.3.4. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本預(yù)測(cè)表( BG-XM-74 )1.3.5. 項(xiàng)目目標(biāo)成本匯總表( BG-XM-75 )1.4. 編制注意事項(xiàng)1.4.1. 項(xiàng)目分包成

4、本預(yù)測(cè)表：擴(kuò)大勞務(wù)分包成本按照分包方案中規(guī)定的范圍計(jì)算擴(kuò)大勞務(wù)分包成本總價(jià)；專業(yè)分包成本按照分包方案中規(guī)定的范圍參照中標(biāo)預(yù)算書中的數(shù)量、單價(jià)、取費(fèi)等因素綜合測(cè)算。1.4.2. 項(xiàng)目材料成本預(yù)測(cè)表：按照中標(biāo)預(yù)算書中的材料定額用量結(jié)合當(dāng)季材料價(jià)格信息計(jì)算，其中暫估材料(設(shè)備)按照招標(biāo)文件提供的暫估價(jià)計(jì)算(以后按實(shí)際采購(gòu)將調(diào)整) ,實(shí)際采購(gòu)價(jià)與暫估價(jià)產(chǎn)生的價(jià)差不進(jìn)行考核；主要材料(鋼筋、商品砼)同時(shí)參考物資部 提供的價(jià)格信息；周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)按照施工組織設(shè)計(jì)中的腳手架體系和模板體系以及投標(biāo)承諾的質(zhì)量、工期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。1.4.3. 項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)成本預(yù)測(cè)表：中、大型機(jī)械使用費(fèi)按照施工組織設(shè)計(jì)中的大型

5、機(jī)械使用方案參考物資部 提供的租賃價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)算，中小型機(jī)械使用費(fèi)和工具用具使用費(fèi)暫時(shí)按照中標(biāo)預(yù)算書中的數(shù)量計(jì)算，措施費(fèi)參照投標(biāo)預(yù)算書中的項(xiàng)目劃分，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算，原則上不突破投標(biāo)報(bào)價(jià)金額。1.4.4. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本測(cè)算表：按照現(xiàn)場(chǎng)管理方案測(cè)算，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行；其中管理人員工資由人力資源部提供指標(biāo)；辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)和固定資產(chǎn)折舊修理費(fèi)由 行政部 、財(cái)務(wù)部提供指標(biāo)。1.4.5. 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算匯總后，得出項(xiàng)目成本目標(biāo)具體數(shù)值，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目管理目標(biāo)之一，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確，具體規(guī)定見本手冊(cè)第三章項(xiàng)目管理策劃。2. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編

6、制2.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目成本目標(biāo)編制 項(xiàng)目產(chǎn)值、 成本計(jì)劃 表 (BG-ZH-76 )按月份分解。2.4. 項(xiàng)目產(chǎn)值、成本計(jì)劃表報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部審核后執(zhí)行。3. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施控制3.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目成本目標(biāo)及項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目制造成本的有效控制。3.4. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理， 避免因施工計(jì)劃不周和調(diào)度不力， 造成現(xiàn) 場(chǎng)窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。3.5. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，通過材料的合理計(jì)劃、使用和控制，有效控制實(shí)際成本。3.6. 分包工程款支付遵循“以收定支、先收后支、不收不支”的原則，特殊情況需報(bào)法定

7、代表人審批。3.7. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工技術(shù)方案的編制管理工作， 施工方案的選擇應(yīng)進(jìn)行同類技術(shù)方案成本比價(jià)的論證，優(yōu)化各項(xiàng)施工方案。3.8. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制實(shí)際成本。3.9. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，及時(shí)進(jìn)行索賠工作。3.10. 公司合約部、 物資部 、工程部、 技術(shù)部 等有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 的相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制工作。4. 項(xiàng)目成本目標(biāo)的調(diào)整4.3. 下列情況下可進(jìn)行目標(biāo)成本的調(diào)整：4.3.1. 重大合同條款變更以及工程承包范圍發(fā)生重大調(diào)整。4.3.2. 鋼材、商品混凝土、水泥、木材總體采購(gòu)價(jià)格較預(yù)計(jì)價(jià)格浮動(dòng)

8、超過一 定幅度。4.3.3. 業(yè)主要求工期提前或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`超過30 日歷天。4.4. 上述情況發(fā)生后， 由項(xiàng)目經(jīng)理部提出變更要求并提供測(cè)算依據(jù)， 報(bào)合約部審核 后進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整。5. 項(xiàng)目成本核算5.3. 項(xiàng)目成本核算的對(duì)象一般按單位工程劃分， 并與項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定 范圍相一致。5.4. 項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持按施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則進(jìn)行5.5. 項(xiàng)目成本核算每季度測(cè)算一次， 公司財(cái)務(wù)部每季度上旬提供項(xiàng)目經(jīng)理部上季度實(shí)際支出明細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫季度成本核算系列表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司合約部。5.6. 項(xiàng)目成本核算說明：5.6.1. 費(fèi)

9、用歸類嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本核算表執(zhí)行。5.6.2. 項(xiàng)目成本不計(jì)公司總部管理費(fèi)。5.6.3. 新開項(xiàng)目從工程開工三個(gè)月起按季度上報(bào)項(xiàng)目成本核算表。5.6.4. 完工項(xiàng)目從工程完工后六個(gè)月起停止上報(bào)項(xiàng)目成本核算表。5.7. 項(xiàng)目成本核算表：5.7.1. 項(xiàng)目成本匯總表( BG-XM-77 )5.7.2. 項(xiàng)目分包工程款明細(xì)表( BG-XM-78 )5.7.3. 項(xiàng)目材料費(fèi)明細(xì)表( BG-XM-79 )5.7.4. 項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)明細(xì)表( BG-XM-80 )5.7.5. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)明細(xì)表( BG-XM-81 )6. 項(xiàng)目成本分析6.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合編制的項(xiàng)目成本核算表 ，按照量?jī)r(jià)分離的原則

10、，用對(duì)比法分析影響項(xiàng)目成本節(jié)超的主要因素，包括：6.3.1. 實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析。6.3.2. 實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析。6.3.3. 實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析。6.3.4. 各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。6.4. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分析結(jié)果填寫 ( ) 年( ) 季度成本分析表 (BG-XM-82 )6.5. 合約部參照項(xiàng)目目標(biāo)成本以及項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本核算和分析情況進(jìn)行審核，確定造成成本偏差的原因，對(duì)由于項(xiàng)目本身原因，造成項(xiàng)目階段成本目標(biāo)沒有達(dá)到的，合約部負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的成本偏差，組織有關(guān)部門進(jìn)行原因分析，并制定糾正措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)

11、施。7. 項(xiàng)目成本考核公司組織項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組， 結(jié)合項(xiàng)目階段考核及竣工考核， 對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。相關(guān)文件財(cái)務(wù)管理手冊(cè)附圖項(xiàng)目成本管理流程圖記 錄（表式見項(xiàng)目成本管理記錄表 ）（ 1）工程項(xiàng)目實(shí)施方案表（ 2）項(xiàng)目分包成本預(yù)測(cè)表（ 3）項(xiàng)目材料成本預(yù)測(cè)表（ 4）項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)成本預(yù)測(cè)表（ 5）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本預(yù)測(cè)表（ 6）項(xiàng)目目標(biāo)成本匯總表（ 7）項(xiàng)目產(chǎn)值、成本計(jì)劃表（ 8）項(xiàng)目成本匯總表（ 9）項(xiàng)目分包工程款明細(xì)表（ 10）項(xiàng)目材料費(fèi)明細(xì)表（ 11）項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)明細(xì)表（ 12）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)明細(xì)表附圖十六BG-XM-02BG-XM-71BG-XM-72BG-XM-73B

12、G-XM-74BG-XM-75BG-XM-76BG-XM-77BG-XM-78BG-XM-79BG-XM-80BG-XM-81BG-XM-82（ 13） 、 （ ）年（ ）季度成本分析表項(xiàng)目成本管理流程（附圖十六）與 業(yè) 主 方 簽 士合 同制 項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案合約部會(huì)同項(xiàng)目部制定項(xiàng)目實(shí)施方編 制 目 標(biāo) 成 本填寫表BG-XM-02 并組織進(jìn)行會(huì)審填寫表 BG-XM-71 72 7374 75合約部會(huì)同項(xiàng)目部測(cè)算 目標(biāo)成本公司其他部 門配合編 產(chǎn) 值、成 本 計(jì) 劃項(xiàng)目部編制產(chǎn)值、成本計(jì)劃填寫B(tài)G-XM-76表報(bào)合約部季 度 成 本 核 算財(cái)務(wù)每季末給項(xiàng)目提供實(shí)際支出明細(xì)成 本 分 析

13、 比 較工程結(jié)構(gòu)完成或條件發(fā)生重大時(shí)變化調(diào)整目標(biāo)成本項(xiàng)目部采取措施對(duì)成本偏差進(jìn)行糾正可控范圍工程策劃階段：工程實(shí)施階段財(cái)務(wù)、物資、工程 合約等部門對(duì)項(xiàng)目 實(shí)際成本情況審核項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行分析填寫表BG-XM-82合約部進(jìn)行評(píng)審后將意見反饋項(xiàng)目部工程項(xiàng)目實(shí)施方案表年 月 日項(xiàng)目名稱開竣工日期總承包范圍：在舁 廳P工程名稱工程范圍實(shí)施 力殺預(yù)計(jì)合 同額授權(quán)發(fā) 包部門一分包工程一物資供應(yīng)二機(jī)械、機(jī)具費(fèi)四其它評(píng)審參加人員（部門）及評(píng)審意見合約部：技術(shù)部：物資部：工程部：項(xiàng)目經(jīng)理部：財(cái)務(wù)部：法定代表人（主管領(lǐng)導(dǎo)）意見：表：BG-XM-02項(xiàng)目分包成本預(yù)測(cè)表序 號(hào)分包項(xiàng)目分包范圍分包成本測(cè)算方式分包總價(jià)（

14、萬元）含稅價(jià)不含稅價(jià)1項(xiàng)目名稱:BG-XM-712345678本頁小計(jì)/合計(jì)編制/日期審核/日期項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)成本預(yù)測(cè)表項(xiàng)目名稱：BG-XM-72序 號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）1主要材料費(fèi)1.1鋼材1.2商品混凝土2周轉(zhuǎn)材料2.13機(jī)電設(shè)備3.14甲供材料（總包合 同內(nèi)）4.1本頁小計(jì)/合計(jì)編制/日期審核/日期項(xiàng)目名稱：BG-XM-73序 號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)預(yù)測(cè)成本（萬元）一機(jī)械使用費(fèi)1塔吊租賃費(fèi)2室外電梯租賃費(fèi)3小型機(jī)具租賃費(fèi)4機(jī)械維修費(fèi)一措施費(fèi)1環(huán)境保護(hù)費(fèi)2文明施工費(fèi)3安全施工費(fèi)4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5夜間施工費(fèi)6二次搬運(yùn)費(fèi)7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8混凝土模板及支架費(fèi)9腳手架

15、費(fèi)10已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11施工排水、降水費(fèi)本頁小計(jì)/合計(jì)編制/日期審核/日期項(xiàng)目目標(biāo)成本匯總表項(xiàng)目名稱：BG-XM-74序 號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià) （元）預(yù)測(cè)成本（萬元）備注一現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1業(yè)務(wù)招待費(fèi)2交通費(fèi)3差旅費(fèi)4辦公費(fèi)5通訊費(fèi)6固定資產(chǎn)折舊7市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)8會(huì)議咨詢費(fèi)9職工費(fèi)用10人力資源管理費(fèi)11其他費(fèi)用編制/日期審核/日期項(xiàng)目名稱：BG-XM-75序 號(hào)項(xiàng)目預(yù)算收 入（萬 元）目標(biāo)成本（萬兀）備注一預(yù)算收入一支出1分包成本2人工費(fèi)3材料費(fèi)4水電費(fèi)5機(jī)械費(fèi)6措施費(fèi)7現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)8營(yíng)業(yè)稅金9不可預(yù)見費(fèi)預(yù)期利潤(rùn)及總部管理費(fèi) （一） （二）項(xiàng)目目標(biāo)成本合計(jì)（萬元）稅后利潤(rùn)（總部管理）（萬元）編制/日

16、期：編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：審核/日期：合約部：財(cái)務(wù)部：審批/日期：主管工程領(lǐng)導(dǎo)：主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)/日期：董事長(zhǎng)：xxxxxxxxxxx：XXtj項(xiàng)目產(chǎn)值、成本計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：年 月 日BG-XM-76序項(xiàng)目產(chǎn)值、成本施工期產(chǎn)值、成本計(jì)劃（月）備注號(hào)目標(biāo)1234567891011121314一產(chǎn)值計(jì)劃二成本計(jì)劃1分包款2人工費(fèi)3材料費(fèi)4機(jī)械費(fèi)5措施費(fèi)6現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)7營(yíng)業(yè)稅金8不可預(yù)見費(fèi)三計(jì)劃利潤(rùn)四計(jì)劃毛利率項(xiàng)目經(jīng)理:制表人:項(xiàng)目名稱:開工日期:竣工日期:合同編號(hào): 合同金額：有效金額：表：BG-XM-77各項(xiàng)收入各項(xiàng)支 出序 號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)序 號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)1結(jié)算價(jià)款1分包力欠2實(shí)際收款2應(yīng)付

17、分包款3應(yīng)收工程款3人工費(fèi)4其它收入4P應(yīng)付人工費(fèi)5材料費(fèi)合計(jì)6應(yīng)付材料費(fèi)7水電費(fèi)8應(yīng)付水電費(fèi)9機(jī)械費(fèi)10P應(yīng)付機(jī)械費(fèi)11措施費(fèi)12應(yīng)付措施費(fèi)13P現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)14應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)15營(yíng)業(yè)稅金合計(jì)工程毛利毛利率貨幣資金結(jié)余注：1,項(xiàng)目收入中工程“結(jié)算價(jià)款”是指經(jīng)業(yè)主審批后的工程款，“項(xiàng)目收入合計(jì)” 等于“實(shí)際收款” 加“應(yīng)收工程款”加“其它收入”。2,項(xiàng)目收入及項(xiàng)目支出均包括保修金。分包款不包括稅金。3、“營(yíng)業(yè)稅金”是以“工程收入合計(jì)”為基數(shù)計(jì)算的稅金。4、“應(yīng)收工程款”是指完成工程量（截止本期業(yè)主或監(jiān)理審核工程量加項(xiàng)目部上報(bào)未批工程量） 減實(shí)際收款，為應(yīng)收未收工程款。5、“應(yīng)付款”是指分包項(xiàng)目已

18、經(jīng)完成，材料設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)付未付款項(xiàng)（不含稅金額）。6, “貨幣資金結(jié)余”等于“實(shí)際收入”減“實(shí)際支出（1+3+5+11+13+15）”。說明:制表人:項(xiàng)目經(jīng)理:xxxxxxxxxxxxxxXX項(xiàng)目分包工程款明細(xì)表項(xiàng)目名稱：年 月 日BG-XM-78序 號(hào)分包商名稱分包內(nèi)容合同額合同增 減額保修金實(shí)際支出應(yīng)付未 付款合計(jì)本期數(shù)累計(jì)數(shù)合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理:制表人:項(xiàng)目材料費(fèi)明細(xì)表廳P供應(yīng)商材料名稱合同額合同增 減額實(shí)際支出應(yīng)付未 付款合計(jì)本期數(shù)累計(jì)數(shù)合計(jì)項(xiàng)目名稱:表：BG-XM-79月 日項(xiàng)目經(jīng)理:制表人:項(xiàng)目機(jī)械及措施費(fèi)明細(xì)表在舁 廳P項(xiàng)目實(shí)際支出應(yīng)付未付款合計(jì)本期數(shù)累計(jì)數(shù)一機(jī)械使用費(fèi)1塔吊租賃費(fèi)2室外電梯租賃費(fèi)3小型機(jī)具租賃費(fèi)4機(jī)械維修費(fèi)二措施費(fèi)1環(huán)境保護(hù)費(fèi)2文明施工費(fèi)3安全施工費(fèi)4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5枚J可施工費(fèi)6二次搬運(yùn)費(fèi)7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出 場(chǎng)及安拆費(fèi)8混凝土模板及支架 費(fèi)9腳手架費(fèi)10已完工程及設(shè)備保 護(hù)費(fèi)11施工排水、降水費(fèi)項(xiàng)目名稱:表：BG