建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃(一)

1、建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展規(guī)劃 一 企業(yè)假設(shè)要長(zhǎng)期獲得成功，便有賴(lài)于執(zhí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展方案。每年，許多企業(yè)都會(huì)投資上億元的資金，期望能以此提高領(lǐng)導(dǎo)者們的 績(jī)效。但是，不幸的是，其中大多數(shù)的努力，都鮮有成效。研究說(shuō)明，盡管企業(yè)為了提高領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展，不斷進(jìn)行投資，然而，企 業(yè)的絕大多數(shù)成功，僅源于一小批卓越領(lǐng)導(dǎo)者的努力。例如，管理學(xué) 家約翰曾格JohnH.Zenge和約瑟夫弗克曼JosephFolkman在他們 近期出版的?卓越領(lǐng)導(dǎo)力?一書(shū)中寫(xiě)道：在所有領(lǐng)導(dǎo)者中，前10%的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來(lái)的利潤(rùn)，是另外 80%的領(lǐng)導(dǎo)者的兩倍，而剩下的 10%的 領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上卻在使企業(yè)蒙受損失?，F(xiàn)行的做法中存在著哪些問(wèn)題？

2、比方說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)將培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的任務(wù)完全交由人力資源部負(fù) 責(zé)，因此便難以使企業(yè)上上下下都努力去開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力。另外，在管理 者們參加完了外部培訓(xùn)之后，當(dāng)他們滿懷激情，想把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際 工作中時(shí)，卻由于日常來(lái)自于組織的壓力，而備感受挫。也許最關(guān)鍵的問(wèn)題是，至少有 80%的企業(yè)，會(huì)運(yùn)用 360 度全方位的能 力培養(yǎng)方法來(lái)塑造他們的領(lǐng)導(dǎo)者。但這種方法會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題是，企業(yè) 選擇了錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)力模型，來(lái)評(píng)估經(jīng)理們的表現(xiàn)。結(jié)果，因此所獲得 的來(lái)自各方的反應(yīng)也不準(zhǔn)確，因而在獲得反應(yīng)后，針對(duì)反應(yīng)，而采取 的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展培養(yǎng)方案，也無(wú)法使績(jī)效得到大幅度提高。而且，一旦 人們獲得了來(lái)自各方的反應(yīng)，他們往往會(huì)去關(guān)注缺

3、點(diǎn)，并認(rèn)為優(yōu)點(diǎn)是 理所當(dāng)然的。企業(yè)會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展業(yè)績(jī)不高而不滿。 然而，大多數(shù)企業(yè)所常用的， 來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)的課程和體系，卻又常常沒(méi)什么效果。因此，公司 不能再使用那些過(guò)時(shí)的方法來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展，而應(yīng)該建立一項(xiàng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展規(guī)劃，從而使經(jīng)理們能不為組織所束縛，不斷獲得卓越成 就。建立一項(xiàng)有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展規(guī)劃的目地是，能使用于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展 方面的投資，獲得可觀的回報(bào)。為了到達(dá)這一目的，這便意味著，應(yīng) 將更多的精力著重花在提升企業(yè)內(nèi)部整體的領(lǐng)導(dǎo)能力上，而不是集中 在那些高管的身上；應(yīng)更多地重視企業(yè)的需求，而不是個(gè)人開(kāi)展的需 要。另外，在企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展規(guī)劃中，還需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展可達(dá) 成什

4、么成效，進(jìn)行準(zhǔn)確定義，以便使領(lǐng)導(dǎo)者們能更多地關(guān)注，哪些是 他們必須做到的，而不是他們必須采取什么方式去改變。最后，評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展業(yè)績(jī)，并且向領(lǐng)導(dǎo)者們提供時(shí)機(jī)，以使他們能夠充分實(shí)踐 和整合所學(xué)的新技能，這些對(duì)于企業(yè)建立一項(xiàng)成功的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展規(guī)劃 都是至關(guān)重要的。塑造領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展，而非領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的工作是十分紛繁復(fù)雜的，因此，假設(shè)是僅僅由高層來(lái)?yè)?dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作，這是十分困難的。對(duì)于許多企業(yè)而言，自上而下的決策方式并不十分有效，這是因?yàn)椋瑳Q策通常是建立在不完整的信息上的，而且需 要花較長(zhǎng)的時(shí)間，以將該決策在整個(gè)組織中向下推行，在推行過(guò)程中， 還常會(huì)遇到抵觸。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展是一種單獨(dú)的行為這一想法對(duì)于企業(yè)的健康運(yùn)

5、行來(lái)說(shuō)，是 十分危險(xiǎn)的。企業(yè)中各個(gè)層級(jí)的人應(yīng)該走到一起，互相交換信息，從 而確保信息得以快速、準(zhǔn)確地得到處理。事實(shí)上，在企業(yè)持續(xù)開(kāi)展階 段，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中層級(jí)和地位的差異，往往會(huì)阻礙企業(yè)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者們能夠齊心協(xié)力，一起學(xué)習(xí)、工作時(shí)，企業(yè)便 會(huì)變得靈活起來(lái)。這樣，我們就不僅僅只擁有了一名領(lǐng)導(dǎo)者，而是建 立起了一支由各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這些 領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展的解讀，以及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展的流程和工具的使用，都有相同的認(rèn)識(shí)。他們協(xié)力合作，便更有能力成功解決企業(yè)中的 嚴(yán)峻問(wèn)題。關(guān)注企業(yè)需求，而非個(gè)人需求許多人會(huì)不愿接受來(lái)自別人的反應(yīng)，甚至干脆希望企業(yè)最好不要對(duì)

6、自 己進(jìn)行評(píng)估。事實(shí)上，對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)，我們更易于接受 “是企業(yè)出 了問(wèn)題 這樣的看法，而不愿意成認(rèn)其實(shí)是我們自己做得不夠好。 因此， 明智的做法是，在開(kāi)始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展時(shí)，先要求領(lǐng)導(dǎo)者們，能將之 后學(xué)習(xí)到的技能運(yùn)用到組織中最需要的方面上去，而不是向他們陳述 反應(yīng)結(jié)果，引起他們的抵觸。因此，我們應(yīng)該略去 360 度個(gè)人評(píng)估這一流程，轉(zhuǎn)而去界定，有哪些 領(lǐng)導(dǎo)方面的工作必須得到解決。隨后，將這些工作和企業(yè)尋求的開(kāi)展 聯(lián)系起來(lái)。最后，再將企業(yè)各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者們召集到一起，使他們建 立起共同的信念，那就是，堅(jiān)信他們能創(chuàng)造出比以往都高的效益。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，他們自身的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)時(shí)，他

7、們便更易于去接受新的知識(shí)和學(xué)習(xí)新的行為。關(guān)注企業(yè)的需求，而非個(gè)人的缺乏，這樣，企業(yè)便有時(shí)機(jī)建立起，一項(xiàng)不會(huì)為組織所束縛的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展規(guī)劃。那樣，領(lǐng)導(dǎo)者們就會(huì)充滿干勁地去解決那些已困擾組織數(shù)年的問(wèn)題。這種做法，甚至還能解決企業(yè)其它方面的問(wèn)題。揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展的 面紗現(xiàn)在有許多書(shū)，從個(gè)人特質(zhì)的角度，描述了領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展的作用。在這 些書(shū)中，用了很多美好的詞語(yǔ)來(lái)描述種種領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，然而在 現(xiàn)實(shí)生活中，我們當(dāng)中很少有人能擁有這些特質(zhì)。因此，我們便開(kāi)始 認(rèn)為，我們這些凡人是難以成為名卓越領(lǐng)導(dǎo)者的，于是，我們便會(huì)經(jīng) 常逃避去做那些更難的領(lǐng)導(dǎo)工作。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果他們 能更多地去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的作用，而不是試圖去使人們改變的自 己的性格或信仰，那這樣會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)工作更見(jiàn)成效。你可以將領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展理解為，是一個(gè)由一系列具體步驟組成的流程， 不同的階段需