設備管理部管理文件

1、設 備 管 理 部 管 理 文 件編制： 審核；審批:制造中心設備管理部管理文件、組織結構制造中心古諾工廠設備管理部西區(qū)工廠東區(qū)工廠二、人員配置說明部門計劃人員數設備管理部1人三、部門職責文件部門定位制造中心各工廠的生產設備綜合管理部門；負責制定分解制造中心各 工廠的；設備合理使用管理方案，生產設備效率提高方案，來提高生產效 率、控制和降低生產成本；整體效率提高為核心考量指標；成本費用部門。匯報對象向總經理匯報相 關 部 門1 .負責建立生產廠動靜設備技術狀況資料檔案，編制生產各工廠各類機械 設備的定修計劃，健全完善生產廠設備基礎臺賬。（主要設備單機大修保養(yǎng)計劃）2 .負責生產各廠機械、電器設

2、備維護、修理所產生的物料、配件計劃與統計工作，督促維護、修理進度與質量及修舊利廢工作的督促開展，控制成本支出。（設備檢修配件使用登記表）3 .負責生產各廠月度檢修計劃編制工作；認真做好設備修前的準備聯絡、修中跟蹤監(jiān)督、修后驗收把關三項工作，做好檢修內容記錄并組織驗收和 記錄。（月度檢修計劃）（主要設備檢修記錄表）（主要設備檢修驗收表）4 .負責做好傳動設備潤滑保養(yǎng)計劃及設備潤滑保養(yǎng)監(jiān)督落實工作。（傳動設備潤滑保養(yǎng)計劃表）5 .負責做好生產各廠設備日常巡回檢查工作，對發(fā)現問題統計上報并監(jiān)督整改落實。（設備缺陷日報表）（設備隱患整改通知單）6 .負責生產各廠設備動、靜密封點泄漏統計和主要設備完好率

3、的統計工作。（設備完好率，動、靜密封點泄漏率統計表）7 .負責機械、電器設備故障的分析和處理工作，將設備故障經過、原因、 處理方法等信息分類匯總，建立生產各廠設備運行狀況統計。8 .負責設備責任事故發(fā)生后前期的調查、取證、分析、論證等工作，參與 設備責任事故的處理工作。9 .配合生產各廠維修技術人員做好維修工作，組織公司設備檢查工作。（各類設備檢查表）10 .督促員工正確使用設備， 加強設備維護，嚴格遵守公司設備安全使用管理規(guī)定。11 .負責新進或轉崗員工設備使用指導工作，幫助了解設備基本性能與現況，確保設備使用人員做到“四懂、三會”，保留培訓人員簽到表和培訓內容記錄。（培訓簽到和培訓內容記錄

4、表）12 .完成上級交辦的與設備相關的事宜。四、工作任務書序號主要工作職責具體工作描述時間要求執(zhí)彳了完成標準1本部門 計戈U及 組織體 系管理組織編制本部門年度、月度工作計劃并執(zhí) 行。每年11月10 日前2參加中心辦公會，了解公司營運情況，承接 本中心交辦的工作任務。每月參加3計劃執(zhí)行情況的偏差分析，指導、決策問題 組織編制本部門年度、月度預算，向本中心 申報預算。每年11月20日前4編制本部門及下屬單位的崗位設置、職責授 權、薪酬績效、工作任務等內控文件，并負 責文件的修訂工作。每年11月15 日前和統一 組織的調整 期內5督導工廠執(zhí)行部門的工作執(zhí)行情況，跟蹤檢 查問題并解決。每月一次6參加

5、制造中心辦公會，了解公司營運情況， 承接中心交辦的工作任務每月參加7設備投資管理審核設備更新改造、大修、擴容等的中長期 設備中長期規(guī)劃，與各工廠廠長每月研討一 次設備升級方案報總經理。每月一次8組織各工廠廠長每月研討各設備使用和管理的合理性進行調整改造。每月一次9審核設備投資后續(xù)使用分析報告，提高設備 利用效率，每月一次進行全面系統分析和組 織研討拿出設備效率改進方案報總經理審 批每月一次10橫向業(yè)務管理與本中心其他部門一起組織研討整體情況， 制定出本部門的月工作計劃。月計劃預算 編制之前11配合本中心的計劃編制和組織績效評價工 作每月初12配合財務中心相關部門進行分析報告及審 計報告的專項業(yè)

6、務解釋和問題跟進解決工 作每月一次13完成領導交辦的其他零時性工作隨時五、內部流程3、設備管理內部流程流程文件編號：QMZZZX-SBGL20140901作者：謝文友 最后更新時間：2014-09-01設備管理統籌：根據集團戰(zhàn)略和發(fā)展需要，統籌管理 各工廠的設備升級、擴容、大修計劃定期設備計劃制定設備計劃制定：根據戰(zhàn)略需要及工廠實際情況，有針 對性的制定設備管理方案。審核未通過協調工廠組織審核/設備管理 '管理總結協調工廠組織審核：組織相關聯的部門（對應工廠廠長、 技術人員等），對設備管理方案進行 溝通審核。審核未通過，反饋重新設定設備管理 方案，協商解決。審核通過，提交制造中心總經理審批。制造中心審批：制造