工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點(diǎn)案例分析

1、華達(dá)工藝制品有限公司業(yè)績分析 完全成本法的缺點(diǎn)完全成本法的缺點(diǎn) 小組成員：小組成員：* * * *案例：案例：背景：華達(dá)工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報告后，二車背景：華達(dá)工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來他任職以來積極開展降低間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來他任職以來積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動。動

2、。案例：案例：實施成本控制前：材料消耗實行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木實施成本控制前：材料消耗實行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額材，單件定額6 6 元，人工工資實行計件工資，計件單價元，人工工資實行計件工資，計件單價3 3 元，元，在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1 1 把，單價把，單價1.30 1.30 元，老保手套每產(chǎn)元，老保手套每產(chǎn)10 10 件工藝品領(lǐng)用件工藝品領(lǐng)用1 1 副，單價副，單價1 1 元。元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8 200 8 200 元，攤銷辦公費(fèi)元，攤銷辦公費(fèi)800 800 元，保險費(fèi)元，保險費(fèi)500 5

3、00 元，租賃倉庫費(fèi)元，租賃倉庫費(fèi)500 500 元，當(dāng)期計劃產(chǎn)量元，當(dāng)期計劃產(chǎn)量5 000 5 000 件。件。實施成本控制后：車間實際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月訂單組織實施成本控制后：車間實際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月訂單組織生產(chǎn)生產(chǎn)2 500 2 500 件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗定額由每件料消耗定額由每件6 6 元降到元降到4.5 4.5 元，領(lǐng)用專用工具刻刀元，領(lǐng)用專用工具刻刀2 2 400 400 把，價值把，價值3 120 3

4、 120 元。但是，在業(yè)績考核中，卻沒有完成元。但是，在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。要求：運(yùn)用管理會計的相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。案例簡述案例簡述華達(dá)工藝制品有限公司自李杰任職二車間負(fù)責(zé)人以來，積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，但考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)。詳盡的費(fèi)用控制方法如下：原來的原來的 成本消耗情況成本消耗情況（計劃產(chǎn)量：（計劃產(chǎn)量：5000件）件）開展降低成本活動后開展降低成本活動后 成本消耗情況成本消耗情況（實際產(chǎn)量：（實際產(chǎn)量：2500件）件）優(yōu)質(zhì)木材6元/件4.5元/件專用刻刀1.3元/件(240025001.3)=

5、1.248元/件人工費(fèi)3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合計10000元10000元租賃倉庫費(fèi)500元500元保險費(fèi)500元500元攤銷辦公費(fèi)800元800元固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元8200元變變動動成成本本固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用材料消耗定額由每件6 元降到4.5 元。領(lǐng)用專用工具刻刀2 400 把，價值3 120 元定量分析定量分析改革前（單位：元）改革前（單位：元）改革后（單位：元）改革后（單位：元）變動成本法下：變動成本法下：單位生產(chǎn)成本=(單位變動成本)單件耗用木材 6單件耗用刻刀 1.3計件工資 3單間耗用手套 0.1單件耗用木材 4.5單件耗用刻刀 1.248計件工資 3單

6、間耗用手套 0.1完全成本法下：完全成本法下：單位生產(chǎn)成本=（單位變動成本+單位固定制造費(fèi)用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.848定性分析定性分析綜上所述：綜上所述：李杰在開展降低成本活動后，使得單位變動成本降低了李杰在開展降低成本活動后，使得單位變動成本降低了10.4-8.848=1.55210.4-8.848=1.552元。達(dá)到了預(yù)期效果。元。達(dá)到了預(yù)期效果。公司采用公司采用“完全成本法完全成本法”計算產(chǎn)品成本時：計算產(chǎn)品成本時： 單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本= =單位變動成本單位變動成本+ +單位固定制造費(fèi)用單位固定制造

7、費(fèi)用 而單位固定制造費(fèi)用的分?jǐn)傤~與產(chǎn)量有關(guān)，產(chǎn)量越多，而單位固定制造費(fèi)用的分?jǐn)傤~與產(chǎn)量有關(guān)，產(chǎn)量越多，分?jǐn)傤~越少。分?jǐn)傤~越少。 公司當(dāng)期計劃產(chǎn)量為公司當(dāng)期計劃產(chǎn)量為50005000件，使得單位生產(chǎn)成本件，使得單位生產(chǎn)成本=12.4=12.4元元 實際產(chǎn)量為實際產(chǎn)量為25002500件，單位生產(chǎn)成本件，單位生產(chǎn)成本=12.848=12.848元元 由此看來，未能達(dá)到降低成本的效果。由此看來，未能達(dá)到降低成本的效果。完全成本法的缺點(diǎn)：完全成本法的缺點(diǎn)：若使用變動成本法分析，該項改革決策確實做到了縮減成若使用變動成本法分析，該項改革決策確實做到了縮減成本。本。而在完全成本法下，從財務(wù)數(shù)據(jù)上無法反映該項決策的積而在完全成本法下，從財務(wù)數(shù)據(jù)上無法反映該項決策的積