房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的部門(mén)職能及崗位設(shè)置

1、中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)職能及崗位設(shè)置一、部門(mén)通用職能1. 制度建設(shè)1建設(shè)、完善部門(mén)和本專(zhuān)業(yè)流程與相關(guān)管理制度。2根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。來(lái)自資料搜索網(wǎng)3722 海量資料下載2. 部門(mén)方案管理1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制部門(mén)年度、季度和月度方案，并負(fù)責(zé)部門(mén)方案的實(shí)施與控制。2參加方案調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門(mén)的方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。3. 部門(mén)日常管理1組織制定部門(mén)職工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核職工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。2完本錢(qián)部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。3負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。4

2、. 知識(shí)管理1總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)，并進(jìn)行分享。2整理、管理部門(mén)文件檔案工作。5. 協(xié)作配合1完成流程與制度規(guī)定的部門(mén)配合工作。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。、開(kāi)發(fā)綜合部職能部門(mén)使命公司方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批的主要職能管理部門(mén)。通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)方案管理，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公司管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)通過(guò)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保工程產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司工程定位；通過(guò)報(bào)建報(bào)批手續(xù)的辦理，保證公司工程開(kāi)發(fā)按方案實(shí)施。部門(mén)崗位設(shè)置待定職能【1.戰(zhàn)略規(guī)劃1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與開(kāi)展規(guī)劃，及時(shí)跟蹤與預(yù)

3、測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議。2根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督公司戰(zhàn)略執(zhí)行。3協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部制訂年度經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地。2. 工程拓展1根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略制定公司未來(lái)土地儲(chǔ)藏方案。2收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)，尋找價(jià)值增長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域或地塊。3負(fù)責(zé)與土地方合作掛牌的委托土地評(píng)估、掛牌申請(qǐng)、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4組織各部門(mén)對(duì)方案競(jìng)買(mǎi)的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買(mǎi)方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。5主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工程談判，完成工程相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。6組織工程可行性研究評(píng)審會(huì)，為工程投資決策提供信息。3. 工程可研論證1提出工程可研方案與可研小組建議名單。2組織相關(guān)部門(mén)

4、編制工程初步可研報(bào)告，工程可行性研究報(bào)告。】部門(mén)職能1. 方案管理1負(fù)責(zé)建立、健全公司方案管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。2根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)方案和工程開(kāi)發(fā)方案；匯總并審核各部門(mén)和工程公司的季度 /月度方案。3定期組織方案分析會(huì)，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)方案與工程方案完成情況，提出預(yù)警。4負(fù)責(zé)公司方案執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)估與考核。2. 產(chǎn)品研究1負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。2收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)，開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品的研究。3組織總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問(wèn)題，擬制、修訂、完善公司開(kāi)發(fā)工程的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。4負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)包括

5、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)、政策導(dǎo)向等，開(kāi)展專(zhuān)題設(shè)計(jì)研究。5研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。3. 設(shè)計(jì)管理1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的編制和執(zhí)行。2組織方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)單位、勘察單位、市政設(shè)計(jì)單位的評(píng)估及招投標(biāo)工作。3編制概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交 設(shè)計(jì)單位。4與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。5組織相關(guān)部門(mén)對(duì)概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審內(nèi)部、外部專(zhuān)家，落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，并對(duì)設(shè)計(jì)供方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、效勞、時(shí)效等作出評(píng)估。參與施工圖技術(shù)交底。4. 設(shè)計(jì)本錢(qián)控制1監(jiān)控設(shè)計(jì)單

6、位實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論， 對(duì)超出本錢(qián)方案的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。5. 設(shè)計(jì)變更管理1審核工程公司的重大設(shè)計(jì)變更及一般設(shè)計(jì)變更。6. 工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理1研究公司工程管理狀況，編制工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及新材料、新工藝運(yùn)用和推廣等。2各工程主要技術(shù)方案的論證和評(píng)審如結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型等。3研究和提出工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決方案及技術(shù)支持，并提供后續(xù)工程參考。7. 材料選型圭寸樣1協(xié)助采購(gòu)部材料選型封樣。8. 設(shè)計(jì)技術(shù)檔案管理1歸檔、管理設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。9. 報(bào)批報(bào)建1辦理土地相關(guān)手續(xù)，獲取?國(guó)有土地使用權(quán)證?2 辦理?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?及?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?3辦理規(guī)劃階段、方案階段

7、、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案報(bào)批。4辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門(mén)的報(bào)批。5辦理工程建設(shè)、工程驗(yàn)收備案手續(xù)。6 辦理?預(yù)售許可證?及?房產(chǎn)證? 。三、財(cái)務(wù)管理部職能部門(mén)使命公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理與資金運(yùn)營(yíng)中心。通過(guò)提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率， 為公司運(yùn)行提 供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司戰(zhàn)略的落地提供“隨需而至 的財(cái)務(wù)效勞和增值效勞，并獲取最 大經(jīng)濟(jì)效益。部門(mén)崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理資全預(yù)算崗會(huì)計(jì)核算主管會(huì)計(jì)現(xiàn)垓 收銀 按掲部門(mén)職能1. 財(cái)務(wù)制度體系的建立和完善1對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。3建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

8、和預(yù)警體系。4建立健全公司的理財(cái)文化。5財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算及工程決算管理1組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化建議及調(diào)整方案。3根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告，編制工程決算報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。4參與招標(biāo)文件的審核和評(píng)標(biāo)工作。3. 財(cái)務(wù)分析 1負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2負(fù)責(zé)工程拓展階段的投資估算與分析，為投資決策提供依據(jù)。4. 資金管理1組織制定公司年度、季度、月度的資金方案，經(jīng)公司審批后按規(guī)定權(quán)限支付。2負(fù)責(zé)工程公司售房款的收取工作，編制應(yīng)收及已收房款明

9、細(xì)表，確保資金及時(shí)入賬。3負(fù)責(zé)公司的銀行對(duì)帳工作，保證資金的平安。4負(fù)責(zé)公司日常庫(kù)存現(xiàn)金的管理。5負(fù)責(zé)公司的籌融資工作和資金運(yùn)作。5. 稅務(wù)管理1負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃策略及稅務(wù)籌劃方案。2負(fù)責(zé)總部各種稅金的繳納及辦理各項(xiàng)稅務(wù)事宜。3負(fù)責(zé)工程公司稅務(wù)登記證的辦理及年審。6. 會(huì)計(jì)核算1編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。2核算部門(mén)與工程的收入、本錢(qián)、費(fèi)用情況，定期報(bào)送相關(guān)明細(xì)表。特別加強(qiáng)部門(mén)與工程本錢(qián)管理，建立本錢(qián)臺(tái)帳，按月報(bào)送本錢(qián)明細(xì)表。3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。4參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過(guò)程，審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利

10、益。7. 會(huì)計(jì)檔案和印章管理1整理、裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案，定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保存情況。2保管并按規(guī)定使用財(cái)務(wù)印鑒，按規(guī)定辦理財(cái)務(wù)印鑒的交接手續(xù)。8. 按揭管理1負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)接，按揭放款工作。9. 資本運(yùn)作1根據(jù)公司戰(zhàn)略，提出公司資本運(yùn)營(yíng)方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施和落實(shí)。2制定公司融、投資方案，拓展融資渠道，組織相關(guān)手續(xù)的辦理。3制定公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。四、合同預(yù)算部職能部門(mén)使命通過(guò)拓展階段的本錢(qián)估算、方案設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)預(yù)算，及初步本錢(qián)方案確實(shí)定、本錢(qián)方案的審核、動(dòng)態(tài)本錢(qián)的監(jiān)控工作，保證公司本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化；通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理體系的建立，在保證質(zhì)量、

11、交期的前提下降低公司采購(gòu)本錢(qián)，提升采購(gòu)效率，提升公司在品質(zhì)及品牌上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并與優(yōu)質(zhì)供方建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。部門(mén)崗位設(shè)置合同預(yù)算部經(jīng)理結(jié)算主管土建造價(jià)師安裝造價(jià)師本錢(qián)合同管理部門(mén)職能1. 本錢(qián)管理體系的建立1建立和完善公司本錢(qián)管理體系，管控工程整體本錢(qián)。2建立公司的工程本錢(qián)方案責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。3負(fù)責(zé)建立公司的工程本錢(qián)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2. 本錢(qián)籌劃1負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)本錢(qián)價(jià)格信息和工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息。2參與工程拓展工作，在工程可行性研究階段進(jìn)行本錢(qián)估算。3負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行本錢(qián)概算，形成工程初步本錢(qián)方案； 提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)本錢(qián)和控制建議。4負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提

12、出限額設(shè)計(jì)和本錢(qián)控制建議。5組織編制工程本錢(qián)方案，經(jīng)總部審批后分解到工程公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)。3. 動(dòng)態(tài)本錢(qián)控制1編制施工圖預(yù)算，進(jìn)度款方案，材料抽量明細(xì)。2負(fù)責(zé)審核工程工程、材料設(shè)備、技術(shù)效勞、營(yíng)銷(xiāo)效勞合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。3按權(quán)限審核工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出本錢(qián)控制意見(jiàn)。4參與公司招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，配合商務(wù)談判，參與評(píng)標(biāo)。5編制本錢(qián)月報(bào)向總部本錢(qián)管理部提交。并提出預(yù)警分析6負(fù)責(zé)對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期本錢(qián)變動(dòng)范圍的支出進(jìn)行審核, 報(bào)告。4. 工程結(jié)算和本錢(qián)后評(píng)估1組織工程公司的工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告。2組織工程本錢(qián)后評(píng)估。5. 本錢(qián)檔案管理1負(fù)責(zé)收集和

13、整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。6. 本錢(qián)信息庫(kù)建立1組織收集、整理有關(guān)本錢(qián)信息，建立本錢(qián)信息庫(kù)。2組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。3指導(dǎo)、監(jiān)督工程公司建立動(dòng)態(tài)本錢(qián)信息臺(tái)帳。7. 供應(yīng)商管理1建立供應(yīng)商管理體系，編制供應(yīng)商分類(lèi)、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。3組織戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)。8. 采購(gòu)管理1進(jìn)行采購(gòu)籌劃，確定公司的采購(gòu)方式和采購(gòu)權(quán)限。2組織制定公司采購(gòu)的招標(biāo)方案。3負(fù)責(zé)各類(lèi)招標(biāo)的組織管理工作，包括組織制定標(biāo)書(shū)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、 詢(xún)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作。4負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草

14、編制工作。5負(fù)責(zé)各類(lèi)供方的資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)。6負(fù)責(zé)工程乙供材料的認(rèn)價(jià)。7參與材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn)。8根據(jù)各工程的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且控制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo) 價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。9對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督合同履行過(guò)程，建立業(yè)績(jī)信息庫(kù)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其 業(yè)績(jī)。9. 合同管理1組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文本。2負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。3負(fù)責(zé)相關(guān)合同的登記、 保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工 作。4負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和

15、監(jiān)督。五、工程管理部職能部門(mén)使命是工程公司的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理部門(mén)，它通過(guò)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明的管理和監(jiān)控，確保工程工程順利進(jìn)行。部門(mén)崗位設(shè)置工稈管理部經(jīng)理土建工程師工程部門(mén)職能1方案管理1編制工程工程進(jìn)度方案并組織實(shí)施、匯總工程開(kāi)發(fā)方案。2、工程管理1負(fù)責(zé)組織場(chǎng)地交接、三通一平、定點(diǎn)放線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作。2審核工程施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度方案，監(jiān)督工程工程專(zhuān)項(xiàng)方案的 實(shí)施，并提出整改意見(jiàn)。3組織施工方案審核。4組織工程例會(huì)以及技術(shù)交底和答疑。5負(fù)責(zé)工程工程方案、進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情況，將檢查情況整理匯報(bào)后進(jìn)行通報(bào)。 組織各種工程驗(yàn)收。6簽核施工單位提供、監(jiān)理審核

16、的材料方案及相關(guān)說(shuō)明資料。7復(fù)合由施工單位提出、監(jiān)理單位審核的技術(shù)簽證。8負(fù)責(zé)業(yè)主保修工程、工程維修技術(shù)審核，并組織實(shí)施。9工程部組織與物業(yè)的交樓驗(yàn)收工作，并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)。3、工程檔案管理1對(duì)工程檔案資料進(jìn)行建檔。2審核并負(fù)責(zé)移交工程竣工后的工程檔案。3收集施工管理案例，歸類(lèi)整理。4、報(bào)批報(bào)建1負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案全套資料的提供。2協(xié)助房產(chǎn)面積測(cè)量。5、工程維護(hù)保修來(lái)自www資料搜索網(wǎng)1組織物業(yè)移交工作。2配合物業(yè)公司驗(yàn)房、交房工作。3負(fù)責(zé)工程公司保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作。4審核工程維修保證金的支付。5征詢(xún)物業(yè)管理公司及客戶(hù)對(duì)各工程維修工作的意見(jiàn)和建議。6負(fù)責(zé)分析工程

17、維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)反應(yīng)相關(guān)部門(mén)。六、審計(jì)法務(wù)部職能部門(mén)使命為維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，提供有效的審計(jì)和法務(wù)效勞。建立公司的內(nèi)部控制和監(jiān)察機(jī)制,監(jiān)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和依法經(jīng)營(yíng)行為，持續(xù)優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。部門(mén)崗位設(shè)置審計(jì)法務(wù)部經(jīng)理法律審計(jì)管理崗部門(mén)職能1. 審計(jì)管理1財(cái)務(wù)審計(jì)：組織對(duì)公司及各下屬工程公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況，公司資產(chǎn)、 負(fù)債和損益進(jìn)行審計(jì)。2工程審計(jì)：組織對(duì)工程大宗招標(biāo)、采購(gòu)、合同及付款等進(jìn)行審計(jì)。3離任審計(jì)：對(duì)公司高層管理人員及下屬公司高層管理人員的離任進(jìn)行審計(jì)。4專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：對(duì)公司各部門(mén)及工程公司的經(jīng)營(yíng)行為和重大投資活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行審計(jì)。2.

18、 法務(wù)管理1為公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)。2參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，起草和修訂相關(guān)的法律文書(shū)。3負(fù)責(zé)處理公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務(wù)。4收集房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)資料，建立法規(guī)匯編、案例等信息庫(kù)，開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)。5為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢(xún)效勞與法律支持效勞。6參與公司規(guī)章制度的制定和合法性審查工作。7負(fù)責(zé)外聘事務(wù)所或律師的選擇、聘用合同的訂立、管理和效勞評(píng)價(jià)工作。8為公司危機(jī)事件的處理提供法律意見(jiàn)。3. 合同審核1負(fù)責(zé)公司所有合同的法律審核，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職能部門(mén)使命是公司的工程定位籌劃、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)效勞、品牌推廣部門(mén)。

19、通過(guò)研究、把握區(qū)域及工程的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)， 確定工程的定位及推廣方案；通過(guò)產(chǎn)品推廣，完成銷(xiāo)售任務(wù)；通過(guò)客戶(hù)效勞體系的建立，提升業(yè)主滿(mǎn)意度，負(fù)責(zé)和維護(hù)公司品牌價(jià)值。部門(mén)崗位設(shè)置市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理筠劃主管銷(xiāo)售主管客服主管部門(mén)職能1. 銷(xiāo)售籌劃1組織編制、評(píng)審公司工程的定位籌劃及總體營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案，負(fù)責(zé)報(bào)批及方案的實(shí)施。2協(xié)助開(kāi)發(fā)綜合部確定工程的戶(hù)型方案及外立面方案；參與概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的評(píng)審, 提出合理化建議。3組織制定階段性營(yíng)銷(xiāo)方案及季度 /月度營(yíng)銷(xiāo)方案。4編制賣(mài)場(chǎng)管理流程及培訓(xùn)方案。5編制營(yíng)銷(xiāo)方案和預(yù)算并報(bào)批。6編制樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格及調(diào)整方案并報(bào)批。7編制工程銷(xiāo)售資料和宣傳內(nèi)容。2. 銷(xiāo)售管控1組織建

20、立銷(xiāo)售信息系統(tǒng)，確保工程銷(xiāo)售信息錄入和共享。2負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證。3開(kāi)展媒體發(fā)布推廣、工程公關(guān)活動(dòng)；4組織開(kāi)展工程銷(xiāo)售前的各項(xiàng)銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作；5負(fù)責(zé)客戶(hù)銷(xiāo)售資料的管理；6匯總各工程銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表。7編制銷(xiāo)售工作月報(bào)和各階段銷(xiāo)售總結(jié)。3. 品牌管理1負(fù)責(zé)公司品牌分析、定位和規(guī)劃工作。2組織CI客戶(hù)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制定并監(jiān)控執(zhí)行。3負(fù)責(zé)公司品牌推廣活動(dòng)的管理。4定期組織公司內(nèi)的品牌使用情況檢查。4. 客戶(hù)效勞管理1建立和完善公司客戶(hù)效勞流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，提高效勞質(zhì)量和效率，制定客戶(hù)效勞方案并實(shí)施。2收集公司現(xiàn)有客戶(hù)資源， 建立公司客戶(hù)資源庫(kù)， 組織開(kāi)展客戶(hù)資源的再開(kāi)發(fā)及重點(diǎn)客戶(hù) 的跟蹤管理工作。3負(fù)責(zé)收集客戶(hù)按揭資

21、料。4負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同簽署、合同備案。5負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的變更、注銷(xiāo)等事務(wù)的辦理。6參與物業(yè)移交和客戶(hù)入住工作。5. 客戶(hù)投訴處理1制定公司客戶(hù)投訴處理制度和客戶(hù)投訴重要性分級(jí)。2負(fù)責(zé)接收客戶(hù)各種投訴，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)處理客戶(hù)投訴，并進(jìn)行跟蹤。3建立回訪(fǎng)制度，開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴處理的結(jié)果進(jìn)行回訪(fǎng)。4負(fù)責(zé)記錄客戶(hù)投訴信息，定期匯總客戶(hù)投訴情況，編制客戶(hù)投訴報(bào)告提交公司備案。6. 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 1制定公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查方案并組織實(shí)施。2統(tǒng)計(jì)分析客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，向管理層提交報(bào)告； 并反應(yīng)至相關(guān)部門(mén)，提出改進(jìn)建議和要求。7. 物業(yè)公司監(jiān)督1定期進(jìn)行工程巡訪(fǎng)，監(jiān)控物業(yè)工程效勞品質(zhì)和效勞

22、標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)狀況。2組織對(duì)物業(yè)公司的物業(yè)效勞與管理狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估。八、售后效勞部職能部門(mén)使命對(duì)公司建設(shè)的工程進(jìn)行公共設(shè)施維修和業(yè)主維修投訴售后效勞部是公司售后維修效勞部門(mén),的接待，力求到達(dá)顧客的滿(mǎn)意。部門(mén)崗位設(shè)置部門(mén)職能1. 根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及物業(yè)公司的業(yè)主維修投訴及報(bào)修信息，負(fù)責(zé)為廣闊業(yè)主提供維修效勞，并及時(shí)將處理結(jié)果反應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及物業(yè)公司。組織售后顧客滿(mǎn)意度調(diào)查。2. 結(jié)合物業(yè)公司、工程部等相關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理施工單位保質(zhì)期內(nèi)的維修工作。3. 負(fù)責(zé)保修期外的各項(xiàng)維修，為業(yè)主提供有償效勞。4. 結(jié)合物業(yè)公司做好小區(qū)業(yè)主裝修管理工作。負(fù)責(zé)定期對(duì)小區(qū)公共設(shè)施及設(shè)備做好檢查工 作，并做好相關(guān)記錄

23、。5. 對(duì)已交付的工程發(fā)生的突發(fā)性維修事件做到及時(shí)有效的處理。九、人力資源部職能部門(mén)使命公司的人力資源管理中心。根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略需要，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氣氛，為職工提供職業(yè)開(kāi)展空間和能力素質(zhì)的提升時(shí)機(jī)，培養(yǎng)和造就推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍。部門(mén)崗位設(shè)置人力資源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)人事績(jī)效流程管理部門(mén)職能1. 人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)1組織制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度并監(jiān)控執(zhí)行。2負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施。3確定公司崗位設(shè)置和人員編制方案。2. 招聘管理1制訂公司年度人力資源需求與招聘方案。2組織公司總部所有人員的招聘和錄用。3. 培訓(xùn)開(kāi)展管理 1編制公司的年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)預(yù)算

24、并組織實(shí)施。2根據(jù)公司開(kāi)展需要，指導(dǎo)優(yōu)秀職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員。4. 績(jī)效管理 1負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)， 確?？?jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2會(huì)同開(kāi)發(fā)綜合部制定公司部門(mén)的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施。3制定公司職工的績(jī)效考核方案，并監(jiān)督指導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施。4匯總、統(tǒng)計(jì)分管范圍內(nèi)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議， 催促各部門(mén)及相關(guān)人員根據(jù)考核 結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。5負(fù)責(zé)公司日?？记诘怯浥c勞動(dòng)紀(jì)律督查工作。5. 薪酬福利管理1建立公司薪酬福利體系，以有效鼓勵(lì)職工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2負(fù)責(zé)公司薪酬及福利總額預(yù)算、審核各工程公司薪酬及福利總額預(yù)算。3負(fù)責(zé)

25、公司職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣 繳。6. 職工關(guān)系管理1負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同管理，管理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系。2負(fù)責(zé)職工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)。3負(fù)責(zé)職工檔案的建立和維護(hù)。4完善職工溝通制度， 拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氣氛；調(diào)解和處理職工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。5了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，組織職工滿(mǎn)意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。6負(fù)責(zé)定期對(duì)工程公司進(jìn)行人事監(jiān)察。7. 公司組織架構(gòu)與流程建設(shè)1組織制定公司管控模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置。2組織公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化工作。3檢查和監(jiān)督公司流程管理體系執(zhí)行情況。十、行政事