華為企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華為企業(yè)戰(zhàn)略分析 4 會計(jì)二班 魏肖一、 簡介華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是一家主要從事研究通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究，開發(fā)，生產(chǎn)和銷售工作，專業(yè)從事光網(wǎng)絡(luò)的電信運(yùn)營商，并已成功進(jìn)入全球電信市場。在過去的20年中，華為迎來了中國改革開放和ICT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。華為根據(jù)客戶的需求，堅(jiān)持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，贏得了廣大客戶的尊重和信任。華為從一個在中國深圳特區(qū)只有21000元民營企業(yè)的基礎(chǔ)上，最終成為為世界500強(qiáng)企業(yè)。到2014年，年銷售額達(dá)到近288.2十億人民幣。今天，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，IT設(shè)備及解決方案和智能終端已應(yīng)用于超過170個國家和地區(qū)。二

2、、華為公司swot分析A內(nèi)部環(huán)境分析（一）優(yōu)勢1.技術(shù)。華為已經(jīng)建立了16個研究機(jī)構(gòu)。在美國，德國，日本，中國等地都有研究所，大約有7萬名開發(fā)人員從事產(chǎn)品研發(fā)工作，大約占公司總?cè)藬?shù)的百分四十五。華為的研發(fā)投入不低于銷售投入的百分之十，并堅(jiān)持在預(yù)研，新技術(shù)，不斷研究和跟蹤新領(lǐng)域的研發(fā)投入中投入百分之十的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。 2013年，華為的研發(fā)費(fèi)用為人民幣30672萬元，占收入的12.8。華為的研發(fā)支出在最近幾年超過萬元。2.質(zhì)量。華為的產(chǎn)品性價比高，交貨快。華為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)體系，縮短了生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)施，贏得快速，高質(zhì)量，低成本的比較優(yōu)勢，華為還創(chuàng)造了完整

3、的供應(yīng)商認(rèn)證流程。3.價格。華為產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢，國內(nèi)廉價的勞動力成本比國外廠商更具競爭力。4.企業(yè)文化。華為的核心價值觀：自我批判，開放的精神，成就客戶，艱苦奮斗，真誠守信，團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)之間的合作非常有效地減少了摩擦，因此要大力提高管理效率，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)華為公司良好的企業(yè)文化的發(fā)展。5.客戶關(guān)系。如加強(qiáng)本地化。華為堅(jiān)持以客戶為中心，積極響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期的價值，與客戶進(jìn)行深度的交流和溝通。華為在各大城市建立了客戶服務(wù)中心，加強(qiáng)城市的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，以前的銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舸?，維護(hù)客戶的利益，監(jiān)督華為公司的客戶服務(wù)水準(zhǔn)。客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。（二）

4、劣勢1. 華為的“狼性文化”違背了人性化管理要求。華為員工之間競爭殘酷，這雖然踐行“你行你上“，卻給員工造成了過大的心理壓力。不利于工作人員的身體和智力發(fā)育，這肯定會影響工作效率。2.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的個人色彩。強(qiáng)權(quán)色彩蔓延，很容易造成決策上的失誤。從而影響華為公司的生產(chǎn)效率。3.華為在民間的呼聲很大。但是相比于其他手機(jī)，宣傳力度有些弱了，不利于提高企業(yè)形象 。B外部環(huán)境分析（一）機(jī)會1.國家政策的支持。中國政府意在復(fù)制民族通信業(yè)，不僅提供了政策上的支持，還在研發(fā)資金上給予國內(nèi)企業(yè)援助。2.通信業(yè)的快速發(fā)展，成為華為的機(jī)會。3.中國企業(yè)逐漸得到外國客戶的認(rèn)可。（二）威脅1.行業(yè)間的競爭。美國的高端智能

5、手機(jī)，一直被蘋果和三星這兩款智能手機(jī)所壟斷。目前還不清楚美國的運(yùn)營商將在多大程度上接納華為手機(jī)。據(jù)美國科技市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，目前在美國手機(jī)市場，華為的份額不到1。2.宏觀環(huán)境匯率波動3.國外貿(mào)易保護(hù)政策。金融危機(jī)后，各國為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，紛紛采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，形成了如知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的新的貿(mào)易保護(hù)手段，這些貿(mào)易保護(hù)政策可能對華為的出口情況產(chǎn)生較大的影響。4.國內(nèi)勞動力成本的提升。這將增加華為的生產(chǎn)成本。三、華為戰(zhàn)略的制定（一）公司層戰(zhàn)略1.國際化戰(zhàn)略。華為銷售的主要來源已經(jīng)逐步從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)于超過十億世界各

6、地的用戶。2.技術(shù)的研究和開發(fā)戰(zhàn)略。華為從事世界上最前沿的IT和通信技術(shù)的研發(fā)和銷售，是由“營銷團(tuán)隊(duì)+研發(fā)中心”組成的高科技公司。因此，核心技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)是華為最重要的兩個成功的因素。華為專注于將研究ICT技術(shù)，架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)領(lǐng)域，致力于為客戶提供更廣泛，更智能，更節(jié)能的零等待管道，為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。華為不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，在未來的5G通信，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，計(jì)算和存儲，取得了重要的創(chuàng)新，同時從行業(yè)的企業(yè)，學(xué)術(shù)界，研究機(jī)構(gòu)緊密合作。華為領(lǐng)先運(yùn)營商成立28聯(lián)合創(chuàng)新中心，領(lǐng)先的技術(shù)轉(zhuǎn)換為吸引客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功的秘訣。3.全員持股戰(zhàn)略。這種方法不僅可以讓員工在高回報的承諾中增強(qiáng)對對未來

7、的預(yù)期，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和主人翁意識，從而鞭策和激勵大家為公司的生存和發(fā)展而努力奮斗，并客服一波又一波的挑戰(zhàn)。（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1.從產(chǎn)品線的組織變革開始，改變公司的管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)常委會為主導(dǎo)的市場驅(qū)動型組織，加強(qiáng)客戶對于營銷系統(tǒng)的理解，把握戰(zhàn)略方向和增強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支持能力。同時，華為通過投資審查委員會，營銷管理團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品，系統(tǒng)，管理團(tuán)隊(duì)和與管理團(tuán)隊(duì)配套的交付團(tuán)隊(duì)的合作，加強(qiáng)公司的有效運(yùn)作，以確?？蛻魹閷?dǎo)向的華為的整體戰(zhàn)略及其實(shí)施。2.質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝。聘請德國FHG，以幫助設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。四、基于swot分析對于華

8、為戰(zhàn)略的建議（一）優(yōu)勢機(jī)會策略1.加強(qiáng)國際化。只有一家公司從管理制度，流程，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造，研發(fā)，人力資源等方面都取得了國際化，形成相互支持，相互謙讓，相互支持的國際體系，才能最終實(shí)現(xiàn)全面國際市場。2.實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的最佳整合和全球資源的分配。一個大公司，尤其是國際業(yè)務(wù)，有很多比小企業(yè)更多的人力和資金優(yōu)勢，如何利用這些優(yōu)勢，成長和發(fā)展服務(wù)，不會造成多余和浪費(fèi)，管理者必須要考慮這些重要的問題，從而實(shí)施全球范圍內(nèi)的整合和配置資源，走到國際市場中去。3.技術(shù)創(chuàng)新。無論市場如何變化，與設(shè)備自身的核心優(yōu)勢和市場領(lǐng)先的技術(shù)是每一家通信企業(yè)必須追求的目標(biāo)。擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，就意味著占據(jù)在未來的競爭力，這是企業(yè)的根本宗旨，贏得更大的市場份額和利潤。（二）優(yōu)勢威脅策略1.提高設(shè)備的技術(shù)內(nèi)容和服務(wù)水平，以更高的服務(wù)質(zhì)量吸引更多用戶。2.加強(qiáng)與有關(guān)政府部門的合作，充分利用政治來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的手段。（三）劣勢機(jī)會策略1人性化管理。什么叫做人性化？人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性。除了生理需求，還有社會需求。華為公司這方面做