勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力投入計劃及保障措施 1、勞動力投入計劃 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守

2、地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 2、勞動力計劃保證措施 工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。 施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。 做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴(yán)格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃,發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補(bǔ)充。 做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農(nóng)民

3、工和其他施工人員的工資。 依靠黨團(tuán)組織、工會及其他社會團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。二、機(jī)械設(shè)備投入計劃及保障措施 1、機(jī)械設(shè)備投入說明 根據(jù)各個工程施工的實際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類較多。編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計劃，投入的數(shù)量和時間可根據(jù)施工進(jìn)度計劃及各分項工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造成浪費的現(xiàn)象。 2、各階段主要機(jī)械設(shè)備計劃表 詳見擬投入的施工機(jī)械設(shè)備情況表3、機(jī)械設(shè)備投入保證措施 （1）按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)

4、具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計劃，以便于有計劃有組織地進(jìn)場。 （2）加強(qiáng)與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。 （3）主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 （4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （5）加強(qiáng)對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。 （6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場前對所有機(jī)具都要進(jìn)行試運行，試運行無問題

5、后方可組織進(jìn)場。 （7）及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。 （8）各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗并具有相應(yīng)的操作資格證書，進(jìn)場前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。 三、材料投入計劃及保障措施 1、材料投入計劃 詳參考各工程量清單。 2、材料投入保證措施 本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對主要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施： 為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場后立即投入大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工前，由材料部門會同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計工作