某集團(tuán)績(jī)效考核制度

1、某著名集團(tuán)績(jī)效考核制度全集集團(tuán)人力資源中心周巧龍厘定2007年9月30日某集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法（ 試 行 方 案 ）第一章 總則第一條 為全面了解、評(píng)估全集團(tuán)人員工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高全集團(tuán)工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，特制定本辦法。第二條 考核成績(jī)將作為職員工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。第二章 考核范圍第三條 凡公司一職等至九職等的各層級(jí)轉(zhuǎn)正后計(jì)時(shí)制員工都適用本辦法（不含廣州皮具事業(yè)部人員）。第三章 考核原則第四條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第五條 考核

2、目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按上級(jí)考核下級(jí)的形式進(jìn)行考評(píng)。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核的目的第七條 各類考核目的：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在目標(biāo)任務(wù)考核；3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，考核周期為每月一次。第九條 半年考核、年終考核：公司在每年七月份組織上半年考核，每年的一月份組織上年度的下半年考核及全年考核。第六章 月度考核內(nèi)容第十條 各崗位的月度考核以KPI指

3、標(biāo)與CPI指標(biāo)為主進(jìn)行考評(píng)，具體項(xiàng)目詳見(jiàn)各崗位的績(jī)效考核表。第七章 考核的形式和辦法第十一條 考核的形式主要是上級(jí)評(píng)議（自我鑒定做為參考）?？己酥鬓k者為被考核人的直接上級(jí)主管（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)）。第十二條 各類考核辦法有：1 KPI指標(biāo)考核：以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方針，進(jìn)行逐級(jí)分解的量化指標(biāo)。2 CPI指標(biāo)考核：以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合公司的各項(xiàng)管理制度，最終確定相應(yīng)的考核指標(biāo)。3 行為考核指標(biāo)：根據(jù)各職能部門各崗位的工作適應(yīng)性、能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)等的情況確定行為考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化評(píng)分考核。4 所有考核辦法的考評(píng)結(jié)果最終反映在績(jī)效考核

4、表上。第八章 考核程序第十三條 人力資源管理部門于每月10日前收集績(jī)效考核表上的數(shù)據(jù)，并填寫清楚，分發(fā)到各個(gè)被考核人。被考核者準(zhǔn)備自我鑒定，做好自評(píng)（自評(píng)分?jǐn)?shù)只做為參考），并于每月12日前送交直屬上級(jí)進(jìn)行考評(píng)（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)）。第十四條 被考核者的直屬上級(jí)根據(jù)考核辦法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出被考評(píng)者的考核分?jǐn)?shù)，并于每月15日前送部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人審核后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批（具體按人力資源管理權(quán)限表進(jìn)行審批）。第十五條 部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)，后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)人力資源管理權(quán)限表進(jìn)行。第十六條 各部門應(yīng)

5、將考核結(jié)果告知被考核者本人，并于每月18日前匯總至人力資源管理部門。第十七條考核以一百二十分制計(jì)算。本部門所有人員的考核平均分必須在其部門經(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的±5分范圍內(nèi)。如分?jǐn)?shù)超出以上范圍，需重新評(píng)定并控制在以上范圍內(nèi)。第十八條 人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算出績(jī)效獎(jiǎng)金，并造冊(cè)。具體績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：1、 績(jī)效獎(jiǎng)金考核得分×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金2、 被考核者未滿勤時(shí)：實(shí)際應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金÷應(yīng)出勤天數(shù)×出勤天數(shù)3、 試用期員工不參加績(jī)效考核，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金先按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的80%計(jì)發(fā)。4、 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金：1) 二職等、三職等、四職等為總額薪資的30%；

6、2) 五職等、六職等、七職等為總額薪資的20%；3) 八職等、九職等為總額薪資的10%。4) 總額薪資基本工資職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金，具體見(jiàn)薪酬等級(jí)表5、 現(xiàn)有人員的績(jī)效及工資計(jì)算方法：1) 工資現(xiàn)有工資（考核分?jǐn)?shù)100分）÷100×考核獎(jiǎng)金基數(shù)2) 考核獎(jiǎng)金基數(shù)：a、 二職等、三職等、四職等為現(xiàn)有工資的30%；b、 五職等、六職等、七職等為現(xiàn)有工資的20%；c、 八職等、九職等為現(xiàn)有工資的10%。第十九條 人力資源管理部門需將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、并存檔。第二十條 考核之后，在被考核者確認(rèn)的同時(shí)，人力資源管理部門及相關(guān)考核者還需與被考核者進(jìn)行溝通：1. 考核者應(yīng)做好被考核

7、者的個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2. 考核者應(yīng)與被考核者溝通需要改善的方面；3. 考核者與被考核者溝通崗位計(jì)劃與具體措施、未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)征求被考核者對(duì)公司發(fā)展的建議。第九章 考核結(jié)果管理及效力第二十五條 考核結(jié)果一般情況要向被考核者本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第二十六條 考核結(jié)果具有的效力：A、 半年綜合評(píng)定：公司每年1月和7月對(duì)員工進(jìn)行半年綜合評(píng)定，以做為晉級(jí)、降級(jí)、辭退的依據(jù)。半年來(lái)考核平均分獎(jiǎng)懲辦法備注95分（含）以上加薪一級(jí)考核不足六個(gè)月不參加綜合評(píng)定85分94分不加薪、也不降薪7084分降薪一級(jí)70分（不含）以下辭退B、 年終績(jī)效

8、考核：公司根據(jù)全年考核情況確定年終績(jī)效工資。具體的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金全年考核總分×各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值將根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行確定C、 做為員工晉升的依據(jù)。第十章 附則第二十七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核管理辦法、考核管理細(xì)則、考核管理流程；負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的全過(guò)程；負(fù)責(zé)接受員工的考核申訴。1. 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)2. 副組長(zhǎng)：副總裁3. 考核監(jiān)督專員：人力資源總監(jiān)4. 成員：行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理第二十八條 各考核者都必須以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待考核，其考核結(jié)果必須切合實(shí)際。若有些部門的考核者故意抬高成績(jī)，結(jié)果與事實(shí)不符

9、，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決其結(jié)果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。 第二十九條 考核申述：被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，只能向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申述，不得私自議論，擾亂公司秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開(kāi)除?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將謹(jǐn)慎對(duì)待，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，如存在違規(guī)行為，將由人力資源管理部門重新組織考核。第三十條 本辦法由集團(tuán)人力資源中心解釋說(shuō)明、補(bǔ)充。 人力資源中心2007年9月9日某集團(tuán)考核指標(biāo)說(shuō)明一、 福建鞋業(yè)公司1、 常務(wù)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率：生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為2

10、0分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。B、 質(zhì)量事故損失金額：質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。C、 產(chǎn)品一次合格率：產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量÷月產(chǎn)量）×100%，考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣

11、兩分。數(shù)據(jù)提供為品管部。D、 物耗控制：物耗率實(shí)際物耗÷接單評(píng)估物耗值×100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。E、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額÷計(jì)劃銷售金額×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×銷售計(jì)劃完成率（上限為10分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提

12、供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。F、 銷售毛利率：（15分）銷售毛利率（銷售金額銷售成本）÷銷售金額×100%，目標(biāo)值為5%。集體計(jì)算方法：大于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為10分；小于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。G、 銷售費(fèi)用占比：銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用÷銷售額×100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為10分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。H、 銷售回款完成率：銷售回款完成率實(shí)際銷售回款÷計(jì)劃銷售回款×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×銷售回款

13、完成率（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。I、 人員流失率：人員流失率本月流失人數(shù)÷（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2×100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。J、 采購(gòu)物資合格：為保證采購(gòu)物資合格，以提升采購(gòu)工作的質(zhì)量。得分計(jì)算方法：出現(xiàn)一批次采購(gòu)物資不合格的一次扣2分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。K、 下屬行為管理：以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量

14、為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一次，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。L、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率：按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。目標(biāo)值為按時(shí)完成。得分計(jì)算方法：客戶打樣的，每拖遲一天完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃，扣一分；自研的，因研發(fā)因素而未能接到訂單每少一單，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部，開(kāi)發(fā)進(jìn)度表。M、 生產(chǎn)安全無(wú)事故：確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用就算在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。N、 合同完成效率：按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，

15、目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。2、 總經(jīng)理助理A、 銷售計(jì)劃完成率：銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額÷計(jì)劃銷售金額×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分×銷售計(jì)劃完成率（上限為30分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B、 銷售費(fèi)用占比：銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用÷銷售額×100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為20

16、分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。C、 銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）÷銷售金額×100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為30分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D、 銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款÷計(jì)劃銷售回款×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分×銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E、 質(zhì)量投訴根據(jù)用戶的投訴次數(shù)來(lái)計(jì)算，目標(biāo)值為零次。得分計(jì)算方法：每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)誤），扣3

17、分。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部。F、 組織成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成保證成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成，目標(biāo)值為百分百完成。得分計(jì)算方法：檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時(shí)且準(zhǔn)確檢驗(yàn)的，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。3、 財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)確定人為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)）A、 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。B、 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。C、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次錯(cuò)誤被投訴，扣10分。D、 因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為

18、零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分。E、 賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。F、 賬務(wù)處理的及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。G、 成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。H、 資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴?？己四繕?biāo)無(wú)投訴。得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。4、 生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)

19、產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分×生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。B、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量÷月產(chǎn)量）×100%，考核目標(biāo)值為考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。C、 合同準(zhǔn)時(shí)效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成

20、合同任務(wù)（材料完備情況下）。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)÷（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2×100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂

21、單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。F、 廢品率廢品率（當(dāng)月廢品量÷當(dāng)月產(chǎn)量）×100%，考核目標(biāo)值為0%。得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增一件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 生產(chǎn)安全無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療

22、費(fèi)用就必須記錄在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。I、 物耗控制物耗率實(shí)際物耗÷接單評(píng)估物耗值×100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由倉(cāng)庫(kù)提供。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范。考核目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。得分計(jì)算方法：得分權(quán)重×5s檢查分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。5、 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額÷計(jì)劃銷售金額×10

23、0%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分50分×銷售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B、 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用÷銷售額×100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款÷計(jì)劃銷售回款×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分&#

24、215;銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D、 銷售毛利銷售毛利率（銷售金額銷售成本）÷銷售金額×100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E、 有效的銷售客戶數(shù)（按季度進(jìn)行考核）確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為8個(gè)每月（一季度無(wú)下單的客戶不計(jì)算在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×（實(shí)際有效客戶數(shù)÷考核目標(biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部報(bào)表。6、 行政經(jīng)理A、 后勤支持投訴后勤支持投訴，并是經(jīng)證實(shí)的投訴。考核目標(biāo)是零投訴。得分計(jì)算

25、方法：經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣4分。數(shù)據(jù)來(lái)源為投訴確認(rèn)單。B、 招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率招聘完成人數(shù)÷招聘計(jì)劃人數(shù)×100%，考核目標(biāo)值為90%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分15分×（招聘計(jì)劃完成率÷90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。C、 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率已培訓(xùn)場(chǎng)次÷計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。D、 發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)

26、生勞動(dòng)法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)÷員工總?cè)藬?shù)×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：簽訂率為100%時(shí)，考核得分為10分；小于100%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。F、 行政工作差錯(cuò)數(shù)行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。G、 保衛(wèi)安全無(wú)事故以保衛(wèi)安全工作的順利開(kāi)展，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 報(bào)

27、表提交的效率按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。I、 人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)÷（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2×100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為5分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部報(bào)表。J、 集團(tuán)報(bào)刊投稿效率按時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。數(shù)據(jù)來(lái)源為集團(tuán)報(bào)刊

28、編委。7、 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理A、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)÷項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)×100%，考核目標(biāo)為100%，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)為40款。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分×研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的上級(jí)，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。B、 研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用÷成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)÷計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）×100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）?？己四繕?biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，

29、扣4分。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)（提供數(shù)量），開(kāi)發(fā)部經(jīng)理上級(jí)審核。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)÷研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)15%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分×（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率÷考核目標(biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員÷（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2×100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部。E、 工藝說(shuō)明書的完整率工藝說(shuō)明書完整率完整的工藝說(shuō)明書數(shù)量÷工藝說(shuō)明

30、書總數(shù)量×100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×完整率數(shù)據(jù)提供者為開(kāi)發(fā)部的直接上級(jí)。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數(shù)量÷應(yīng)打樣數(shù)量×100%得分計(jì)算方法：得分20分×打樣一次合格率數(shù)據(jù)來(lái)源為業(yè)務(wù)部。8、 品管課長(zhǎng)A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。B、 產(chǎn)品質(zhì)量漏檢保證產(chǎn)品無(wú)漏檢，不被客戶投訴。得分計(jì)算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣6分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。C、 人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員

31、47;（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2×100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。D、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。

32、二、 箱包公司1、 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理A. 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額÷計(jì)劃銷售金額×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分×銷售計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B. 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用÷銷售額×100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C. 銷售毛利率銷售毛利率（

33、銷售金額銷售成本）÷銷售金額×100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為25分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D. 銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款÷計(jì)劃銷售回款×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分25分×銷售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E. 采購(gòu)物資招標(biāo)率采購(gòu)物質(zhì)招標(biāo)率招標(biāo)形式采購(gòu)的物資金額÷總采購(gòu)物資金額×100%，目標(biāo)值為80%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×（采購(gòu)物資招標(biāo)率÷80%）（上限

34、為10分）數(shù)據(jù)提供者為采購(gòu)部。F. 采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資合格率合格物資數(shù)量÷采購(gòu)物資物資數(shù)量×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×采購(gòu)物資合格率數(shù)據(jù)提供者為品管部。G. 采購(gòu)物資及時(shí)率采購(gòu)物資及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)到位的物資批次÷總采購(gòu)物資批次×100%，目標(biāo)值為95%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×（采購(gòu)物資及時(shí)率÷95%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)部。2、 生產(chǎn)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值÷計(jì)劃產(chǎn)值×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分

35、20分×生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集（以入庫(kù)為準(zhǔn)）。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量÷月產(chǎn)量）×100%，考核目標(biāo)值結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。

36、數(shù)據(jù)提供部門為品管部。D、 合同準(zhǔn)時(shí)完成效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供部門為業(yè)務(wù)部。E、 人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)÷（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2×100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。F、 下屬行為管理以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0

37、。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一個(gè)，扣一分。數(shù)據(jù)提供部門為行政人事部。G、 物耗控制物耗率實(shí)際物耗÷接單評(píng)估物耗值×100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。H、 樣品開(kāi)發(fā)及時(shí)率樣品開(kāi)發(fā)及時(shí)率按時(shí)完成開(kāi)發(fā)樣品數(shù)量÷計(jì)劃開(kāi)發(fā)樣品數(shù)量×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×樣品開(kāi)發(fā)及時(shí)率（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。I、 安全生產(chǎn)無(wú)事

38、故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。J、 開(kāi)發(fā)樣品中單率開(kāi)發(fā)樣品中單率新開(kāi)發(fā)樣品中單數(shù)量÷新開(kāi)發(fā)樣品數(shù)量×100%，考核目標(biāo)值為。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×（開(kāi)發(fā)樣品中單率÷考核目標(biāo)值）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。3、 財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)）I、 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。J、 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。K、 現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤

39、被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次錯(cuò)誤被投訴，扣10分。L、 因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分。M、 賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。N、 賬務(wù)處理的及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。O、 成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。P、 資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴。考核目標(biāo)無(wú)投訴。

40、得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。4、 生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分×生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。B、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量÷月產(chǎn)量）×100%，考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為1

41、0分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。C、 合同準(zhǔn)時(shí)效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)÷（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2×100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，

42、考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。F、 廢品率廢品率（當(dāng)月廢品量÷當(dāng)月產(chǎn)量）×100%，考核目標(biāo)值得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增一件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部（本組織內(nèi)自抓自查的不扣分?jǐn)?shù)）。H、 生產(chǎn)安

43、全無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。I、 物耗控制物耗率實(shí)際物耗÷接單評(píng)估物耗值×100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由物流部提供。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范?？己四繕?biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)10分×5s現(xiàn)場(chǎng)檢查得分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。5、 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售

44、金額÷計(jì)劃銷售金額×100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分50分×銷售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B、 銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用÷銷售額×100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為35%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C、 銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款÷計(jì)劃銷售回款×100%，目標(biāo)

45、值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分×銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D、 銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）÷銷售金額×100%，目標(biāo)值為8%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E、 有效的銷售客戶數(shù)確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為按月確定。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×（實(shí)際有效客戶數(shù)÷考核目標(biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。6、 行政經(jīng)理A、 后勤支持投訴后勤支持投訴，并是經(jīng)證實(shí)的投訴?？己四繕?biāo)是零投訴。得分計(jì)算方法：

46、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣4分。數(shù)據(jù)提供者為投訴確認(rèn)單。B、 招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率招聘完成人數(shù)÷招聘計(jì)劃人數(shù)×100%，考核目標(biāo)值為90%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分15分×（招聘計(jì)劃完成率÷90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。C、 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率已培訓(xùn)場(chǎng)次÷計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。D、 發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生勞動(dòng)法律糾

47、紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)÷員工總?cè)藬?shù)×100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：簽訂率為100%時(shí)，考核得分為10分；小于100%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。F、 行政工作差錯(cuò)數(shù)行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。G、 保衛(wèi)安全無(wú)事故以保衛(wèi)安全工作的順利開(kāi)展，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 報(bào)表提交的效率按時(shí)

48、按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。I、 人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)÷（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2×100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開(kāi)除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為5分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。J、 集團(tuán)報(bào)刊投稿效率按時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)報(bào)刊編委。7、 開(kāi)發(fā)

49、部經(jīng)理A、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)÷項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)×100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分×研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。B、 研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用÷成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)÷計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）×100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）?？己四繕?biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。

50、C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)÷研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分×（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率÷考核目標(biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員÷（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2×100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數(shù)量÷應(yīng)打樣數(shù)量×100%。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)20×打樣一次合格率數(shù)

51、據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。8、 品管經(jīng)理（副理）A、 質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。B、 漏檢率漏檢率漏檢產(chǎn)品數(shù)量÷產(chǎn)品總量×100%，考核目標(biāo)為0%。得分計(jì)算方法：每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。C、 人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員÷（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2×100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。D、 質(zhì)量體系執(zhí)行的完

52、成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率已經(jīng)執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)÷規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)×100%，考核目標(biāo)為95%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×（質(zhì)量體系執(zhí)行完成率÷考核目標(biāo)數(shù)）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。E、 工藝說(shuō)明書的完整率工藝說(shuō)明書完整率完整的工藝說(shuō)明書數(shù)量÷工藝說(shuō)明書總數(shù)量×100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分×完整率數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。F、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。數(shù)據(jù)提供者品管部直接上

53、級(jí)。G、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。某集團(tuán)績(jī)效考核流程圖流程責(zé)權(quán)人說(shuō)明和要求相關(guān)手續(xù)、文件備注發(fā)放考核表自我評(píng)價(jià)績(jī)效獎(jiǎng)金核算上級(jí)評(píng)價(jià)部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批行政人事部匯總行政人事部行政人事部于每月10日前收集績(jī)效考核表上的數(shù)據(jù)，并填寫清楚，分發(fā)到各個(gè)被考核人。崗位績(jī)效考核表被考核者被考核者根據(jù)自身的工作業(yè)績(jī)及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做出自我評(píng)價(jià)，于每月的12日前送交直屬上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。崗位績(jī)效考核表六職等以下人員的

54、考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)。被考核者的直屬上級(jí)被考核者的直屬上級(jí)依據(jù)考核表，并根據(jù)被考核者上月的工作業(yè)績(jī)及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，對(duì)被考核者的工作成績(jī)進(jìn)行量化打分；并于每月15日送部門負(fù)責(zé)人審核。崗位績(jī)效考核表考核結(jié)果必須告知被考核者本人。部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核表進(jìn)行審核，并匯總后，于每月16日送交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。崗位績(jī)效考核表部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)，后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)人力資源管理權(quán)限進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上的考核必須認(rèn)真審核，并對(duì)此進(jìn)行批示。人力資源管理權(quán)限表各部門負(fù)責(zé)人行政人事部各部門必須于每月18日前將本部門所有考核表匯總至行政人事部。崗位績(jī)效考核表行政人事部行政人事部根據(jù)考核表，按考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金核算，并造冊(cè)。崗位績(jī)效考核表工資表某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司總經(jīng)理室生產(chǎn)副總月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值