工程建設(shè)部職責(zé)

1、工程建設(shè)部職責(zé)一、部門職責(zé)（ 1） 嚴格按照國家的施工規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定， 對工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、文明施工等工作實行監(jiān)督和管理；（ 2） 參與工程項目施工圖設(shè)計審查、 設(shè)計修改， 負責(zé)施工階段的技術(shù)管理工作；（ 3） 負責(zé)工程開工前臨時設(shè)施、施工用水電等，確保施工現(xiàn)場“三通一平” ；（ 4） 負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證、 結(jié)算簽認工作， 實施成本控制管理工作；（ 5） 負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作；（ 6） 負責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查工作；（ 7） 負責(zé)搞好工程建設(shè)檔案的收集、整理、歸檔、移交工作；（ 8） 負責(zé)組織建設(shè)項目竣工驗收，實施移交、保修期維修

2、管理工作；（ 9） 負責(zé)項目建設(shè)的技術(shù)審核、資金審批工作；（ 10） 責(zé)建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督手續(xù)辦理工作。二、崗位設(shè)置及職責(zé)部長（ 11） 主持本部門的全面工作；（ 12） 按照集團公司的年度績效考核要求落實本部門目標(biāo)工作任務(wù)；（ 13） 負責(zé)年度建設(shè)計劃的制定工作，并組織落實及監(jiān)督檢查；（ 14） 全面負責(zé)建設(shè)項目質(zhì)量、安全、進度等目標(biāo)管理工作；（ 15） 負責(zé)對建設(shè)項目成本監(jiān)督、控制的管理工作；（ 16） 負責(zé)對建設(shè)項目工程進度款支付、控制的管理工作；（ 17） 負責(zé)項目建設(shè)過程中變更實施、材料選用、結(jié)算簽認的監(jiān)督管理工作。副部長（ 1） 全面實施建設(shè)項目質(zhì)量、安全、進度、成本控制等管理

3、工作；（ 2） 負責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、協(xié)調(diào)施工進度、確保按時完成任務(wù)；（ 3） 負責(zé)組織工程建設(shè)過程中工程量變更簽證、結(jié)算簽認以及工程材料選型、品質(zhì)簽定工作；（ 4） 負責(zé)組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議等各類會議；（ 5） 負責(zé)建設(shè)項目與相配套工程的協(xié)調(diào)工作；（ 6） 負責(zé)施工單位項目過程的管理工作；（ 7） 負責(zé)督促項目監(jiān)理管理工作的實施；（ 8） 負責(zé)項目建設(shè)的技術(shù)審定、資金審查工作。項目主管（ 1） 負責(zé)全面組織搞好現(xiàn)場管理工作， 解決工程項目施工中的設(shè)計、 施工問題及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；（ 2） 負責(zé)組織做好建設(shè)項目質(zhì)量、進度和安全管理的監(jiān)督

4、檢查工作；（ 3） 負責(zé)組織做好工程建設(shè)過程中工程量變更簽證、 結(jié)算簽認以及工程材料選型、品質(zhì)鑒定工作；（ 4） 負責(zé)做好建設(shè)項目配套工程的對接協(xié)調(diào)工作；（ 5） 負責(zé)項目監(jiān)理管理工作的實施；（ 6） 負責(zé)做好項目建設(shè)的技術(shù)審核工作；（ 7） 負責(zé)項目建設(shè)過程中資料的歸檔管理工作；（ 8） 負責(zé)與職能部門聯(lián)系，組織各分部分項工程驗收工作；職員（ 1） 負責(zé)協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場管理工作， 協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、 施工問題及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；（ 2） 負責(zé)協(xié)調(diào)做好建設(shè)項目質(zhì)量、進度和安全管理的監(jiān)督檢查工作；（ 3） 負責(zé)協(xié)助做好工程建設(shè)過程中工程量的實測、計量工作；（ 4） 負責(zé)搞好建設(shè)過程中與監(jiān)理

5、的對接工作；（ 5） 負責(zé)項目建設(shè)過程中圖紙資料的收發(fā)、存檔、歸檔工作；（ 6） 負責(zé)項目建設(shè)使用材料的價格調(diào)查、詢價工作。檔案管理制度第一條 為加強工程建設(shè)部資料管理規(guī)范， 提高資料管理水平，確保工程項目資料的完整、 準(zhǔn)確和案卷的質(zhì)量， 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)部的實際情況特制定本制度。第二條綜合部負責(zé)資料管理的總體協(xié)調(diào)工作， 由資料員對工程部資料進行具體管理。歸檔時間：（一）招投標(biāo)： 招投標(biāo)資料由計劃合同部招標(biāo)后， 移交招標(biāo)圖紙、中標(biāo)單位投標(biāo)文件副本， 2 日內(nèi)立卷歸檔。（二）中間支付：中間支付完成審簽后，原件交于財務(wù)部，工程建設(shè)部自留一份立卷歸檔。（三）竣工結(jié)算： 接收到設(shè)計

6、管理審鑒裝訂的資料后。 工程部對上報結(jié)算的工程量， 設(shè)計變更單作為依據(jù)， 招投標(biāo)合同文件對照施工圖紙，設(shè)計變更， 答疑等相關(guān)規(guī)范進行初審后上交，審計部門進行終審出具審計報告，資料返還工程部， 2 日完立卷歸檔。第三條檔案歸檔交接：檔案歸檔時，應(yīng)由資料員與交檔人員 共同清點歸檔文件、資料后，進行登記，完成交接手續(xù)。第四條 歸檔范圍：（一）預(yù)算及標(biāo)底工程：工程設(shè)計施工圖、圖紙會審紀要及 工程資料（二）結(jié)算工程：結(jié)算書原件、竣工圖紙、工程施工合同、 有關(guān)補充協(xié)議、施工單位投標(biāo)文件副本原件、設(shè)計變更原件、施工 現(xiàn)場簽證、工程洽商原件、設(shè)備采購合同及有關(guān)補充協(xié)議原件、設(shè)備 供應(yīng)單位投標(biāo)文件副本原件、竣工

7、驗收報告原件、工程的交工驗收資 料原件、施工日記復(fù)印件、工程監(jiān)理報告原件等相關(guān)的工程資料。（三）征地拆遷補償評審資料：評審報告（四）特殊事項：根據(jù)工程部工作實際，對日常零星資料，做到 對成果，報告及時立卷存檔。第五條立卷與歸檔：檔案管理人員按規(guī)定對檔案進行分類整理、裝訂、立卷，歸檔文件目錄，進行案卷編號、登記。歸檔案卷應(yīng) 做到組卷合理，案卷目錄清楚，案卷標(biāo)題簡明扼要。第六條檔案管理員按規(guī)定完整、真實、準(zhǔn)確地記錄和保存工程部項目檔案和審核資料，以便充分利用，并認真清理和銷毀，保障 工程部各項工作有序進行。第七條嚴格資料借閱制度：（一）本公司人員借閱資料須辦理借閱登記手續(xù)， 用后及時歸還 （超期催

8、要）；（二）外單位人員需借資料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑借閱單履行借閱手續(xù)，并限期交回；超期催要；（三）已存檔的資料未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶出公司；（四） 資料管理人員要嚴格按照檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)，及時將借出的案卷催收歸檔， 長期無故不還的情況應(yīng)及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)；（五）借閱人應(yīng)愛護檔案資料，妥善保管檔案資料，不得遺失、泄密、涂改、勾畫、無損、拆散、抽換和轉(zhuǎn)借。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得復(fù)??；（六）借閱期限不得超過一星期，第九條資料保管期限： 資料期限分為短期檔案、 長期檔案和永久性檔案。短期檔案自報告簽發(fā)之日起至少10 年；長期檔案自報告簽發(fā)之日起至少20 年；永久性檔案長期保存。第十條立卷資料必須存放在檔案柜內(nèi)，加強防火、防潮、防蛀、防磁等工作，確保資料的安全。第十一條資料管理人員對保存的資料要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，妥善處理。第十二條資料管理員不再經(jīng)管資料時，須將本人保