技術(shù)標衛(wèi)生間改造

1、目錄第一章 工程概況 2第一節(jié)工程概況 2第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 4第三節(jié) 工程施工目標 5第二章 施工部署及臨時設(shè)施 8第三章 施工總體進度方案及保障措施 12第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案 16第五章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 33第一節(jié) 撤除工程 33第二節(jié) 裝修工程 35第六章 平安措施和方案 47第七章 現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民措施、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案 58第八章 雨季施工方案 69第九章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 70第一節(jié)管理機構(gòu)體系 70第二節(jié)管理機構(gòu)職責(zé)劃分 71第十章 對成品保護和工程保修的管理措施和承諾 80第九章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險包括工程

2、施工過 程中可能遇到的各種風(fēng)險的措施 93第十章 投標人認為必要的其他資料 102附表一：擬投入本招標工程的主要施工設(shè)備表 104附表二：勞動力方案表 106附表三：方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖 108附表四：施工總平面布置圖 110附表五：臨時用地表 111第一章 工程概況第一節(jié)工程概況1、工程概況1.1 工程名稱：急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室改造工程1.2 工程地點：解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)院1.3 建設(shè)單位：中國人民解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院1.4 工程情況：本工程主要是對急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室進行改造2、本工程施工范圍： 一 衛(wèi)生間局部1更換三個衛(wèi)生間、盥洗間及走廊全部吊頂。2更換三

3、個衛(wèi)生間、盥洗間及走廊全部地磚。3更換三個衛(wèi)生間全部墻磚。4重新粉刷盥洗間及走廊全部墻壁。5更換盥洗間臺面 含三個洗手盆、三套節(jié)水龍頭、三套下水管 及整面 鏡子。 原位6更換男、女衛(wèi)生間全部馬桶各間包含有一個坐便器，其余均為蹲便 器。原位7更換男衛(wèi)生間智能小便池。原位8更換全部照明燈具和開關(guān)插座。 原位9撤除新做衛(wèi)生間隔斷。 二 清創(chuàng)室局部1頂棚重新粉刷。2壁布撤除，重新粉刷墻壁。3PVC地面撤除新作。 4 原門撤除后擴寬，重新裝門。 5將臨近的開放診室新砌兩面實墻，墻面和頂面粉刷。 6將臨近的開放診室頂面空調(diào)機移至隔壁診室。3、工程特點3.1 本工程主要是對急救部衛(wèi)生間及清創(chuàng)室進行改造， 室

4、內(nèi)裝修主要是撤除、 改造，撤除部位較多，需各施工單位和工種相互配合，建立共同的施工基準，處 理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按方案順利完成。3.2 內(nèi)裝飾材料外表易污染、劃傷，因此材料的運輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采 取可靠措施，確保材料無污染、 劃傷現(xiàn)象。 并采取切實可行措施對裝飾成品進行 保護。3.3 根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時， 經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論， 使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律， 保證施工方案符合工程實際情況， 以充分的準備來滿足業(yè)主的要求， 嚴格保證工 程能按方案實施，在確保質(zhì)量和平安的前提下按方案完成施工任務(wù)。第二節(jié)

5、施工組織指導(dǎo)方針1、主要指導(dǎo)方針為保證在方案工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)， 本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針 是“效勞至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流 。2、科學(xué)組織、精心施工組建一個高效團結(jié)的工程工程部和一支技術(shù)熟練、 作風(fēng)過硬的施工隊伍， 運 用先進科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段， 調(diào)動企業(yè)人力、 物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢 資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工 期進度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán) 作業(yè)，確保工程順利按時完工。3、質(zhì)量第一、平安至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系， 制定嚴格的質(zhì)量保證制度， 充分考慮國家現(xiàn) 行有關(guān)施工質(zhì)量驗

6、收標準、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方 面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達預(yù)定目標。建立完善的平安保證體系，制定嚴格的平安管理制度，遵守有關(guān)施工平安、 防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證平安施工、文明 施工。4、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術(shù)， 科學(xué)合理地確定施工方案， 在確保施工質(zhì)量和效果的 前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益。第三節(jié) 工程施工目標我們對本工程建設(shè)的指導(dǎo)思想是 : 信守合同、重視質(zhì)量、科學(xué)組織、確保工 期。1、工期目標本工程施工方案總工期 45 日歷天。2、質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行

7、有關(guān)設(shè)計施工及驗收標準的有關(guān)要求， 到達合格。爭 創(chuàng)省示范工程。3、平安目標平安工作是保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)的先決條件，堅決貫徹“預(yù)防為主、安 全第一的思想，確保事故發(fā)生率為零。4、環(huán)境保護目標工程棄碴， 生活垃圾處理及機械噪音均按施工與環(huán)境管理方法執(zhí)行， 并積極 響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求， 增強職工的環(huán)保意識， 做到環(huán)保深入人心， 爭創(chuàng) 環(huán)境保護先進單位。5、文明施工目標文明施工目標：爭創(chuàng)省文明工地。遵照業(yè)主有關(guān)文明施工要求， 配制各類牌圖和宣傳標語， 施工人員統(tǒng)一著裝， 掛牌上崗，行為文明，做到與當(dāng)?shù)厝嗣袢転橐惑w，不欺民，不擾民。6、創(chuàng)優(yōu)規(guī)那么為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)

8、劃：1建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由工程經(jīng)理部工程經(jīng)理為首平安質(zhì)量組負責(zé)， 平安質(zhì)量監(jiān)查 工程師負責(zé)日常事務(wù)工作。 各作業(yè)隊長、工點負責(zé)人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任 務(wù)落實、分解到基層作業(yè)班組。 各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應(yīng)的保證措施。 制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度， 包括工作程序性管理 重要工作程序用制度 形式固定制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本 標工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成就。 工程經(jīng)理部、 各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖， 并上墻以便在實施中 接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。2強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)

9、工作人事教育部門要進行平安質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作， 持證上崗。并組織專題 技術(shù)講座，開展TQC根底知識教育。3全面加強施工技術(shù)管理 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標， 各部門都要制定季度平安質(zhì)量實施方案， 并 按PDCA循環(huán)進行展開。 制定全面細致的平安質(zhì)量保證措施， 與工藝技術(shù)緊密相連， 使每項工程有 工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有平安質(zhì)量保證措施。4加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴格檢查制度 工程經(jīng)理部設(shè)專職平安質(zhì)量檢查人員， 催促檢查作業(yè)隊的安質(zhì)工作， 并做 到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)效勞，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè) 隊?wèi)?yīng)配專職平安檢查質(zhì)量檢查人員。 各作業(yè)隊、 各工點要認真進行分項工程細目檢查驗評定

10、工作， 按每月施工 工程進行自檢和自評，工程經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評工程總數(shù)的 25%，對未到達驗 標“合格的分項工程以返工，重新驗評，直到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。 各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細那么，有權(quán)提出 勸阻和警告或處以罰款， 對平安質(zhì)量做出突出奉獻的個人和集體， 有權(quán)提出建議， 請求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。5大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展 QC小、組攻 關(guān)活動，并推廣運用先進合理方法。 對技術(shù)密集的工程工程， 要認真做好實施性組織設(shè)計， 編制詳盡的施工工 藝及技術(shù)措施， 擬定攻關(guān)課題， 積極開展、組活動， 確保一次施工合格率及優(yōu)良 率到達或

11、超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標。 確保工程外觀質(zhì)量， 混凝土工程做到內(nèi)實外光， 抓緊外側(cè)模板使用材料的 研究工作，引進新的模板技術(shù)、對水泥的品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。 6加強企業(yè)管理、提高管理水平，本標段運用先進的管理方法，著重抓 好方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。 7應(yīng)用經(jīng)濟手段，使平安質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。 在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的 2蝦達平安工作產(chǎn)值，假設(shè)未認真做或 及時做，驗工時要扣除。 在經(jīng)濟承包和二次分配中，平安質(zhì)量應(yīng)占 20%：匕重。8加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、催促和協(xié)調(diào) 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查總結(jié)，并上報工程經(jīng)理部。 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況

12、進行全面檢查， 對存在的問題進 行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及時報工程經(jīng)理部。 工程經(jīng)理部平安質(zhì)量組每季對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評， 以保證創(chuàng)優(yōu)活動全 面、深入、持久地開展下去。第二章 施工部署及臨時設(shè)施第一節(jié) 施工部署認真貫徹執(zhí)行省、區(qū)等有關(guān)方面建設(shè)文明工地的標準及要求，從施工現(xiàn)場平面 布置、工程質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)管理、施工管理、職工精神面貌等方面嚴格要求， 在工地施工中，按文明施工的要求，認真組織文明施工，搞好現(xiàn)場文明施工管理， 確保到達文明施工標準。本工程須統(tǒng)籌安排從整體出發(fā)完成各類施工段工程內(nèi)容及范圍，確保工程如期 完工。一、施工準備1、施工用水電：現(xiàn)場供電線路采用三相四線制，用電區(qū)域設(shè)

13、置固定配電箱，實行一機一閘一保護。用水由建設(shè)單位提供總進水源，保證各個工作面的施工用水及生活用水2、解決材料的堆放場地、機械設(shè)備擺放用地、苗木假植區(qū)用地。3、按施工總平面圖，搭建施工臨建設(shè)施。4、做好場區(qū)內(nèi)的測量工作，設(shè)置永久性測量標志，為放線定位做好準備。5、針對本工程重點，制定重要部位、施工難點較集中的施工方案及施工工藝， 充分做好技術(shù)準備工作。6、認真做好施工圖紙會審，重視做好技術(shù)交底工作。二、技術(shù)準備技術(shù)準備工作的主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟技術(shù)調(diào)查、組織技術(shù)文件會審、編制質(zhì)量 方案和實施性施工組織設(shè)計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細那么、檢查交接、工程及材料試驗 檢測、工程測量及技術(shù)交底等，并在中標立即編

14、制切合實際的施工進度方案上報監(jiān) 理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后立即施工，保證工程按時完工。1、接收圖紙資料后，復(fù)核圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準及施工過程中的 考前須知，根據(jù)會審進一步勘察施工現(xiàn)場，詳細了解本標段狀況和施工環(huán)境，在此 根底上編制實施性施工組織設(shè)計，上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師，經(jīng)審核后實施。2、建立工程檔案，按照我公司工程檔案管理方法，分類收集整理內(nèi)業(yè)資料，所 有資料均由專職資料員負責(zé)整理保管歸檔，確保工程的可追溯性。三、施工機械準備按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試， 確保設(shè)備進場后能正常使用。工程施工前，施工機械依據(jù)工序安排提前 3 天進場， 安

15、裝調(diào)試完畢后，填寫使用正常記錄。施工現(xiàn)場始終保持機械進退有序，最大限度 提高機械設(shè)備的利用率。四、物資準備施工前的物資準備主要是周轉(zhuǎn)料的加工準備和苗木的訂貨準備。我公司從事類 似工程施工多年，我公司一旦本工程中標，將根據(jù)工程進度方案，從附近調(diào)運局部周轉(zhuǎn)材料以及從當(dāng)?shù)刭徶米銐虻闹苻D(zhuǎn)材料確保滿足本工程的需求。我公司將選擇有長期合作經(jīng)驗、信譽良好的供貨廠家，以確保材料質(zhì)量，并做到提前備貨，以保證 工程進度，又不積壓材料。五、人員準備開工前 7 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施 工人員、技術(shù)人員上崗前由技術(shù)負責(zé)人進行全員交底，充分認識本工程的重點、難 點和需要注意的事項，并

16、對所有人員實行掛牌上崗。六、其他準備建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量、工期、平安、文明、環(huán)保施工管理 制度，本錢、材料、勞動力、機具設(shè)備管理制度，并以此為依據(jù)，制定內(nèi)部管理人 員目標責(zé)任制。第二節(jié) 總平面布置一、施工平面布置要點施工的現(xiàn)場總平面布置尤顯得重要。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 根據(jù)甲方業(yè)主的安排， 施工所用的水、電可從沿線就近接入。工程部辦公地點安排租用沿線交通便利、便于工程管理地段的民房。其它臨時 用地中的材料加工場地、材料堆放場地和施工機車停放場地的具體位置占地面積可 布置于施工場地內(nèi)空曠、水電接入方便的地方，盡量減少材料的二次運送。施工平面布置原那么：1、力求科學(xué)、合理、充分利用

17、現(xiàn)有場地現(xiàn)狀，最大限度滿足施工需要，確保既 定的質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護，科學(xué)管理六大目標實現(xiàn)。2、工程部辦公室除辦公使用之外也做為儀器設(shè)備存放的倉儲之所， 施工隊伍的 居住采用在現(xiàn)場周邊租用民房。3、因地制宜，在現(xiàn)場附近安排材料堆放場地、材料加工場所及機具停放地4、施工生產(chǎn)用水在進場前要同建設(shè)單位聯(lián)系，安裝臨時水管，提供水源。5、施工生產(chǎn)用電請示業(yè)主給予安排接引，晚間加班施工也可用發(fā)電機發(fā)電。6、苗木栽植采用隨進隨栽，盡量減少放置時間和場地。如栽種不完，要選地假 植?；?。7、在施工現(xiàn)場，材料堆放場地要做好宣傳牌，標志牌，警示牌，現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān) 護。8、場地平整的機械設(shè)備采用租用

18、措施，可減少機具設(shè)備放置場所。9、在材料防止場地搭臨時性工棚，供工人值夜，做好防盜、防火、防風(fēng)、防水 等保護措施。二、現(xiàn)場采取措施1、利用建設(shè)電位在現(xiàn)場設(shè)置的電源，作為現(xiàn)場集中臨時設(shè)施用電的來源。2、施工沿線用電那么配置柴油發(fā)電機，以滿足現(xiàn)場用電的需要。3、生活用水有集中臨設(shè)處接自來水、裝水表計量；生產(chǎn)用水就近解決。三、現(xiàn)場平面布置進入施工現(xiàn)場開工前搭建臨時建筑用于辦公、放置材料及小型工具。1、施工區(qū)施工區(qū)為廣場區(qū)域內(nèi)，主要設(shè)備有混凝土攪拌機、模板、成品放場地，在混凝 土攪拌機附近設(shè)水泥庫、砂石料堆放場地。2、辦公區(qū)辦公用房在施工區(qū)域外布置，主要有經(jīng)理室、技術(shù)組、材料組、質(zhì)檢組、生產(chǎn)組、平安組

19、、機修組3、生活區(qū)主要有職工宿舍、職工食堂、公共廁所等根據(jù)本工程規(guī)模及工程內(nèi)容，我公司 重點對施工現(xiàn)場的布置做了安排部署。四、施工總平面布置圖詳見附表。第三章 施工總體進度方案及保障措施為了能夠在一定的時間內(nèi)完成該工作任務(wù)， 我公司制定了網(wǎng)絡(luò)方案。 該網(wǎng)絡(luò) 方案控制的意義在于： 在網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中， 通過落實技術(shù)組織措施、 有效 的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計 劃周期內(nèi)的需要， 跟蹤、 檢查方案的制定執(zhí)行跟蹤反應(yīng)修訂執(zhí)行， 來 有效地控制網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)方案落實在實處。 后附網(wǎng)絡(luò)方案圖一、進度方案保證措施 一 組織措施1、建立施工進度控制的組織

20、體系建立有效的組織體系是施工方案能否正確實施的前提保證。 由工程經(jīng)理作為 本工程工程指揮長，統(tǒng)一指揮裝修、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、 調(diào)度工作。 并以各專業(yè)工種的負責(zé)人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)， 對每層結(jié) 構(gòu)層的流水段確定進度目標， 建立目標體系， 并確定進度控制工作制度， 并及時 對影響進度的因素分析、 預(yù)測、反應(yīng)，以便提出改進措施和方案， 建立一套貫徹、 檢查、調(diào)整的程序。施工進度控制的組織系統(tǒng)如以下圖所示2、組成精干高效的兩級工程班子，確保指令暢通。3、作好施工配合及前期施工準備工作， 擬定施工準備方案， 專人逐項落實， 確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4、在管理制度上合理

21、安排施工進度方案，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非 關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。5、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、 生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會， 及時預(yù)控或解決工程施工中 出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題， 為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。 使各專業(yè)隊伍有條不 紊地按總體方案進行。 二 資源調(diào)配措施1、采用先進的施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入 2 臺卷揚機。以 滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運輸和水平倒運。2、專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量高、 具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實體， 有實力雄厚、 裝備精良 的專業(yè)分公司作為本工程的施工保障， 為工程工程最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標提供 了專業(yè)化

22、施工手段。3、優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一， 本單位 擬選擇具有一定資質(zhì)、 信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工， 并由本單位負責(zé)管 理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按方案進行。 三 技術(shù)措施1、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法， 它的根本思路是運用各種先進的施工 技術(shù)和施工工藝， 壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間， 實現(xiàn)均衡 流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工到達了工期短、質(zhì)量高、 投入少的綜合效益。2、施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。3、采用長方案與短方案相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)方案進行施工進度方案的控制和

23、 管理，并利用電腦技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)方案實施動態(tài)管理， 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的 實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)， 從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn) 來確?？偣て诳刂七M度方案的實現(xiàn) .4、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新 技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5、針對工程材料用量大，特別是裝修的材料，所有材料及半成品按方案分 批分量加工進場。6、合理安排工序合理安排工序， 提前插入裝修工程。 在主體結(jié)構(gòu)裝修階段， 樓地面裝修必須 提前插入， 安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)， 將墻體和吊頂內(nèi)的 管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件

24、。 四 交通措施本工程場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大， 根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗， 鋼筋和周 材充分利用夜間運輸。 五 經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制， 選用高素質(zhì)的施工隊伍， 并采取經(jīng)濟獎罰手段， 加大合同管 理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)方案控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核， 如到達階段進度目標， 給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵； 假設(shè)達不到階段進度目標， 按所承當(dāng)工程量的 5%進行處分。連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令退場第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案一、工程質(zhì)量保證目標本工程將按?IS09001程序文件?要求，實行全方位、全過程質(zhì)量管理，確保分項工程一次驗收合格率 100%，確

25、保整體工程竣工驗收到達“合格 標準。二、工程質(zhì)量控制體系我單位按照 IS09001 國際標準質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理， 建立由工程經(jīng)理為領(lǐng) 導(dǎo)小組組長的 “質(zhì)量管理體系，覆蓋各要素、 各職能部門， 一切以質(zhì)量為中心， 全員參與質(zhì)量管理的管理模式。編制工程質(zhì)量方案， 成立以工程經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理小組。 施工中將嚴 格按照 IS09001 質(zhì)量標準程序運作， 從原材料、 勞務(wù)的采購開始， 對工程產(chǎn)品的 質(zhì)量層層把關(guān)。 選擇合格分供商的材料和勞務(wù)， 進場后經(jīng)過現(xiàn)場檢驗?zāi)軌驖M足本 工程需要方可使用。 對勞務(wù)施工隊伍進行嚴格的進場再培訓(xùn)， 考核合格前方可允 許上崗， 并且認真進行施工技術(shù)交底。 編制重點

26、工程工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 在 施工過程中控制質(zhì)量， 在前一道工序完成后必須經(jīng)過檢驗， 合格前方可進入下一 道工序，工程部施工過程實行聯(lián)檢、 三檢制度， 在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合 格品及時采取糾正措施進行整改， 對發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題應(yīng)進行質(zhì)量分析， 制 定切實可行的預(yù)防措施，針對重點分部、分項工程建立 QC小組并有效運行。質(zhì) 量過程實行全過程跟蹤動態(tài)管理， 所有施工過程形成的文件資料不追記、 不涂改， 保持記錄真實性， 并安排專人保管。 在施工檢查過程中消滅質(zhì)量問題， 在整個工 程竣工之后及時總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)， 繼續(xù)對施工產(chǎn)品進行維護， 定期回訪， 保證 工程使用不受影響。三、工程質(zhì)量方

27、案根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標， 將工程分為準備階段、 施工階段和驗 收階段，針對可能影響工程質(zhì)量的主要因素和部位， 按主要控制點、主要控制人、 控制依據(jù)、工作標準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的工程質(zhì)量方案。1、工程資料文件管理加強對文件和資料的管理工作， 使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)， 確保 與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場所的文件和資料都是有效版本， 防止使用作廢文件。 項 目資料員在接到文件后， 送工程經(jīng)理， 工程經(jīng)理閱讀之后簽署意見， 并決定該文 件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍， 由資料員送各相關(guān)人員傳閱。 各相關(guān)業(yè)務(wù)人 員必須認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在上簽名，由資料員統(tǒng)一進行歸檔管

28、理。對工程文件資料進行有效性標識。 對已作廢的文件和資料加蓋 “作廢章予 以標識，作廢的文件資料禁止在施工中使用。 在資料員處保存質(zhì)量體系文件、 上 級和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，工程其他人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。對施工中發(fā)生的設(shè)計變更和洽商， 各專業(yè)人員應(yīng)及時交資料員一份， 由資料 員下發(fā)圖紙變更通知， 所有相關(guān)的圖紙持有人均應(yīng)在圖紙上進行更改標識。 首先 要明確記錄的標識、貯存、保護、編目、查閱、歸檔、保存期限和處理等活動， 并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過程性質(zhì)、 雇主和上級有關(guān)要求確保保 存期，貯存應(yīng)符合平安、防火、防潮、防蟲、防喪失、損壞和變質(zhì)的要求。需要 歸檔的逐級上交

29、歸檔，并辦理移交手續(xù)。2、采購和分包對材料的采購過程進行有效控制， 確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合工程總體質(zhì)量要 求。對工程分包商和勞務(wù)企業(yè)進行評價選擇， 滿足合同的要求和實現(xiàn)工程的質(zhì)量 目標。施工技術(shù)部根據(jù)單位下發(fā)的 ?合格分供方名冊? 以及考察評估結(jié)果， 排出一 個資信順序表， 在進行物資采購時， 原那么上從合格的分供方中擇優(yōu)錄用。 當(dāng)雇主 指定供應(yīng)商或施工急需從?合格分供方名冊?之外的供應(yīng)商中采購 A、B 類物資 時，由施工技術(shù)部主任按?物資采購控制程序?上報審批。重要物資的采購由項 目總工組織專業(yè)技術(shù)人員和材料員到廠家去實地考察， 材料員填寫 “分供方調(diào)查 表。1招標單位提供產(chǎn)品的控制工程部設(shè)

30、備物資部主任負責(zé)組織對招標單位財產(chǎn)進行驗證、 貯存和維護工作。 如發(fā)生喪失、 損壞或不適用的情況， 材料員和保管員應(yīng)及時記錄， 上報設(shè)備物資 部主任。由工程總工向雇主報告， 協(xié)商處理方法。 保管員需對雇主提供的產(chǎn)品進 行特殊標識。對雇主提供的產(chǎn)品應(yīng)分專區(qū)保管，建立專帳。在產(chǎn)品發(fā)放時，保管 員應(yīng)作好發(fā)放記錄，確保產(chǎn)品具有可追溯性， 并在發(fā)料單上加注 “招標單位財產(chǎn) 字樣。2產(chǎn)品標識和可追溯性 對材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各個 階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M行標識，使它們易于識別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。實 現(xiàn)其可追溯性， 也就是保證能清晰地反映原材料、 購配件等的使用部位，

31、 以及成 品質(zhì)量形成所使用的材料。 工程材料員在采購物資時， 要求供應(yīng)商及時提供材質(zhì)證明文件， 材質(zhì)證明 文件不是原件，應(yīng)由物資公司加蓋公章。 用于產(chǎn)品標識的標牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。由設(shè)備 物資部負責(zé)標牌的填寫、安放及維護。 技術(shù)員負責(zé)向測量員提供測量標識的圖紙依據(jù)及必要的測量技術(shù)交底，發(fā)生設(shè)計變更時及時將洽商提供應(yīng)測量員，進行圖紙更改。 每道工序完成后的工程質(zhì)量檢驗批驗收表、 隱蔽工程檢查記錄、 預(yù)檢記錄、 試驗報告等，應(yīng)與工程同步及時填寫，并應(yīng)做到簽字齊全。 通過各種質(zhì)量驗評表的簽認， 實現(xiàn)對施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。 要進行下 一道工序只有經(jīng)過專業(yè)工程師簽認后說明它是合

32、格品，才可進行施工。3、生產(chǎn)和效勞提供控制1工程經(jīng)理負責(zé)根據(jù)?工程工程管理制度匯編?的規(guī)定，建立健全工程 經(jīng)理部的各項管理制度。 工程經(jīng)理根據(jù) ?生產(chǎn)和效勞提供控制程序? 組織編制質(zhì) 量方案，工程總工負責(zé)組織各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計， 并上報審批。 工程 總工根據(jù)工程進展實際情況對質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計進行及時修訂， 以更好地 發(fā)揮其指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。2各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解標準要求，按?技術(shù)交底制度?進行 逐級交底。 施工組織設(shè)計交底由工程總工向工程各業(yè)務(wù)口、 施工隊有關(guān)人員進行 全面的交底工作， 指定專人做會議記錄， 整理后下發(fā)各與會人員。 開工前工程總 工結(jié)合施工圖紙向施工員

33、、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、工班長等人說明圖中要求 的施工重點和做法。3各專業(yè)工程師交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵， 必須向施工隊工班長反復(fù)、 細致的進行書面技術(shù)交底， 并做交底記錄， 由責(zé)任人員簽字。 技術(shù)交底應(yīng)從材料 要求、主要機具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、應(yīng)注意的質(zhì)量問 題等方面進行詳細交底。 對特殊過程和關(guān)鍵工序的施工， 由工程部專業(yè)工程師制 定作業(yè)指導(dǎo)書，報工程總工程師審批后，由施工班組具體實施。4為了確保施工質(zhì)量，要做到方案先行，在各分項工程施工前，工程總 工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師制定出詳細的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。5工程總工程師負責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工

34、序前必 須進行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄 。6在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊質(zhì)檢員 對每道工序自檢合格后， 填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后， 由工程質(zhì)檢員復(fù)查， 工程部質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師驗收合格后才可以進行下道 工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格前方可進行下道工序。7施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責(zé)，按本質(zhì)量方案“文件 和資料的控制局部的規(guī)定，及時傳到達各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。8特殊工藝和關(guān)鍵工序具體施工由現(xiàn)場副經(jīng)理選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、有上 崗證者進行施工， 施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案或技術(shù)交底進行作業(yè)。 專 業(yè)工程師應(yīng)對工

35、藝操作過程、 措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進行認真記錄， 并填寫“特 殊過程和關(guān)鍵工序施工記錄。9隱蔽工程工程質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記 錄，報請雇主或監(jiān)理工程師驗收。 雇主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后， 方可 繼續(xù)施工。對施工中出現(xiàn)的不合格品按本質(zhì)量方案 “不合格品的控制 局部執(zhí)行。10生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)加強對分包商的管理工作， 工程技術(shù)部履行驗證責(zé)任在 該項分包工程完工后及時向分包商索取相關(guān)工程技術(shù)資料。 工程應(yīng)制定針對分包 單位詳細的管理制度， 對分包管理、專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)調(diào)、 質(zhì)量控制、 驗收、資料的移交、平安文明施工、保修等方面加以明確的規(guī)定。11施工過程中應(yīng)加

36、強對施工半成品的保護， 由技術(shù)部制定方案措施， 施 工技術(shù)部負責(zé)組織落實，以保證在施工中防止對上道工序成品造成破壞。12對工程驗收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問題，及時做出修繕， 履行合同要求的維修工作，滿足雇主的要求。13技術(shù)質(zhì)檢部接到雇主或用戶對工程施工質(zhì)量問題的反應(yīng)或工程回訪時， 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后， 根據(jù)工程施工過程中的質(zhì)量記錄， 會同工程經(jīng)理部的技術(shù) 人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對工程質(zhì)量問題進行復(fù)查。 工程總工根據(jù)復(fù)查情況拿出處 理意見，在征得雇主同意后，上報單位施工技術(shù)部。14工程經(jīng)理部根據(jù)單位施工技術(shù)部下發(fā)的“維修通知單組織施工，在 維修施工過程中如發(fā)現(xiàn)疑難問題， 由工程總工上報單位

37、技術(shù)部， 請技術(shù)部進行指 導(dǎo)，協(xié)助解決。維修自檢合格后，由工程總工上報單位施工技術(shù)部，由施工技術(shù)部組織技術(shù)質(zhì)檢部會同雇主代表對工程維修情況進行驗收。15發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問題， 雇主反映到工程經(jīng)理部， 工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 合同組織有關(guān)人員及時處理。4、檢驗和試驗1通過對本單位所采購的或雇主指定的產(chǎn)品進行檢驗和試驗，保證只有 合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時， 都應(yīng)先進 行驗證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標牌、規(guī)格型號是否符合購置要求， 清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、 正確， 計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。 驗證工作由 材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負責(zé)。前兩者側(cè)重

38、于數(shù)量點驗，后兩者側(cè) 重于質(zhì)量驗證。2設(shè)備物資部負責(zé)收集、整理進場物資的合格證、試驗報告。專業(yè)工程 師需要檢查時， 保證及時提供。 試驗員負責(zé)收集、 整理自己負責(zé)的各種材料復(fù)試 報告，專業(yè)工程師需要檢查時，保證及時提供。3試驗員對材料的性能進行試驗， 具體工作執(zhí)行?試驗室試驗管理制度? 和?試驗室試驗委托制度? 。取樣原那么依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗驗收規(guī)程進行。4試驗員在制作混凝土及砌筑砂漿試塊時， 應(yīng)標明制作日期及所屬部位， 試驗員負責(zé)提出試驗工程的申請報告， 經(jīng)工程總工簽認后， 送試驗室試驗， 并負 責(zé)將試驗報告交工程總工審閱， 整理后交工程資料員保存。 通過檢驗和試驗判定 施工生產(chǎn)是否符合

39、設(shè)計、 標準和國家驗評標準的要求， 及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在 的不合格， 以便采取糾正和預(yù)防措施， 防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序， 確保工 程質(zhì)量滿足合同要求。5由質(zhì)檢員根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準，對分項工程質(zhì)量進行檢驗、評 定，并填寫“工程質(zhì)量檢驗批驗收表 。質(zhì)檢員按時填寫當(dāng)月質(zhì)量報表，并及時 上報工程總工和工程經(jīng)理。在施工過程中，各道工序的質(zhì)量檢驗、 “三檢制度 的落實，由專業(yè)工程師負責(zé)。6對雇主指定的分包商，由雇主對分包工程的質(zhì)量進行驗證，但工程對 應(yīng)專業(yè)的工程師及質(zhì)檢員仍有責(zé)任對所施工程按照本質(zhì)量方案條款的規(guī)定， 進行 檢驗和試驗，在確保檢驗和試驗合格后，方可交接。該分項工程竣工后，向雇主

40、 指定的分包商收回相應(yīng)質(zhì)量記錄，并編號存檔。7工程技術(shù)部在確認所有進貨檢驗和過程檢驗均已完成且滿足合同要求 后，由工程總工向單位技術(shù)質(zhì)檢部提出最終檢驗和試驗申請。 由工程總工負責(zé)通 知雇主工程竣工， 請雇主與設(shè)計院商定終檢時間。 工程總工負責(zé)將終檢時間逐級 上報，并組織各業(yè)務(wù)口作好終檢的準備工作。 由工程總工填寫單位工程驗收記錄， 參檢各方簽認。8最終檢驗和試驗的各項記錄，由工程總工組織各業(yè)務(wù)口收集整理。最 終試驗由工程專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗報告。5、檢驗和試驗狀態(tài)1對施工生產(chǎn)中各階段所采購的產(chǎn)品和工程施工過程產(chǎn)生的半成品、成 品都應(yīng)按規(guī)定的方法標明其檢驗和試驗狀態(tài)， 確保只有經(jīng)檢驗和

41、試驗合格的產(chǎn)品、 半成品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。2但凡需要進行檢驗和試驗的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工交付時都必須標 明其狀態(tài)， 檢驗和試驗狀態(tài)一般分為四種： 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或待檢的； 產(chǎn)品已經(jīng)檢 驗但結(jié)果未出尚待判定的；產(chǎn)品通過檢驗合格的；產(chǎn)品經(jīng)檢驗判定為不合格的。3物資檢驗狀態(tài)的標識由材料員、保管員負責(zé)，須復(fù)試的產(chǎn)品的試驗狀 態(tài)標識由試驗員負責(zé)。 一般產(chǎn)品在進場驗證合格的情況下， 由材料員或保管員在 狀態(tài)標識欄中填寫“合格 。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試合格后，由試驗員在狀態(tài)標識 欄中填寫“復(fù)試合格 。4應(yīng)注意保護標識，防止標識涂改、喪失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)品的誤用， 對標識用的標牌進行嚴格管理， 標牌、

42、記錄中的填寫必須由專人負責(zé)， 不得由他 人代簽。各項記錄內(nèi)容必須填寫完整， 簽字齊全。只有檢驗和試驗狀態(tài)標識為 “合 格的產(chǎn)品才能發(fā)放投入使用。6、監(jiān)視和測量裝置控制1通過對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效的控制，保證計量器具的有效 性，確保檢驗和試驗結(jié)果正確無誤。2對于強制檢定設(shè)備、計量器具由工程計量員根據(jù)?計量器具周期檢定 制度?定期向法定計量檢定機構(gòu)送檢。對于非強制檢定的設(shè)備、計量器具，由使 用部門有校準資格的人員， 按單位自檢規(guī)程進行校準， 并做好校準記錄。 建立項 目計量設(shè)備臺賬， 設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)， 保證計量設(shè)備的維修、 保管落 實到具體責(zé)任人員。3建立計量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺

43、計量設(shè)備應(yīng)具備說明書、臺賬、出廠合 格證、歷次檢定合格證明書。合格證應(yīng)一式兩份，原件存檔，復(fù)印件存于計量儀 器盒內(nèi)。4有關(guān)設(shè)備經(jīng)計量部門檢定合格后， 設(shè)備可調(diào)部位的封印不得私自亂動， 如發(fā)現(xiàn)封印被破壞， 應(yīng)由計量員貼上紅色標簽， 立即停止使用， 并且對原先計量 結(jié)果的有效性進行復(fù)查、評定，形成書面性結(jié)論。發(fā)現(xiàn)原先計量結(jié)果有問題，由 工程總工及時上報單位技術(shù)部門，共同研究處理措施。5為說明設(shè)備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計量員負責(zé)用 A、B、C 三類綠 色合格證標記對設(shè)備進行標識，并填寫合格證標簽欄目內(nèi)容。6對設(shè)備的維修由具有政府計量行政主管部門頒發(fā)的“修理計量器具許 可證的單位進行。維修結(jié)束，維修

44、單位出具修理合格證，工程計量員將修理記 錄作為技術(shù)檔案保存。 設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負責(zé)保存在枯燥、 通風(fēng)的房間內(nèi)， 周圍無磁場、無震動、不受潮。設(shè)備在搬運過程中，小心輕放，防止振動。設(shè)備 的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)， 持證上崗。在使用時， 應(yīng)注意對儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保 護。7對已經(jīng)損壞、功能不正常、超過檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計 量員負責(zé)貼上紅色禁用標志， 隔離存放， 通過送法定計量檢測機構(gòu)及合格的維修 單位進行檢定及修理，從而決定降級使用或報廢。7、以顧客為關(guān)注焦點1以工程經(jīng)理為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點，率領(lǐng)全 體職工，確保顧客的需求和期望得到確定， 轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足，

45、 到達顧客滿、八意2由工程部通過媒體信息、產(chǎn)品實現(xiàn)籌劃等途徑，了解顧客明示和隱含 的要求。由綜合辦對在建和交付的工程工程的產(chǎn)品實現(xiàn)和效勞過程了解當(dāng)前顧客 的明示和隱含要求。3對顧客要求通過施工承包合同進行轉(zhuǎn)化，通過貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進質(zhì) 量管理體系文件和產(chǎn)品實現(xiàn)過程來實現(xiàn)并到達顧客滿意。8、監(jiān)視和測量1對采購或雇主提供的產(chǎn)品進行檢驗和試驗，防止未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng) 驗證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序， 確保向雇主提供滿足合同要求的合 格產(chǎn)品。2為保證監(jiān)視和測量質(zhì)量管理體系所有過程的運行有效性，由工程部各 部門對過程進行跟蹤監(jiān)視和測量，過程包括：產(chǎn)品施工過程，物資采購過程，檢 驗、測量和試驗過程

46、。3產(chǎn)品施工過程監(jiān)視及測量：首先由技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)施工標準、 施工工藝并結(jié)合現(xiàn)場情況編制技術(shù)交底， 交由總工審核后下發(fā)施工技術(shù)部， 施工 技術(shù)部工長依據(jù)技術(shù)交底對施工隊進行書面交底及口頭交底， 施工過程中跟班作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，當(dāng)時解決不了，與技術(shù)部協(xié)商解決。技術(shù)部質(zhì)檢員 隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，出具質(zhì)量整改通知單，責(zé)令施工隊進行整改，并根據(jù) 質(zhì)量整改通知單上的復(fù)查時間進行復(fù)檢， 未按時整改完成， 對施工隊進行經(jīng)濟處 罰，以引起重視。 進入下道工序施工前， 必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并報監(jiān)理檢驗合 格后才能實施。4監(jiān)視和測量的方法有：開展業(yè)務(wù)檢查、審查審核報告、分析不合格報 告、找出存

47、在問題、 進行分析整改。 某個過程的活動未到達質(zhì)量管理體系預(yù)期策 劃的結(jié)果，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的符合性。9、信息溝通1甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量平安巡檢， 對出現(xiàn)的問題形成記錄，分發(fā)各相關(guān)部門，分不同情況，分別在 35d內(nèi)整改完畢。2每周監(jiān)理例會，甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各分包參加，會議上由各 施工方提出施工過程中出現(xiàn)的需甲方、 設(shè)計解決的問題， 或需要總包協(xié)調(diào)的事項， 如開會時能解決的立刻解決， 當(dāng)時解決不了的形成會議記錄， 責(zé)成有關(guān)部門會后 盡快解決，不得拖延。同時征詢甲方、監(jiān)理、設(shè)計對本工程目前質(zhì)量、進度的意 見，將意見匯總整理下發(fā)各相關(guān)部門，有關(guān)總包的立即整改。

48、3國家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標準、標準、條例及時購置，組織有關(guān)工 程技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，并定期進行考核，了解大家對標準、標準的掌握情況。4組織工程技術(shù)部門及施工隊有關(guān)人員對在施的各分項工程進行質(zhì)量檢 查，發(fā)現(xiàn)問題，進行分析、研究，提出合理解決問題的方法，對施工隊下發(fā)質(zhì)量 整改通知單，各工長催促施工隊進行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時間進行復(fù)檢。10、合同的管理1與產(chǎn)品有關(guān)要求確實定： 包括顧客規(guī)定的要求、 交付及交付后的要求、 規(guī)定用途的要求、法律法規(guī)的要求等，工程部通過與雇主溝通、合同評審、洽談 等各種方式進行。2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審：本錢管理部為產(chǎn)品評審的主管部門，協(xié)助項 目領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門對工程

49、工程的招標文件、 合同或口頭訂單進行評審。 依據(jù)評 審結(jié)果對招標文件、合同進行修訂，繼而實施。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，應(yīng)進行 合同修訂評審， 工程部相關(guān)部門根據(jù)修訂內(nèi)容提出評審意見。 合同修訂結(jié)果給各 部門分發(fā)。11、資源管理1人力資源：根據(jù)質(zhì)量管理體系各項活動及人員能力的要求，選擇能勝 任的人員，包括外部勞務(wù)和供方人員，人員的能力通過其教育、培訓(xùn)、技能和工 作經(jīng)歷、經(jīng)驗來決定。2根底設(shè)施：工程部與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施，由各部門根據(jù)需要報 請工程部領(lǐng)導(dǎo)批準配備并建立臺賬。 設(shè)備物資部負責(zé)工程部機械設(shè)備確實認、 使 用和管理等情況的檢查。 工程設(shè)施包括臨時工作場所和設(shè)施， 辦公用房、 辦公設(shè) 備

50、、電腦及其軟件、施工機械車輛、通訊設(shè)備、水電汽資源等。12、產(chǎn)品防護1分項工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗和試驗后，采取適當(dāng)?shù)某善繁?護和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求交付雇主。2根據(jù)技術(shù)部提供的成品防護、保護措施對工程半產(chǎn)品、成品防護、保 護工作統(tǒng)一布置、 安排落實。 工程總工對施工現(xiàn)場的成品防護、 保護工作進行檢 查。工程核驗前，應(yīng)確保工程處于被防護狀態(tài)。3工程竣工交付期間由生產(chǎn)副經(jīng)理安排專人負責(zé)對各施工面進行看護， 值班看護人員填寫“工程值班檢查記錄表 ，發(fā)現(xiàn)喪失、損壞情況應(yīng)及時呈報施 工技術(shù)部。4搬運、貯存防止產(chǎn)品在搬運、貯存過程中喪失、損壞和變質(zhì)，確保產(chǎn) 品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)

51、。搬運人員在搬運中要注意保護產(chǎn)品不受損壞， 并應(yīng)注意搬運人員平安和大型機械的正確操作。 對超長超重或具有特殊要求的構(gòu) 件、設(shè)備，在搬運前由工程總工編制搬運方案， 生產(chǎn)副經(jīng)理對搬運過程進行記錄。 產(chǎn)品就位時， 專業(yè)技術(shù)人員對其進行性能檢測， 將結(jié)果上報工程總工。 搬運過程 中應(yīng)注意保護產(chǎn)品標識，防止喪失或涂抹。對搬運過程中發(fā)生的喪失、損壞、變 質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時作好記錄，上報設(shè)備物資部主任。5施工現(xiàn)場產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。庫房必須做到防 雨、防潮、防火、防盜。保管員對進場和入庫產(chǎn)品要嚴格進行數(shù)量、質(zhì)量的驗證 工作，保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準確、質(zhì)量良好。建立入庫 / 出庫記錄

52、。對經(jīng)檢驗不合 格的產(chǎn)品，由保管員按本質(zhì)量方案“不合格品的控制局部執(zhí)行，并單獨存放和 標識。保管員對入庫產(chǎn)品應(yīng)填寫入庫單， 保存入庫記錄， 對產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布局 合理、牢固平安。6保管員必須對庫存產(chǎn)品建立庫存及各類材料明細帳，做到貯存記錄準 確、完整，保證帳、卡、物相符。保管員應(yīng)對庫存產(chǎn)品堅持永續(xù)盤點和不定期抽 查。對超過貯存期限或因其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品， 保管員應(yīng)及時上報設(shè)備 物資部主任。對貯存過程中發(fā)生喪失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員及時作好記 錄，填寫“喪失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表 ，上報設(shè)備物資部主任。7產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原那么。產(chǎn)品發(fā)放時，保管員應(yīng)以專業(yè)工 程師開具的限額

53、發(fā)料單為依據(jù)， 并負責(zé)登帳記錄。 產(chǎn)品發(fā)放過程中， 保管員要執(zhí) 行帳、卡、物的“三檢查 、“三核對制度，防止漏發(fā)、錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品 發(fā)放過程中如出現(xiàn)無發(fā)料憑證或憑證中標識追溯性不明的， 保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。13、記錄管理1為有追溯性要求的場合和采取糾正及預(yù)防措施時提供證實，向雇主、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及第三方認證提供重要依據(jù)。2各項質(zhì)量活動由哪個崗位負責(zé)見工程崗位分工一覽表以及各崗位人員 職責(zé)分工。 各業(yè)務(wù)人員開展工作， 留下記錄一定要按照國家標準及市相關(guān)規(guī)定去 做，執(zhí)行單位?質(zhì)量體系程序文件匯編?的相關(guān)規(guī)定。3工程各種質(zhì)量記錄的標識、編目、歸檔工作由工程資料員統(tǒng)一負責(zé)， 執(zhí)行單位?記錄管理程序?

54、。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便 于查閱。工程的質(zhì)量記錄清單見附錄。4質(zhì)量記錄不辦理借閱。單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)工程經(jīng) 理批準。禁止私自復(fù)印摘抄， 如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄， 需經(jīng)工程經(jīng)理批準， 由資料員審核無誤后加蓋受控章， 方為有效的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合 要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)， 必須保存完好、 標識清晰、 易于檢索和追 溯，并在合同有要求時提供應(yīng)雇主或其代表查閱。5竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后 1 個月內(nèi)，工程總 工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位， 報送單位技術(shù)部審核， 審核合格后轉(zhuǎn)送單 位檔案室歸檔保存。6需交雇主的工程

55、技術(shù)資料按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時移交給雇主。施工 過程中的工程質(zhì)量檢查記錄由工程經(jīng)理部各專業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報單位 技術(shù)質(zhì)檢部。 質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)， 必須 保存完好、 標識清晰、易于檢索和追溯， 并在合同有要求時提供應(yīng)雇主或其代表 查閱。14、培訓(xùn)1工程經(jīng)理不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)?質(zhì)量手冊? 、?質(zhì)量體系程序文 件匯編?及工程?質(zhì)量方案? 。對施工隊的質(zhì)量教育由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織，專 業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。 建立施組學(xué)習(xí)制度： 工程總工定期組織工程各業(yè)務(wù)人員 學(xué)習(xí)?施工組織設(shè)計? ，切實將?施工組織設(shè)計?作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2工程專業(yè)人員及特殊工種

56、人員必須持證上崗。 平安員負責(zé)統(tǒng)一填寫 “特 殊工種持證上崗登記表 。平安員處保存 1 份上崗證書復(fù)印件。15、數(shù)據(jù)分析1為了工程部質(zhì)量管理體系的適宜性，識別質(zhì)量管理體系的改進時機， 工程部在內(nèi)部的監(jiān)視和測量過程、 產(chǎn)品實現(xiàn)過程、 與雇主和供方溝通有關(guān)的過程 中，收集與產(chǎn)品要求符合性、顧客滿意程度、運行能力等有關(guān)信息，并定期對數(shù) 據(jù)加以分析， 提出關(guān)于雇主滿意度、 產(chǎn)品要求符合性等， 為持續(xù)改進質(zhì)量管理體 系提供信息。2工程部根據(jù)實際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對收集的數(shù)據(jù)進行分 析，為持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性提供以下信息： 顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢； 產(chǎn)品要求的符合性； 過程、產(chǎn)品的特性及變化趨勢。16、不合格品的控制1通過對不合格品進行及時處理，以防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝 或轉(zhuǎn)入下一道工序， 保證施工中不使用不合格品， 保證工程成品符合國家標準要 求。2外部進入的不合格品通過保管員在用于產(chǎn)品標識的標牌上標明“不合 格字樣來實現(xiàn)標識。在進行產(chǎn)品的進貨驗證、進貨檢驗和試驗后，如發(fā)現(xiàn)不合 格品，由材料員進行標識、 隔離和填寫不合格品記錄表， 并填寫不合格品報告上 報設(shè)備物資部主任。 成品進場復(fù)試出現(xiàn)不合格， 試驗員應(yīng)及時對不合格品進行標 識、隔離，并上報工程總工。3在產(chǎn)品貯存