呆滯成品材料管控規(guī)定倉庫呆滯物料的預(yù)防與處理方法

1、呆滯成品/材料管控規(guī)則1.目的為減少呆滯料的產(chǎn)生，合理利用物料，嚴(yán)格控制呆滯料根源；有效推動呆滯物料處理，減少庫存資金積壓、管理壓力，節(jié)約倉儲空間，規(guī)矩呆滯物料控制與處理進(jìn)程；制定合理的評審機(jī)制，促進(jìn)呆滯料的處理力度2.范圍適用于由于產(chǎn)品更新、銷售預(yù)測變化、最低起訂量、先進(jìn)先出原因，品質(zhì)異常等情況形成的呆滯物料的處理。包含呆滯物料囊括原材料，半成品和成品等材料。3.職責(zé)3.1倉儲部：依照“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，呆滯品的提報，處理進(jìn)度的跟進(jìn)與處理方案的執(zhí)行3.2生管部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程中呆滯料預(yù)防控制工作，判定呆滯物料產(chǎn)生的原因；主導(dǎo)呆滯物料的評審工作，并且且將評審結(jié)果交公司總經(jīng)理審批，依最終總經(jīng)理審

2、批結(jié)果跟進(jìn)相關(guān)部門處理3.3 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)呆滯物料品質(zhì)的判定，替代使用可行性確認(rèn)；并且且關(guān)于其使用進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控3.4 研發(fā)部：負(fù)責(zé)給出呆滯物料的處理方案建議及負(fù)責(zé)呆滯料的替代使用方案驗證評估。3.5 采購部： 參與呆滯物料的評審，依評審結(jié)果關(guān)于相應(yīng)呆滯物料進(jìn)行轉(zhuǎn)賣，退換貨處理3.6 銷售部：負(fù)責(zé)關(guān)于呆滯成品給出處理方案及預(yù)計完成時間，關(guān)于呆滯物料提供銷售支持與建議 3.7 財務(wù)部: 進(jìn)行呆滯物料價值的評估。4.定義4.1呆滯品的定義4.1.1 存放在倉庫達(dá)到3個月以上，且期間異動率（異動率期間出庫/期初庫存*100%）小于20%的非呆料庫存物料4.1.2 庫存物料保質(zhì)期小于3個月之物料4.1.

3、3 生產(chǎn)批號超出3個月未發(fā)貨的成品。5.呆滯料的預(yù)防5.1品牌部：設(shè)計時力求完整，設(shè)計完成后經(jīng)過驗證后方能大批量訂購材料，包裝材料盡快標(biāo)準(zhǔn)化，如產(chǎn)品更新?lián)Q時需關(guān)切舊品相關(guān)于應(yīng)之材料庫存處理方式，通常以舊品用完后自然導(dǎo)入切換5.2研發(fā)部：關(guān)于BOM表的準(zhǔn)確性與生產(chǎn)損耗做好評估，避免因用量過大造成過多請購5.3 銷售部：加強(qiáng)銷售預(yù)測的穩(wěn)定性，關(guān)于市場需求做到充分分析；新產(chǎn)品開發(fā)時評估其鋪貨量首批購入材料，確定其銷售量后再做預(yù)測批量生產(chǎn)；特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消訂單5.4 生管部：物控關(guān)于庫存量與未交訂單加強(qiáng)管控，勿使請購量過多與錯誤；計劃加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，勿使成品過量生產(chǎn)，新舊品交替時計劃要直分周密

4、，以防止舊料變成呆滯5.5 采購部：加強(qiáng)供應(yīng)商輔導(dǎo)，提高來料品質(zhì)；減少物料訂購不當(dāng)機(jī)會；盡快降低最小訂購量5.6生產(chǎn)部：生產(chǎn)成品入庫,必需做到先生產(chǎn)先入庫,若因質(zhì)量異常未即時入庫的,必需在一周內(nèi)解決并且且包裝入庫.車間材料使用時也應(yīng)按材料有效期的先后順序使用，存放時間不得超過一周，否則辦理退倉，避免造成呆滯5.7倉庫部：倉庫依照"先進(jìn)先出"管理原則進(jìn)行發(fā)料與發(fā)貨,倉庫主管每周需不定時關(guān)于庫存物料進(jìn)行稽核，檢查倉庫的帳實相符和先進(jìn)先出的執(zhí)行情況，關(guān)于于不合格物料需即時的跟進(jìn)退貨處理，以防呆滯5.8品質(zhì)部：物料驗收時，避免不合格物料混入；關(guān)于于供應(yīng)商送貨，已達(dá)1/3保質(zhì)期的物料

5、，品管部需做為異常來料進(jìn)行處理。6.呆滯品處理6.1倉庫呆滯成品在每周六17：00前（以成品呆滯庫存表）、呆滯材料每月5號前（呆滯材料庫存表）提報給生管部 6.2 生管接到成品呆滯后跟進(jìn)銷售給出處理計劃，并且且跟催其按期完成，以確保呆滯成品在2個月內(nèi)處理完成；呆滯物料由生管在每季第一個月10號前召集相關(guān)部門關(guān)于呆滯物料跟行評審，并且且關(guān)于期結(jié)果進(jìn)行追蹤；關(guān)于于次月新增之呆滯物料與權(quán)責(zé)部門勾通其處理方式，如無處理結(jié)果則在周會上提報由總經(jīng)理做最終裁決。6.3代用消耗的由物控填寫材料替代使用申請單經(jīng)權(quán)責(zé)部門會簽后使用6.4需報廢的物料，由倉庫填寫材料報廢申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行報廢處理6.5 造

6、成呆滯料之責(zé)任人，由其部門負(fù)責(zé)人依人資員工管理制度進(jìn)行懲處，不能追溯到人的，依人資制度關(guān)于其部門扣減績效材料替代使用申請單成品信息成品項目所屬BOM編碼 替代需求原物料名稱 物料編碼 品牌/供應(yīng)商 物料描述 替代物料名稱 物料編碼 品牌/供應(yīng)商 物料描述 替代原因型號停產(chǎn)   降成本切換新選型（原含稅單價：  新含稅單價：    ）品質(zhì)不可控  供應(yīng)商合作不順暢（     &#

7、160;            ）新增型號選擇 其他：_      申請人:      日期:   審批人：     日期：替代屬性長期替代         修改系統(tǒng)資料臨時替代  

8、0;      不修改系統(tǒng)資料 備注: 一次性替代工單或序列號_研發(fā)可行性評估及執(zhí)行方法（項目人負(fù)責(zé)填寫）替代可行性： 可替代          暫時不建議替代驗證方法：  依據(jù)承認(rèn)書關(guān)于比參數(shù)即可  上機(jī)測試測試部門：  研發(fā)裝機(jī)研發(fā)測試     研發(fā)裝機(jī)生產(chǎn)測試   生產(chǎn)裝機(jī)研發(fā)測試     生

9、產(chǎn)裝機(jī)生產(chǎn)測試測試數(shù)據(jù)：  研發(fā)測試并且且提供結(jié)果    研發(fā)提供測試方法由生產(chǎn)測試并且且提供數(shù)據(jù)備注：替代結(jié)論采 購?fù)馓娲?#160;   不同意替代     補(bǔ)充說明：                  確認(rèn)人:      日期:生

10、產(chǎn)同意替代    不同意替代     補(bǔ)充說明：                      確認(rèn)人:      日期:工 程同意替代    不同意替代   &#

11、160; 補(bǔ)充說明：                      確認(rèn)人:      日期:品 質(zhì)同意替代    不同意替代     補(bǔ)充說明：      

12、60;                 確認(rèn)人:      日期: 研 發(fā)測試經(jīng)過    測試不經(jīng)過     補(bǔ)充說明：            

13、60;         確認(rèn)人:      日期: 系統(tǒng)修改                                                  修改人:      日期: