呆滯物料預(yù)防與處理方案呆滯物品的預(yù)防措施與消化流程

1、呆滯物料預(yù)防與處理方案一、目的：為了盤活呆滯物料，減少呆滯物料產(chǎn)生，特制定呆滯物料使用鼓勵辦法。二、適用范圍：公司全體人員。三、呆滯物料定義：通常定義：關(guān)于成品、半成品，凡因質(zhì)量不契合標(biāo)準(zhǔn)、在制或制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，存儲超過3個(gè)月，在以后的生產(chǎn)中沒有機(jī)會使用或者很少使用的，都算作呆滯物料。本公司定義：不在現(xiàn)有研發(fā)、制造設(shè)備使用范圍內(nèi)、不在安全庫存范圍內(nèi)，且?guī)齑娉^12個(gè)月的物料。四、避免出現(xiàn)呆滯品的措施1. 關(guān)于于工程、設(shè)計(jì)變更引起的呆滯物料：首先，技術(shù)部門應(yīng)填寫好變更通知單，并且且發(fā)送給各相關(guān)部門；其次，由物控確認(rèn)該物料的庫存情況和在途情況，然后由采購部通知供應(yīng)商停滯物料

2、生產(chǎn)；再次，物控組織生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、技術(shù)等部門進(jìn)行物料評審，制定最終變更物料的處理辦法；最后，倉庫依據(jù)處理辦法關(guān)于變更物料進(jìn)行處理。2. 關(guān)于于采購寬量、安全庫存引起的物料呆滯：首先，采購寬量應(yīng)由物控來申請，只能關(guān)于常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動大的物料設(shè)定采購寬量；其次，安全庫存究竟要多少數(shù)量，也要經(jīng)廠長核準(zhǔn)，避免安全庫存量過大；再次，物控要做好安全庫存排查工作，至少每月檢討排查一次，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；最后，關(guān)于于該寬量或安全庫存量的物料，必需遵循先入先出原則，先進(jìn)物料優(yōu)先出庫；如果物料一直無法消化，形成呆滯物料，存放超過12個(gè)月，倉庫應(yīng)填寫呆滯物料處理清單送廠長審批，由廠長協(xié)調(diào)處理；3.

3、關(guān)于于預(yù)測不準(zhǔn)、訂單變化引起的物料呆滯：1).如果是預(yù)測不準(zhǔn)造成的，應(yīng)改進(jìn)預(yù)測方法，加強(qiáng)關(guān)于客戶訂貨進(jìn)展進(jìn)行分析和勾通，并且且告知客戶我們公司的營銷策略和庫存狀況；2).如果是訂單變化造成的:首先，要第一時(shí)間通知相關(guān)單位變化情況；然后，由物控做好呆滯數(shù)量統(tǒng)計(jì)；接下來，銷售要與客戶做好勾通，讓客戶進(jìn)行吸收和填補(bǔ)，降低公司的損失。再次，物控發(fā)出退倉通知，由生產(chǎn)部門將待生產(chǎn)的物料退回倉庫。最后，由倉庫統(tǒng)一填報(bào)呆滯物料清單，并且且將清單送至廠長進(jìn)行處理評審，然后依據(jù)處理意見進(jìn)行處理。4. 關(guān)于于客戶退貨引起的物料呆滯：銷售部要第一時(shí)間通知相關(guān)部門；然后由成品倉辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)、入庫工作，并且且將確認(rèn)

4、的數(shù)量送交銷售部；如果只需返修即可再次發(fā)貨的，包裝應(yīng)安排生產(chǎn)返修，并且且由成品倉辦理出庫、入庫、發(fā)貨?？蛻舨辉儆嗁彺祟愗浳锏模N售應(yīng)在其他客戶訂單中優(yōu)先消化。沒有可以消化的訂單，且積壓超過12個(gè)月，倉管需填寫呆滯物料清單，送總經(jīng)理給出處理意見，并且且由倉庫負(fù)責(zé)落實(shí)。5. 關(guān)于于物料管理失控引起的物料呆滯：1）由物控部門根據(jù)訂單和庫存決定采購多少鑄件數(shù)量，其他人或者部門不允許下采購單 2）倉庫規(guī)則一切的領(lǐng)料、收料、發(fā)料和退料環(huán)節(jié)必需依照流程執(zhí)行，確保先進(jìn)先出，保證數(shù)量準(zhǔn)確。3）加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，每月一次盤點(diǎn)，即時(shí)盤點(diǎn)呆滯物料 4）關(guān)于供應(yīng)商的物料進(jìn)行管控，不能讓他想送多少就送多少。5）要求倉庫做好產(chǎn)

5、品記錄，發(fā)現(xiàn)呆滯物料要即時(shí)提報(bào)試驗(yàn)、評估，防止過期物料進(jìn)行流轉(zhuǎn)。五、消化呆滯物料流程：1倉庫（包含成品倉和半成品倉，下同）負(fù)責(zé)將老庫存重新整理、分類、做標(biāo)識分區(qū)域擺放。并且且且建立帶位置信息的帳目加入共享文件夾，以便于其他部門查尋，并且且將統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)。2財(cái)務(wù)將價(jià)格信息加入統(tǒng)計(jì)表帳目作為消化庫存獎勵依據(jù)。獎勵金額是根據(jù)需要處理的呆滯品的價(jià)格來確定； 3倉庫每月將更新的呆滯物料共享到無盤網(wǎng)絡(luò)；4.倉庫每次備料時(shí)，都要核關(guān)于一次呆滯品清單，看看是否有可以使用的物料，要優(yōu)先使用呆滯品；5.倉庫在使用呆滯品時(shí)，必需先交給品保試驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)OK后才可以把呆滯品出庫；6其它單位或人員（如技術(shù)、采購、生產(chǎn)班

6、組、銷售等）也可在接到訂單或物料需求時(shí)，與呆滯物料統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行關(guān)于比，如發(fā)現(xiàn)可直接使用的，可提報(bào)給倉庫；如需改制或代用的，經(jīng)技術(shù)同意后再提報(bào)給倉庫；7倉庫接到上述提報(bào)單后核關(guān)于是否為呆滯，并且且交品保試驗(yàn)，試驗(yàn)員確認(rèn)NG的做不合格品評審處理；確認(rèn)OK的反饋給倉庫。倉庫把消化的呆滯品清單交給廠長，由廠長將物料清單交由財(cái)務(wù)部。8財(cái)務(wù)部根據(jù)提報(bào)算出獎勵金額，關(guān)于提出消化意見人員或主導(dǎo)消耗此批呆滯品的人員進(jìn)行獎勵。9廠長將獎勵數(shù)據(jù)匯總交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。五、獎懲：1、 關(guān)于于能直接使用的物料要求相關(guān)部門必需做到消化庫存。如因沒考慮老庫存，直接提出申購或生產(chǎn)，使之喪失消化庫存（金額大于500元）機(jī)會的要關(guān)于責(zé)任人進(jìn)行10元/每次責(zé)罰。2、 關(guān)于于提出消化庫存或者主導(dǎo)消化庫存的人員按消化金額的1%-5%獎勵（代用或改制的要去除返修和原物料的差值），但下列情況除外：（1）由計(jì)劃人員提出的可直接使用的需求物料；（2）輔料，如辦公用品、車間工量具、刀具夾具等；（3）本人原因造成的呆滯品。3、因工作疏忽而造成新的呆滯物料，且暫無消化辦法的關(guān)于責(zé)任人要進(jìn)行相應(yīng)罰款處罰，金額按物料成本10%計(jì)算，最高不超過500元