呆滯物料預防與處理方案呆滯物品的預防措施與消化流程

1、呆滯物料預防與處理方案一、目的：為了盤活呆滯物料，減少呆滯物料產(chǎn)生，特制定呆滯物料使用鼓勵辦法。二、適用范圍：公司全體人員。三、呆滯物料定義：通常定義：關于成品、半成品，凡因質(zhì)量不契合標準、在制或制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，存儲超過3個月，在以后的生產(chǎn)中沒有機會使用或者很少使用的，都算作呆滯物料。本公司定義：不在現(xiàn)有研發(fā)、制造設備使用范圍內(nèi)、不在安全庫存范圍內(nèi)，且?guī)齑娉^12個月的物料。四、避免出現(xiàn)呆滯品的措施1. 關于于工程、設計變更引起的呆滯物料：首先，技術部門應填寫好變更通知單，并且且發(fā)送給各相關部門；其次，由物控確認該物料的庫存情況和在途情況，然后由采購部通知供應商停滯物料

2、生產(chǎn)；再次，物控組織生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、技術等部門進行物料評審，制定最終變更物料的處理辦法；最后，倉庫依據(jù)處理辦法關于變更物料進行處理。2. 關于于采購寬量、安全庫存引起的物料呆滯：首先，采購寬量應由物控來申請，只能關于常用件、易損件、通用件、價格波動大的物料設定采購寬量；其次，安全庫存究竟要多少數(shù)量，也要經(jīng)廠長核準，避免安全庫存量過大；再次，物控要做好安全庫存排查工作，至少每月檢討排查一次，確保數(shù)據(jù)準確；最后，關于于該寬量或安全庫存量的物料，必需遵循先入先出原則，先進物料優(yōu)先出庫；如果物料一直無法消化，形成呆滯物料，存放超過12個月，倉庫應填寫呆滯物料處理清單送廠長審批，由廠長協(xié)調(diào)處理；3.

3、關于于預測不準、訂單變化引起的物料呆滯：1).如果是預測不準造成的，應改進預測方法，加強關于客戶訂貨進展進行分析和勾通，并且且告知客戶我們公司的營銷策略和庫存狀況；2).如果是訂單變化造成的:首先，要第一時間通知相關單位變化情況；然后，由物控做好呆滯數(shù)量統(tǒng)計；接下來，銷售要與客戶做好勾通，讓客戶進行吸收和填補，降低公司的損失。再次，物控發(fā)出退倉通知，由生產(chǎn)部門將待生產(chǎn)的物料退回倉庫。最后，由倉庫統(tǒng)一填報呆滯物料清單，并且且將清單送至廠長進行處理評審，然后依據(jù)處理意見進行處理。4. 關于于客戶退貨引起的物料呆滯：銷售部要第一時間通知相關部門；然后由成品倉辦理退貨數(shù)量的清點、入庫工作，并且且將確認

4、的數(shù)量送交銷售部；如果只需返修即可再次發(fā)貨的，包裝應安排生產(chǎn)返修，并且且由成品倉辦理出庫、入庫、發(fā)貨?？蛻舨辉儆嗁彺祟愗浳锏模N售應在其他客戶訂單中優(yōu)先消化。沒有可以消化的訂單，且積壓超過12個月，倉管需填寫呆滯物料清單，送總經(jīng)理給出處理意見，并且且由倉庫負責落實。5. 關于于物料管理失控引起的物料呆滯：1）由物控部門根據(jù)訂單和庫存決定采購多少鑄件數(shù)量，其他人或者部門不允許下采購單 2）倉庫規(guī)則一切的領料、收料、發(fā)料和退料環(huán)節(jié)必需依照流程執(zhí)行，確保先進先出，保證數(shù)量準確。3）加強盤點工作，每月一次盤點，即時盤點呆滯物料 4）關于供應商的物料進行管控，不能讓他想送多少就送多少。5）要求倉庫做好產(chǎn)

5、品記錄，發(fā)現(xiàn)呆滯物料要即時提報試驗、評估，防止過期物料進行流轉。五、消化呆滯物料流程：1倉庫（包含成品倉和半成品倉，下同）負責將老庫存重新整理、分類、做標識分區(qū)域擺放。并且且且建立帶位置信息的帳目加入共享文件夾，以便于其他部門查尋，并且且將統(tǒng)計表上報財務。2財務將價格信息加入統(tǒng)計表帳目作為消化庫存獎勵依據(jù)。獎勵金額是根據(jù)需要處理的呆滯品的價格來確定； 3倉庫每月將更新的呆滯物料共享到無盤網(wǎng)絡；4.倉庫每次備料時，都要核關于一次呆滯品清單，看看是否有可以使用的物料，要優(yōu)先使用呆滯品；5.倉庫在使用呆滯品時，必需先交給品保試驗，經(jīng)確認OK后才可以把呆滯品出庫；6其它單位或人員（如技術、采購、生產(chǎn)班

6、組、銷售等）也可在接到訂單或物料需求時，與呆滯物料統(tǒng)計表進行關于比，如發(fā)現(xiàn)可直接使用的，可提報給倉庫；如需改制或代用的，經(jīng)技術同意后再提報給倉庫；7倉庫接到上述提報單后核關于是否為呆滯，并且且交品保試驗，試驗員確認NG的做不合格品評審處理；確認OK的反饋給倉庫。倉庫把消化的呆滯品清單交給廠長，由廠長將物料清單交由財務部。8財務部根據(jù)提報算出獎勵金額，關于提出消化意見人員或主導消耗此批呆滯品的人員進行獎勵。9廠長將獎勵數(shù)據(jù)匯總交總經(jīng)理核準后實施。五、獎懲：1、 關于于能直接使用的物料要求相關部門必需做到消化庫存。如因沒考慮老庫存，直接提出申購或生產(chǎn)，使之喪失消化庫存（金額大于500元）機會的要關于責任人進行10元/每次責罰。2、 關于于提出消化庫存或者主導消化庫存的人員按消化金額的1%-5%獎勵（代用或改制的要去除返修和原物料的差值），但下列情況除外：（1）由計劃人員提出的可直接使用的需求物料；（2）輔料，如辦公用品、車間工量具、刀具夾具等；（3）本人原因造成的呆滯品。3、因工作疏忽而造成新的呆滯物料，且暫無消化辦法的關于責任人要進行相應罰款處罰，金額按物料成本10%計算，最高不超過500元