品質年終總結10篇完整版

1、品質年終總結品質年終總結（一）：我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了超多的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。一、產品的進料檢驗1.原材料質量控制有關產品的生命，我們透過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品的質量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。2.提高檢驗透明度，產品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，

2、以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準，在滿足質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。二、半成品的檢驗1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的超多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。2.嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品，務必按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。年是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門，

3、我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫忙。下面我將這幾月的工作總結如下：一、工作收獲在這幾個月，我作為質量檢驗員，認真學習公司質量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。3、

4、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著務實求真的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。二、感想及體會1、態(tài)度決定一切工作時必須要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考崗位的

5、日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們必須要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時間。3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就務必要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到此刻，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習，此刻我已到達了正式員工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。2、在

6、于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流。期望透過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。品質年終總結（二）：品質部工作總結今年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，品管部較好地完成了2015年的各項工作任務，現(xiàn)將2015年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來，本人認真遵守

7、勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。用心主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。二、工作潛力和具體業(yè)務方面。我的工作崗位是品管部。主要負責每一天工應商做好的貨我本著把工作做的更好的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。三、存在的不足。

8、總結年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。四、2016年年工作計劃年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對2011年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合

9、，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法三是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風。品質部年度質量工作總結報告2015今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強

10、了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原先的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改

11、和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質量目標，于XX年上半年部門質量目標進行修改。并透過質量月報對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未

12、達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。XX年初步計劃完成項目：。1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;3.設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標4.對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質控制：1).修改了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進料品質檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗，9月份

13、開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2.成品質量控制：1).擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2).加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。四、XX年整體工作小結：1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質

14、量目標。2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重重復產生及習慣性不良的認可。五、XX年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即

15、時跟進新產品、新標準。做好XX年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。2.品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內審員上門或外送培訓為契機，重新組建內審員隊伍，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：1).春節(jié)后各部門負責人需進行XX

16、版內審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版XX版會自動失效)3).內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。3.推行績效考核與5s活動：1).為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2).需進行5s活動策劃，需擬制5s推進領導小組成員及職責、5s工作推行實施辦法，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開始試驗推行。4.現(xiàn)將XX年品管部質量目標

17、初步制定如下：月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5.針對生產運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產帶給準確、及時的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升品質做好服務工作.品質年終總結（三）：20XX以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個工作總結范文，請批評指證。一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加

18、強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原先的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修

19、改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：20XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質量目標，于XX年上半年部門質量目標進行修改。并透過質量月報對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀

20、的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。20XX年初步計劃完成項目：。1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;3.設定20XX年公司整體目標，階段目標，部門目標4.對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質控制：1).修改了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進料品質檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程

21、和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2.成品質量控制：1).擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2).加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。四、20XX年整體工作小結1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄

22、、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。品質年終總結（四）：隨著20XX年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20XX年的工作總結了，20XX年是我到XX的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了XX品質部的所有質量工作，有改善也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間里在公司上級的領導下

23、配合著開展了品質部的質量工作，以下幾點是我在公司經歷過的歷程和總結。1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產品的共用材料多給予我質量部門的的來料檢驗工作量十分大，由于人員配套不齊，職責重大，一不留意就有可能收到供應商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員用心配合下，20XX年雖然未到達進料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質量部門放過一種不合格物料。2、制程質量控制，由于產品種類多單量小跟蹤工作量也十分在，在監(jiān)督生產對產品作業(yè)的同時，本部人員也在超多的收集各種在制程中出現(xiàn)的質量問題數(shù)據(jù)并出糾正預防措施單進行改善，也用心地配合著生產與工程開展各種產品的生產

24、與改善工作，并將各過程記錄跟蹤。3、本部的流程與ISO體系標準化作業(yè)，由于上任品管并未對本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書、物料承認書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20XX年的時間已經成為過去，但我們已對此類隱患問題著手解決，雖然進度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫忙，給品質部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20XX已經成為過去，我們總結了以往經驗，并在20XX年訂下了以下目標，在20XX年品質部圍繞著以下幾點開展新歷程：1、來料檢驗加嚴把關，將以前未到達我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未到達驗收標準的

25、供應商重新評審，并對供應商發(fā)出品質異常聯(lián)絡單要求改善，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質部門做好相關質量記錄與監(jiān)督控制工作，保證每種材料質量在我司的可控范圍內，并能隨時由品質部對供應商來料加強管控。2、加強對生產的制造制程監(jiān)督，實施對每個客戶的每種產品從材料的發(fā)放到生產到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關，保證好每種產品的不良率不超標、制程不出錯，以做到沒不良沒客訴為目標。并將每種產品制造的質量過程全程記錄，對發(fā)生不良品超標或質量異常及時對相關部門發(fā)出糾正預防措施單進行跟蹤改良，狠抓生產現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保生產順暢產品保質。3、逐一落實各項體系文件的執(zhí)行，針對主要客戶對其產品的生產，要求標準化作業(yè)及過

26、程監(jiān)督以及質量記錄完善務必說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產品交由我們生產，所以我們務必做到說、寫、做一致。4、堅持ISO體系的本質精神和基礎，建立更加全面的品檢流程和制度，品質人員的標準化作業(yè)指導，保證所有產品的質量，以做到產品質量三不：不理解不良、不制造不良、不流出不良的效果為目標，這樣才能讓我們LED照明產品在此照明界立足和開拓。20XX年我們的期望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。品質部20XX年1月5

27、日星期四品質年終總結（五）：品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監(jiān)控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都明白經營是企業(yè)發(fā)展命脈，質量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。20XX年度在公司高層的正確領導下，全年生產產量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜

28、漸，用心配合品管部的工作，在持續(xù)產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。現(xiàn)結合本部實際狀況，將20XX年度本部門工作做一總結，具體如下：1、三體系：三合一體系審核：（內審）：一次三合一體系審核：（外審）：一次CCC體系審核：（外審）：一次三體系審核透過，但還存在若干問題，20XX年要做出整改2、原材料：原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現(xiàn)了一些本就應能夠避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽

29、檢試驗（如：漏電開關，多功能表等），對結構拼裝件進行抽檢試裝等。3、外協(xié)加工箱體和橋架圖質量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20XX年重點把控這幾個月噴涂質量。4、生產過程巡檢現(xiàn)狀：生產和質檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質檢員。生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改善方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質量意識，識圖潛力，檢驗標準，工藝標準，處罰標

30、準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質量意識。（見培訓計劃）5。成品檢驗：需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。由于ERP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。6、售后服務：20XX年一年來一向堅持在維護公司利益的基礎上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心?？偨Y：在新的20XX年初開始，嚴格執(zhí)行售后服務管理制度。不能偏聽業(yè)務部門的信息，每件事情要做到以事實為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。7、其他工作年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改

31、。門衛(wèi)變壓器恢復供電和之后的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明維修。品質年終總結（六）：一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，品管部較好地完成了20XX年的各項工作任務，現(xiàn)將20XX年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。用心主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。二、工作潛力和具體業(yè)

32、務方面。我的工作崗位是品管部。主要負責每一天工應商做好的貨我本著把工作做的更好的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。三、存在的不足?？偨Y年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，

33、工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。四、20XX年年工作計劃年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對20XX年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法三是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風

34、。品質年終總結（七）：回顧一年來的工作，技術質量工作主要有以下幾個方面：一、精化組織機構，優(yōu)化施工方案年初依據(jù)公司安排，成立項目部，精選有經驗的工程技術質量人員組成技術質量團隊。完善質保體系，透過每日巡查每周抽查形式強化質量控制，嚴格實現(xiàn)作業(yè)隊自檢，項目部復檢，監(jiān)理工程師終檢的三檢制度。同時，嚴把材料入口關，從源頭控制質量，避免不合格品的生成。每月一個控制主題，工程自5月x日開工以來到7月x日止，熱軋項目共完成挖填土方20萬m3，地基處理C10毛石砼6096m3，澆筑獨立柱基礎C30砼5707m3，絕對工期44天，較網(wǎng)絡節(jié)點工期提前3天。6月x日進行第一組鋼柱吊裝，8月x日完成廠房主結構安裝，

35、結構制安2640t，彩板制安1.8萬m2。當前運輸鏈設備基礎工程2231區(qū)共完成土方開挖3.6萬m3，毛石砼地基處理6380m3，C30砼澆筑9000m3，鋼筋制安1100t，天車安裝8臺，22區(qū)鋼筋綁扎被評為熱軋系統(tǒng)觀摩項目。預計到12月底將完成除平整分卷、橫切設備基礎以及鞍座基礎因圖紙未到影響因素的全部工作量；脫鹽水目前完成除地坪、裝飾裝修以外的全部土建工作量，進入設備安裝及管道制安階段。2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)目前進行土方開挖。優(yōu)化施工方案，年初編制熱軋2250mm施工組織設計并報上級批準，編制了廠房基礎支護及降水、基礎澆筑施工方案，完成了設備基礎模板地腳螺栓套筒施工專項方案。以及鋼結構制安吊

36、裝方案，機械電氣安裝，天車吊裝及調試運行方案。土建工程合理化推薦，根據(jù)現(xiàn)成實際，在掌握超多數(shù)據(jù)的基礎上，大膽提出改原井點降水方案為明排降水，廠房深坑-10米柱基礎節(jié)約資金50萬元；利用深基礎高杯脖長特點，采用PVC套管保護，重復使用12對拉螺栓節(jié)約6.8萬元。同時，去重慶中冶賽迪設計院同設計人員共同協(xié)商優(yōu)化設計圖紙，使鋼筋砼柱基礎含筋量從原計劃65kg/m3，降為34kg/m3，設備基礎從165kg/m3，降為116kg/m3；鋼結構制作在滿足鋼結構制作規(guī)范要求的基礎下，選用非定軋、定尺板材，節(jié)省資金22萬元。機電天車滑線支架在征得設計認可的前提下，支托由原1.5m/個改為3m/個，節(jié)省鍍鋅角

37、鋼的制安。二、強化質量意識，加大工程實體檢查力度。直屬項目部成立質量檢查站，對所有在建項目強化中國二冶施工的含義，制定了工程項目施工質量考核辦法及細則。各作業(yè)隊配齊質量檢查員，質檢覆蓋率100%。同時在施工過程中加大力度，堅持三檢一評制度，施工質量在受控狀態(tài)，共下發(fā)質量問題整改通知單10份，工程質量問題通報2份，實體質量穩(wěn)中有升。在公司上半年大檢查中，工程資料整理，實體質量以及現(xiàn)場禮貌施工方面，在公司35個項目中名列前茅（第一名），得到表揚。開展了以質量安全，共同職責為主題的質量月活動，提出抓質量，創(chuàng)優(yōu)質，強管理，造精品的活動口號，結合邯鋼新區(qū)十月份的勞動競賽以抓現(xiàn)場施工進度為重點，以防范質量

38、缺陷發(fā)生為目標，認真落實各級質量管理職責制。制定質量通病預防策略，實際證明方法得力，措施有效。雖然在評比中沒有獲獎但也得到了甲方的認可和表揚（原因我們承擔的項目太?。??？傊椖坎考夹g質量工作在公司技術質量部的支持下，取得了必須成績，但問題也時有發(fā)生。例如，脫鹽水泵站工程為掛靠項目，施工進度、質量一度下滑，后多方努力施工質量到達受控狀態(tài)，但進度仍需加快，當前該工程全部由土建二公司接管。20xx年技術質量工作一、20xx年隨著公司體制改變，直屬項目部依據(jù)安排，將原在手直管的全部項目改由土建公司、管鐵公司以及機電公司所屬項目部管理，直屬項目部變成純管理型模式。故要求二級單位項目部務必配套技術人員以及

39、有經驗的質檢人員，直屬項目部加大對二級單位項目部的考核。同時要求新開工項目2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)工程按公司要求上報各種表格，工程資料與實體同步，各專項方案、技術交底有針對性、有實效性，可操作實用。二、直屬項目部加強質量檢查人員、工程技術人員的業(yè)務學習，利用上網(wǎng)、現(xiàn)場觀摩等形式提高業(yè)務管理水平和工作潛力，透過增加各種渠道的信息交流，與參與邯鋼建設的中冶其他單位溝通，學習先進的質量、技術經驗，提高管理水平。三、推薦1、外地直屬項目部也應每月回公司參加總工例會，以便于及時準確將工程實際直接匯報。2、原OA系統(tǒng)中總工的QQ號近早恢復，同時年初例會要求的項目部總工配備電腦盡快落實，以便于問題反映的渠道暢通。

40、3、二級單位分包工程選用隊伍務必真正考核施工實力。對分包隊伍應實行技術質量一票否決，否則施工質量很難控制。品質年終總結（八）：一：工作的達成狀況：1.來料檢驗：1.1此刻的人員配置來說，還是比較缺乏，每一天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機加件產品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員，來進行質量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項!在產品的覆蓋面基本能夠滿足現(xiàn)行的品質需求!1.2在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產品檢驗和異常處理;檢驗資料主要為產品外觀、裝配、功能、尺寸等;在實際的檢驗技能

41、方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本到達要求，在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握必須的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!1.3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一向存在著，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常個性多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!1.4外購方面的檢驗有時回來的產品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質判定上比較難決定;在決大部分的產品中能夠依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術部的清單名字不統(tǒng)一;有

42、時各有各的叫法，這點務必進行改善!物料在全公司務必有固定的代碼和名稱!1.5在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機加產品的尺寸等!2.制程檢驗：2.1五金車間：2.1.1五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人;在目前的檢驗中能夠滿足實際需要!實行定崗定職檢驗，主要負責機加產品的首、巡、終檢和五金拋光產品的抽檢、處理現(xiàn)場異常等;檢驗資料主要集中在外觀、功能、尺寸等;在觀察期間，對于機加內部檢驗能夠發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決;品管員對于產品的總體組裝和結構、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來的產品檢驗時有些異常沒有發(fā)現(xiàn)

43、的狀況還是有：主要體此刻焊接件的碰傷、焊疤大等方面;外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照圖紙加工;2.1.2在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗資料主要是產品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本能夠解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改善!2.2注塑車間：2.2.1注塑車間的人員配置2人;一個做現(xiàn)場巡檢、一個做成品檢驗，實行定崗定職;主要負責檢驗產品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場異常等;在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是個性了解;在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時，有時在成品轉序的時候才發(fā)現(xiàn)問題，這就是檢驗潛力的不足!對于在生產過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間不好決策，這是

44、對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解，對于后序品質需求不了解，還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著生產車間、技術方面的壓力，處理的不是很及時!2.2.2塑膠拋光在此刻面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產品拋光后的外觀;在品管員的努力下，能夠滿足此刻需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時的產品外觀問題和拋光操作不當而產生的異常!2.3：安裝車間：在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首、巡、抽檢同打包時的抽檢相結合，實行全覆蓋;主要負責產品檢驗和異常處理;檢驗資料主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定;在產品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體此刻產品的功能和配置上，由于前工序的問題

45、導致產品無法裝配或是達不到品質要求;再就是在生產的流程上，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產流程上還需要繼續(xù)完善!個性是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!總體上講，在安裝成品檢驗方面基本能夠滿足此刻出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面能夠滿足出貨品質需求!3.0成品抽檢：在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗;主要負責產品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的

46、異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在必須程度上阻止了不良品的外流!在人員的潛力和經驗上能夠滿足此刻出貨需要!二：品質部人員潛力評估：工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還能夠，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘!品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門溝通、工作資料、工作執(zhí)行力等方面還是能夠，基本滿足此刻需要;在工作質量、標準掌握、工作技能、方法、經驗方面還有很大提升空間!在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品

47、質的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!個性是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質的作用和價值!三：內部程序文件、檢測設備、檢驗流程目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導書、支持性文件、質量手冊、各式表單等;基本上能夠按照ISO9001-2008質量手冊的要求進行管理和實施;基本滿足此刻公司手冊及其它方面的需求;部門內部所使用最多的是產品的檢驗標準和相關性表單;在產品的檢驗標準上，一般性的標準已經有了，能夠滿足此刻客戶品質需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產品檢驗標準和流程

48、。這是急需要解決的問題!在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改善：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致!在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本能夠滿足生產品質需要，只是在某些方面能夠改善得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產品質需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!四：品質部組織構架和配置：目前部門配置13人!結構性不變;根據(jù)實際需要，預計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構圖：在目前配置下主要增加如下：

49、塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;五：質量目標的達成狀況：在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產品質量未能到達公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%)、品質部目標值(100%)均滿足了既定目標和要求!六：20xx年工作計劃：6.1：組織架構重新配制人數(shù)，架構不變，具體見附表1!6.2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上!主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質專業(yè)術語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、ISO等方面!6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置!6.4：把公

50、司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢!6.5：對于產品檢驗的指導性文件的編制和實施!6.6：全面實行TQA!從品質控制轉為品質預防!6.7：全面推行維護ISO9001:2008的要求、努力使公司的品質走上制度化、標準化!6.8：公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段!品質年終總結（九）：二00七年度在公司領導的重視和支持下，在項目領導的指導下，部門人員團結一致，用心做好本職工作，加大工程質量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對xx年的質量管理工作總結如下：一、工程質量職責制的制定與落實狀況1、職責到崗，職責

51、到人，職責到工序項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作職責人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。2、采取周質量評分職責制結合本項目部實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行周質量評分職責制，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況1、嚴格技術交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。2、推行質量職責制。建立質量職責卡，明確職責人，對工程質量負終身職責。3、強化三檢制。嚴格實行工程

52、隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的三檢制度。4、例行砼開工檢查制。在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。5、實行交接班制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。6、嚴格旁站制。對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、完善和健全質量管理機構四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施狀況1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設計為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。2、質量控制措施1加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立質量第一的

53、思想。2建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位職責明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目部根據(jù)編制的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃，分工明確，職責到人。3加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。五、質理管理體系的建立與實施狀況1、質量目標我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。2、質量管理保證體系項目部成立以項目經理為核

54、心的質量保證體系，依據(jù)質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。3、施工準備階段的質量控制嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。4、施工階段的質量控制1嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。2嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。3實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。4加強對測量放線人員技術培訓，