人力資源部績(jī)效考核方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流人力資源部績(jī)效考核方案.精品文檔.人力資源部績(jī)效考核方案一、 目的 為了更好的引導(dǎo)部門(mén)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理能力，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績(jī)效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）三、 具體辦法1、部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考核工作完成情況及相關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2、部門(mén)所屬員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織考核。3、部門(mén)所屬員工考核后的績(jī)效總額不得超出部

2、門(mén)應(yīng)發(fā)總額（部門(mén)周工作計(jì)劃加分部分除外）。4、每個(gè)工作崗位根據(jù)具體的績(jī)效考核表格考核指標(biāo)給出評(píng)分，再套入到總的考核表格中去進(jìn)行綜合評(píng)定。（一）招聘專(zhuān)員的考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主體考核方法任務(wù)績(jī)效100%招聘制度完整性、規(guī)范性15%人力資源負(fù)責(zé)人招聘人員的數(shù)量15%人力資源負(fù)責(zé)人參加初試人員的數(shù)量招聘人員的質(zhì)量15%人力資源負(fù)責(zé)人新員工試用效果人力資源需求調(diào)查10%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、全面性招聘成本控制5%人力資源負(fù)責(zé)人招聘職位到職所需平均天數(shù)10%人力資源負(fù)責(zé)人小于等于的天數(shù)招聘渠道暢通10%人力資源負(fù)責(zé)人渠道建設(shè)與維護(hù)頻率和質(zhì)量求職人員檔案資料管理水平5%人力資源負(fù)責(zé)人職位說(shuō)明書(shū)編制完

3、整性和及時(shí)性10%人力資源負(fù)責(zé)人事務(wù)性工作完成率5%人力資源負(fù)責(zé)人（二）培訓(xùn)專(zhuān)員的考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主題考核方法任務(wù)績(jī)效100%培訓(xùn)計(jì)劃30%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、完整性、合理性培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告30%人力資源負(fù)責(zé)人培訓(xùn)情況、效果分析、下一步工作的建議培訓(xùn)制度的制定與完善15%人力資源負(fù)責(zé)人制度的可行性、執(zhí)行、跟進(jìn)及改造建議培訓(xùn)內(nèi)外部資源的建立15%人力資源負(fù)責(zé)人資源情況及建議培訓(xùn)檔案的整理10%人力資源負(fù)責(zé)人檔案的建立、更新（三）保險(xiǎn)專(zhuān)員的考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主題考核方法任務(wù)績(jī)效100%員工工資表的審核15%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、準(zhǔn)確性各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定20%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性

4、、準(zhǔn)確性各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)的變更20%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、準(zhǔn)確性工傷的處理25%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、準(zhǔn)確性員工投訴處理15%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、合理性（勞資糾紛）事務(wù)性工作完成率5%人力資源負(fù)責(zé)人（四）人事專(zhuān)員的考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主題考核方法任務(wù)績(jī)效100%員工入職、離職等的辦理20%人力資源負(fù)責(zé)人員工勞動(dòng)合同及保密協(xié)議的簽訂20%人力資源負(fù)責(zé)人人事信息系統(tǒng)運(yùn)行25%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性對(duì)員工的出勤及各種休假情況的審核10%人力資源負(fù)責(zé)人人事檔案保管的完好性20%人力資源負(fù)責(zé)人事務(wù)性工作完成率5%人力資源負(fù)責(zé)人員工考核表崗位名稱(chēng)：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上

5、級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極準(zhǔn)確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷準(zhǔn)確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)

6、助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫，不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在知道下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)