第二部分成本控制

1、2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算（P4363）本部分內(nèi)容框架：2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成（P43）第一個考點：建筑安裝工程費用項目組成2Z102012掌握直接工程費的組成（P4346）主要內(nèi)容：直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。第二個考點：直接工程費的組成一、人工費人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：1.基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。2.工資性補貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼，煤、燃?xì)庋a貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。3.生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)

2、工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職工福利費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。5.生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。二、材料費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：1.材料原價（或供應(yīng)價格）2.材料運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費5.檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安

3、裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。三、施工機械使用費施工機械使用費。是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械使用費的計算公式為：施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅2Z102013掌握措施費的組成（P4648）第三個考點：措施費的組成措施費是指為

4、完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：措施費費用名稱概念環(huán)境保護費指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。文明施工費指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。安全施工費指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。臨時設(shè)施費指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等；臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施；臨時設(shè)施費用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費。夜間施工增加費指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜

5、間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。二次搬運費是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。大型機械設(shè)備進出場及安拆費指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用?；炷?、鋼筋混凝土模板及支架費指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。腳手架費指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。已完工程及設(shè)備保護費指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行

6、保護所需費用。已完工程及設(shè)備保護費=成品保護所需機械費+材料費+人工費。施工排水、降水費指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成（P4851）第四個考點：間接費的組成一、規(guī)費規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容：1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費：社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。4.住房公積金5.危險作業(yè)意處傷害保險二、企業(yè)管理費（一）企業(yè)管理費的內(nèi)容企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容：1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交

7、通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。12.其他其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。（二）企業(yè)管理費的計算1.公式計算法（1）以直接費為計算基數(shù)（2）以人工費和機械費合計為計算基數(shù)（3）以人工費為計算基數(shù)2.費用分析法第五個考點：利潤的計算基

8、數(shù)利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。按照不同的計價程序，利潤的計算方法有所不同。具體計算公式為：利潤=計算基數(shù)×利潤率計算基數(shù)可采用：1.以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；3.以人工費為計算基數(shù)。2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序（P5153）根據(jù)建設(shè)部第107號部令建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。第六個考點：工料單價法計價程序（一）以直接費為計算基數(shù)的計價程序序號費用項目計算方法備 注1直接工程費按預(yù)算表2措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算3小計（直接費）（1）+（2）4間接費（3）&

9、#215;相應(yīng)費率5利潤（3）+（4）×相應(yīng)利潤率6合計（不含稅造價）（3）+（4）+（5）7含稅造價（6）×（1+相應(yīng)稅率）（一）以直接費為計算基數(shù)2.間接費直接費×間接費率3.利潤（直接費間接費）×利潤率4.稅金（直接費間接費利潤）×綜合稅率（二）以人工費和機械費為計算基數(shù)的計價程序序號費用項目計算方法備 注1直接工程費按預(yù)算表2其中人工費和機械費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算5小計（1）+（3）6人工費和機械費小計（2）+（4）7間接費（6）×相應(yīng)費率8利潤（6）×相應(yīng)利潤率9合計（5

10、）+（7）+（8）10含稅造價（9）×（1+相應(yīng)稅率）（三）以人工費為計算基數(shù)的計價程序序 號費用項目計算方法備 注1直接工程費按預(yù)算表2直接工程費中人工費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算4措施費中人工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算5小計（1）+（3）6人工費小計（2）+（4）7間接費（6）×相應(yīng)費率8利潤（6）×相應(yīng)利潤率9合計（5）+（7）+（8）10含稅造價（9）×（1+相應(yīng)稅率）第七個考點：綜合單價法計價程序由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程

11、序中選擇一種計算不含措施費的綜合單價。1.當(dāng)CCO（CO為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見下表序號費用項目計算方法備 注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2間接費（1）×相應(yīng)費率3利潤（1）+（2）×相應(yīng)利潤率4合計（1）+（2）+（3）5含稅造價（4）×（1+相應(yīng)稅率）2.當(dāng)CCO時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見下表序 號費用項目計算方法備 注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2其中人工費和機械費人工費+機械費

12、3間接費（2）×相應(yīng)費率4利潤（2）×相應(yīng)利潤率5合計（1）+（3）+（4）6含稅造價（5）×（1+相應(yīng)稅率）3.如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見下表序號費用項目計算方法備 注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2直接工程費中人工費人工費3間接費（2）×相應(yīng)費率4利潤（2）×相應(yīng)利潤率5合計（1）+（3）+（4）6含稅造價（5）×（1+相應(yīng)稅率）2Z102016熟悉工程量清單計價（P5363）第八個考點：工程量清單計價規(guī)范的組成及使用規(guī)定1.組成計價規(guī)范由包

13、括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章，分為總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價和工程量清單計價表格。附錄共有6個，包括附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E、附錄F，其是編制工程量清單的依據(jù)。工程量清單組成：（1）分部分項工程量清單；（2）措施項目清單（包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目）；（3）其他項目清單（一般包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費）；（5）規(guī)費項目清單（包括工程排污費等）；（6）稅金項目清單（包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加）。2.使用規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設(shè)項目，是否采

14、用由項目業(yè)主自主確定。第九個考點：工程量清單的作用1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)2.建設(shè)工程計價的依據(jù)3.工程款支付和結(jié)算的依據(jù)4.工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)5.進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)第十個考點：工程量清單計價的方法一、投標(biāo)價的計算1.按分部分項工程單價組成，工程量清單計價主要有以下三種形式：（1）工料單價法；（2）綜合單價法；（3）全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2.計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用

15、綜合單價計價。二、工程量清單計價的基本過程（一）分部分項工程費計算1.招標(biāo)人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程凈量，投標(biāo)人按招標(biāo)文件提供的工程量，采用企業(yè)定額編制投標(biāo)價格。2.人、料、機數(shù)量測算：投標(biāo)人采用企業(yè)定額，或者參照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒布發(fā)的計價定額確定。3.市場調(diào)查和詢價：采用市場價格作為參考，考慮一定的調(diào)價系數(shù)，或者參考工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息確定。4.計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價5.計算綜合單價綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費用6.計算分部分項工程費（二）措施項目費計算1.計算方法（1）采用綜合單價計

16、價（2）以“項”為單位計價2.措施項目費的計算方法一般有：（1）綜合單價法（2）參數(shù)法計價（3）分包法計價3.安全文明施工費不得作為競爭性費用4.類型（1）通用措施項目（2）專業(yè)工程措施項目（三）其他項目費計算1.暫列金額2.暫估價3.計日工4.總承包服務(wù)費（四）規(guī)費、稅金項目費計算規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。（五）投標(biāo)報價三、工程量清單計價表格工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。2Z102020建設(shè)工程定額（P6373）本部分內(nèi)容框架：2Z102021熟悉建設(shè)工程定額的分類（P6365）第一個考點：建設(shè)工程定額的分

17、類定額的分類方法定額名稱及特點編制對象對應(yīng)的階段按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1.人工定額人工定額，也稱勞動定額。2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額按編制程序和用途分類1.施工定額施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象施工企業(yè)自用2.預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。以建筑物或構(gòu)筑物各個

18、分部分項工程為對象編制施工圖設(shè)計階段3.概算定額概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的。以擴大的分部分項工程為對象編制擴大初步設(shè)計階段4.概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并。以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制初步設(shè)計階段5.投資估算指標(biāo)是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制項目建議書和可行性研究階段按編制單位和適用范圍分類1.全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3.地區(qū)定額4.企業(yè)定額按投資的費用性質(zhì)分類1.建筑工程定額2.設(shè)備安裝工程定額3.建筑安裝工程費用定額包括：措施費定額和間接費定額。4.工具、器具定額5.工程建設(shè)其他費用定額2Z1

19、02022了解人工定額（P6569）第二個考點：工人工作時間分類第三個考點：人工定額的形式與制定方法一、人工定額的形式（一）時間定額完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。（二）產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。二、人工定額的制定方法1.技術(shù)測定法采用測時法、寫實法、工作日寫實法測定。2.統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。

20、3.比較類推法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序復(fù)雜、工作量小的施工過程，常用比較類推法。4.經(jīng)驗估計法經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。2Z102023了解材料消耗定額（P6970）第四個考點：材料消耗定額指標(biāo)的組成零星材料可用估算法計算。第五個考點：材料消耗定額的編制第六個考點：周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1.第一次制造時的材料消耗（一次使用量）2.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）3.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，

21、供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)或成本核算或投標(biāo)報價使用。2Z102024了解施工機械臺班使用定額（P7073）第七個考點：施工機械臺班使用定額的形式（一）施工機械時間定額施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。（二）機械產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下

22、，機械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。第八個考點：機械工作時間分類第九個考點：施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容1.擬定機械工作的正常施工條件2.確定機械凈工作生產(chǎn)率3.確定機械的利用系數(shù)4.計算機械臺班定額5.擬定工人小組的定額時間2Z102030施工成本管理與施工成本計劃 2Z102030施工成本管理與施工成本計劃（P7384）本部分內(nèi)容框架：2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施（P7378）第一個考點：施工成本的組成（1）直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用

23、，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。（2）間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。第二個考點：施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要內(nèi)容施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本計劃1.是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。2.施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求

24、（2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求（3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求（4）有關(guān)定額及市場價格的要求3.施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（3）成本計劃的效益指標(biāo)4.成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。施工成本控制1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本

25、的發(fā)生過程進行有效控制。2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成?.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。施工成本分析1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加

26、以糾正。3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。施工成本考核將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。第三個考點：施工成本管理的措施措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施2.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施1.包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等2.運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案（2）要

27、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施2.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程2.運用方法（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素2Z102032掌握施工成本計劃的類型（P7879）第四個考點：施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成

28、本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3.發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)。指導(dǎo)性計劃成本和實

29、施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。2Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù)（P79）第五個考點：施工成本計劃的編制依據(jù)1.投標(biāo)報價文件；2.企業(yè)定額、施工預(yù)算；3.施工組織設(shè)計或施工方案；4.人工、材料、機械臺班的市場價；5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；10.施工成本預(yù)測資料；11.擬采取的降低施工成本的措施；12.其他相關(guān)資料。2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法（P8084）施工

30、成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。第六個考點：施工成本計劃的編制方法一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法二、按項目組成編制施工成本計劃的方法三、按工程進度編制施工成本計劃的方法1.編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度定的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。2.通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間成本曲線（S形曲線）表示。3.時間成本累積曲線的繪制步驟4.S

31、形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。四、三種編制施工成本計劃的結(jié)合使用2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102040施工成本控制與施工成本分析（P8499）本部分內(nèi)容框架：2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)（P8485） 第一個考點：施工成本控制的依據(jù)2Z102042掌握施工成本控制的步驟（P8586）第二個考點：施工成本控制的步驟1.比較2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏

32、差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。5.檢查2Z102043掌握施工成本控制的方法（P8694）第三個考點：施工成本的過程控制方法（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定

33、額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。（2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。（3）計量控制。（4）包干控制。對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）依據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。（三）施工機械使用費的控制1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2.加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，

34、提高施工機械臺班產(chǎn)量。（四）施工分包費用的控制施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。第四個考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價贏得值法的四個評價指標(biāo)費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（AC

35、WP）1.CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算值2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用僅適合于對同一項目作偏差分析進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）1.SV為負(fù)值時，表示進度延誤2.SV為正值時，表示進度提前費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節(jié)支可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）1.SPI小于1時，表示進度延誤2.SPI大于1時，表示進度提前第五

36、個考點：贏得值（掙值）法偏差分析的方法1.橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。2.表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。3.曲線法以計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作

37、實際費用（ACWP）可以繪制三條曲線，見教材P91圖2Z1020432。圖中，CV=BCWPACWP，反映項目的費用偏差BAC項目完工預(yù)算EAC預(yù)測的項目完工估算ACV預(yù)測項目完工時的費用偏差第六個考點：贏得值（掙值）法偏差原因分析與糾偏措施1.偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因。一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因詳見教材P93 圖2Z1020434。2.糾偏措施（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)

38、計方案（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間（4）改變實施過程（5）變更工程范圍（6）索賠2Z102044掌握施工成本分析的方法（P9499）第七個考點：施工成本分析的依據(jù)（一）會計核算會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。（二）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核

39、算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。（三）統(tǒng)計核算第八個考點：施工成本分析的方法其中：1.比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。2.因素分析法又稱連環(huán)置換法。3.分部分項工程成本分析（1）分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑（2）分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算

40、 2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算（P99109）本部分內(nèi)容框架：2Z102051掌握工程變更價款的確定方法（P99101）主要內(nèi)容：工程變更包括工程量變更、工程項目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內(nèi)容）、進度計劃的變更、施工條件的變更等。第一個考點：工程變更價款的確定方法一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：1.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人

41、或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法（一）工程變更價款確定的一般原則（二）工程變更采用新費率或價格的情況三、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法1.合同中已有適用的綜合單價，按合同已有的綜合單價確定；2.合同中有類似的綜合

42、單價，參照類似的綜合單價；3.合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。2Z102052掌握索賠費用的組成（P101104）第二個考點：索賠費用的組成我國索賠費用的組成見下圖所示：國際上可索賠費用的組成見下圖所示：1.人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。2.材料費材料費的索賠包括：由于索賠事

43、項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。3.施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。4.分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應(yīng)

44、如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。5.現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。6.利息在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定：（1）按當(dāng)時的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時的銀行透支利率；（3）按合同雙方協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。7.總部（企業(yè)）管理費索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員