20222年二建管理加分強(qiáng)化筆記

1、2022年二級(jí)管理提分筆記1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的|目標(biāo)控制?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】3、 若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）必須接 受|施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理?！颈乜伎键c(diǎn)，注意區(qū)分施 工總承包與施工總承包管理的特點(diǎn)】4、施工總承包管理方的主要特征【老師提醒：易考多選】1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)|施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2）一般情況下，施工總承包管理

2、方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽廳：3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，|施工總承包管理 方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義，|為項(xiàng)目建設(shè)增值的百的?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】6、實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。7、若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作 指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。8、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的|工作任務(wù)分工和管理職能分工9、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

3、?！眷o態(tài)動(dòng)態(tài)易混淆】10、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。11、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的|邏輯關(guān)系|,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】13、常用的組織結(jié)構(gòu)模式|：【老師提醒：易考單選】【會(huì)區(qū)分特點(diǎn)】（1）職能組織結(jié)構(gòu)，它有多個(gè)矛盾的指令源。（2）線性組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)縱橫兩個(gè)指令源中 一個(gè)為實(shí)線，一個(gè)為虛線時(shí)，以實(shí)線工作部門(mén)的指令為主。14、|管理五環(huán)節(jié)|：提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查。

4、【會(huì)判斷屬于哪一環(huán)節(jié)】15、 三個(gè)工作流程組織:【老師提醒：易考單選】【會(huì)區(qū)分判斷】1）管理工作流程組織一一如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。2）信息處理工作流程組織一一如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3）物質(zhì)流程組織一如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。16、如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。17、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序|【老師提醒:易考單選】【必考】(1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2) 計(jì)算主要工種工程的工

5、程量；(3) 確定施工的總體部署；(4) 擬定施工方案；(5) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(6) 編制資源需求量計(jì)劃(7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(8) 施工總平面圖設(shè)計(jì)(9) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)18、項(xiàng)目|目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制|的糾偏措施【考措施判斷題】等；1)組織措施一如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人 員2)管理措施一一如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；(3) 經(jīng)濟(jì)措施一一如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；(4) 技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。19、施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。20、計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)

6、的：【老師提醒：老師提醒：易考多選】投標(biāo)價(jià)一工程合同價(jià)一施工成本規(guī)劃一實(shí)際施工成本一工程款支付。(按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對(duì)于發(fā)生在后面的是計(jì)劃值，發(fā)生在后面的相對(duì)于前面的就 是實(shí)際值) 21、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有 效證明。22、承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的：應(yīng)提前| 14天|書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。23、發(fā)包人要求更換：承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的|28天內(nèi)|進(jìn)行更換?！咀⒁鈺r(shí)間點(diǎn)的區(qū)分】24、|項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)|：【老師提醒：

7、易考多選】(1) 組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理；(2) 主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；(3) 對(duì)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；(4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助組織項(xiàng)目檢查、鑒定、評(píng)審等。25、項(xiàng)目經(jīng)理的萩限:【老師提醒：易考多選】【易和職責(zé)混淆，排除法】(1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2) 參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作，并制定相關(guān)管理制度；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資源的使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具

8、有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通等。（9）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。26、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。27、|風(fēng)險(xiǎn)的類型：【易考類型判斷題，尤其注意經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)】1）組織風(fēng)險(xiǎn)：組織、分工、部門(mén)、流程、人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：“三控三管” +資金和資源以及和安全計(jì)劃。3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。28、風(fēng)險(xiǎn)

9、識(shí)別的匡作程序：【老師提醒：易考多選】1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；29、未經(jīng)|監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行 下一道工序的施工。未經(jīng)|總監(jiān)理工程師簽字|,建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！纠蠋熖嵝眩?易考多選】30、在監(jiān)理過(guò)程中：|發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改;|情況嚴(yán)重的|,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí) 停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部 門(mén)報(bào)告?！救N情況下的處理方式注意區(qū)分】31、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理文件名稱編制

10、時(shí)間主持批準(zhǔn)人作用監(jiān)理大綱投標(biāo)監(jiān)理單位監(jiān)理單位綱領(lǐng)性監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施之前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性32、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。33、建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形式由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。34、 |其他項(xiàng)目費(fèi)|由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。【老師提醒：易考多選】35、|材料費(fèi)|包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸消耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。36、|一般計(jì)稅方法：增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)X 9%；37、|簡(jiǎn)易

11、計(jì)稅方法：增值稅=稅前造價(jià)X3%。38、施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最多、定額子母最多的一種定額，也是建設(shè)工 程定額中的基礎(chǔ)性定額。39、人工定額的制定方法【老師提醒：易考單選】【掌握每種方法的適用情況】1）技術(shù)測(cè)定法2）統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。3）比較類推法：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。40、人工定額的形式：可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。41、|周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):【老師提醒：易考多選】【考頻較高】（1）第一次制造時(shí)的材

12、料消耗（一次使用量）（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)42、|一次使用量|是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量,供施工企業(yè)組織施工用；|攤銷量|是指周轉(zhuǎn)材 料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用?！疽谆煜?3、|施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額卜機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)；【老師提醒：易考計(jì)算 題，必考】44、擬定工人小組的定額時(shí)間：工人小組定額時(shí)間=施工機(jī)械時(shí)間定額X工人小組的人數(shù)。45、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金|,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。46、 綜合單價(jià)=

13、（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量。【老師提醒：易考計(jì)算】47、綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)，以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。48、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算：【老師提醒：易考單選】【注意掌握例子】 綜合單價(jià)法（如：模板/腳手架） 參數(shù)法計(jì)價(jià)（如：夜間施工費(fèi)/二次搬運(yùn)費(fèi)） 分包法計(jì)價(jià)（如：室內(nèi)空氣污染測(cè)試）49、工程計(jì)量的方法（1）均攤法（2）憑據(jù)法（3）估價(jià)法（4）斷面法（5）圖紙法（6）分解計(jì)量法50、窩工引起的：【老師提醒：易考單選】【一般出計(jì)算題】 企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備時(shí)：按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算； 機(jī)械從外部租賃時(shí)：按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算；51、費(fèi)用索賠的|計(jì)算方法|主要有：

14、實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。52、安全文明施工費(fèi)：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的 50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。53、壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的國(guó)。54、施工成本：|直接成本|,包括:人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)。|間接成本|,包括:管理人 員工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)?！緟^(qū)分直接成本和間接成本】55、預(yù)付款的支付，應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期|7天前|支付。56、用|表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制;57、|表格核算法|：【老師提醒：掌握對(duì)應(yīng)優(yōu)缺點(diǎn)】?jī)?yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密

15、的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。58、|會(huì)計(jì)核算法|：優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法。 缺點(diǎn)：對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高；59、施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。60、業(yè)務(wù)核算能對(duì)尚未發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算。61、施工成本核算一般以|單位工程為成本核算對(duì)象。對(duì)竣工工程|成本核算|,應(yīng)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。62、施工成本分析，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的 施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，以便有效地進(jìn)行成本控

16、制。63、 |因素分析法|，又稱連環(huán)置換法。替換的順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值；【計(jì)算題，注意替 換順序】64、一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按 期竣工的保證率。65、施工|成本管理|的措施:【必考】 組織措施（組織、分工、流程、部門(mén)、人員、會(huì)議）； 技術(shù)措施（改變施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計(jì)等） 經(jīng)濟(jì)措施（資金、激勵(lì)） 合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是 潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。尋求合同索賠的機(jī)會(huì)。 管理措施（管理方法、手段、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模

17、式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、 信息技術(shù)）。66、招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前遠(yuǎn)天為基準(zhǔn)日。67、工程量偏差調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量|增加15%|以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng) 工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高?！纠蠋熖嵝眩阂卓加?jì)算】68、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別【老師提醒：易考多選】1）編制依據(jù)不同施工預(yù)算一施工定額為主要依據(jù)施工圖預(yù)算一一預(yù)算定額為主要依據(jù)2）適用范圍不同施工預(yù)算一一施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系； 施工圖預(yù)算一一既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同69、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算

18、的對(duì)比方法：實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法。70、|成本計(jì)劃的類型|：【老師提醒：易考單選】【區(qū)分三類成本計(jì)劃】競(jìng)爭(zhēng)性|成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，編制依據(jù)：招標(biāo)文件。指導(dǎo)性|成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，編制依據(jù)：合同價(jià)。實(shí)施性計(jì)劃成本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，編制依據(jù)：實(shí)施方案。71、 贏得值法的基本參數(shù)：【老師提醒：易考多選】【考計(jì)算題，必考】已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)；72、費(fèi)用偏差（CV） = BCWP - ACWP1）C

19、V0時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支；73、進(jìn)度偏差（SV） = BCWP - BCWS1）SV0時(shí)，表示進(jìn)度提前；74、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） =BCWP/ ACWP1）CPI1時(shí)，表示節(jié)支；75、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） = BCWP/ BCWS1) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；2) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前；76、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是|業(yè)主方|項(xiàng)目管理的任務(wù)。77、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 【老師提醒：易考單 選】78、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的|核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。79、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：【老師提醒：易考多選】

20、1) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2) 總進(jìn)度規(guī)劃；3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4) 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。80、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟|：【老師提醒：易考單選】【必考】(1) 調(diào)查研究和收集資料；(2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4) 確定項(xiàng)目的工作編碼；(5) 編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8) 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。81、 由|不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):【老師提

21、醒：易考多選】【總、子、單】總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。82、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃包括:項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃。83、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的|主要作用|：【老師提醒：易考多選】(1) 確定施工作業(yè)的具體安排；(2) 確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求；(3) 確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求；(4) 確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求；(5) 確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等；84、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的|繪圖規(guī)則:【老師提醒：易考多選】(1) 必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系(2) 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路(3) 節(jié)

22、點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線（4）嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線（5）當(dāng)節(jié)點(diǎn)有多條箭線時(shí)，可使用母線繪制（6）箭線不宜交叉，交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法（7）網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其它均為中間節(jié)點(diǎn)（8）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)85、|關(guān)鍵工作|：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差最小的工作（2）當(dāng)且僅當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，關(guān)鍵線工作的總時(shí)差為零（特例）。86、（3）|關(guān)鍵線路|：【會(huì)判斷關(guān)鍵線路】【必考】（1）線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，由始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，從

23、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作之間的時(shí)間間隔均為零 的線路為關(guān)鍵線路。（4）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有波形線的線路。87、施工進(jìn)度計(jì)劃|檢查的內(nèi)容包括： 檢查工程量的完成情況； 檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況； 檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況； 前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。88、施工進(jìn)度控制|的措施【必考】 組織措施：組織、部門(mén)、人員、分工、流程、會(huì)議。 管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模 式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、信息技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)（資源）。 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)路線、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械。89

24、、影響施工質(zhì)量的主要因素：“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”。90、施工質(zhì)量控制的特矽【老師提醒：易考多選】（1）需要控制的因素多（2）控制的難度大建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。（3）過(guò)程控制要求高（4）終檢局限大91、質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本|。92、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容(1) 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)(2) 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃(3) 思想保證體系(4) 組織保證體系(5) 工作保證體系93、|質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】94、施工質(zhì)量控制的|基本環(huán)節(jié)|：【老師提醒：易考多選】【區(qū)分三個(gè)內(nèi)容的判斷】(1) 事前質(zhì)量

25、控制:編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等。(2) 事中質(zhì)量控制:首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。(3) 事后質(zhì)量控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。95、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法|：【老師提醒：易考單選】目測(cè)法：包括看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法：包括靠、量、吊、套；試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)。96、分部工程的劃分：按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定；97、分項(xiàng)工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。98、項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)|項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。99、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收|7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地

26、點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該 工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。100、|建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。101、 工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：【老師提醒：易考單選】【考類型分類判斷】|特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事 故。(2) 重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上 1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3) 較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4) |一般事故|，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷

27、，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì) 損失的事故。102、事故責(zé)任分類：(1) |指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。(2) |操作責(zé)任事故|：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。(3) |自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震等對(duì)工程造成 破壞甚至倒塌103、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：【老師提醒：易考單選】 技術(shù)原因（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確、計(jì)算失誤）;|管理原因|（管理不善，組織不嚴(yán),如材料質(zhì)量檢驗(yàn) 不嚴(yán)）；|社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因（經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)）；|其他原因。104、事故報(bào)告：

28、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程|建設(shè)單位負(fù)責(zé)人|報(bào)告;工程建 設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān) 部門(mén)報(bào)告?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】105、施工質(zhì)量事故處理程序|：1）事故調(diào)查；2）事故的原因分析；3）制訂事故處理的方案；4）事故處理；5）事故處理的鑒定驗(yàn)收；6）提交事故處理報(bào)告。106、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。107、主管部門(mén)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令整改。108、在工程項(xiàng)

29、目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的 有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。109、|建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。110、建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位|各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。111、 在工程設(shè)計(jì)階段|,設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)；對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文 件中 應(yīng)進(jìn)行注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。112、建設(shè)工程實(shí)行總承包的：由|總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。113、 分包單位不服從管理

30、導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安 全生產(chǎn)承擔(dān)|連帶責(zé)任。114、 新員工上崗前的三級(jí)安全教育：企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)；新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間|不得少于24小時(shí)115、|體系文件包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件。【老師提醒：易考多選】116、|作業(yè)文件|, 一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】117、|內(nèi)部審核|是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。118、|管理評(píng)審|,由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。119、合規(guī)性評(píng)價(jià)：【老師提醒：易考多選】1）公司級(jí)評(píng)價(jià)一一由管理者

31、代表組織，每年進(jìn)行一次;2）項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)一一由項(xiàng)目經(jīng)理組織，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí),合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。120、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。121、安全生產(chǎn)許可證的|有效期|為3年。122、| “三同時(shí)”制度|：安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。123、對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技 術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師|簽字后實(shí)施。124、對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程|的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組 織專家進(jìn)行論證、審查。125、施工單

32、位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)|, 向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。 126、工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保制。127、|第一類危險(xiǎn)源控制方法|：采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。 【老師提醒：易考多選】【第一類和第二類的區(qū)分判斷】128、第二類危險(xiǎn)源控制方法|：提高各類設(shè)施的可靠性以消除故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改 善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育。129、|安全事故隱患治理的原則:【老師提醒：易考單選】【必考】(1) 冗余安全度治理原則(2) 單項(xiàng)隱患綜合

33、治理原則(3) 事故直接隱患與間接隱患并治原則(4) 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則(5) 重點(diǎn)治理原則(6) 動(dòng)態(tài)治理原則130、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如|基坑開(kāi)挖、腳手架拆除|等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì) 劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。131、|地方各級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府，并抄送上一級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)備案。132、|每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,|每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。133、 安全事故的分類：老師提醒：老師提醒：易考單選】【必考】死亡(人)重傷(人)直接經(jīng)濟(jì)損失(萬(wàn)元)一般事故V3V10V1000較大事故3WXV

34、1010WXV501000WXV5000重大事故10WXV3050WXV1005000WXV1 億特大事故N30N100N1億134、“四不放過(guò)”原則：【老師提醒：易考多選】(1) 事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)(2) 責(zé)任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò)(3) 整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)(4) 相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)135、施工單位事故報(bào)告要求：安全事故發(fā)生后，事故的人員應(yīng)立即將發(fā)生事故的情況，向|施工單位負(fù)責(zé) 人報(bào)智；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在|1小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位|負(fù)責(zé)上報(bào)事故?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】136、較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建

35、設(shè)主管部門(mén)。 一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)。137、事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起|30日內(nèi)|傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。138、亟主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不低于2.5米，甌工地的不低于1.8米。【老師提醒：易考多選】139、 | “五牌一圖” ：|工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和 施 工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。140、|大氣污染的處理【老師提醒：易考多選】【環(huán)境污染處理，每年必考一題】大氣污染(1)施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8米；(2)清理多、高層的垃圾時(shí)，采用定制帶蓋鐵桶吊運(yùn)或利用永久性垃

36、圾道，嚴(yán)禁凌空 隨意拋撒；(3)易飛揚(yáng)材料入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化，并指定專人定時(shí)灑水和清掃養(yǎng)護(hù)，防止道路揚(yáng)塵；(5)禁止施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害的物資；141、水污染的處理【老師提醒：易考多選】水污染(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。(2)現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門(mén)的庫(kù)房，必須對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面 進(jìn)行防滲處理。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池；142、施工總承包的特點(diǎn)【老師提醒：易考多選】【注意和施工總承包管理的區(qū)分，必考】項(xiàng)目特點(diǎn)費(fèi)用控制(1) 以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù)；

37、(2) 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；(3) 若在施工過(guò)程上發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。進(jìn)度控制(1) 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲， 建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì) 劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的 管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管

38、理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。143、施工總承包管理模式的特點(diǎn)【老師提醒：易考多選】費(fèi)用控制（1）在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)；（2）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；合同管理一般情況下，所有分包合同的工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì) 業(yè)主不利。

39、組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。144、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比|具有以下優(yōu)點(diǎn)|：（1）合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。145、對(duì)隱蔽工程承包人|自行進(jìn)行了磷。此后，經(jīng)剝開(kāi)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：工程|質(zhì)量符合合同要求的,由|發(fā)包人|承擔(dān)由此增

40、加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)； 工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。146、承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，|私自覆蓋|,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此增加的 費(fèi) 用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。147、經(jīng)驗(yàn)收合格工程的|實(shí)際竣工日期|，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】148、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】149、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人 不得直接致函|發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。

41、150、招標(biāo)信息的修正：提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；【老師提醒：易考單選】151、|詳細(xì)評(píng)審|是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。152、 勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理 的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用?！緯?huì)判斷不同情況下，保險(xiǎn)由誰(shuí)辦理】153、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人|辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人 支 付保險(xiǎn)費(fèi)用。154、工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。155、 |勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外

42、傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī) 械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。156、|交貨日期|：【老師提醒：易考單選】(1) |供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2) |采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3) |凡委托運(yùn)輸|部門(mén)的，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。157、驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。158、單價(jià)合同|：實(shí)際支付時(shí)的工程款=實(shí)際完成的工程量X合同單價(jià)；特點(diǎn)一單價(jià)優(yōu)先?！救N合同計(jì)價(jià)方式，必考】159、|固定單價(jià)合同|：適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。160、|變動(dòng)總價(jià)合同|：對(duì)承包商而

43、言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較??；對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制。161、在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：(1) 法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；(2) 工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；(3) 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；(4) 雙方約定的其他因素。162、 承包商的|價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】【和工 作量風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分，高頻考點(diǎn)】163、 承包商的工作量風(fēng)險(xiǎn)|：工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的 誤差164、1成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。 【老師提醒：易考單選】【掌握幾種合同形式的適用情況】165、|成本加固定比例費(fèi)用合同:一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，