由坐商到行商的快速轉(zhuǎn)變提綱柳葉雄

1、風(fēng)靡全國的實戰(zhàn)、幽默訂貨會培訓(xùn)課程提綱由坐商到行商的快速轉(zhuǎn)變培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、增強學(xué)員的信心（對自己的信心、公司的信心、對市場的信心）2、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，主動拓展市場和維護市場3、主動拓展“路空”渠道，由單一渠道經(jīng)營到多渠道經(jīng)營的轉(zhuǎn)變4、改變由“夫妻經(jīng)營”到“團隊經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變5、指導(dǎo)學(xué)員正確投資渠道、正確投資人才6、引導(dǎo)學(xué)員由“坐商”到“行商”，由“客戶等服務(wù)”到“服務(wù)等客戶”7、引導(dǎo)學(xué)員看到市場的趨勢，敢于搶占市場與公司合作共贏發(fā)展【課程導(dǎo)讀】 Ø 為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？Ø 為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？Ø 為什么

2、現(xiàn)在的生意越來越難做，利潤越來越??？如何去突破Ø 難道現(xiàn)在真的產(chǎn)能過剩嗎？我們超越競爭對手才能突破瓶頸 Ø 面對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)換一個新的模式，經(jīng)銷商的思維和觀念能先轉(zhuǎn)變嗎？ Ø 面對競爭的市場，如何走差異化經(jīng)營之路？Ø 真正的行商是如何去做的？行商的職責(zé)是什么？如何去快速行動？ Ø 如何改變思維，重拳出擊，快速占領(lǐng)市場和維護市場？Ø 面對市場，經(jīng)銷商若不快速改變，面對的將是什么？我們是否思考過？【管理培訓(xùn)專家 柳葉雄】 由坐商到行商的快速轉(zhuǎn)變培訓(xùn)提綱管理培訓(xùn)專家 柳葉雄【培訓(xùn)對象】 代理商、經(jīng)銷商、零售商、公司營銷人員【培訓(xùn)時數(shù)】

3、 1天【課程特色】l 該課程通過生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、改變經(jīng)營模式、突破營銷理念，轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營的方法和方法，組建團隊，快速占領(lǐng)市場。l 柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達到課程目標(biāo)。l 該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。【培訓(xùn)收益】得到： 重塑學(xué)員信心，敢于突破思維模式，改變坐商行為方式，搶占市場 得到： 學(xué)員思維和觀念的改變，清晰不進則退，一退則亡得到： 學(xué)員掌握坐商到行商的的方法 得到： 學(xué)員掌握渠道開發(fā)和渠道的

4、服務(wù)方法得到： 與廠商合作共贏，提升信心，提升業(yè)績【授課方式】·講授·游戲·練習(xí)·小組討論·角色扮演·案例分析·啟發(fā)式、互動 式教學(xué)【課程大綱】第一部分：前言 1、學(xué)習(xí)的三個要求 2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開” 3、考考自己的記憶力（面對市場競爭，出路要找方法） 4、案例：借力贏得更多的財富 5、優(yōu)秀的經(jīng)銷商的具有的特質(zhì) 1）自信 （對自己的信心 對公司的信心 對市場的信心） 2）智商（懂得借力使力，與公司共謀發(fā)展） 3）情商（不抱怨不放棄） 6、學(xué)員思考 (給學(xué)員警示同時給予啟發(fā)思路) 1）為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的

5、企業(yè)家？ 。 4）面對市場的競爭，您采取了哪些應(yīng)對措施，其效果如何？ 5）過去的等待客戶上門，今天還行嗎？您做了哪些調(diào)整和改變？ 。 10）您是如何構(gòu)建高績效團隊的？團隊賺錢比個人賺錢哪個輕松那塊快？第二部分：革除改變“坐商”的觀念 （直擊經(jīng)銷商的心坎） 1、我現(xiàn)在還好 （堂而皇之） 1）缺乏居安思危的思想 2）看不到未來的壓力 3）自我滿足 4）自我安慰 5）逃避現(xiàn)實 。 2、整個大環(huán)境都比較低落狀態(tài) （找借口） 1）整體供過于求 2）市場經(jīng)濟下滑 3）行業(yè)競爭過于激烈 。 3、我試過，但效果不大 （一棒子打死自己） 1）曾嘗試改變過，主動拓展過，但沒有效果 2）同行有人試過，結(jié)果賠了夫人又

6、折兵 。 4、我沒錢 （實話實說） 1）經(jīng)營這么多年，為什么沒有錢？ 2）沒有錢為什么不嘗試改變？ 3）改天的方式正確嗎？如何去改變的？ 5、我不敢 （恐懼） 1）曾經(jīng)嘗試主動拓展渠道，結(jié)果投入下去全部“打水漂” 2）現(xiàn)在庫存壓力很大，再投下去等于“白送死” 3）想投資擴張，但是信心不足，不知河水有多深 。 6、我不會 （找理由） 1）傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)習(xí)慣了，新的模式需要一個轉(zhuǎn)變過程，我不習(xí)慣 。 4）要我做生意還可以，要我做營銷，還策劃，我不懂 。 7、抱怨 （推卸責(zé)任） 1）公司支持力度不大 2）產(chǎn)品開發(fā)欠缺、質(zhì)量不穩(wěn)定 3）庫存大，下級經(jīng)銷商回款慢 。 8、迷茫 1）理解“忙 盲 茫”

7、的概念 。 4）不懂計劃和目標(biāo)管理，不懂如何行動 。第三部分：SWORT分析 （引導(dǎo)經(jīng)銷商自我改變） 1、機會分析 2、威脅分析 3、優(yōu)勢分析 4、劣勢分析 第四部分： 在競爭中找到趨勢和優(yōu)勢 （引導(dǎo)經(jīng)銷商看到“錢”途） 1、正確看到自己的選擇 1）“孩子生下來了”，就要好好養(yǎng)大，不能中途放棄 2）行行出狀元，自己如何做“狀元” 。 2、找準(zhǔn)趨勢 1）趨勢性行業(yè)的特點 2）如何把握趨勢 3、在趨勢中用“速度”贏競爭對手 1）市場贏利看營銷 2）市場贏利在速度 3）市場贏利靠思維 4、趨勢性行業(yè)的特點 第五部分：如何邁出第一步 1、思維的改變，觀念的突破 2、跟隨公司一同發(fā)展 （跟著成功者的腳步

8、） 1)執(zhí)行公司的政策與方向 3、緊盯行業(yè)第一名 。第六部分：由“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變方法 1、走出當(dāng)鋪，開發(fā)渠道 1）案例1：夫妻店如何分工合作發(fā)展 2）互動：合力突破2、占領(lǐng)市場要由“坐商”到“行商”案例1:工廠招工 案例2： 案例3： 3、渠道拓展的方式 1）陸地拓展 2）空中拓展 （網(wǎng)絡(luò)） 3）渠道開發(fā)的模式 以市場調(diào)研、布點規(guī)劃和方案執(zhí)行為核心的工作要點 市場規(guī)劃：第一步調(diào)研信息匯總。 第四步擬定網(wǎng)點拓展策略 廣度、梯度、密度的策略重心 4）招商技巧及作業(yè)方法規(guī)劃執(zhí)行：拓展人員作業(yè)管理作業(yè)模式-拓展作業(yè)的基本過程招商技巧招商六步曲 說對話 找對人 助開店 定政策 解疑惑 選對址4、

9、渠道維護的方式 1）做下級經(jīng)銷商的顧問 2）協(xié)助下級經(jīng)銷商提升銷售業(yè)績 3）如何做活動策劃？ 5、組建團隊 1）什么階段找什么人？ 2）如何找到適合自己的人？人才在哪里？ 案例：尋找合適的拓展人員 A：夫妻分工 B：尋找專業(yè)的市場拓展人員 C：尋找合作制的拓展人員 3）組建團隊用人觀的改變？ 人才的工資不是你出的，是他自己創(chuàng)造的 4）如何提升自我的管理能力 5）如何管理人才為自己創(chuàng)造財富 A:了解人才的個性 B:了解市場的狀態(tài) 。 5、做好渠道服務(wù) 互動：現(xiàn)場模擬演練 互動：小組探討 案例：如何做好增值服務(wù) 6、團隊合力，快速突破第七部分：與廠商合作共贏 一、信心 二、忠誠 三、價值觀統(tǒng)一 四

10、、合力【課程主講】 柳葉雄老師介紹 中國人才管理訓(xùn)練第一人，中國經(jīng)銷商管理培訓(xùn)專家、企業(yè)實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究會顧問、仰恩大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究會顧問、泉州師范學(xué)院商務(wù)協(xié)會指導(dǎo)顧問。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù)，有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于經(jīng)銷商管理、團隊建設(shè)、管理內(nèi)訓(xùn)和人力資源管理。曾服務(wù)過的部分企業(yè)有美克集團、富貴鳥集團、通達集團、亞倫集團、德爾惠集團、梅花股份有限公司、金斯克鞋業(yè)（酷趣）、足友鞋業(yè)、鴻發(fā)集團、海爾兄弟、盛克杰米熊、卡丁鞋業(yè)

11、、童天、美國駱駝（美式青少年戶外裝備）、小兔哥、機器貓、奧特曼、巴巴豆、臺灣紅蜻蜓、紅孩子、澳大利亞CE、小叮當(dāng)、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、廣東艾斯小熊、金邁王、美國公牛巨人、木仕美、卡丹仕、勁王、索力鞋業(yè)；勁霸、勁霸經(jīng)編、寶峰拖鞋、兆克鞋業(yè)（361主力工廠）、背靠背、金帥威鞋業(yè)、助樂鞋業(yè)、穩(wěn)踏鞋業(yè)、安超鞋業(yè)、新紀(jì)元鞋業(yè)、莆田賽馳鞋業(yè)、隆鷹、香港步步高、腳王、名足、奇安達、超越集團、Q Sport；香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、賽琪服裝、喜盈盈服飾、季季樂童裝 新奇達服飾、華鴻服裝、益英服飾、亞洲豹服飾、野豹集團、蓋奇集團；南安郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國際旅行社、金星酒店、永樂家電、永業(yè)

12、家電 、金時達鐘表、甲意企業(yè)、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達勝紡織、正翰無紡布、東隆布業(yè)、嘉美文具、麥都食品、金龍船食品、煙臺歐美香食品、嘉美文具、晉江沃爾瑪、宏毅集團、特瓷衛(wèi)浴等企業(yè)?！臼谡n特點】實際案例多、通俗易懂、生動幽默、善于調(diào)動學(xué)員營造互動的學(xué)習(xí)氛圍。課程以“專業(yè)、實戰(zhàn)、簡單、系統(tǒng)、有效”著稱，深受廣大學(xué)員的好評和喜歡?！究蛻粼u價】 柳老師的課風(fēng)趣幽默，善于引用生活工作中的案例來引導(dǎo)學(xué)員；演講風(fēng)趣、條理清晰、理論和實踐切合實際、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、能夠解決我們實際工作中遇到的問題。 課程生動，引導(dǎo)由淺入深、啟發(fā)性強、授課具有激情、風(fēng)趣、實戰(zhàn)為一體的情景式教學(xué)，深受學(xué)員的喜歡?！痉?wù)過的部分企業(yè)】 管理素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)典課程企業(yè)如何推行績效管理構(gòu)建和諧高效執(zhí)行力團隊高效溝通（高效溝通創(chuàng)造財富）目標(biāo)與計劃的管控卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)管理干部和職員的責(zé)任感職業(yè)化的事業(yè)心態(tài)與自我激勵如何管理80 90后的員工請給我結(jié)果如何做授權(quán)管理危機管理與問題管理成功從超越自我做起人性管理激勵員工的藝術(shù)與絕招 品牌營銷經(jīng)典課程重塑信心 互惠共贏 敢于亮劍從坐商到行商的快速轉(zhuǎn)變降低庫存 廠商合作共贏如何快速拓展市場與市場維護突破思維 差異化營銷 科學(xué)選址