管理創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

1、管理創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 第20期集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新”活動(dòng)辦公室2010年5月24日目 錄 內(nèi)蒙古卓資公司三項(xiàng)舉措控虧扭虧-02 貴州大方公司以價(jià)值思維強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理-03 河北石熱公司多措并舉確?！爸苡?04 湖南石門公司管理創(chuàng)新活動(dòng)見成效-06 江蘇揚(yáng)州公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)-08 寧夏靈武公司創(chuàng)新工程管理爭(zhēng)創(chuàng)“雙國優(yōu)”-10內(nèi)蒙古卓資公司三項(xiàng)舉措控虧扭虧 華電內(nèi)蒙古能源有限公司卓資分公司以搶發(fā)電量為龍頭，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，拓寬進(jìn)煤渠道，三措并舉力促扭虧增盈，取得明顯實(shí)效。4月份，公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧增盈目標(biāo)，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)22個(gè)月連續(xù)虧損的記錄。目前，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，已累計(jì)完成發(fā)

2、電量11.5億千瓦時(shí)。步步為營(yíng)增電量。在年初成立電力營(yíng)銷小組，配置專責(zé)營(yíng)銷人員，完善營(yíng)銷工作制度、營(yíng)銷例會(huì)制度、信息報(bào)送制度等，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷措施與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)和對(duì)接。在堅(jiān)持確保雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通。4月5日，實(shí)現(xiàn)本年度第一次三機(jī)同時(shí)運(yùn)行；5月12日，實(shí)現(xiàn)本年度第一次四機(jī)同時(shí)運(yùn)行。積極推動(dòng)地區(qū)電量交易，已爭(zhēng)取到近10億千瓦時(shí)的計(jì)劃外電量，為確保完成年度32億千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。穩(wěn)扎穩(wěn)打保電煤。以“集團(tuán)公司燃料管理示范企業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化燃料管理，拓寬進(jìn)煤渠道，實(shí)現(xiàn)降本增效。加大與神華等大礦的合同煤協(xié)調(diào)力度，將電煤庫存從年初的6萬噸，提高到13萬噸，為4月份三機(jī)運(yùn)行

3、提供了堅(jiān)實(shí)的電煤保障；科學(xué)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，引進(jìn)低價(jià)低熱值褐煤，加大摻燒力度，優(yōu)化摻配方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。4月，公司入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)環(huán)比降低30.88元/噸，直接增加利潤(rùn)331萬元。在鞏固神華神東礦煤源的基礎(chǔ)上，積極開辟新的煤源點(diǎn)，將神華集團(tuán)錫盟勝利煤礦、華電不連溝煤礦、蒙能金通煤礦等作為補(bǔ)充煤源，確保全年電煤供應(yīng)。精細(xì)管理保安全生產(chǎn)。制定設(shè)備綜合治理方案，重點(diǎn)對(duì)制粉、汽水、脫硫系統(tǒng)以及公用系統(tǒng)進(jìn)行治理，現(xiàn)場(chǎng)管理得到持續(xù)改善，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的能力。深化對(duì)標(biāo)管理，開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化值際競(jìng)賽指標(biāo)體系，把指標(biāo)按月、按周分解，考核到值，獎(jiǎng)懲到人。把各值發(fā)電量及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)貼上集控室墻

4、面，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量、節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性。貴州大方公司以價(jià)值思維強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理今年以來，貴州大方發(fā)電有限公司牢固樹立價(jià)值思維理念，努力提升發(fā)電效益、成本效益、管理效益，促進(jìn)降本增效，提升盈利能力。截止四月底，該公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7917萬元，同比增加26%；完成發(fā)電量30.46億千瓦時(shí)，同比增加14.1%；設(shè)備利用小時(shí)數(shù)2539小時(shí)，均創(chuàng)歷史新高，在貴州電網(wǎng)同類型火力發(fā)電機(jī)組中名列第一。穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、向電量要效益。公司在積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通和聯(lián)系，合理爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃和日負(fù)荷曲線，在歷史罕見旱災(zāi)造成貴州省內(nèi)電力短缺，水電出力嚴(yán)重不足的情況下，搶抓發(fā)

5、電機(jī)遇，推遲機(jī)組小修時(shí)間。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)消缺力度，深入開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)人員責(zé)任意識(shí)，確保機(jī)組處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，尋求最大的邊際利潤(rùn)。穩(wěn)量保質(zhì)，控煤價(jià)提效益?！凹抑杏屑Z、心中不慌”，公司在去年年底提前儲(chǔ)煤達(dá)60萬噸，平穩(wěn)度過了春節(jié)期間近一個(gè)半月的進(jìn)煤荒，確保了機(jī)組正常運(yùn)行。今年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的研究，結(jié)合貴州區(qū)域煤礦生產(chǎn)狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，確定全年煤炭采購策略。通過每日進(jìn)行電煤分析，把握進(jìn)煤節(jié)奏，在保量的前提下控價(jià)、提質(zhì)，盡可能降低采購成本。同時(shí)，優(yōu)化進(jìn)煤渠道，最大限度降低電煤成本，科學(xué)合理保證電煤“量、質(zhì)、價(jià)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。今年前四個(gè)月，公司已累計(jì)采購電煤14

6、5萬噸，確保了機(jī)組的正常運(yùn)行。此外，公司還根據(jù)煤質(zhì)狀況，科學(xué)制定合理的摻配、摻燒方案，在保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，爭(zhēng)取更大的邊際效益。預(yù)算預(yù)控、抓管理促效益。公司按照價(jià)值思維理念，牢固樹立“管理就是效益”意識(shí)，實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，實(shí)施每日利潤(rùn)分析，加強(qiáng)資金調(diào)度和計(jì)劃管理，減少物資、燃料儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的資金沉淀，最大限度盤活內(nèi)部資金，保障現(xiàn)金流安全；科學(xué)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，公司還積極研究和爭(zhēng)取國家“西部大開發(fā)”、“節(jié)能減排”等方面優(yōu)惠政策，進(jìn)一步提升整體盈利能力。河北石熱公司多措并舉確保“周盈利”面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行、企業(yè)虧損等嚴(yán)峻形勢(shì)，河北華電石家莊熱電有限公司堅(jiān)持價(jià)值

7、思維理念，打出一套“推”、“控”、“挖”、“提”、“增”、“樹”的“組合拳”，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過這一系列有效舉措，公司5月份第2周盈利48.14萬元，實(shí)現(xiàn)了本年度首次“周盈利”?！巴啤绷ν迫剂瞎芾砭?xì)化。以“管理最優(yōu)化，價(jià)值最大化”為目標(biāo)，重新整合燃料管理組織機(jī)構(gòu)，組建了煤炭采購、接卸、采樣、煤場(chǎng)管理、上配煤摻燒統(tǒng)一管理的燃料公司；成立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部；抽調(diào)專人設(shè)立監(jiān)督組，負(fù)責(zé)煤樣采、制、化及傳遞的全過程監(jiān)督。4月下旬，邀請(qǐng)華電國際燃料管理專家進(jìn)行燃料管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高燃料管理及操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。紀(jì)檢監(jiān)察部每周至少三次抽查采制化過程，審計(jì)部對(duì)燃料采購合同等情況進(jìn)行全面審計(jì)與梳理。4

8、月份，公司燃料成本環(huán)比下降7，燃料管控能力得到有效加強(qiáng)。“控”加強(qiáng)分析控指標(biāo)。強(qiáng)化每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、三大網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)等會(huì)議作用，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析逐步由月控制向周控制、日控制轉(zhuǎn)變。對(duì)影響公司利潤(rùn)的因素逐條逐項(xiàng)分析，制定措施，跟蹤落實(shí)。完善“節(jié)能優(yōu)化調(diào)度方案”，確保機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行。加大科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新力度，確保煤耗、水耗、廠用電率等主要消耗指標(biāo)大幅降低?！巴凇比珕T行動(dòng)挖潛增效。樹立全員、全過程、全方位的“大經(jīng)營(yíng)”理念，在23號(hào)、24號(hào)鍋爐檢修中，創(chuàng)造了“啟動(dòng)中缺陷最少，安全門校驗(yàn)時(shí)間最短，點(diǎn)火用油最少”的歷史最好成績(jī)。大力開展“合理化建議和五小成果評(píng)比”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，員工已申報(bào)“

9、五小”成果已達(dá)44項(xiàng)，可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約194萬元?！疤帷碧岣甙似谠O(shè)備出力。成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的八期鍋爐恢復(fù)出力改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)改造方案進(jìn)行科學(xué)論證，確保一次技改到位。5月11日，華電國際公司組織召開了技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)22號(hào) CFB鍋爐恢復(fù)出力改造方案進(jìn)行審查，八期鍋爐恢復(fù)出力改造工作邁出了關(guān)鍵的一步?！霸觥痹隽抠Y產(chǎn)管理持續(xù)化。認(rèn)真貫徹“存量資產(chǎn)管理精細(xì)化、增量資產(chǎn)管理持續(xù)化”的經(jīng)營(yíng)理念，積極做好九期燃機(jī)項(xiàng)目的推進(jìn)和優(yōu)化。九期擴(kuò)建辦公室針對(duì)可研階段論證程度深、專業(yè)劃分細(xì)、專題報(bào)告論證編制數(shù)量多等特點(diǎn)，制訂了日工作計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人。目前，九期燃機(jī)項(xiàng)目初步可行

10、性研究報(bào)告已通過華北電網(wǎng)公司審查?！皹洹钡湫褪痉掇D(zhuǎn)觀念。深入開展“樹價(jià)值思維，促石熱發(fā)展”主題教育活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用，轉(zhuǎn)變員工觀念。公司拿出一萬多元對(duì)職工提出的合理化建議和“五小”成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)勇?lián)厝?、勇闖難關(guān)的九期擴(kuò)建辦公室也給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在公司網(wǎng)站、廠報(bào)大力宣傳勞模先進(jìn)事跡，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的良好氛圍。 湖南石門公司管理創(chuàng)新活動(dòng)見成效湖南華電石門發(fā)電有限公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，牢固樹立價(jià)值思維理念，突出抓好管理創(chuàng)新工作，努力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式逐漸向好。突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷與運(yùn)行模式創(chuàng)新。面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，石門公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃電

11、量調(diào)度、運(yùn)行管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的工作。一是不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，密切與電網(wǎng)及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握第一手運(yùn)行資料，爭(zhēng)取合理電量計(jì)劃，不斷拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。1至4月份，公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)47.52%。二是持續(xù)改進(jìn)基于QEHS管理平臺(tái)的委托運(yùn)行模式，以閉環(huán)管理為原則，融合發(fā)電企業(yè)專業(yè)化管理要求，形成管理流程規(guī)范、管理制度標(biāo)準(zhǔn)、管控要求一致的委托運(yùn)行管控新模式。突出抓好燃料管理創(chuàng)新。堅(jiān)持燃料自主管理的規(guī)范化、科學(xué)化，全面推行“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原則、靈活應(yīng)對(duì)”的燃料管理制度。去年9月份以來，公司就由計(jì)劃部牽頭，燃管部、財(cái)務(wù)部和紀(jì)檢部協(xié)助，對(duì)燃料采購實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，嚴(yán)格審核程序，

12、擇優(yōu)選取供應(yīng)商，確保來煤質(zhì)量和數(shù)量，節(jié)約燃料成本。自實(shí)施入廠煤調(diào)運(yùn)及采制化管理“陽光運(yùn)行”體系以來，公司燃料管理工作更加“公開、公平、公正”，為內(nèi)控成本、外樹形象起到了重要作用。通過系列新舉措的貫徹實(shí)施，今年前4個(gè)月，公司綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低1.39%。突出抓好科技管理創(chuàng)新。為促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，逐步提高公司的綜合實(shí)力，公司緊盯科學(xué)技術(shù)與QC成果管理工作，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于科技管理工作的相關(guān)文件，以企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略為依據(jù)，嚴(yán)格按照石門公司20092013年科技發(fā)展規(guī)劃展開行動(dòng)，建立健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，堅(jiān)持鼓勵(lì)各部門、班組和個(gè)人努力鉆研管理創(chuàng)新成果，全

13、面提升企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力。突出抓好預(yù)算管理創(chuàng)新。成立了由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、政工與監(jiān)察部負(fù)責(zé)人主持日常工作，其他部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，工作性質(zhì)獨(dú)立的預(yù)算管理委員會(huì)。及時(shí)修訂并下發(fā)預(yù)算手冊(cè)，每月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理、招投標(biāo)管理和成本控制，公司今年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少14.26%，僅煙氣脫硫石膏脫水和3號(hào)機(jī)組凝汽器銅管更換改造這兩個(gè)項(xiàng)目，就分別降低費(fèi)用47萬元和196萬元。江蘇揚(yáng)州公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司全面深化價(jià)值思維的再學(xué)習(xí)、再運(yùn)用，圍繞燃料、電量、煤耗等核心指標(biāo)，從安全管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、燃料管理、對(duì)標(biāo)管理等六個(gè)方面強(qiáng)化管理創(chuàng)新，促

14、進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，加快提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。創(chuàng)新安全管理，提高安全創(chuàng)效能力。以“保安全、防非停、促效益”為目標(biāo)，把創(chuàng)建集團(tuán)公司“安全文化建設(shè)示范基地”作為提升安全精細(xì)化管理水平的有效載體，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)機(jī)組防“非停”的各項(xiàng)措施。強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查、維護(hù)消缺和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，全力做好世博保電、迎峰度夏、防洪防汛的安全管理工作，鞏固長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)局面。截止5月20日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3950天，安全紀(jì)錄再創(chuàng)歷史新高。創(chuàng)新設(shè)備管理，提高設(shè)備創(chuàng)效能力。結(jié)合節(jié)能評(píng)價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備技改和檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理。借助學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建平臺(tái)，充分發(fā)揮小革新、

15、小發(fā)明等“五小活動(dòng)”的作用，以六號(hào)機(jī)組大修以契機(jī)，合力破解一些影響設(shè)備效能的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過對(duì)凝結(jié)水泵變頻器旁通功能升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了變頻器長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)磨煤機(jī)石子煤輸送機(jī)、爐膛壓力開關(guān)系統(tǒng)等項(xiàng)目改造，進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)行及保護(hù)裝置的可靠性。目前，公司72號(hào)循環(huán)水泵電機(jī)改雙速后電流下降50A；凝汽器清洗后端差下降了1，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性顯著提高。創(chuàng)新電量管理，提高市場(chǎng)創(chuàng)效能力。在千方百計(jì)提高發(fā)電含金量的同時(shí)，密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)電市場(chǎng)變化，積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃，力求機(jī)組利用小時(shí)數(shù)超過全省同類機(jī)組的平均水平。通過加大替代電量營(yíng)銷力度，科學(xué)劃分替代電量與自發(fā)電量比例，力爭(zhēng)以較低的替代價(jià)格實(shí)現(xiàn)替代

16、發(fā)電的效益最大化。1至4月，機(jī)組利用小時(shí)同比上升174小時(shí)，峰谷比、AGC速率等均保持較好水平。創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理，提高指標(biāo)創(chuàng)效能力。進(jìn)一步突出星級(jí)創(chuàng)建的強(qiáng)帶動(dòng)和硬約束作用，以五星級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定內(nèi)部管控指標(biāo)，分批安排人員到省內(nèi)同類型電廠進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)研。通過全方位開展對(duì)標(biāo)、找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策和分布實(shí)施方案，重新修訂了發(fā)電考核辦法、脫硫指標(biāo)考核辦法，不斷優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)公司管理水平和管理效率有新的提升。寧夏靈武公司創(chuàng)新工程管理爭(zhēng)創(chuàng)“雙國優(yōu)”寧夏靈武公司以深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)為契機(jī)，通過實(shí)施“七大舉措”全面助推二期工程爭(zhēng)創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”及“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，目前，各項(xiàng)工作已初見

17、成效。建立完善“一組一室多攻關(guān)”的基建新格局。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作扎實(shí)有效地開展，公司工程部聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、三大主機(jī)廠等相關(guān)單位，組織成立“一組一室多攻關(guān)”的工作網(wǎng)絡(luò)。即一個(gè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、一個(gè)創(chuàng)優(yōu)辦公室及空冷嚴(yán)密性等專業(yè)課題攻關(guān)小組等12個(gè)創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)攻關(guān)小組。職責(zé)明確到人，并制定了詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)措施計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)和責(zé)任，積極推動(dòng)了創(chuàng)優(yōu)工作的扎實(shí)有效開展。采取“三協(xié)調(diào)”，超前謀劃相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。協(xié)調(diào)西北電力設(shè)計(jì)院制定了創(chuàng)國家優(yōu)秀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)策劃書，并聯(lián)系相關(guān)專家對(duì)制定的方案和措施進(jìn)行審查。協(xié)調(diào)施工單位超前策劃各類專利項(xiàng)目、科技成果、專項(xiàng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作。協(xié)調(diào)三大主機(jī)廠超前策劃各類專利項(xiàng)目、

18、科技成果、專項(xiàng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作。深入開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，提升施工質(zhì)量水平。首先，大力開展質(zhì)監(jiān)站活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度及質(zhì)監(jiān)計(jì)劃，定期組織二期工程質(zhì)監(jiān)組對(duì)各實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，查找不足，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，深入開展“亮點(diǎn)工程”評(píng)選活動(dòng)。制定并印發(fā)靈武二期工程亮點(diǎn)策劃及質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)策劃文件，全過程開展 “亮點(diǎn)工程”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行全員、全方位參與。以“亮點(diǎn)工程”為樣板，堅(jiān)持樣板引路的方式，帶動(dòng)各參建單位的積極性，從而進(jìn)一步提高工程整體工藝、質(zhì)量水平。實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，積累創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。充分利用二期工程被中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)列為“全過程質(zhì)量控制試點(diǎn)”的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)專家定期到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作；同時(shí)，安排相關(guān)人員有計(jì)劃外出參觀學(xué)習(xí)，全面積累創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)工作水平。拓寬創(chuàng)優(yōu)管理體系，全面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為確保冬季施工質(zhì)量，公司將冬季施工措施的落實(shí)納入創(chuàng)優(yōu)管理，組織各參建單位按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)提前制定了冬季施工措施并嚴(yán)格落實(shí)，取得良好效果。堅(jiān)持“大創(chuàng)優(yōu)”理