系統(tǒng)集成項目管理師整體管理模擬試題及答案

1、1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A、具有關于產品的適當技術和知識;B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);D、每周舉行一次項目進展評估會議。參考答案：A2、你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：A、項目計劃方法B、項目執(zhí)行方法C、項目管理信息系統(tǒng)D、項目經驗積累參考答案：A3、你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理

2、方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：A、召集一次變更控制委員會會議B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C、準備變更請求D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃參考答案：C4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定：A、項目計劃B、項目章程C、項目范圍說明D、人力資源管理計劃參考答案：B5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的

3、修改。你的下一步應該是：A、適當通知項目干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶的正式認可D、準備績效報告參考答案：A6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?A、 項目執(zhí)行B、 項目規(guī)劃C、 項目收尾D、 項目審定參考答案：BA、 項目干系人B、 變更控制委員會C、 領域事務專家D、 項目經理參考答案：B8、在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?A、 項目立項和審定B、 項目規(guī)劃C、 項目執(zhí)行D、 項目收尾參考答案：A9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A、 項目章程B、 項目計劃C、 進程報告D、 范圍變更控制流程參考答案：B10、在工作分解結構

4、的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?A、 水平1B、 水平2C、 水平3D、 水平5參考答案：D11、項目綜合是指：A、讓隊伍成員熟悉項目B、將項目的各個部分綜合為一個整體C、將項目各部分綜合為一個大型項目D、將所有隊伍成員凝聚為一個團隊參考答案：B12、下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?A、不論大小的所有項目B、大項目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調整的項目參考答案：A13、糾正措施是項目不同控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要確保實現項目目標B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，

5、確保對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的應對參考答案：C14、測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結，向關系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正參考答案：D15、如果成本變更與工期變更相同，則：A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高參考答案：A16、項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：A、執(zhí)行項目計劃B、全面的變更控制C、

6、報告績效D、項目范圍認證參考答案：C17、總體變更控制主要與什么相關?A、引起變更的影響因素，確定變更已經出現和在變更出現時進行管理B、保持基線的完成，統(tǒng)一產品和項目范圍，協(xié)調所有已知的變更C、整合項目中不同職能部門的結果D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更參考答案：A18、WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：A、提供有關項目目標的信息B、它可以界定項目目標的信息C、它可以界定所有項目基線D、它可以提供有關范圍執(zhí)行情況的信息參考答案：B19、項目控制最重要的因素是：A、管理向上負責B、對資源負責C、需求清晰D、充足的管理資源參考答案：C20、以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領域B、執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程參考答案：C21、你是一家非盈利組織的項目經理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前