


付費下載
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、10月份工作總結及11月份的工作計劃 回顧11年10月份一個月的工作,因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎,本月主要做了以下幾方面的工作:1、先明確大家的工作職責,希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會時已公布)2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完
2、成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為:3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。3、嚴把質(zhì)量關每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感)4、安全生產(chǎn)嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工
3、進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。5、學習、提高在車間領導,班長在部門主管領導的帶領下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。(根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行)6、通過人員精減來降低制造成本 先從品質(zhì)部進行改制:品質(zhì)部由原來的14人,精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請
4、長假)11月份的工作計劃11月份到了,在已開始新的一個月工作時, 我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,在大的不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中;為了能夠順利度過此難關,車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,進行有計劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫存量即可;2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么員工上班的時間上,分工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準則是少而精);3、繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工序,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類人為性不良品質(zhì)事
5、故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求,高標準的完成11月份的各項工作任務:一、 先把制程中的不良品全部進行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認OK后才可正常流傳。(再生料人員安排一個人進行處理)二、 設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行,然后再每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行),最后部門主管要進行確認,從而提高設備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務。三、 人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做)四、 公司為能順利地通過12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作;員工要進行大力的培訓,從而提高其操作技能及自檢能力;然后進行考核!(其獎金將根據(jù)其相關考核去綜合評定)五、 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。六、 集思廣益,群策群力,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寧夏警官職業(yè)學院《綜合版畫》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 集美大學《會展項目管理》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 滁州學院《化學教學研究與實踐》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 四川現(xiàn)代職業(yè)學院《傳統(tǒng)運動養(yǎng)生學(三)》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 福建中醫(yī)藥大學《中學語文課程標準與教學研究》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 河南省新未來2024-2025學年高二下學期6月期末聯(lián)考語文試題(含答案)
- 2024年化學陶瓷化學品項目資金申請報告代可行性研究報告
- 2025年湖北省中考語文試題
- 2024年混合二甲苯資金需求報告代可行性研究報告
- 2024年度浙江省二級建造師之二建建筑工程實務模擬試題(含答案)
- 食品營養(yǎng)學(暨南大學)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年暨南大學
- GA∕T 1781-2021 公共安全社會視頻資源安全聯(lián)網(wǎng)設備技術要求
- 超星爾雅學習通《心理行為與文化》章節(jié)測試含答案
- 基本藥物和國家基本藥物制度
- Photoshop二級考試試題及答案
- 裂隙燈數(shù)碼型slm說明書
- 傷口基礎知識和濕性愈合理論
- 晶圓封裝測試工序和半導體制造工藝流程
- 重力式橋臺的計算公式
- 專家共識--缺血性卒中側(cè)支循環(huán)評價知識講解
- 氣動油泵的工作原理
評論
0/150
提交評論