2020年綜合辦公室個人年度工作總結(jié)范文

1、2020年綜合辦公室個人年度工作總結(jié)范文本文是關(guān)于2020年綜合辦公室個人年度工作總結(jié)范文，僅供參考，希望對您有 所幫助，感謝閱讀。工作總結(jié)1成績方面一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)工作繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證 了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間， 從而提高了工 作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式， 在科室內(nèi)部做了大量的思想工作， 教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識 和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。 通過加強內(nèi)部管理，

2、科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高， 工作的主動性也大為增強。二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、 來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科 室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上， 仍然拿出了大量的精力考慮如何改進 提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多 要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本 完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務(wù)管理制度等等。三、勞動人事管理：在工

3、資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加 強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有 產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人 人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善， 如考勤管理 規(guī)定等等，使工作進一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動 人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同， 特崗提前退休工作也 完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年， 我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外， 在推動我院人才

4、工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務(wù)公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動， “三八” 婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍， 5 月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在6

5、 月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來?？傊?， 工會組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。五、 黨團工作：年初， 我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標， 堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關(guān)系，增強了

6、凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年， 我們在院黨委的領(lǐng)導下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會、 座談會， 宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查工作， 同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作， 編制了企業(yè)文化?？龋〉昧溯^好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。 在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青

7、年評比活動， 我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。 我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外， 我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關(guān)目標考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管

8、理。另外， 我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過上述成績方面的總結(jié)，我們體會到各項工作必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的工作：繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。 特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2、加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。對基層

9、公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進行評判。的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。工作總結(jié)2二 0 一一年上半年，支行認真貫徹落實各項工作部署，以行長年初工作會議上的講話精神為指針，在分行領(lǐng)導及相關(guān)部室的指導下，以建設(shè)“”為宗旨，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀做法目標，緊緊圍繞“”的工作主題，拓市場提業(yè)績，防風險保安全，各項工作扎實推動，各項工作指標均已完成。營指標完成情況截至 6 月末（一 ）貸款余額億元，較年初增加億元，增長%,完成計劃增量%，累計發(fā)放貸款筆，累計投放億元; 實現(xiàn)利息收入億元, 完成同期計劃的%。（二 ）

10、貸款日均余額億元, 較年初增加億元, 完成同期計劃的%。（三 ）各項中間業(yè)務(wù)收入萬元。其中， 財務(wù)顧問費萬元, 其他手續(xù)費收入萬元。（四 ）辦理銀行承兌匯票筆，金額萬元，其中100%保證金銀承筆，金額萬元。（五 ）客戶數(shù)量戶，較年初增長戶, 完成客戶拓展計劃%。二、各項業(yè)務(wù)開展情況分析（一 ）貸款投放行業(yè)分析根據(jù)本年金融業(yè)務(wù)營銷指導意見, 支行貸款投放重點是貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元; 制造業(yè)筆億元; 其他行業(yè)筆億元。（二 ）貸款產(chǎn)品投放分析上半年支行累計投放億元, 其中貸款億元，占%;貸款億元，占%;貸款億元，占 %;貸款億元，占%。（三 ）貸款擔保方法分析上半年投放貸款中

11、，抵押擔保貸款億元，占%;保證擔保貸款億元, 占 %;信用貸款億元, 占 %。三、工作中采取的重點措施上半年， 支行按照年初計劃工作會議部署，通過多種形式，積極推動貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項工作再上新臺階。主要措施是：（一 ）明確市場定位，堅持創(chuàng)新成長上半年， 我行堅持以平臺等為信貸業(yè)務(wù)成長方向，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既鞏固已有的市場優(yōu)勢，又著力成長新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣; 既對原有客戶開展深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點對開展了重點營銷，成功營銷貸款筆金額合計萬元。（二 ）明確責任分工，形成了管控模式根據(jù)規(guī)定，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準較高、

12、業(yè)務(wù)能力較強的信貸人員，按照模式建立了相互協(xié)助，相互推動、相互制約的風險管控模式，為以后全力推動信貸業(yè)務(wù)成長奠定了強有力的組織保證。（三 ）規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)定, 嚴防操作風險上半年，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)規(guī)定，嚴格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風險業(yè)務(wù)開展了全面自查。（四 ）加強業(yè)務(wù)培訓，提高人員素質(zhì)上半年我行制訂了支行二。一一年度員工培訓工作實施方案，確定每周六為集中學習日。在完成各項培訓任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式，針對操作風險、業(yè)務(wù)理論、工作技能等地方，分層次、分類別集中組織培訓。上半年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓次。（五 ）以存款為突破口，全面提高綜合效益為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點工