高層商住項(xiàng)目保證工期措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-334編號(hào)：_高層商住項(xiàng)目保證工期措施審核：_時(shí)間：_單位：_高層商住項(xiàng)目保證工期措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。高層商住項(xiàng)目保證工期的措施1工期目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，計(jì)劃工期為開工時(shí)間：20*年9月30日，竣工時(shí)間：20-年9月9日，總?cè)諝v天數(shù)710天。2進(jìn)度控制體系2.1組織機(jī)構(gòu)本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任

2、主體，由項(xiàng)目總工、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的進(jìn)度控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2目標(biāo)分解體系根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo),在施工過(guò)程中制定多層次的進(jìn)度目標(biāo)控制體系，來(lái)實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)2.3進(jìn)度控制過(guò)程體系為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。由計(jì)劃實(shí)施檢查處理計(jì)劃，即PDCA循環(huán)過(guò)程。3保證工期的技術(shù)措施3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做好相應(yīng)的月、旬、周計(jì)劃，堅(jiān)持周平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進(jìn)度，保證計(jì)劃實(shí)施，確保按期完工。3.2合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的

3、分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。3.3四新技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。如混凝土施工時(shí)摻加高效早強(qiáng)減水劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期；采用墻體定型大模板、滿堂腳手架早拆模體系、泵送混凝土、微機(jī)應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，提高工程進(jìn)度

4、。3.4勞動(dòng)力素質(zhì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)保證素質(zhì)，對(duì)操作人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，保證施工人員的技術(shù)水平，避免因施工技術(shù)操作工藝方面的不當(dāng)而耽誤工期。4做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。5加強(qiáng)施工機(jī)具的管理按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常

5、使用，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。6農(nóng)忙季節(jié)措施為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，農(nóng)忙季節(jié)，首先充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工；其次實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。7冬雨季施工措施加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)氣候情況，編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。8關(guān)系協(xié)調(diào)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本標(biāo)段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成