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1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-155編號:_飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案審核:_時間:_單位:_飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。源自建筑資料飲食中心效益工資及崗位津貼發(fā)放方案按照后勤集團社會化改革精神,根據(jù)后勤集團崗位補貼和效益工資分配辦法,結(jié)合飲食中心實際,制定飲食中心崗位補貼和效益工資分配辦法,以強化競爭機制
2、,充分調(diào)動飲食人員工作熱情,提高管理水平,取得更好的經(jīng)濟效益。一、分配原則1、堅持總量控制,確保上交、留足發(fā)展、效率優(yōu)先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則,按照企業(yè)化管理分配機制,拉開檔次,根據(jù)責(zé)任和貢獻大小,實施動態(tài)分配,導(dǎo)入良性循環(huán)。2、堅持以事業(yè)編制職工為主,以管理技術(shù)骨干為主,兼顧其他,提高待遇,穩(wěn)定隊伍的原則。二、實施辦法1、原事業(yè)編制職工的檔案工資按國家及學(xué)校所定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、原事業(yè)編制職工的崗位津貼原則上按學(xué)校后勤集團規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每年按12個月進行發(fā)放(假期上班),但對管理人員按責(zé)任大小做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,向苦、臟、累進行傾斜。崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:中心副經(jīng)理:780元;
3、部主任:680元;餐廳經(jīng)理:580元;中心職員、微機收款員、保管員、班長、負(fù)責(zé)人:550元;技師、維修工:540元;技術(shù)工人:505元。(注:技師不在本崗位按技工發(fā)放崗位津貼)3、效益工資1)事業(yè)編制職工、集體工與臨時工的效益工資發(fā)放采取按崗定分制。中心經(jīng)理:20分;中心副經(jīng)理:19分;部主任:17分;餐廳經(jīng)理:15分;中心職員:14分;校區(qū)微機收款員、食堂保管員、副食班長(兼主灶):12分;副食班長、主灶:11分;副灶:10分;副食菜、肉案:68分;主食班長(使堿)11分,主食班長:10分;主食使堿:9分;主食面案:67分;維修工:10分;洗碗班長:10分;洗碗工:78分;保潔員:7分;司爐
4、工:7分;更夫:5分;負(fù)責(zé)人:10分。2)一線人員效益工資與營業(yè)額及收益直接掛鉤,中心確定提取方式和比例,食堂自行分配,餐廳經(jīng)理可根據(jù)職工的工作情況進行加減分(上報時必須說明),但效益工資的發(fā)放額不得超過當(dāng)月效益工資額的80%,余留15%由餐廳經(jīng)理作為學(xué)期末獎勵基金進行發(fā)放,5%留作食堂違紀(jì)處罰金(期末多退回食堂,少由15%補差)。3)二線人員效益工資以一線炊事員的平均分值確定。4)計算公式:平均分值=效益工資合計數(shù)/分?jǐn)?shù)合計數(shù)效益工資額=平均分值*出勤天數(shù)*分?jǐn)?shù)/天食堂輔助人員根據(jù)食堂各班組平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資;校區(qū)輔助人員管理人員根據(jù)所在校區(qū)食堂平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資;中心職員根據(jù)各校區(qū)平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資;正式工加班15元/日;半年和年終獎
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