調(diào)薪管理辦法

1、深圳市日海通訊設(shè)備有限公司文件日人字【2003】009號(hào)調(diào)薪管理辦法一、目的：為使本公司調(diào)薪有法可依，規(guī)范調(diào)薪管理作業(yè)，特制定本調(diào)薪管理辦法。二、適用范圍：所有月薪人員三、定義：（一）調(diào)薪：包括升薪、降薪兩部分。根據(jù)員工試用轉(zhuǎn)正、工作能力評(píng)定、職務(wù)變化、工作表現(xiàn)等狀況按照本公司規(guī)定給予薪資的調(diào)整。（二）風(fēng)險(xiǎn)降薪：當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于“底谷”時(shí)期，所有月薪人員應(yīng)與公司一 起共渡難關(guān)，以減薪來(lái)支持公司，降低公司的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。四、升薪：試用轉(zhuǎn)正、晉升、小步快跑調(diào)薪、績(jī)效調(diào)薪（一）試用轉(zhuǎn)正升薪1 .轉(zhuǎn)正調(diào)薪條件：轉(zhuǎn)正考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)、良、一般等的員工，給予轉(zhuǎn)正調(diào)薪。轉(zhuǎn)正考核成績(jī)?yōu)橐话愕龋ú缓┮韵抡?，不予轉(zhuǎn)正或

2、轉(zhuǎn)正不予調(diào)薪。特殊情況，入職時(shí)工資已談定者不在此列。調(diào)薪幅度：每次調(diào)薪必須按職能等級(jí)表上的等級(jí)套等，不得套出薪點(diǎn)表以外的薪點(diǎn)。 每 次 調(diào)薪幅度最圖為一等。調(diào)薪流程部門提供考核等級(jí)為一般等（含）以上人員的轉(zhuǎn)正人員考核表、轉(zhuǎn)正工資審批表（附件1）及個(gè)人述職報(bào)告給人事行政部。部門主管（含）以上人員轉(zhuǎn) 正必須另附部門內(nèi)及周邊部門調(diào)查表（此表由人事行部負(fù)責(zé)調(diào)查）。人事行政部擬定本次轉(zhuǎn)正調(diào)薪額度及辦理相關(guān)審批手續(xù)，并同轉(zhuǎn)正人員部門經(jīng)理進(jìn)行職位等級(jí)初評(píng)，商定下一步調(diào)薪計(jì)劃（見薪資評(píng)定），報(bào)體系副總裁及分管人事行政副總裁審核，總裁核準(zhǔn)。（二）晉升由人事行政部填寫人員晉升審批表（附件2）基本項(xiàng)目及調(diào)薪相關(guān)內(nèi)容

3、， 報(bào)相關(guān)部門主管及體系副總裁審核，報(bào)總裁核準(zhǔn)。1 .職務(wù)晉升的人員原薪資低于晉升職務(wù)的起點(diǎn)工資，晉升試用期內(nèi)按照晉升 職務(wù)的起點(diǎn)工資定級(jí)定等，三個(gè)月后轉(zhuǎn)正，按試用人員轉(zhuǎn)正辦法調(diào)薪。2職務(wù)晉升的人員原薪資高于晉升職務(wù)的起點(diǎn)工資，晉升試用期內(nèi)按新職務(wù)定級(jí)定等，薪資不變。三個(gè)月后轉(zhuǎn)正，按試用人員轉(zhuǎn)正辦法調(diào)薪。舉例：晉升前薪資為36 級(jí) 7 等 1400 ，晉升試用期內(nèi)定級(jí)定等為38 級(jí) 2 等1400。 只是薪等薪級(jí)發(fā)生變化，工資總額不變，三個(gè)月后按照試用人員轉(zhuǎn)正辦法調(diào)薪。（三）小步快跑調(diào)薪1調(diào)薪原則：新入職試用轉(zhuǎn)正及晉升試用轉(zhuǎn)正的人員，轉(zhuǎn)正工資與相同崗位或相似崗位其它人員工資有很大差距時(shí)，按照轉(zhuǎn)

4、正時(shí)人事行政部同部門經(jīng)理進(jìn)行薪資評(píng)定后商定的調(diào)薪計(jì)劃調(diào)薪（小步快跑原則）。按照小步快跑原則調(diào)薪的人員，從轉(zhuǎn)正之日至擬計(jì)劃按照小步快跑原則調(diào)薪的當(dāng)月止，每月月度考核必須為一般等（含）以上方可給予調(diào)薪。小步快跑原則只限試用轉(zhuǎn)正及晉升轉(zhuǎn)正的一年時(shí)期內(nèi)有效。試用轉(zhuǎn)正及晉升轉(zhuǎn)正的人員經(jīng)過(guò)調(diào)薪已達(dá)到同崗位或相似崗位其它人員的薪資水平 （已達(dá)到轉(zhuǎn)正時(shí)人事行政部同部門經(jīng)理商定的調(diào)薪方案）， 成績(jī)依然優(yōu)秀和突出者，不得再按小步快跑原則調(diào)薪，可按照公司的績(jī)效調(diào)薪辦法調(diào)薪。2調(diào)薪幅度：按照小步快跑原則調(diào)薪的人員，薪資每次只可上調(diào)一等。3調(diào)薪流程：由部門經(jīng)理填寫員工調(diào)薪審批表（附件3），由人事行政部查核后，報(bào)體系副總

5、裁、分管人事行政副總裁審核，呈總裁核準(zhǔn)。（四）績(jī)效調(diào)薪1 根據(jù)公司當(dāng)年的效益及員工的績(jī)效表現(xiàn)，原則上每年3 月、 9 月進(jìn)行兩次績(jī)效調(diào)薪。2公司按照每個(gè)部門的人員多少及部門績(jī)效，將部門調(diào)薪總額下放給部門經(jīng)理， 由部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工的表現(xiàn)給予調(diào)薪，本部門人員調(diào)薪的總額不得高于公司的分配給該部門的調(diào)薪總額。3調(diào)薪幅度為一等。4半年內(nèi)考核等級(jí)有一次低于一般等（不含）以下者不予調(diào)薪,特殊情況需報(bào)（副）總裁特批。5調(diào)薪者月度績(jī)效考核成績(jī)必須為本部門前列名次者。6每年3 月、 9 月由總裁辦公會(huì)核定各個(gè)部門績(jī)效調(diào)薪的總額，當(dāng)月中旬部門經(jīng)理填寫員工調(diào)薪審批單，報(bào)體系副總裁審核，送人事行政部查對(duì)，報(bào)分管人

6、事行政副總裁審核，呈總裁核準(zhǔn)，下月一日正式生效核發(fā)。五、降薪：降職、調(diào)職、績(jī)效差劣降薪、風(fēng)險(xiǎn)降薪降職1 根據(jù)公司或體系/部門相關(guān)人員的降職文件，當(dāng)月由人事行政部會(huì)同降職人員的上級(jí)主管進(jìn)行薪資等級(jí)評(píng)估，并填寫 薪資等級(jí)評(píng)估表， 確定其薪級(jí)薪等，報(bào)體系副總裁及分管人事行政副總裁審核，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)。調(diào)職1公司或體系/部門相關(guān)人員的調(diào)職當(dāng)月，薪資不作調(diào)整。2調(diào)職后前三個(gè)月考核為一般等（含）以下者，人事行政部會(huì)同部門經(jīng)理進(jìn)行薪資評(píng)定，商定降薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按員工調(diào)薪審批表運(yùn)作，報(bào)體系副總裁、分管人事行政副總裁審核，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)。反之成績(jī)優(yōu)秀者，進(jìn)行職位評(píng)定后加薪?？?jī)效差劣降薪1月度考核連續(xù)2 個(gè)月考核成績(jī)?yōu)樾?/p>

7、大力改進(jìn)等（含）以下者，給予降薪。2由部門經(jīng)理填寫員工調(diào)薪審批表，報(bào)體系副總裁審核，交人事查對(duì)，報(bào)分管人事行政副總裁審核，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)，于當(dāng)月降薪。3降薪幅度：每次降一個(gè)薪等。風(fēng)險(xiǎn)降薪1 當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于 “谷底” 時(shí)期， 由總裁辦公會(huì)研究商定，在受影響時(shí)期，所有月薪人員應(yīng)與公司一起共渡難關(guān)，以減薪來(lái)支持公司，降低公司的負(fù)載風(fēng)險(xiǎn)。2降薪期時(shí)間最長(zhǎng)為6 個(gè)月，公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)機(jī)后，由總裁辦會(huì)研究商定，立即停止風(fēng)險(xiǎn)降薪。3降薪幅度最高為每個(gè)員工職能工資的50%。4降薪辦法：人事行政部接到總裁辦會(huì)指令后，人事行政部發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)降薪通知，并由分管人事行政副總裁召開各部門經(jīng)理會(huì)議，作宣傳、 解釋工作，人事行政部作

8、降薪作業(yè)。5在風(fēng)險(xiǎn)降薪期間離職的人員，所降薪資（專指風(fēng)險(xiǎn)降薪所降的薪資）全部給予補(bǔ)發(fā)。6公司效益轉(zhuǎn)良時(shí)，由總裁辦公會(huì)研究商定立即停止風(fēng)險(xiǎn)降薪三個(gè)月后，公司效益仍持續(xù)良好時(shí)，公司將逐月返還員工風(fēng)險(xiǎn)降薪的工資。六、薪資等級(jí)評(píng)定：（一）評(píng)定方法：選擇同一體系內(nèi)排名與被評(píng)價(jià)職位工作職能相似或相同的兩個(gè)職位上的人員薪資進(jìn)行比較，如同一體系無(wú)相同或相似的職位，可參照其它體系的相同職位人員薪資。（二）人事行政部會(huì)同相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行綜合薪資評(píng)價(jià)后（見薪資/職務(wù)等級(jí)評(píng)估表附件4），確定其職位的薪資等級(jí)，報(bào)體系副總裁、分管人事行政副總裁審核， 總裁核準(zhǔn)。確定職位薪資等級(jí)并不一次到位，應(yīng)按照調(diào)薪方案小步快跑的原則逐步到位。（三）通過(guò)薪資等級(jí)評(píng)定的結(jié)論必須體現(xiàn)，擬定晉升轉(zhuǎn)正、試用轉(zhuǎn)正的人員調(diào)薪方案，調(diào)薪時(shí)間、調(diào)薪幅度、調(diào)薪最高額。（四）降職與調(diào)職人員職務(wù)異動(dòng)后，前三個(gè)月的月度考核有一次一般等（含）以下者， 進(jìn)行薪資評(píng)定，確定薪資等級(jí)，一次性降到確定的等級(jí)，不再逐等下調(diào)。七、附則（1） 本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋、修改和補(bǔ)充。（2） 本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)組織操作。（3） 本制度經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，自2003 年 6 月 1 日起實(shí)施。人事