燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)范文三篇

1、燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)范文三篇燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)一、安全工作回顧稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力 下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標(biāo)，針對稽查工作 中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂關(guān) 栓、摘表安全責(zé)任狀，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、 值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供 了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊進(jìn)一步開展安全越冬工 作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二、20xx年一20xx年安全越冬工作安排根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實“安全第一，預(yù)防 為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際， 制定了

2、稽查大隊安全越冬工作方案，明確了今冬明春安全工作任 務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作：（一）加強責(zé)任制落實，嚴(yán)格工作程序剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公 司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全 i工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原 則，加強稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按 規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的 我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要

3、做到，大隊 將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制首先，進(jìn)一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提 供制度保障?？茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn) 則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的 稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供 強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采 取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強 重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調(diào)度室的管理與值

4、班值宿安全管理工作， 確保報警電 話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素 質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進(jìn)行事故處理演練，做到 防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。（三）采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進(jìn)戶栓、調(diào)壓 箱背部、閥門井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人 員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃?xì)夤芫€安全輸 氣;第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜

5、 封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊 氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑 難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強 化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極 開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育 基礎(chǔ)。（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、 激 勵與約束，不斷提

6、高中層干部隊伍的整體素質(zhì)， 從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā) 展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式， 按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實績選人用人，通過考核評出 政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一 步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。（六）加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來， 領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把 口的工作方式，定期對各部門進(jìn)行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查 員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的 推進(jìn)做好鋪墊。（七）加強紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，

7、就 必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵 守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則， 帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職 工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生， 為 大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬 這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏， 讓我們積極行動 起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn) 定供氣保駕護(hù)航。燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我現(xiàn)在就我公司XX年度至今的安

8、全生產(chǎn)工作情況給大 家做一個總結(jié)匯報。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、 杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并 按照四JI省燃協(xié)安全工作會議上提出的 “實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體 系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標(biāo)，來開展 安全生產(chǎn)工作的。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié) 合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目 標(biāo)責(zé)任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù) 責(zé)”的原則，強化安全管理，提高安全認(rèn)識，進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn) 責(zé)任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管

9、理責(zé)任 區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千 家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng) 濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才 會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn) 放在首位。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目 標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完 善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目 的，形成齊抓共

10、管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相 對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃， 分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證，提高了職工 的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100% ,使全體員工做到了人人懂安全、事 事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地 下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把 總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人 有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系。天然氣的

11、安裝從設(shè)計、施工、到竣工通 氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行， 對不符 合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資 料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃 氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查， 對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查 記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。 為了解決突發(fā)性事故的 發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事 故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無 目標(biāo)。二、

12、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全 工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的 15個泄漏點及時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接， 違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行四川省燃?xì)夤芾項l 例的有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā) 生，真正做到了 “以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、 重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工 業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然 氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行

13、安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及 時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責(zé)”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn) 工作負(fù)責(zé)，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實踐證明， 由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展， 創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更 新供氣設(shè)備確保安全為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理， 在發(fā)生事故時能用最短 的時間解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站一一門站一一市 區(qū)管網(wǎng)一一各調(diào)壓器一一各用戶）真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可 靠。從過去的經(jīng)

14、驗管理向高科技管理邁進(jìn)了 一大步。 今年我公司針對 我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。 對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備 等逐步進(jìn)行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng) 久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采 用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安 全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)*市燃?xì)饪偣娟P(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)和民主評議 行風(fēng)第二階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報告根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評議工作的總 體部署要求，*市燃?xì)饪偣军h政深入地開展了民主評議行風(fēng)、促進(jìn) 行風(fēng)建設(shè)的工作，認(rèn)真組織實施，已見初步實效并做了周密的安排部 署，現(xiàn)將我司民主評議行風(fēng)工作第二階段的工作情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點，切實搞好自查自糾。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組， 實行一把手工程，同時中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。其次，明確各 支部、各科室主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人， 對管轄范圍內(nèi)的行評工作 負(fù)總責(zé)，建立一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任機制。2、根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作風(fēng)、服務(wù) 質(zhì)量、辦事效率等方面進(jìn)行了自查自